Desenvolvimento de Modelos de Negócios - Apresentação

Prévia do material em texto

DESENVOLVIMENTO DE 
MODELOS DE NEGÓCIOS
PROF. DANHIEL
APRESENTAÇÃO
E-MAIL: daniel.marcolino01@etec.sp.gov.br
MÓDULO II
Qualificação Profissional Técnica de Nível Médio de ASSISTENTE
ADMINISTRATIVO
O ASSISTENTE ADMINISTRATIVO é o profissional que executa os processos
operacionais da organização, participa na formação do preço de venda, na
apuração do resultado operacional, no controle do patrimônio e dos registros
contábeis. Assessora na elaboração de proposta, avaliação e formalização de
negócios. Realiza atendimento a diferentes públicos de interesse da
organização.
ATRIBUIÇÕES E/OU RESPONSABILIDADES
 Elaborar modelo de negócios;
Alocar documentos contábeis;
 Elaborar propostas comerciais;
 Participar no processo de avaliação de pessoal;
Calcular preço de venda de produtos e serviços;
 Elaborar planilhas e relatórios de controles gerenciais;
ATRIBUIÇÕES E/OU RESPONSABILIDADES...
Atuar nos processos de saúde e segurança do trabalho;
Aplicar técnicas de vendas e pós-vendas nos diferentes mercados;
Atuar na elaboração de estratégias de comunicação de marketing;
Atuar nos processos de treinamento e desenvolvimento de pessoal;
Utilizar instrumentos de pesquisa na proposição de projetos da área de 
Administração;
 Trabalhar de acordo com normas e legislações pertinentes a área de 
atuação da empresa.
ATRIBUIÇÕES EMPREENDEDORAS
 Reconhecer cenários vigentes;
 Estabelecer metas estratégicas;
 Estruturar modelos de negócios;
Demonstrar capacidade para sistematizar processos de abertura de 
empresas;
Demonstrar comprometimento com equipe e trabalho;
ATRIBUIÇÕES EMPREENDEDORAS...
 Identificar problemas e necessidades que geram demandas;
Correlacionar soluções diferentes para problemas operacionais;
Mapear problemas e dificuldades nas etapas de execução dos 
processos;
Organizar procedimentos de maneira diversa ao usual visando melhor 
eficiência. 
ÁREA DE ATIVIDADES
APLICAR MODELOS DE NEGÓCIOS
 Planejar a abertura da empresa;
Aplicar métodos de geração de novas ideias;
Auxiliar na elaboração de planos de negócio;
 Selecionar opções de financiamento de projetos;
Organizar informações para avaliar viabilidade de negócios;
Acompanhar cumprimento de metas e prazos estabelecidos;
 Realizar levantamento de etapas para formalização de negócios.
COMPETÊNCIA 1
 1. Analisar o contexto socioeconômico e político tendo em vista a prática empreendedora:
Habilidades:
1.1. Identificar os conceitos de empreendedorismo e visão empreendedora;
1.2. Interpretar as variáveis socioeconômicas e políticas do mercado;
1.3. Aplicar os princípios de empreendedorismo e intraempreendedorismo.
BASE TECNOLÓGICA 1:
Conceito sobre Empreendedorismo e Visão Empreendedora:
a) Definição das características empreendedoras;
b) Tipos de Empreendedores.
COMPETÊNCIA 2
2. Identificar o processo de inovação, organização e gerenciamento e correlacionar com as principais estratégias
competitivas do mercado.
2.1. Investigar as tendências de mercado;
2.2. Identificar oportunidades para novos projetos e/ou negócios para elaborar o Plano de Negócio;
2.3. Verificar possibilidades para aquisição de recursos financeiros e financiamentos.
Base 2: Identificação de Oportunidades:
2.1 Análise de Valor 2.2 Inovação;
2.3 Criatividade; 2.4 Sustentabilidade;
2.5 Diversidade Cultural; 2.6 Inclusão Social.
COMPETÊNCIA 2
3. Etapas de Processo de Valor
3.1 Descrição das Diferentes Tipologias de Inovação;
3.2 Ambiente Inovador;
3.3. Estruturação e Planejamento de Processo de Inovação.
BASE 3: Gestão Empresarial:
Gestão Empresarial:
a) Estratégias Competitivas;
b) Processo Criativo;
c) Fontes de Novas Ideias, Métodos de Geração de Ideias:
1. Brainstorming;
2. Grupos de Discussão;
3. Questionários;
4. Entre outros.
COMPETÊNCIA 2
Ferramentas de Gestão:
1. Modelo Canvas de Negócios;
2. Desing Thinking.
Plano de Negócio
1. Conceito e Finalidade;
2. Planejamento do Negócio.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 AAKER, David A. Administração Estratégia de Mercado. 7ª Edição. Porto Alegre: Bookman, 
2007;
 BARBIERI, José Carlos. Gestão Ambiental Empresarial. 3ª Edição. São Paulo: Saraiva, 2011;
 BARBIERI, José Carlos. Gestão Ambiental Empresarial: Conceitos, Modelos e Instrumentos. 3ª 
Edição. Atual e Ampl. São Paulo: Saraiva, 2011;
 BARROSO DE SIQUEIRA, Antonio Carlos. Marketing Empresarial Industrial e de Serviços 1ª 
Edição. São Paulo: Saraiva, 2004;
 BERNANDES, Cyro. Você Pode Criar Empresas. 1ª Edição. São Paulo: Saraiva, 2009;
 CECCONELLO, Antônio Renato; AJZENTAL, Alberto. A Construção do Plano de Negócio. 1ª 
Edição. São Paulo: Saraiva, 2007;
 CHRISTENSEN, Clayton; RAYNOR, Michael E. O Crescimento Pela Inovação: 
Como Crescer de Forma Sustentada e Reinventar o Sucesso. Rio de Janeiro: 
Campus/ Elsevier, 2003;
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 CORAL, Eliza; OGLIARI, André; ABREU, Aline França (Org.). Gestão Integrada da Inovação: 
Estratégia, Organização e Desenvolvimento de Produtos. São Paulo: Atlas, 2008;
 COSTA, Eliezer Arantes da. Gestão Estratégica: Construindo o Futuro de Sua Empresa. 1ª 
Edição. São Paulo: Saraiva, 2012;
 COSTA, Eliezer Arantes. Gestão Estratégica: da Empresa que Temos para a Empresa que 
Queremos. 2ª Edição. São Paulo: Saraiva, 2007;
 COSTA, Nelson Pereira da. Marketing para Empreendedores – Um Guia para Montar e Manter 
um Negócio – Um Estudo da Administração Mercadológica. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003;
 DAVILA, Tony; EPSTEIN, Marc J.; SHELTON, Robert. As Regras da Inovação. Porto Alegre: 
Bookman, 2007;
 FERNANDES, Bruno Henrique Rocha; BERTON, Luiz Hamilton. Administração Estratégica: da 
Competência Empreendedora à Avaliação de Desempenho. 1ª Edição. São Paulo: Saraiva, 
2005;
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 FERREIRA, Manuel Portugal; SANTOS, João Carvalho; SERRA, Fernando Ribeiro. Ser 
Empreendedor: Pensar, Criar e Moldar a Nova Empresa. 2ª Edição. Rev. e Atual. São Paulo: 
Edições, 2008;
 MENDES, Luis Augusto Lobão. Projeto Empresarial: Como Construir Estratégias Eficazes e 
Identificar os Caminhos da Lucratividade. 1ª Edição. São Paulo: Saraiva, 2011;
 ROCHA, Thelma; GOLDSCHMIDT, Andrea. Gestão dos Stakeholders. 1ª Edição. São Paulo: 
Saraiva, 2010;
 SERAFIM, Luiz Eduardo. O Poder da Inovação: A Experiência da 3M e de Outras Empresas 
Inovadoras. 1ª Edição. São Paulo: Saraiva, 2011;
 TAVARES, Mauro Calixta. Gestão de Marcas: Construindo Marcas de Valor. São Paulo: Harbra, 
2008.
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
Trabalhos – Dois, sendo um por Trimestre;
Exercícios – Vários por Trimestre online;
Leitura e Interpretação de Texto – Observação Direta;
Avaliação: Duas por Trimestre – Individual.