Avaliação - Planejamento Estratégico AOL 2

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Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário 
 
Pergunta 1 
1 
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O mundo dos negócios a cada dia torna-se mais e mais competitivo. Não existe mais espaço 
para quem não estiver preparado. A organização precisa perceber as repercussões de suas 
atitudes no todo e garantir uma presença sólida e lucrativa no mercado. Em outras palavras, 
precisa pensar em suas ações com relação ao mundo, mas agir para construir uma sólida base 
a partir dos pequenos atos. Logo, o que a empresa deve fazer? 
 
Escolha a alternativa correta. 
 
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Pensar localmente e agir globalmente. 
 
 
Pensar globalmente e agir rapidamente. 
 
 
Pensar globalmente e agir localmente. 
 
Resposta correta 
 
Pensar e agir localmente. 
 
 
Pensar globalmente e agir de maneira pausada 
 
 
Pergunta 2 
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Jeff Immelt substituiu Jack Welch na presidência da General Electric (GE). Immelt reconheceu 
que o Programa Six Sigma trouxe resultados excelentes para a GE, mas era chegada a hora de 
as pessoas começarem a pensar em processos. O que Immelt disse exatamente? 
 
Escolha a alternativa correta. 
 
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“Temos uma geração de pessoas que sabem como utilizar estatística. Mas essas pessoas não 
sabem por que fazem isso, ou seja, “o que” e “onde” fazem”. 
 
 
“Temos uma geração de pessoas que sabem como fabricar coisas. Mas essas pessoas não 
sabem por que fazem isso, ou seja, “o que” e “onde” fazem. Eu acredito sinceramente”. 
 
 
“Nada é completamente preto e branco, mas nós estamos em um ciclo completamente 
diferente daquele que bons gerentes sabem como fazer”. 
 
 
Incorreta: 
“Temos uma geração de pessoas que sabem como processar tabelas de fluxos de produção, 
mas não sabem “o que” e “onde” fazem. 
 
 
“Temos uma geração de pessoas que sabem como processar tabelas de fluxos de produção, 
que sabem obter qualidade superior. Mas essas pessoas não sabem por que fazem isso, ou 
seja, “o que” e “onde” fazem. Eu acredito sinceramente. Nada é completamente preto e 
branco, mas nós estamos em um ciclo completamente diferente daquele que bons gerentes 
sabem como fazer”. 
 
Resposta correta 
 
Pergunta 3 
1 
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O que é estrutura em rede? 
 
Escolha a alternativa correta. 
 
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Estrutura em rede é uma nova maneira de prover complementaridade a todos que dela 
participem de modo direto ou indireto. 
 
 
Estrutura em rede é o modo direto ou indireto de criar organizações eletrônicas. 
 
 
Estrutura em rede é o agrupamento multidisciplinar e multifuncional (lato sensu) de indivíduos 
com o objetivo de prover complementaridade a todos que dela participem de modo direto ou 
indireto. 
 
Resposta correta 
 
Estrutura em rede é o agrupamento multidisciplinar e multifuncional de indivíduos de modo 
direto ou indireto. 
 
 
Estrutura em rede é a estrutura que possibilita agrupar todos os níveis hierárquicos. 
 
 
Pergunta 4 
1 
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Enquanto o planejamento estratégico é feito para toda a organização, concebe-se 
planejamento tático ao nível de área, envolvendo às vezes apenas um processo de negócio de 
ponta a ponta. Já o planejamento operacional chega mais perto do dia a dia das organizações. 
Que frase resume a ideia do período acima? 
 
Escolha a alternativa correta. 
 
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O planejamento estratégico define o orçamento da organização. 
 
O planejamento tático diz o que fazer com as oportunidades. 
 
O planejamento operacional diz o que fazer com as ameaças. 
 
 
 
 
O planejamento estratégico diz para onde ir. 
 
O planejamento tático diz como ir. 
 
O planejamento operacional diz como atuar. 
 
 
 
 
O planejamento estratégico diz para onde ir. 
 
O planejamento tático diz o que fazer com as oportunidades. 
 
O planejamento operacional diz o que fazer com as ameaças. 
 
 
 
 
O planejamento estratégico diz para onde ir. 
 
O planejamento tático diz o que fazer para realizar o planejamento estratégico. 
 
O planejamento operacional diz à organização como executar o planejamento tático para que 
o planejamento estratégico seja realizado. 
 
 
 
Resposta correta 
 
O planejamento estratégico cria o plano SWOT. 
 
O planejamento tático diz o que fazer com as oportunidades. 
 
O planejamento operacional diz o que fazer com as ameaças. 
 
