Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
27/09/2020 Avaliação Online 2: G.AGO.AOP.1 - Administração de Operações https://newtonpaiva.instructure.com/courses/8848/quizzes/18001 1/16 Avaliação Online 2 Entrega 27 set em 23:59 Pontos 20 Perguntas 10 Disponível 21 set em 0:00 - 27 set em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 Minutos Tentativas permitidas 2 Instruções Histórico de tenta�vas Tentativa Tempo Pontuação MANTIDO Tentativa 2 9 minutos 20 de 20 MAIS RECENTE Tentativa 2 9 minutos 20 de 20 Tentativa 1 34 minutos 18 de 20 Pontuação desta tentativa: 20 de 20 Enviado 27 set em 12:21 Esta tentativa levou 9 minutos. Leia com atenção as orientações abaixo antes de iniciar esta prova: Serão permitidas duas tentativas para realizar esta avaliação, prevalecendo a maior nota. Programe-se para realizar suas avaliações com tranquilidade, pois você terá 120 minutos cronometrados (por tentativa) para conclusão e envio das respostas. Ao iniciar a avaliação o cronômetro não para, independentemente da plataforma t b t ã 2 / 2 ptsPergunta 1 Uma fábrica de canetas deseja instalar um número de tornos para inserção de tinta que seja suficiente para produzir 800.000 canetas por ano. Cada torno deverá trabalhar dois turnos de 6h por dia (considere esse o trabalho útil ou efetivo). Cada torno deve inserir tinta em 0,5 caneta por minuto (ou seja, a cada minuto são feitas 2 inserções e, consequentemente, a cada hora 120 inserções). Considere que há uma perda de 10% da produção, e que o ano tem 300 dias úteis. https://newtonpaiva.instructure.com/courses/8848/quizzes/18001/history?version=2 https://newtonpaiva.instructure.com/courses/8848/quizzes/18001/history?version=2 https://newtonpaiva.instructure.com/courses/8848/quizzes/18001/history?version=1 27/09/2020 Avaliação Online 2: G.AGO.AOP.1 - Administração de Operações https://newtonpaiva.instructure.com/courses/8848/quizzes/18001 2/16 Quantos tornos serão necessários para atender à demanda estipulada? 5 3 6 2Correto!Correto! 4 A questão pode ser resolvida nos seguintes passos: 1º) número de inserções por turno: (6h/turno x 60min/h) / 0,5 inserções-minuto = 720 inserções por turno 2º) cálculo do número de inserções por ano: 720 inserções/turno x 2 turnos/dia x 300 dias/ano = 432.000 inserções/ano 3º) corrigir de acordo com a perda de 10%: 100% - 10% = 90% x 432.000 = 388.800 inserções/ano/torno 4º) cálculo do número de tornos necessários: 2.≈800.000 / 388.800 = 2,05 tornos 2 / 2 ptsPergunta 2 27/09/2020 Avaliação Online 2: G.AGO.AOP.1 - Administração de Operações https://newtonpaiva.instructure.com/courses/8848/quizzes/18001 3/16 Considere a seguinte linha de montagem. Deseja-se produzir seis peças por hora, e cada operador trabalha 50 minutos por hora. Assinale a opção que contém o número mínimo (N) de operadores e o número real (NR) de operadores para a linha acima, respectivamente. 3 e 4 2 e 4 3 e 2 2 e 2 2 e 3Correto!Correto! 27/09/2020 Avaliação Online 2: G.AGO.AOP.1 - Administração de Operações https://newtonpaiva.instructure.com/courses/8848/quizzes/18001 4/16 O tempo de ciclo (TC) é 50 minutos/6 peças = 8,33 minutos/peça = TC O número mínimo (teórico) de operadores é dado pela somatória dos tempos individuais de cada etapa, dividido pelo TC. Ou seja: 6 + 2 + 5 + 4 = 17 / 8,33 = 2,04 ≈ 2 operadores = N. Porém, sabe-se que o número real é o quantitativo efetivo de operadores necessários para atender a operação. Sabe-se que, a cada ciclo, cada operador pode trabalhar no máximo TC = 8,33 minutos. Assim, - 1operador pode realizar as etapas A e B, totalizando 8 minutos - 1operador pode realizar a etapa C, 5 min - 1operador pode realizar a etapa D, 4 min Então, NR = 3 operadores. Observe que se a soma dos tempos das etapas C e D fosse igual ou inferior a 8,33 minutos, apenas 1 operador seria necessário para realizar ambas. Sendo assim, a alternativa correta é 2 (N) e 3 (NR). 