Conceitos de Motivação e Poder nas Organizações

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1.
		Aprender a desempenhar bem as funções do trabalho também pode estar associado ao que McClelland denominou "Necessidade de Poder". E segundo ele, essa necessidade será adquirida com o tempo e com as experiências de vida, envolvendo o desejo do profissional de promover impacto, de exercer influênica e controle sobre outras pessoas.  Quando o diretor informa sobre os novos produtos que serão lançados erm datas previamente estabelecidas, bem como suas vantagens e desvantagens no uso, e um cliente discorda que tal produto estará disponível para o público e que seja vantajoso, e o colaborador diverge do argumento do cliente confiando na informação do diretor, que base de poder o diretor está exercendo sobre seu colaborador?
	
	
	
	Base legítima
	
	
	Base de perícia
	
	
	Base coercitiva
	
	
	Base de referência
	
	
	Base de recompensa
	
Explicação:
Conforme web aula a base legítima representa o poder que uma pessoa recebe como resultado de sua posição na hierarquia formal de um meio organizacional.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A hierarquia de necessidades de Maslow, também conhecida como pirâmide de Maslow, é uma divisão hierárquica em que as necessidades de nível mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nível mais alto. Maslow define um conjunto de cinco necessidades. Qual dessas não é considerada uma necessidade para Maslow:
	
	
	
	Fisiológica
	
	
	Auto-realização
	
	
	Estima
	
	
	Coerção
	
	
	Segurança
	
Explicação:
A hierarquia de necessidades de Maslow é constituida pelas necessidades fisiológicas, de segurança, socias, estima e auto-realização. Portanto, a alternatica Coerção está incorreta.
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Um gestor de setor departamental foi promovido recentemente a gestor de unidade.  Ele acredita que todos devem ter oportunidade na empresa e para isso influencia o comportamento dos colaboradores e outros gestores através do recebimento de coisas positivas ou a eliminação de coisas negativas. Exemplos: Elogio, promoções, aumentos. No que diz respeito às bases de poder, ele utiliza a base:
	
	
	
	Do talento
	
	
	De recompensa
	
	
	Legítima
	
	
	De referência
	
	
	Coercitiva
	
Explicação:
Quem instala o poder, suscitando recompensas, consegue fazer com que as pessoas se comportem de determinadas maneiras desejáveis.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Sobre a teoria da hierarquia das necessidades desenvolvida pelo pesquisador Abraham Maslow, em 1948, para explicar a dinâmica da motivação humana, I Foram definidos cinco níveis de diferentes complexidades das necessidades humanas: Fisiológicas, Segurança, Sociais, Estima e Autorrealização. CONSIDERANDO QUE: II à medida que uma pessoa vá satisfazendo cada um desses níveis de necessidades, a motivação movimenta-se ao nível de necessidades imediatamente superior com o propósito de satisfazê-las. Sobre essas duas assertivas é correto afirmar:
	
	
	
	As duas assertivas estão corretas, sendo a segunda assertiva a justificativa da primeira;
	
	
	As duas assertivas estão corretas, mas não guardam nenhuma relação entre elas;
	
	
	Somente a primeira assertiva está correta;
	
	
	As duas assertivas estão erradas
	
	
	As duas assertivas não correspondem à teoria de Maslow;
	
Explicação:
Conforme a web aula a base da pirâmide de Maslow apresenta as necessidades FISIOLÓGICAS, que são comida e água, e as necessidades de SEGURANÇA que oferecem proteção, e essas são as necessidades básicas que as pessoas experimentam.  Maslow nomeia as outras necessidades como necessidades superiores do homem, que são as necessidades SOCIAIS, de amor e amizade, as necessidades de AUTO-ESTIMA, que dizem respeito às necessidades de reconhecimento e de assegurar status, e as necessidades de AUTO-REALIZAÇÃO, que é o estágio pleno de realização da pessoa. Ou seja, a primeira assertiva está correta. 
Conforme destacado na web aula, a motivação é uma produção contínua de comportamento para a resolução de necessidades específicas. Maslow afirma que as pessoas numa linha ascendente e hierárquica vão buscando satisfazer essas necessidades até atingir o estágio pleno de realização e motivação. Ou seja, a segunda assertiva também está correta e justifica a primeira.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Em relação à motivação podemos afirmar que:
I- De acordo com Fiorelli (2003), no ambiente de trabalho, ela é desenvolvida por aprendizados condicionados ou por deficiências. Nesta segunda ideia existe a proposição de que o homem se move de modo a completar o que lhe falta "motivação por deficiências".
II- De acordo com Minicucci (2010), ela é vista como um processo que leva as pessoas a agirem em direção a objetivos pretendidos.
III- O problema da motivação no trabalho situa-se, inevitavelmente, no contexto da interação dos interesses da organização com os interesses do empregado. As duas partes envolvem-se numa parceria, na qual cada uma delas apresenta, explicita e/ou implicitamente, as suas exigências e demandas.
	
