ATIVIDADE 2 Engenharia de Manutenção e Confiabilidade

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PERGUNTA 1
1. A gestão da manutenção deve estar alinhada com todo o conjunto de ações, decisões e definições no que tange à estratégia da empresa, assim como sobre tudo o que tem de se realizar, possuir, utilizar, coordenar e controlar para gerir os recursos fornecidos para a função manutenção e fornecer assim os serviços pertinentes à manutenção.
LEMOS, M. A.; ALBERNAZ, C. M. R. M.; CARVALHO, R. A. de. Qualidade na manutenção.
In : ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 31., 2011, Belo Horizonte. Anais [...]. Belo Horizonte: ABEPRO, 2011.
 
Há, basicamente, oito componentes de um sistema de gestão estratégica da manutenção que devem ser atendidos pela liderança da manutenção.
Assinale a alternativa correta que representa um dos oito componentes:
 
	
	
	Atendimento pleno aos requisitos do PCMSO.
	
	
	Desenvolvimento de contratos de peças e serviços.
	
	
	Gerenciar o sistema de planejamento, recrutamento e capacitação de pessoal.
	
	
	Auditoria do uso e validade dos EPIs de uma área.
	
	
	Gerenciamento das aquisições de lubrificantes.
PERGUNTA 2
1. Os CMMSs/SIGMs são utilizados, basicamente, para administrar os ativos de uma companhia, e seu inventário, gerindo, entre outras atividades, a emissão das ordens de serviço (OS), a otimização dos custos da manutenção e o planejamento de atividades de intervenção, controlando carga horária de manutencistas.
REIS, Z. C. dos; DENARDIN, C. D.; MILAN, G. S. A implantação de um planejamento e controle da manutenção: um estudo de caso desenvolvido em uma empresa do ramo alimentício. In : CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO, 6., 2010, Niterói. Anais [...]. Niterói, 2010.
 
Assinale a alternativa a seguir que representa uma das muitas atribuições que eles possuem:
 
	
	
	Gerenciamento do SGI (Sistema de Gestão Integrada).
	
	
	Gerenciamento de colaboradores em folga.
	
	
	Padronização das cores de tubulações.
	
	
	Geração de informações gerenciais de alto nível.
	
	
	Elaboração de projetos em CAD.
PERGUNTA 3
1. A representação da filosofia do TPM, segundo Ribeiro (2019), dá-se pela forma lúdica de uma casa. Essa casa, em formato de uma estrutura grega antiga, está representada por pilares, que são, na filosofia TPM, a sustentação do sistema. A base desses pilares são as metas intrínsecas. São nove esses pilares, como já sabido.
RIBEIRO, H. O que é TPM? PDCA , [2019]. Disponível em: http://www.pdca.com.br/site/portal-tpm.html . Acesso em: 10 dez. 2019.
 
Assinale a seguir a alternativa que representa um dos pilares componentes da filosofia MPT/TPM:
 
	
	
	Pilar da Manutenção Planejada.
	
	
	Pilar da Organização de Espaço.
	
	
	Pilar da Manutenção Preditiva.
	
	
	Pilar da Ação Emergencial.
	
	
	Pilar da Cultura de Lubrificação.
PERGUNTA 4
1. George, líder da área de acabamento de chapas finas de uma siderúrgica, acaba de solicitar a seus colaboradores que mudem de linha para que a manutenção efetue uma interferência na linha. Essa interferência não gerou OS (ordem de serviços), portanto, ele desconhece as características funcionais, apenas fora solicitado pelo gerente da área. Nessa interferência, fora efetuada a coleta de informações para ajuste de plano de manutenção preventiva e elaboração de um procedimento de troca do cortador.
 
Assinale a alternativa correta quanto ao tipo de serviço e seu responsável, para que George fique ciente:
	
	
	Análise técnica, sob responsabilidade do engenheiro de manutenção.
	
	
	Inspeção de manutenção, sob responsabilidade do inspetor e manutenção.
	
	
	Manutenção preventiva, sob responsabilidade do mecânico de manutenção.
	
	
	Manutenção preditiva, sob responsabilidade do inspetor de manutenção.
	
	
	Análise de projeto, sob responsabilidade do planejador de manutenção.
PERGUNTA 5
Gerenciar custos é uma das tarefas do planejador de manutenção. Não apenas ele, mas qualquer colaborador de uma empresa deve ter a consciência para com a minimização de custos operacionais e, sobretudo, evitar desperdícios. Um planejador que possui uma visão de excelência em custo deve estar atento a diversos fatores, de modo a garantir essa economia perene.
A seguir, estão algumas condutas que o planejador eficiente na gestão de custos deve se atentar:
 
I. Otimizar os tempos de execução dos serviços de manutenção preventiva e preditiva.
II. Acompanhar e denunciar os colaboradores que gastam muita fita isolante e copos de café.
III. Requisitar ferramentas importadas mais baratas e mais simples para as manutenções.
IV. Requisitar peças à área de suprimentos em quantidades suficientes e balanceadas ao longo do ano.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	I e IV, apenas.
	
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	
	I, apenas.
	
	
	
	IV, apenas.
	