2 / 2 ptsPergunta 3 Sobre os layouts de instalações produtivas, faça a correlação entre o tipo e as principais características. 1. Funcional 2. Por Produto 3. Celular 27/09/2020 Avaliação Online 2: G.AGO.AOP.1 - Administração de Operações https://newtonpaiva.instructure.com/courses/8848/quizzes/18001 5/16 4. Posicional ( ) Matérias primas deslocam-se dentro da estrutura produtiva em busca das funcionalidades e procedimentos necessários para a produção de bens. Todo o produto é finalizado dentro de uma mesma estrutura. ( ) Áreas específicas da fábrica agrupam materiais e máquinas para a realização de funções semelhantes. ( ) Máquinas e matérias primas deslocam-se até o produto, que passa por poucas ou nenhuma etapa de deslocamento no ambiente fabril. ( ) Caracterizado pelas linhas de produção, onde máquinas ficam estáticas e realizam operações padronizadas e rotineiras. A ordem correta é: 4, 2, 1, 3 1, 2, 3, 4 3, 2, 1, 4 1, 3, 4, 2 3, 1, 4, 2Correto!Correto! 27/09/2020 Avaliação Online 2: G.AGO.AOP.1 - Administração de Operações https://newtonpaiva.instructure.com/courses/8848/quizzes/18001 6/16 Se trocarmos a palavra “estrutura” por célula, na primeira sentença, obtemos a característica principal do layout celular, ou seja, todo o produto é finalizado na mesma célula. A primeira frase representa o layout 3. Agrupamento por função é típico do layout funcional ou por processo. Logo, a segunda afirmativa é relativa ao layout 1. Nesse terceiro layout, o produto fica estático, enquanto meios de produção e matérias primas deslocam-se. É o arranjo posicional, portanto, 4. Linhas de produção conformam o layout por produto, ou seja, 2. 2 / 2 ptsPergunta 4 Sabendo que A representa 20% dos itens, B representa 30% dos itens, C representa 50% dos itens. Realize uma análise ABC dos itens tabelados e, em seguida, assinale a opção que contém corretamente o percentual, em valor financeiro do estoque, das categorias A e B, respectivamente. 27/09/2020 Avaliação Online 2: G.AGO.AOP.1 - Administração de Operações https://newtonpaiva.instructure.com/courses/8848/quizzes/18001 7/16 85,5% e 98,5% 68,4% e 93,7% 13% e 68,4% 13% e 93,7% 85,5% e 13%Correto!Correto! 27/09/2020 Avaliação Online 2: G.AGO.AOP.1 - Administração de Operações https://newtonpaiva.instructure.com/courses/8848/quizzes/18001 8/16 Para resolver a questão, deve-se seguir os passos apresentados no Exemplo de Aplicação 4 do Ebook. Ou seja: Passo 1: Multiplicar quantidades por valor unitário, e ordenar os itens de modo decrescente de valor total; Passo 2: Determinar quais peças comporão as categorias A, B e C, conforme os percentuais apresentados no enunciado; Passo 3: Calcular os percentuais acumulados, e tabelar categorias e percentuais. O resultado desses três passos deverá ser uma tabela semelhante a essa: 2 / 2 ptsPergunta 5 A cronoanálise é muito utilizada, mas alguns cuidados devem ser tomados para se ter uma boa apuração do tempo padrão. Um desses diz respeito ao número de ciclos ou de amostras que devem ser coletados. Alguns fatores influenciam a determinação desse número de ciclos. 27/09/2020 Avaliação Online 2: G.AGO.AOP.1 - Administração de Operações https://newtonpaiva.instructure.com/courses/8848/quizzes/18001 9/16 Julgue as assertivas abaixo e assinale a alternativa que contém esses fatores que influenciam diretamente na determinação do número de ciclos. I – Tempo padrão. II – Intervalo de confiança. III – Erro relativo. IV – Erro absoluto. V – Média das amostras preliminar. II, III, IV e V. II, III e V.Correto!Correto! Todas as alternativas. II, IV e V. I, II, III. Os cálculos dependem do coeficiente de distribuição normal (z) no qual é informado o intervalo de confiança e dessa forma, determinado o z. Outro fator é o erro relativo, que geralmente é dado pela empresa. Os outros fatores estão relacionados à cronometragem feita anteriormente: raio da amostra, que é a diferença entre a maior e a menor cronometragem; a média da cronometragem e um coeficientetabelado em função do número de cronometragem