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Seminário Artigo Científico
Jovens Gestores
Uma pesquisa com
OS DESAFIOS DA PRIMEIRA GESTÃO :
INTRODUÇÃO
A primeira gestão, pode ser ainda mais difícil quando o 
gestor é jovem, tem pouca experiencia profissional e de 
vida
Este estudo teve por objetivo investigar desafios 
enfrentados e soluções encontradas por jovens em sua 
primeira experiencia em gestão
REFERENCIAL TEÓRICO
Fundamento teórico divido em 
quatro blocos que serviu de base 
conceitual para a pesquisa 
Modelos de demanda e recursos do trabalho 
Foi criado com propósito de promover o bem estar no ambiente de trabalho para 
adaptação do jovem gestor a nova função no trabalho
Relação entre as demandas/desafios/mobilização do novo trabalho
Acesso a recursos pessoais e do trabalho 
● TEMÁTICA DA PRIMEIRA GESTÃO
A JUNIORIZAÇÃO MOSTRA COMO CADA VEZ MAIS CEDO 
JOVENS ESTÃO 
ASSUMINDO A POSIÇÃO DE GESTORES SEM EXPERIENCIA E 
MATURIDADE
● DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES
AÇÃO DA EMPRESA COM OBJETIVO DE CRIAR NOVOS LÍDERES
DIVIDIDO EM CURSOS,TREINAMENTOS , AVALIAÇÕES & 
ATIVIDADES
DE APRENDIZADO NO DIA A DIA NA EMPRESA
POTENCIAL DE LIDERANÇA
A LIDERANÇA É COMPLEXA E MULTIDISCIPLINAR 
UM LÍDER É FORMADO AO LONGO DO TEMPO 
Método
● Pesquisa feita com a metodologia qualitativa e 
exploratória que permite uma compreensão dos 
textos abordados
Perfil dos entrevistados
● Todos com curso superior todos de diferentes setores de 
empresas de médio e grande porte assumiram a primeira 
posição gerencial com menos de 30 anos
Desafios encontrados
GERENCIAR OUTROS: Dificuldades; Delegar tarefas, 
 cobrar resultados, gerenciar pessoas mais velhas e 
com experiência na empresa, dificuldade em dar
Feedback 
Gerenciar a si mesmo
● Lidar com a ansiedade e insegurança na medida 
que não se viam preparados para assumir nova 
função com maiores responsabilidades e novas 
atribuições
RECURSOS PESSOAIS E DO TRABALHO
● A capacidade de aprender com as experiências do trabalho 
● Foi como o aprendizado de experiências vivenciadas
● A importância dos relacionamentos para o desenvolvimento de 
líderes aparece na literatura
Iniciativas pessoais de desenvolvimento e 
aprendizado formal
● A maioria dos novos gestores recebeu pouco ou 
nenhum suporte formal das empresas
● Propondo que estes assumam as rédeas
● De seu desenvolvimento por meio de iniciativas 
Considerações finais 
● Como implicações para o recursos humanos
● Ressaltamos a importância de programas de apoio ao 
desenvolvimento de líderes , construções de rede de 
relacionamentos e treinamentos formais.
Dados dos autores
● Renata Celeste do Amaral 
● E-mail: renataguberfain@hotmailcom
● 
● Lúcia Barbosa de Oliveira
● E-mail: loliveira@ibmec.edu.br