Gestão de Projetos Atividade 3

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25/09/2020 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 3 - GQ - GESTÃO DE PROJETOS - 2020C1
Período:27/07/2020 08:00 a 14/08/2020 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 15/08/2020 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:0,40
1ª QUESTÃO
A rede de atividades é uma representação gráfica do desenvolvimento lógico de um projeto ao longo do
tempo. Existem vários métodos para elaborar esse diagrama, no entanto o mais utilizado é o método do
diagrama de precedência (MDP), em que as atividades são indicadas em nós (usualmente círculos ou
retângulos) que são interconectados por setas que indicam o tipo de dependência entre elas.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos da gestão de projetos, 1 ed. São Paulo: Atlas, 2016.
 
Neste contexto, considerando as quatro dependências lógicas do Método do Diagrama de Precedências
(MDP), avalie as afirmativas abaixo com (V) para verdadeiro e (F) para falso.
 
(   ) Do término para o início em que a atividade sucessora deve começar antes do término da predecessora.
(   ) Do término para o término em que a atividade sucessora não pode ser finalizada até que a predecessora
tenha finalizado.
(   ) Do início para o início em que a atividade sucessora depende do início da atividade predecessora.
(   ) Do início para o término em que a atividade sucessora depende do início da atividade predecessora.
 
A sequência correta é:
ALTERNATIVAS
V, V, F, V.
F, V, V, V.
F, V, V, F.
F, F, F, V.
V, V, V, F.
2ª QUESTÃO
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“Organizar é processo de dispor um conjunto de recursos em uma estrutura que segue algum critério ou
princípio de classificação. A estrutura, chamada estrutura organizacional, define a localização e o papel que
cada recurso unitário dentro do conjunto. Tratando-se de organizar pessoas, a estrutura organizacional
define o trabalho que elas, individualmente ou como integrantes de grupos, devem realizar pra que o
conjunto de recursos do qual fazem parte seja capaz de atingir objetivos”.
 
MAXIMIANO, A. C. A. Administração de Projetos: como transformar ideias em resultados. 2. ed. São Paulo:
Atlas, 2002. p. 127.
 
Sobre os modelos de estruturas organizacionais, assinale a alternativa que representa o modelo em que o
gerente de projetos apresenta autonomia reduzida e o controle do projeto está sob a gestão dos
departamentos.
ALTERNATIVAS
Funcional.
Projetizada.
Matricial forte.
Projetizada forte.
Matricial balanceada.
3ª QUESTÃO
De acordo com o Guia PMBOK (2017), o processo de estimar custos é o processo pelo qual se desenvolve
uma estimativa dos custos dos recursos necessários para executar um projeto. O principal benefício desse
processo é que define os recursos monetários necessários para o projeto. Esse processo é realizado
periodicamente ao longo do projeto, conforme necessário.
Adaptado de:  PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Project
Management Institute Inc., 2017.
 
Sobre o processo de estimar custos, analise as afirmativas a seguir.
 
I. A estimativa do custo de um projeto é calculada a partir dos pacotes de trabalho da EAP.
II. A formação da estimativa dos custos de um projeto é influenciada por aspectos macroeconômicos, como
inflação e câmbio.
III. A estimativa de custo deve ser desenvolvida o mais próximo possível da realidade, não havendo margens
para contingências.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
4ª QUESTÃO
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O término da Concepção marca formalmente o início do projeto. Assim, é possível identificar o documento
a ser utilizado internamente pela equipe do projeto, conhecido genericamente como Project Charter, ou
Termo de Abertura do Projeto, para portar informações no início do projeto. Este documento funciona como
uma certidão de nascimento para o projeto.
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos, 4 ed. São Paulo: Atlas, 2018.
 
Assim, considerando o desenvolvimento do termo de abertura do projeto, avalie as asserções a seguir e a
relação proposta entre elas.
 
I - O plano de negócios é importante para justificar ou não o investimento, visto que fornece informações
necessárias sobre o ponto de vista dos negócios.
 
PORQUE
 
II - O plano de gerenciamento de benefícios fornece a explicação documentada com a definição dos
processos a criar, maximizar e sustentar os benefícios proporcionados por um projeto ou programa.
 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, mas a asserção II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, mas a asserção II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
5ª QUESTÃO
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A definição do que deve ser feito num projeto é crucial. Ela está ligada à definição de seu objetivo e seu
desdobramento impacta profundamente a duração e o orçamento do projeto. Neste sentido, o escopo é o
ponto de partida para o planejamento do projeto.
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos, 4 ed. São Paulo: Atlas, 2018.
 
O processo de gerenciamento do escopo deve gerar o plano de gerenciamento de escopo e o plano de
gerenciamento dos requisitos. Desta forma, associe as colunas a seguir relacionando o que deve estar
incluso em cada plano:
 
(1) Plano de gerenciamento de
escopo
(   ) O processo que define como a linha de base será definida.
(2) Plano de gerenciamento dos
requisitos
(   ) Como as atividades dos requisitos serão planejadas, acompanhadas
e reportadas.
  (   ) Processos de priorização de requisitos.
  (   ) Processo que possibilita a criação da estrutura analítica do projeto.
 