preliminar. Portanto, as assertivas que estão corretas são: II, III e V. 27/09/2020 Avaliação Online 2: G.AGO.AOP.1 - Administração de Operações https://newtonpaiva.instructure.com/courses/8848/quizzes/18001 10/16 2 / 2 ptsPergunta 6 Um dos objetivos dos estudos de tempos e métodos é a determinação do tempo padrão. Uma das metodologias empregadas para determinação deste tempo é a cronoanálise. Ela é baseada em alguns parâmetros como o tempo cronometrado inicialmente, fatores de avaliação fatores de tolerância entre outros. Uma empresa do ramo automobilístico requer a determinação do tempo padrão, com intervalo de confiança de 95%, erro relativo de 2%, para fabricação da capota do carro. O tempo cronometrado foi informado e vale 0,28 horas. O fator de avaliação é de 96%. A fábrica define inicialmente uma tolerância de 10%. Posteriormente, a empresa define um tempo de 12,6 minutos para necessidades pessoais, 15 minutos de intervalo para lanches e 30 minutos para fadiga, em uma jornada de trabalho de 8 horas diárias. Calcule o tempo padrão inicialmente e após a modificação da tolerância, e assinale a alternativa correta. 0,275 e 0,3435. 0,315 e 0,2860. 0,280 e 0,3140. 0,299 e 0,3055.Correto!Correto! 0,324 e 0,2846. 27/09/2020 Avaliação Online 2: G.AGO.AOP.1 - Administração de Operações https://newtonpaiva.instructure.com/courses/8848/quizzes/18001 11/16 Os dados fornecidos sobre o intervalo de confiança e o erro relativo não são necessários para este problema, pois o tempo de cronometragem já foi dado, e ainda calculado, levando em conta esses valores. Primeiro, devemos calcular o tempo normal que é o tempo de cronometragem vezes o fator de velocidade (TN=TC x v). Depois devemos inserir o fator de tolerância neste tempo normal e determinar o tempo padrão (TP = FT x TN). Tempo padrão inicial: 2 / 2 ptsPergunta 7 Uma maneira diferente para determinação do tempo padrão é a amostragem de trabalho, a qual possui algumas características. A amostragem do trabalho consiste em fazer observações intermitentes sem um período consideravelmente maior do que o estudo com a cronometragem e, ainda, envolve a porcentagem de tempo que um operário ou uma máquina gasta a cada atividade. Em certas aplicações, podemos utilizar a cronoanálise, e em outras, a amostragem de trabalho. Julgue as assertivas abaixo e assinale a alternativa que contém as vantagens da amostragem de trabalho em relação à cronoanálise. 27/09/2020 Avaliação Online 2: G.AGO.AOP.1 - Administração de Operações https://newtonpaiva.instructure.com/courses/8848/quizzes/18001 12/16 I – Boa para operações em ciclos restritos. II – Pouco detalhada. III – Estudos simultâneos de equipes. IV – Operador não é observado de perto. V – Custo baixo. I, II, III e V. II, III e V. Todas as alternativas. III, IV e V.Correto!Correto! I e V. A amostragem possui algumas vantagens em relação à cronoanálise. Uma delas é que pode ser feito o estudo simultânea das equipes, pois é menos detalhada. Outro ponto positivo é que o operador não é observado de perto, com isso ele não sofre influência, e tem relativamente custo baixo. Os ciclos não devem ser restritos para termos uma boa amostragem e, com isso, conseguir abranger o processo como um todo; e outra desvantagem é que essa análise não possui detalhamento igual ao da cronoanálise. 2 / 2 ptsPergunta 8 Considere a situação hipotética a seguir: 27/09/2020 Avaliação Online 2: G.AGO.AOP.1 - Administração de Operações https://newtonpaiva.instructure.com/courses/8848/quizzes/18001 13/16 A empresa ZAPA S.A. produz tiras de couro para calçados de luxo, sendo, portanto, um dos fornecedores da empresa ABC S.A., especializada na produção dos referidos sapatos. Em determinado mês, a primeira empresa foi incapaz de fornecer todas as tiras necessárias e demandadas pela segunda. No entanto, foi capaz de indicar uma outra empresa, a COUROS S.A. para complementar o fornecimento dessa matéria-prima, somente nesse mês, de modo a atender