ATIVIDADE 3 (A3) - PROCESSO DE NEGÓCIOS E EMPREENDEDORISMO

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● Pergunta 1 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 O modelo das 5 forças de Porter foi desenvolvido para analisar a
concorrência entre empresas. Seu funcionamento considera 
cinco fatores – as cinco forças competitivas – que devem ser
detalhadamente avaliadas para que daí surja uma estratégia
empresarial eficaz. Criado no final dos anos 1970 pelo 
professor de Harvard, Michael Porter, o modelo se difundiu 
rapidamente como recurso completo para se analisar um 
ambiente competitivo. 
 
ENDEAVOR. ​Fortaleça seu posicionamento e seus 
diferenciais com as 5 forças de Porter. 
Disponível em: < 
https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/5-forcas-de-porter/​> 
acesso em 26.mar. 2019. 
 
Sobre as cinco forças de Porter, analise as assertivas a 
seguir. 
 
I - O objetivo principal da análise das cinco forças de Porter é
possibilitar o empreendedor criar uma vantagem competitiva
frente a sua concorrência. 
 
Porque 
 
II - As forças de uma empresa devem ser utilizadas, 
enquanto as suas fraquezas e fragilidade devem ser 
corrigidas ou melhoradas. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta. 
 
https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/5-forcas-de-porter/
 
Resposta 
Seleciona
a: 
 ​As asserções I e II são proposições 
verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I. 
Resposta 
Correta: 
 ​As asserções I e II são proposições 
verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I. 
 
Feedback 
da 
respos
a: 
 ​Resposta correta: A alternativa está 
correta, pois com as cinco forças de 
Porter o empreendedor consegue criar
vantagens competitivas no mercado 
que atua. E as forças e fraquezas 
devem ser utilizadas conforme 
necessidade da empresa. 
 
 
● 
Pergunta 2 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 As cinco forças de Porter é uma ferramenta bastante eficiente 
para realizar a análise de cenários ou do ambiente externo d
um empreendimento. De acordo com alguns autores, o 
principal objetivo desta ferramenta é proporcionar vantagem 
competitiva da empresa diante aos seus concorrentes a part
da análise de cinco forças que influenciam a competição de 
um empreendimento. 
 
 
Neste contexto, assinale a alternativa que representa as 
cinco forças de Porter. 
 
 
Resposta 
Seleciona
a: 
 ​Ameaça de novos entrantes, Poder de
negociação de fornecedores, Poder d
negociação de compradores, Ameaça
de substitutos e Rivalidade entre as 
empresas existentes. 
Resposta 
Correta: 
 ​Ameaça de novos entrantes, Poder de 
negociação de fornecedores, Poder de 
negociação de compradores, Ameaça de
substitutos e Rivalidade entre as 
empresas existentes. 
 
Feedback 
da 
respos
a: 
Resposta correta: A alternativa está 
correta, pois, representam as cinco 
forças desenvolvidas por Porter, onde 
podem interferir na liberdade de 
atuação de uma organização. 
 
 
 
● 
Pergunta 3 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Uma grande indústria de chocolates de atuação global declarou 
partir de seu planejamento estratégico o seguinte texto: “Ser
um grupo competitivo que atue de forma abrangente no 
segmento alimentício, através de um portfólio de produtos 
com qualidade, representado por marcas fortes, com 
características e propostas únicas”. 
 
PORTAL IBC, 2019. Disponível em: 
<https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/definica
o-e-exemplos-de-visao-de-uma-empresa/>.​ Acesso em: 26. mar.
2019. 
 
A partir da declaração apresentada é correto afirmar que se 
trata de qual elemento do planejamento estratégico da 
empresa? 
 
 
Resposta Selecionada: ​Visão. 
Resposta Correta: ​Visão. 
 
