Análise SWOT 2

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PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS 
Pró-Reitoria de Graduação 
 
 
 
 
 
ACADÊMICO (A) 
DISCIPLINA: Planejamento Agropecuário 
Professor: 
 
 
1o Atividade Avaliativa 
 
1. Considerando as afirmativas abaixo, assinale a alternativa correta: 
I - Arranjos Produtivos Locais (APLs) são aglomerações de empresas, localizadas em um mesmo 
território, que apresentam especialização produtiva, algum tipo de governança e mantêm vínculos de 
articulação, interação, cooperação e aprendizagem entre si e com outros atores locais, tais como: 
governo, associações empresariais, instituições de crédito, ensino e pesquisa. 
II - Arranjos Produtivos Locais (APLs) são aglomerações de empresas, localizadas em territórios distantes 
entre si, que apresentam especialização produtiva, gestão própria e com vínculos de articulação, 
interação, cooperação, sem relação direta com governo, associações empresariais, instituições de 
crédito, ensino e pesquisa. 
III - Cadeia Produtiva é um conjunto de etapas consecutivas, ao longo das quais os diversos insumos 
sofrem algum tipo de transformação, até a constituição de um produto final. Trata-se, portanto, de uma 
sucessão de operações integradas, realizadas por diversas unidades interligadas como uma corrente, 
desde a extração e manuseio da matéria-prima até a distribuição do produto. 
IV - Cadeia Produtiva é um conjunto de etapas consecutivas, ao longo das quais os diversos insumos 
sofrem algum tipo de transformação, até a constituição de um produto final. Trata-se, portanto, de uma 
sucessão de operações integradas, realizadas por diversas unidades interligadas, incluindo apenas o 
setor primário e secundário. 
a) As afirmativas I e II sãocorretas. 
b) As afirmativas I e III são corretas. 
c) As afirmativas II e III sãocorretas. 
d) As afirmativas I e IV são corretas. 
e) As afirmativas II e IV sãocorretas 
 
2. Considerando as afirmativas abaixo, assinale a alternativa que relaciona características do setor 
agropecuário: 
I – Tempo de produção maior que o tempo de trabalho, terra como fator de produção e dependência 
climática. 
II – Produção sazonal, processo produtivo irreversível, dependência biológica e demanda irregular de 
mão de obra. 
III – Dependência climática, produção diversificada, mão de obra pouco qualificada, trabalho disperso e 
ao ar livre. 
a) As afirmativas I e II sãocorretas. 
b) As afirmativas I e III são corretas. 
c) As afirmativas II e III sãocorretas. 
d) Apenas a alternativas II é correta. 
e) Apenas a alternativas III é correta. 
 
3. A frase: “Ser referência em assistência técnica ao produtor rural do estado de Goiás, com foco no 
crescimento, rentabilidade e responsabilidade socioambiental”, faz referência a: 
a) Valores da empresa 
b) Missão da empresa 
c) Visão da empresa 
d) Meta da empresa no conceito SMART 
 
4. A frase: “Produzir bovinos para abate, buscando inovação tecnológica para oferecer produtos de 
qualidade aos nossos clientes”, faz referência a: 
 
a) Valores da empresa 
b) Missão da empresa 
c) Visão da empresa 
d) Meta da empresa no conceito SMART 
 
5. No contexto empresarial, vem sendo utilizada uma classificação que sustenta a existência de cinco 
formas básicas de capital determinantes para uma empresa, ou seja, o capital natural, o capital físico, 
capital financeiro, capital humano e o capital social. Assinale a alternativa correta: 
a) Terras férteis e localização geográfica privilegiada são exemplos de capital físico e social, 
respectivamente. 
b) A idade e o nível de instrução do empresário rural são exemplos de capital humano. 
c) Comprometimento com o bem estar da comunidade e comportamento cívico por parte do 
empresário rural são exemplos de capital humano. 
d) Aplicações em moedas estrangeiras e investimento em instalações são exemplos de capital físico e 
social. 
 
