Fundamentos e Teoria Organizacional - Avaliação Final (Discursiva)

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01/10/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Ingrid Soares da Silva (2173772)
Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40)
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:637348) ( peso.:4,00)
Prova: 18776747
Nota da Prova: 5,50
1. O embasamento nos modelos de seleção natural da ecologia e/ou natureza está focado nos aspectos estruturais
do ambiente. O modelo de ecologia populacional busca explicar as mudanças organizacionais a partir da análise
da natureza e da distribuição dos recursos no ambiente (ANDRADE; AMBONI, 2009). Disserte sobre a perspectiva
da ecologia populacional com relação às organizações.
FONTE: ANDRADE, Rui Otávio Bernardes de; AMBONI, Nério. Teoria geral da administração: das origens às
perspectivas contemporâneas. São Paulo: M. Books do Brasil Editora Ltda., 2009.
Resposta Esperada:
A perspectiva da ecologia populacional está pautada sob a ótica de que a mudança e a variação sofridas no ambiente
gerarão uma seleção natural do indivíduo ou da organização, permanecendo ou sobrevivendo somente aquele que
melhor se adaptar a este novo ambiente, ocorrendo desta forma uma seleção natural, em que sobrevivem os
indivíduos ou organizações que mais rápido conseguem se adaptar aos novos cenários.
2. "Atualmente, a APO (Administração por Objetivos) vem sendo amplamente utilizada nas organizações, visto que
uma de suas características envolve todos os indivíduos no processo de gestão, proporcionando o envolvimento e
o comprometimento, sempre com objetivos ou metas acordadas entre as partes - líder e subordinado" (RICHTER,
2016, p. 5). Descreva as principais características da APO.
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: UNIASSELVI, 2016.
Resposta Esperada:
O estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e seu superior. A interligação entre os vários objetivos
departamentais de setores. Estas características representam um processo pelo qual gerentes e subordinados
identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um, em termos de resultado esperados,
e utilizam esses objetivos como guias para sua atividade. A contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos. A
participação direta e contínua das gerências e dos subordinados. O apoio contínuo do staff. Essas características
apresentam o método no qual as metas são definidas em conjunto pelo líder e seus subordinados. Isto faz com que as
responsabilidades sejam especificadas para cada um em função dos resultados esperados, criando indicadores que
passam a ser padrões de desempenho sob os quais ambos serão avaliados. Isto gera a possibilidade de comparação
entre a meta estabelecida e o objetivo efetivamente alcançado.