Feedback 
da 
respos
a: 
Resposta correta: A alternativa está 
correta, pois, a visão é um 
macro-objetivo estratégico a ser 
alcançado pela organização no futuro, 
ou seja, a declaração da visão da 
empresa está sempre relacionada a um
objetivo no futuro e normalmente tem o
detalhamento do prazo para atingi-lo. 
 
 
● 
Pergunta 4 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Ao decidir criar seu próprio negócio, Amanda procurou 
informações que lhe ajudassem no desenvolvimento do 
planejamento estratégico da empresa, pois, mesmo não 
sendo da área de gestão, ela compreendia a necessidade 
deste processo. Durante o planejamento, em uma das etapa
Amanda precisou descrever qual seria o motivo central da 
existência da empresa. 
 
Considerando o caso apresentado é correto afirmar que esta 
etapa do planejamento se refere: 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 ​a determinação da missão da 
empresa. 
Resposta Correta: ​a determinação da missão da 
empresa. 
 
Feedback 
da 
respos
a: 
Resposta correta: A alternativa está 
correta, pois, missão é a determinação
do motivo central da existência da 
empresa, ou seja, a determinação de 
quem a empresa atende com seus 
produtos e serviços. Corresponde a um
horizonte dentro do qual a empresa 
atua e pode atuar. A missão representa
a razão de ser da empresa. 
 
 
● 
Pergunta 5 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Uma das maiores empresas de tecnologia do mundo, o 
Facebook, declarou através do seu planejamento estratégico
o seguinte texto: “dar às pessoas o poder de construir uma 
comunidade e construir o mundo”, sendo que através deste 
texto a empresa se orienta para o processo de tomada 
decisão estratégica. 
 
 
Com base no texto apresentado, é correto afirmar que a 
declaração apresentada se trata de qual elemento do 
planejamento estratégico. 
 
 
Resposta Selecionada: ​Missão. 
Resposta Correta: ​Missão. 
 
Feedback 
da 
respos
a: 
Resposta correta: A alternativa está 
correta, por que de acordo com a 
declaração dada pelo Facebook 
podemos compreender que é a razão 
de existir da empresa, ou seja, a razão
pela qual ela foi criada. 
 
 
● 
Pergunta 6 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 De acordo com Lucca (2013, p. 25), a Matriz SWOT “foi 
desenvolvida pelo engenheiro químico e consultor 
empresarial Albert Humphrey (1926-2005) especializado em 
gestão organizacional e em mudanças culturais nas 
organizações”. Esta ferramenta foi e ainda continua sendo 
bastante importante para o desenvolvimento de análises 
tanto do ambiente interno, quanto do ambiente externo e que
influenciam nas estratégias da organização. 
 
LUCCA, G. ​Gestão estratégica balanceada​: um enfoque nas 
boas práticas estratégicas. São Paulo: Atlas, 2013. 
(Adaptado). 
 
Quando uma empresa apresenta desvantagens estruturais 
controláveis, tanto do empreendedor, quanto do 
empreendimento e que representam desvantagens para 
organização, consideramos estes fatores como: 
 
 
Resposta Selecionada: ​Pontos fracos.
Resposta Correta: ​Pontos fracos. 
 
Feedback 
da 
respos
a: 
Resposta correta: A alternativa está corret
por que através da matriz SWOT é 
possível identificar quais as fraquezas 
limitações internas da empresa. Isso 
ajuda a empresa a compreender os 
pontos que precisam ser melhorados. 
 
 
● 
Pergunta 7 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Uma empresa que atua no mercado de aplicativos para celulares
acredita que seu campo de atuação está muito abrangente e
por este motivo não está conseguindo atingir um mercado 
específico. A partir disso, a empresa adotou como estratégia
atender com maior objetividade um grupo bastante específic
de consumidores oferecendo produtos e serviços exclusivos
 
 
Neste caso, é correto afirmar que a empresa está se 
baseando em qual estratégica genérica de Porter? 
 
 
Resposta Selecionada: ​Estratégia de enfoque
Resposta Correta: ​Estratégia de enfoque. 
 