6. Considerando as afirmativas abaixo, assinale a alternativa correta: 
I - A principal diferença entre os ativos e passivos estão nos fluxos monetários da empresa. Enquanto os 
passivos são relacionados aos meios de rendimentos e que trazem benefícios, os ativos são saídas de 
dinheiro pelos gastos e despesas que a empresa tem que fazer. 
II – São exemplos de passivos, bens como o dinheiro em caixa, animais de produção, imóveis, 
maquinários e estoque de mercadorias. 
III - Os ativos e passivos fazem parte da contabilidade da empresa e são registrados no balanço 
patrimonial, um relatório contábil que demonstra a posição financeira e econômica da organização. 
a) As afirmativas I e II sãocorretas. 
b) As afirmativas I e III são corretas. 
c) As afirmativas II e III sãocorretas. 
d) Apenas a alternativas II é correta. 
e) Apenas a alternativas III é correta. 
 
7. Uma das ferramentas bastante difundidas, aplicáveis na elaboração do planejamento estratégico das 
organizações públicas e privadas, é a Matriz SWOT, a qual: 
a) Aponta as competências necessárias para os objetivos perseguidos pela organização e as contrapõem 
àquelas efetivamente disponíveis, indicando a lacuna existente. 
b) Corresponde a um diagrama de causas e efeitos das falhas identificadas na organização, voltado à 
elaboração de metas e indicadores. 
c) Representa, graficamente, os aspectos internos identificados a partir do diagnóstico institucional 
(forças e fraquezas) e os aspectos externos (ameaças e oportunidades). 
d) Apresenta uma comparação estruturada dos principais aspectos da organização com referenciais de 
entidades de qualidade reconhecida (benchmarkings). 
e) Corresponde a um gráfico de barras verticais (histograma) que permite identificar os fatores críticos a 
serem enfrentados para o aprimoramento dos processos de trabalho. 
 
8. Uma ferramenta muito utilizada para a análise estratégia de empresas rurais é a análise SWOT. Neste 
processo são avaliados os fatores internos, os quais são classificados como pontos fortes ou fraquezas. 
Já os fatores externos à organização, podem ser denominados como ameaças ou oportunidades. 
Avaliando as alternativas abaixo, assinale a alternativa que descreve apenas pontos fortes e fracos de 
uma empresa. 
 
I – Clima favorável à produção, muitos fornecedores de matérias prima, mão de obra abundante na 
região e solo fértil. 
II – Reduzido número de compradores, inexistência de assistência técnica na região, topografia irregular 
e escassez de água. 
III – Inexistência de planejamento da atividade produtiva, funcionários treinados, estrutura física 
inadequada e elevada diversidade de produtos. 
 
a) As afirmativas I e II sãocorretas. 
b) As afirmativas I e III são corretas. 
c) As afirmativas II e III sãocorretas. 
d) Apenas a alternativas II é correta. 
e) Apenas a alternativas III é correta. 
 
9. Considerando a analise de SWOT de uma empresa em uma situação na qual existe alto percentual de 
pontos fracos e alto índice de ameaças. É correto afirmar que a estratégia a ser utilizada para essa 
situação é: 
a) Sobrevivência. 
b) Manutenção. 
c) Crescimento. 
d) Desenvolvimento. 
e) Equidade. 
 
10. A análise SWOT torna-se uma ferramenta estratégica quando realiza-se o cruzamento que verifica a 
influência que as forças e fraquezas possuem sobre as oportunidades e as ameaças, e, a partir disso, são 
definidos os planos de ação. Podem ser realizadas quatro estratégias, dentre as quais se encontram: 
I. Pontos Fracos x Oportunidades : analisa como o ponto fraco da organização pode impedir, ou 
diminuir, a chance da oportunidade acontecer. O principal objetivo dessa estratégia é diminuir as 
fraquezas a fim de que não atrapalhem o ambiente externo da organização. 
II. Pontos Fortes x Oportunidades: é utilizada no cenário mais otimista da organização e ocorre quando 
utiliza-se uma força para aumentar as chances de uma oportunidade acontecer, potencializando-a. Essa 
estratégia visa ao valorizar os pontos positivos da organização. 
As afirmativas I e II referem-se, correta e respectivamente, às estratégiasde: 
a) Sobrevivência e manutenção 
b) Manutenção e crescimento 
c) Desenvolvimento e manutenção 
d) Crescimento e desenvolvimento 
e) Sobrevivência e crescimento 
 