 
 
 
Pergunta 5 
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A Folha de S. Paulo, em sua edição de 4 de fevereiro de 2018, traz uma interessantíssima 
matéria sobre como as empresas brasileiras buscaram enfrentar as sucessivas crises 
econômicas, cortar custos, adotar novas tecnologias da informação e modernizar suas 
estruturas organizacionais. Eliminaram mais de 1 milhão de vagas de gerência e supervisão ao 
longo dos últimos dez anos. Os dados foram obtidos junto ao Cadastro Geral de Empregados e 
Desempregados (Caged). Entre outras informações, mostram que esse processo se acelerou 
entre 2015 e 2017, período em que o país viveu a maior recessão desde os anos 1980. Ainda 
segundo a Folha de S. Paulo, “entre os dez campeões de postos eliminados, cinco estão em um 
nível determinado da estrutura organizacional”. Qual é este nível? 
 
Escolha a alternativa correta. 
 
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Incorreta: 
Gerência. 
 
 
Operários. 
 
 
Chefia intermediária. 
 
Resposta correta 
 
Auxiliares. 
 
 
Alta direção. 
 
 
Pergunta 6 
1 
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O que é um bot? 
 
Escolha a alternativa correta. 
 
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Bot é a abreviação de robot. 
 
Resposta correta 
 
É como chamamos a linha de montagem em uma fábrica. 
 
 
É como chamamos elementos que estão na “nuvem”. 
 
 
É como chamamos genericamente funcionários da linha de montagem. 
 
 
São elementos de automação. 
 
 
Pergunta 7 
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Os cenários devem ser construídos com base em uma metodologia específica, a fim de que 
vários deles possam ser analisados sob as mesmas condições. Uma metodologia de construção 
de cenários define que eles devem ter quais elementos? 
 
Escolha a alternativa correta. 
 
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Lógica, história, estado final, pontos positivos, pontos negativos. 
 
 
Forças influenciadoras, lógica, passado, estatística. 
 
 
Forças influenciadoras, lógica, história, estatística. 
 
 
Forças influenciadoras, lógica, passado, estado final. 
 
 
Forças influenciadoras, lógica, história, estado final. 
 
Resposta correta 
 
Pergunta 8 
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No livro Manual de planejamento estratégico, Cruz define o roteiro básico para a criação de 
um plano. Como seria este? 
 
Escolha a alternativa correta. 
 
 Ocultar opções de resposta 
 
• Planejamento Estratégico – Atividades & Orçamento. 
 
• Planejamento Estratégico – Plano de Implantação. 
 
• Análise SWOT. 
 
 
 
 
• Planejamento Estratégico – Objetivo & Estratégias. 
 
• Planejamento Estratégico – Atividades & Orçamento. 
 
• Análise SWOT. 
 
 
 
 
• Planejamento Estratégico – Objetivo & Estratégias. 
 
• Planejamento Estratégico – Atividades & Orçamento. 
 
• Planejamento Estratégico – Plano de Implantação. 
 
• Análise SWOT. 
 
 
 
Resposta correta 
 
• Planejamento Estratégico – Objetivo & Estratégias. 
 
• Planejamento Estratégico – Atividades & Orçamento. 
 
• Planejamento Estratégico – Plano de Implantação. 
 
 
 
 
• Planejamento Estratégico – Objetivo & Estratégias. 
 
• Planejamento Estratégico – Atividades & Orçamento. 
 
 
 
 
Pergunta 9 
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É possível produzir e estocar energia solar? 
 
Qual das alternativas é correta? 
 
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De acordo com o cientista David Mills, a energia solar jamais substituirá os combustíveis 
fósseis. 
 
 
De acordo com o cientista David Mills, a energia solar substituirá os combustíveis fósseis em 
um futuro muito próximo. 
 
 
De acordo com o cientista David Mills, a energiasolar tem as mesmas possibilidades de uso 
dos combustíveis fósseis. 
 
 
De acordo com o cientista David Mills, a energia solar não tem potencial para competir 
diretamente com os combustíveis fósseis. 
 
 
De acordo com o cientista David Mills, a energia solar tem potencial para competir 
diretamente com os combustíveis fósseis em um futuro muito próximo. 
 
Resposta correta 
 
Pergunta 10 
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Herman Kahn, em fins da década de 1960, fundou o Instituto Hudson. Este tinha como objetivo 
prever o futuro para inúmeras empresas e para o governo dos Estados Unidos e de nações que 
não estivessem sob a influência da extinta União Soviética. Com base em que o Dr. Kahn 
gostava de definir o trabalho de prever o futuro? 
 
Escolha a alternativa correta. 
 
 Ocultar opções de resposta 
 
“Pensar o futuro”. 
 
 
“Pensar o impensável”. 
 
Resposta correta 
 
“Pensar estrategicamente”. 
 
 
“Pensar para planejar”. 
 
 
“Planejar o impensável”.