Feedback 
da 
respos
a: 
Resposta correta. A alternativa está corret
por que com a estratégia de enfoque a
empresa busca delimitar o seu campo 
de atuação em um perfil restrito de 
consumidor. 
 
 
● 
Pergunta 8 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Você é um consultor organizacional bastante experiente e foi 
contratado por uma empresa de grande porte para auxiliar no seu 
processo de planejamento. Após o diagnóstico inicial, você verifico
que a empresa tinha muitos problemas e que os diretores, gerente
e funcionários estavam confusosquanto ao planejamento. Assim, 
uma de suas recomendações foi que a empresa voltasse sua 
atenção aos planos de longo prazo. 
 
 
 
De acordo com o caso hipotético apresentado, assinale a 
alternativa que corresponde ao tipo de planejamento que você 
sugerido. 
 
 
Resposta Selecionada: ​Planejamento estratégico
Resposta Correta: ​Planejamento estratégico. 
 
Feedback 
da 
respos
a: 
Resposta correta. A alternativa está 
correta, por que ao tratar de um 
planejamento de nível global quando a
organização e que tenha uma 
dimensão temporal de longo prazo, 
estamos tratando de planejamento 
estratégico. O planejamento tático é de
médio prazo e o operacional de curto. 
 
 
 
● 
Pergunta 9 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 A Análise SWOT é considerada uma ferramenta clássica da 
administração. Não há executivo de grande empresa que nã
a conheça. Mas a ferramenta ainda é pouco conhecida - e 
consequentemente pouco usada - por quem tem empresas 
de menor porte. Através da matriz SWOT o empreendedor 
pode fazer uma análise detalhada tanto do ambiente externo
quanto o ambiente interno da empresa. 
 
NAKAGAWA, M. ​Ferramenta​: Análise SWOT (clássico). 
Disponível em: < 
http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/ME_A
alise-Swot.PDF​>. Acesso em: 26 mar. 2019. 
 
Sobre a análise do ambiente externo, analise as afirmativas 
seguir. 
 
I – O ambiente direto engloba os consumidores, 
concorrentes, canais de distribuição, que são fatores em que
a empresa, em certa medida, tem alguma influência. 
II – No macroambiente a empresa possui poder de influência
em fatores políticos, econômicos e culturais, por exemplo. 
III – As oportunidades representam os aspectos que 
favorecem o negócio. 
IV – As ameaças do ambiente sobre uma organização não 
podem ser evitadas, mas a empresa precisa ter um plano de
contingência. 
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas a seguir? 
 
 
Resposta Selecionada: ​I e III. 
Resposta Correta: ​I e III. 
 
Feedback 
da 
respos
a: 
Resposta correta: A alternativa está 
correta, pois na afirmativa I o ambiente
direto ou microambiente a empresa 
possui certa influência. Já na afirmativa
III as oportunidades representam 
elementos do mercado que favorecem
a empresa, como por exemplo, reduçã
de impostos. 
 
 
http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/ME_Analise-Swot.PDF
http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/ME_Analise-Swot.PDF
● 
Pergunta 10 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 A missão e visão de uma empresa são dois elementos que 
podem ser considerados fundamentais para o 
desenvolvimento de um planejamento estratégico 
estruturado para a organização. Com funções diferentes 
dentro do planejamento, ambos apresentam significativas 
diferenças entre si. 
 
 
Neste contexto, analise as afirmativas sobre à visão da 
empresa. 
 
I – É o ponto de partida. 
II – Tem o foco do presente para o futuro. 
III – É o sonho do negócio. 
IV – Tem foco no futuro. 
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas a seguir? 
 
 
Resposta Selecionada: ​III e IV. 
Resposta Correta: ​III e IV. 
 
Feedback 
da 
respos
a: 
Resposta correta: A alternativa está 
correta, pois as afirmativas III e IV, po
que o sonho do negócio e o foco no 
futuro fazem parte da visão da 
empresa ​.