(   ) As métricas que serão utilizadas e os argumentos que justificam seu
uso.
 
A sequencia correta desta associação é:
ALTERNATIVAS
1, 2, 2, 1, 2.
2, 1, 1, 1, 2.
1, 1, 2, 2, 1.
1, 1, 2, 1, 2.
2, 1, 1, 2, 1.
6ª QUESTÃO
A empresa Beta S.A., com o passar dos anos, tornou-se uma das maiores especialistas em gerenciamento de
projetos imobiliários de grande porte e, devido ao grande volume de projetos concomitantes em execução,
muitas vezes, os resultados eram insatisfatórios. Com o objetivo de melhorar as entregas dos projetos, o
conselho de administração da empresa Beta decidiu implementar um escritório de gerenciamento de
projetos que pudesse auxiliar os gerentes de projetos prestando suporte, implementando metodologias e
regras de atuação.
 
Elaborado pelo professor, 2020.
 
Assinale a alternativa que apresenta o modelo de escritório de gerenciamento de projetos indicado para a
empresa Beta S.A.
ALTERNATIVAS
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Suporte.
Diretivo.
Controle.
Consultivo.
Estratégico.
7ª QUESTÃO
Pode-se considerar que um projeto atingiu seu objetivo ou que obteve sucesso, ao ser concluído dentro do
custo, prazo e escopo e que tenha atendido as necessidades do cliente. Caso estes aspectos não tenham
sido atingidos ao final do projeto, pode-se considerar que o projeto falhou e não cumpriu o seu propósito.
No entanto, as falhas nos projetos podem surgir durante os processos de iniciação, planejamento, execução
e conclusão ou encerramento.
 
OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos. Maringá: Unicesumar, 2019.
 
Neste contexto, analise as afirmativas a seguir sobre as causas de fracasso em projetos durante o processo
de planejamento.
 
I. Realização de um estudo de viabilidade insuficiente para os propósitos do projeto.
II. Provisionamento deficiente dos recursos materiais a serem utilizados no projeto.
III. Realização do orçamento de forma equivocada, trazendo informações incorretas para o projeto.
IV. Deficiência na liderança da equipe por parte do gerentedo projeto.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
II, III e IV, apenas.
II e IV, apenas.
III, apenas.
IV, apenas.
8ª QUESTÃO
“Planejar as respostas aos riscos é o processo de desenvolver alternativas, selecionar estratégias e acordar
ações para lidar com a exposição geral aos riscos, e também tratar os riscos individuais do projeto. O
principal benefício deste processo é que identifica formas apropriadas de abordar o risco geral e os riscos
individuais do projeto. Este processo também aloca recursos e adiciona atividades em documentos do
projeto e no plano de gerenciamento do projeto, conforme necessário”.
 
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Project Management
Institute Inc., 2017. p. 437.
 
Para uma empresa que identifica riscos para os quais não é capaz de encontrar soluções, é recomendado
que adote a estratégia:
ALTERNATIVAS
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Mitigar.
Aceitar.
Explorar.
Prevenir.
Transferir.
9ª QUESTÃO
Dentre os gerenciamentos existentes na gestão de projetos, podemos citar a gerência da qualidade e a
gerência de recursos humanos, que estão presentes no guia de padrões PMBOK. Considerando o exposto
acima, analise as afirmativas abaixo:
 
I – Uma política da qualidade em uma organização, normalmente, dá origem a um SQ – Sistema da
Qualidade.
II – A equipe de gerenciamento de projeto possui entre suas funções controlar e encerras as várias fases do
projeto.
III – As medidas e técnicas da qualidade são indiferentes ao tipo de entrega produzida pelo projeto.
IV – Dentro de um projeto, o importante é a realização das atividades, e não a descrição de cada papel e
responsabilidades.
É correto o que se afirma em: 
 
ALTERNATIVAS
III, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
10ª QUESTÃO
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O gerenciamento dos recursos do projeto inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os
recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto. Esses processos ajudam a garantir que os
recursos certos estarão disponíveis para o gerente do projeto e sua equipe na hora e no lugar certo.
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Project Management
Institute Inc., 2017.
 
Nesse contexto, associe as duas colunas, relacionando a ferramenta à sua respectiva descrição.
 
(1) Opinião
especializada.
(2) Estimativa bottom-
up.
(3) Estimativa análoga.
(4) Estimativa
paramétrica.
(5) Análise de dados.
(   ) Estima-se os recursos do projeto por meio de projetos anteriores semelhantes.
(   ) Conta com a experiência dos indivíduos ou grupo de pessoas.
(  ) Os recursos são estimados no nível de atividades e, depois, agregados ao pacote
de trabalho.
(  ) Para se chegar à quantidade de recursos necessários, são utilizados algoritmos ou
estatística.
(   ) Por meio de análise de alternativas, a fim de selecionar a melhor opção.
 
A sequência correta dessa classificação é:
ALTERNATIVAS
1, 3, 5, 4, 2.
2, 5, 4, 3, 1.
3, 1, 2, 4, 5.
3, 1, 4, 5, 2.
5, 4, 1, 2, 3.