a necessidade da ABC S.A. Analisando essa situação, julgue as afirmativas a seguir e escolha a única correta. A relação esporádica da empresa ABC S.A. com a COUROS S.A. caracteriza um tipo de ligação chamado “ligação de processo com não membros”. Correto!Correto! A empresa ZAPA S.A. utilizou uma estratégia incorreta, pois indicou um possível concorrente para cobrir a necessidade de seu comprador, ABC S.A. A empresa ZAPA S.A. faz parte dos fornecedores de 2º nível da empresa ABC S.A. Mesmo que a COUROS S.A. só realize o fornecimento de tiras de couro para a ABC S.A. por um mês, ela passará a fazer parte em definitivo da cadeia de suprimentos dessa empresa. Caso ABC S.A. seja o único comprador da ZAPA S.A., esta não precisa adotar um sistema informatizado de gestão da demanda, pois eles só têm utilidade para empresas com múltiplos clientes. 27/09/2020 Avaliação Online 2: G.AGO.AOP.1 - Administração de Operações https://newtonpaiva.instructure.com/courses/8848/quizzes/18001 14/16 Essa questão é uma situação-problema comumente enfrentada no cenário real de atuação das empresas. A ZAPA S.A. faz parte dos fornecedores de 1º nível da ABC S.A., uma vez que a estratégia usada pela ZAPA S.A. foi correta, já que ela não deixou o seu cliente totalmente sem fornecedor, indicando outra empresa para atender a demanda que ela não pôde. Os sistemas informatizados de gestão das demandas, com MRPs e ERPs, não fazem referência quanto ao número de clientes da organização. COUROS S.A. não fará parte definitiva da cadeia de suprimentos de ABC S.A. 2 / 2 ptsPergunta 9 A gestão da cadeia de abastecimento ou supply chain management diz respeito às práticas de gestão que são necessárias para que todas as empresas agreguem valor ao cliente. Assinale a alternativa que apresenta um dos objetivos da visão da supply chain. Manter uma relação binária entre os stakeholders. Permitir o efeito chicote ou efeito Forrester de produção. Associar materiais com características semelhantes. 27/09/2020 Avaliação Online 2: G.AGO.AOP.1 - Administração de Operações https://newtonpaiva.instructure.com/courses/8848/quizzes/18001 15/16 Reduzir o retorno de investimentos. Reduzir os custos de fornecimento e aumentar a produção.Correto!Correto! É função da gestão de Estoques associar materiais com características semelhantes, e não da SCM. O efeito chicote, ou distorção da variação de perdas do fornecedor e do comprador, não é um dos objetivos diretos da SCM. As relações dentro da SCM não são binárias, mas multifocais. Nenhuma atividade empresarial, incluindo a SCM, visa à redução dos retornos dos acionistas. E a SCM visa reduzir custos e ao aumento da produção sempre que pertinente. 2 / 2 ptsPergunta 10 Analise as duas sentenças: “através de sofisticados algoritmos e análise de cenários, elas possibilitam aos gerentes tornar as operações mais eficientes bem como entender melhor o impacto de suas decisões estratégicas.” “é um tipo de medida de qualidade considerando a ótica do cliente. Englobam aspectos como confiabilidade, integridade da carga, prazo de entrega em consonância com o combinado, dentre outros aspectos.” Essas sentenças referem-se a dois conceitos importantes no contexto da SCM e da Logística. Esses conceitos são, respectivamente: Ferramentas Analíticas e Nível de ServiçoCorreto!Correto! ERP e Qualidade na Logística SIG e Programas Mestres de Produção PPCP e Gerenciamento Interno do Processo 27/09/2020 Avaliação Online 2: G.AGO.AOP.1 - Administração de Operações https://newtonpaiva.instructure.com/courses/8848/quizzes/18001 16/16 Engenharia da Cadeia de Suprimentos e Capacidade Produtiva A primeira frase é o descritivo do conceito de “ferramentas analíticas”, softwares de apoio à decisão gerencial. A segunda é a descrição do conceito de “nível de serviço”, uma medida importante na logística e que deve ser perseguida, sem necessidadede fazer mais nem menos, apenas o combinado em contrato. Pontuação do teste: 20 de 20
Compartilhar