	
	
	As afirmativas I, II e III estão corretas.
	
	
	Somente a afirmativa II está correta.
	
	
	Somente a afirmativa III está correta.
	
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas.
	
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas.
	
Explicação:
Análise das afirmativas:
I- De acordo com Fiorelli (2003), no ambiente de trabalho, ela é desenvolvida por aprendizados condicionados ou por deficiências. Nesta segunda ideia existe a proposição de que o homem se move de modo a completar o que lhe falta "motivação por deficiências". - AFIRMATIVA CORRETA - A motivação tem sempre relação com alguma necessidade não satisfeita.
II- De acordo com Minicucci (2010), ela é vista como um processo que leva as pessoas a agirem em direção a objetivos pretendidos.- AFIRMATIVA CORRETA - a motivação impulsiona o indivíduo em direção a objetivos e desejos.
III- O problema da motivação no trabalho situa-se, inevitavelmente, no contexto da interação dos interesses da organização com os interesses do empregado. As duas partes envolvem-se numa parceria, na qual cada uma delas apresenta, explicita e/ou implicitamente, as suas exigências e demandas. - AFIRMATIVA CORRETA -  a motivação no ambiente de trabalho tem relação com o alinhamento entre os objetivos individuais e os organizacionais.
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Sobre Motivação no contexto de trabalho é possível dizer é um fator extrínseco; logo um fator higiênico. Assinale a Única opção correta a este fator:
	
	
	
	Planos de cargos e salários, Oficinas e vídeos motivacionais.
	
	
	A motivação humana  não considera motivos  intrínseco.
	
	
	Motivos são necessidades pessoais.
	
	
	A motivação extrínseca é  positiva somente para os empregadores.
	
	
	A motivação higiênica não conduz ao desempenho eficiente na direção das metas organizacionais .
	
Explicação:
A motivação é um processo intrínseco que depende do próprio indivíduo. Entretanto, as aspectos higiênicos que são extrínsecos favorecem e incentivam e devem ser promovidos no ambiente de trabalho.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		De acordo com a Teoria de Maslow sobre a hierarquia das necessidades: o comportamento humano é sempre direcionado por uma necessidade. Sendo assim, pode-se afirmar que a necessidade de estima e auto realização é satisfeita quando:
	
	
	
	O Profissional encontra-se satisfeito porque está auto motivado e realizado em exercer a sua profissão;
	
	
	O Profissional encontra-se satisfeito porque possui participação nos lucros da Empresa;
	
	
	O Profissional encontra-se satisfeito com o próprio salário;
	
	
	O Profissional encontra-se satisfeito porque possui estabilidade no emprego.
	
	
	O Profissional encontra-se satisfeito porque necessita do trabalho para sobreviver;
	
Explicação:
Com a autoestima alta o indivíduo motivado tende a sentir auto realizado com sua performance no que realiza.
	
	
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Mauro é um colaborador em uma empresa do ramoautomobilístico. Ele tem o desejo de impactar, de ter influência e de controlar outras pessoas. Seu maior sonho é ocupar uma posição de destaque na empresa. O que Mauro deseja é:
	
	
	
	Poder
	
	
	Aprendizagem
	
	
	Processo
	
	
	Relacionamento
	
	
	Comunicação
	
Explicação:
Robbins (2002) atenta que ¿poder¿ envolve os desejos de ¿impactar, de ter influência e de controlar outras pessoas¿ (p. 158).