11. No processo de definição de estratégias quanto do emprego da matriz SWOT é possível afirmar que: 
I - A estratégia de sobrevivência refere-se à adoção de medidas que visam à redução de custos, ao 
desinvestimento ou à liquidação do negócio. 
II – Uma empresa rural que amplia sua produção através da aquisição de novas áreas, esta focada numa 
estratégia de desenvolvimento. 
III – Empresas rurais que adotam medidas voltadas para a busca do equilíbrio financeiro, estão voltadas 
para a estratégia de manutenção. 
a) As afirmativas I e II sãocorretas. 
b) As afirmativas I e III são corretas. 
c) As afirmativas II e III sãocorretas. 
d) Apenas a alternativas II é correta. 
e) Apenas a alternativas III é correta. 
 
12. Em relação à análise SWOT, assinale a afirmativa correta. 
 
I - O aumento do valor do combustível implica na elevação do preço final da soja, o que e pode ser 
encarado como oportunidade por um pecuarista que confina bovinos de corte. 
II - A possibilidade de criação de novos tributos de exportação pode ser considerada uma ameaça para 
um frigorífico que vende prioritariamente para o Oriente Médio. 
III - O desrespeito ao meio ambiente pode gerar embargos aos produtos brasileiros e 
consequentemente, pode ser encarado como ameaça. 
a) As afirmativas I e II sãocorretas. 
b) As afirmativas I e III são corretas. 
c) As afirmativas II e III sãocorretas. 
d) Apenas a alternativas II é correta. 
e) Apenas a alternativas III é correta. 
 
13. Considerando as variáveis abaixo relacionadas e obtidas por um produtor rural, ao empregar a 
análise SWOT, visando a definição de estratégias em sua empresa denominada Agropecuária Santa 
Izabel, é correto afirmar que: 
 
Variáveis 
1 - Entrada de concorrentes estrangeiros; 
2 - Alta rotatividade dos funcionários; 
3 - Boa autonomia financeira; 
4 - Taxa de câmbio do mercado desfavorável; 
5 - Recente falência do principal concorrente; 
6 - Produtos de boa qualidade . 
 
a) As variáveis 1 e 4 podem ser consideradas Pontos Fracos. 
b) As variáveis 2 e 4 podem ser consideradas Ameaças. 
c) As variáveis 3 e 6 podem ser consideradas Oportunidades. 
d) As variáveis 3 e 6 podem ser consideradas Pontos Fortes. 
14. Uma análise SWOT é usada para identificar os pontos fortes e fracos de um Frigorífico, assim como 
as oportunidades e ameaças às quais o mesmo está exposto. Associe um conjunto de quatro exemplos 
das variáveis abaixo com os elementos de análise SWOT, considerando que a empresa exporta mais de 
80% da sua produção. 
 
Variáveis 
 
1 - Necessidade de equipamentos. 
2 - Valorização cambial. 
3 – Elevada inadimplência. 
4 – Escassez de energia para o processamento do produto. 
 
a) As variáveis 1 e 4 podem ser consideradas Pontos Fracos. 
b) As variáveis 2 e 4 podem ser consideradas Oportunidades. 
c) As variáveis 3 e 4 podem ser consideradas Ameaças. 
d) As variáveis 1 e 2 podem ser consideradas Pontos Fortes. 
 
15. Em relação à definição de estratégias a partir da análise SWOT, avalie as alternativas e assinale a 
afirmativa correta: 
 
I – Pecuaristas que passam a negociar seus produtos em novos mercados, elevando as vendas e 
consequentemente a receita da empresa rural, estão adotando estratégias de desenvolvimento. 
II – A venda do esterco oriundo de processos de confinamento de bovinos, pode ser descrita como uma 
estratégia de crescimento de empresas rurais. 
III – O melhoramento genético adotado por pecuaristas, visando maior rendimento de carcaça de 
bovinos de corte, pode ser encarado como estratégia de crescimento. 
 
a) As afirmativas I e II sãocorretas. 
b) As afirmativas I e III são corretas. 
c) As afirmativas II e III sãocorretas. 
d) Apenas a alternativas II é correta. 
e) Apenas a alternativas III é correta. 
 
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