	
	
	I e III, apenas.
PERGUNTA 6
1. O planejamento de manutenção tem como objetivo principal proporcionar maior confiabilidade, manutenabilidade e disponibilidade a um dado grupo de equipamentos, componentes e instalação. A seguir, verifica-se um grupo de atribuições do PCM na função planejamento:
BATISTA, R. A. T. M.; RODRIGUES, L. B.; MATOS, C. J. V. Estudo da implantação do planejamento e controle de manutenção na empresa Águia Química Ltda. Revista Eletrônica Científica Inovação e Tecnologia , Medianeira, v. 1, n. 9. 2014.
 
I. Classificar os ativos no CMMS/SIGM, utilizando a matriz de criticidade e agrupando os equipamentos por tipos definidos (código de catalogação dos ativos).
II. Negociar com os clientes a real necessidade dos serviços de manutenção corretiva.
III. Participar da geração da matriz de criticidade dos ativos junto com a engenharia de manutenção.
IV. Negociar com os fornecedores as melhores condições de pagamento e emitir o pedido de compra dos itens orçados.
 
Assinale a alternativa correta:
	
	
	I, apenas.
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	IV, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	I , II e IV, apenas.
PERGUNTA 7
1. A definição de metas e planos específicos deve ser analisada em conjunto com as demais áreas que forem englobadas pela filosofia, com foco primordial nas metas intrínsecas do MPT/TPM. Tais metas podem ser consideradas intangíveis, contudo filosoficamente são norteadores para a implementação do MPT/TPM.
KARDEC, A.; NASCIF, J.; BARONI, T. Gestão estratégica e técnicas preditivas . Rio de Janeiro: Qualitymark, 2002.
 
Assinale a seguir uma dessas metas intrínsecas:
 
	
	
	Zero desperdício.
	
	
	Zero prevenção.
	
	
	Zero desatenção.
	
	
	Zero defeito.
	
	
	Zero faltas.
PERGUNTA 8
1. A informatização da manutenção trouxe à tona diversos benefícios para a operação dela. Ela possibilitou o gerenciamento dos ativos de uma companhia por completo, compreendendo as etapas de planejamento e programação de recursos para as intervenções, orientando os recursos devidos e fazendo, assim, a execução da política de manutenção. Diversos benefícios foram obtidos com essa informatização. Sendo assim, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A informatização da manutenção torna o processo de manutenção mais barato, pois evita o uso de pessoas para gerenciar a manutenção.
II. O processamento de grandes volumes de informações torna mais fácil a apresentação de relatórios.
III. A informatização da manutenção torna mais rápida a pesquisa de dados históricos de equipamentos.
IV. Os programas permitem um levantamento atualizado do que está acontecendo e quanto está custando.
 
Está correto o que se afirma em:
 
	
	
	I, III e IV, apenas.
	
	
	I e IV, apenas.
	
	
	I, II e IV, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	II, III e IV, apenas
PERGUNTA 9
1. O planejamento de manutenção tem como objetivo principal proporcionar maior confiabilidade, manutenabilidade e disponibilidade para com os equipamentos, componentes e instalação de uma companhia. Deve para tal atentar-se a uma série de atribuições, inerentes ao cargo de planejador. 
 
Assinale a alternativa que representam as atribuições que devem ser atentadas pelo PCM:
 
	
	
	Planejar e programar a compra dos insumos metálicos da fabricação de itens componentesdo rol de produtos da companhia.
	
	
	Detalhar e orçar os diversos insumos de uso geral das áreas, como: copos, papéis, guardanapos, e efetuar a aquisição desses.
	
	
	Classificar os ativos no CMMS/SIGM, utilizando a matriz de criticidade e grupando os equipamentos por tipos definidos (código de catalogação dos ativos).
	
	
	Participar das reuniões do RH para elencar os profissionais com menor desempenho produtivo e propor demissões.
	
	
	Efetuar o controle da qualidade dos serviços de manutenção efetuados, utilizando dispositivos e ferramental apropriado.
PERGUNTA 10
1. Como já informado, a área de PCM é altamente importante em uma organização que tem implantado um sistema de manutenção. Face a isso, o profissional que nela atua de forma intensa – o planejador de manutenção – deve possuir uma quantidade de atributos em enormidades, com um foco compartilhado entre técnica e gestão, e com atuação estratégica para sucesso desse setor.
BATISTA, R. A. T. M.; RODRIGUES, L. B.; MATOS, C. J. V. Estudo da implantação do planejamento e controle de manutenção na empresa Águia Química Ltda. Revista Eletrônica Científica Inovação e Tecnologia , Medianeira, v. 1, n. 9. 2014.
 
Assinale a alternativa a seguir que representa uma qualidade importante para um planejador de manutenção, no desenvolvimento de suas funções, em uma empresa qualquer:
 
	
	
	Conhecer programas de gestão de custos e de projetos.
	
	
	Saber trocar rolamentos e selos mecânicos de bombas centrífugas.
	
	
	Conhecer a rotina da área fiscal e contábil de uma empresa.
	
	
	Vestir-se de forma apresentável diariamente, com sapatos de grife.
	
	
	Conhecer ferramentas e instrumentos de análise de painéis elétricos.