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Questão 1/10 - Sistemas Organizacionais Independentemente da era (moderna ou pós-moderna) que a pessoa prefira em termos filosóficos, ela precisará migrar para o pós-modernismo, sob pena de alijar-se da realidade – e isso vale especialmente para os líderes, incluindo os que atuam nas empresas. Nesse sentido, esse líder precisa reconhecer as características pós-modernas. Observe as afirmações a seguir acerca dessas características: I. uma nova desordem do mundo em que, após meio século de divisões bem definidas, tanto interesses evidentes como indubitáveis desígnios e estratégias políticas privaram o mundo de estrutura visível e de qualquer lógica; II. a pragmática em mudança das relações interpessoais agora permeadas pelo dominante espírito do consumismo e, desse modo, dispondo do outro como a fonte potencial de experiência agradável; III. a crença no progresso linear, nas verdades absolutas, no planejamento racional de ordens sociais ideais, com a padronização do conhecimento e da produção. Assinale a opção correta: Nota: 10.0 A Somente a afirmação I é correta B Somente as afirmações I e II são corretas Você acertou! Aula teórica 6, tema 5, sobre Pós-modernidade C Somente as afirmações II e III são corretas D Somente as afirmações I e III são corretas Questão 2/10 - Sistemas Organizacionais José fora criado em uma família de classe média. Seu pai, comerciante, sua mãe, professora. Seu estudo fora pago com certo sacrifício, mas sempre com a determinação de, segundo sua mãe, fazer dele um “Doutor”. Responsável desde cedo, esforçou-se nos estudos, certo de que deveria responder, positivamente, aos anseios de seus pais. Anos mais tarde, formou-se em Engenharia de Produção. Disciplinado, começou a procurar emprego. O quadro se mostrava difícil. Três meses se passaram, não havia colocação. Seus pais, de recursos financeiros modestos, geravam pressão para que ele se colocasse logo, o que fez com que ele aceitasse uma posição de contramestre de fábrica, em uma metalúrgica de porte médio. Após um ano de serviço, José oscilava entre a seguinte dúvida: dedicar-se ao extremo em ser um ótimo contramestre, fazendo carreira a partir desta posição, ou, pelo contrário, sair e só se empregar como engenheiro. O tempo passava e este dilema o atormentava crescentemente. José estava satisfeito em termos de necessidades básicas, mas sempre pensava em sua autorrealização. A situação vivenciada por José é explicada por uma das abordagens administrativas. Assinale essa abordagem: Nota: 10.0 A Administração Científica B Escola clássica de administração C Abordagem estruturalista D Abordagem comportamental Você acertou! De acordo com a Aula Teórica 5, tema 4, sobre abordagem comportamental Questão 3/10 - Sistemas Organizacionais Conforme Thomaz Wood Jr. a partir do fim dos anos 70, um novo fenômeno veio povoar o mundo da gestão, onda que chegou aos trópicos nos anos 90. A abertura de mercado, as reformas econômicas e as privatizações criaram o ambiente para sucessivas modas gerenciais. O processo é cíclico. Ideias, originais ou reembaladas, podem brotar de vários terrenos: da academia, das consultorias e das empresas. A maioria morre na primeira infância, por não ser capaz de despertar interesse ou entusiasmo. Porém, algumas dessas ideias sobrevivem e passam a ser vistas como soluções. Então, um jornalista, pesquisador ou executivo atento e perspicaz escreve um livro, que misteriosamente ganha destaque em uma revista de negócios. Acendem-se os holofotes e chega a fama. O promotor da ideia ganha notoriedade e é transformado em guru. As consultorias, atentas, desenvolvem metodologias e prometem implantar a nova maravilha em sete passos certeiros. As empresas, entusiasmadas, adotam a novidade em uníssono. A mídia reflete e catalisa a onda, publicando histórias de sucesso, reais ou fictícias. Nas empresas, os novidadeiros são promovidos. As escolas incorporam o novo paradigma em seu currículo e o espalham por meio de seus cursos de educação corporativa. O que fica? A mídia de negócios vende revistas e espaço publicitário, as editoras vendem livros, os consultores empurram seus pacotes e os gurus enriquecem. Nas empresas, os padrinhos das novas ideias são promovidos e seus asseclas ganham força. No entanto, para as organizações, depois que baixa a neblina, pouco resta... Adaptado de https://www.cartacapital.com.br/revista/782/a-gestao-pret-a-porter-2320.html Pode-se observar no texto de Wood Jr. vários dos agentes fomentadores dos modismos organizacionais, tais como: I. As instituições de ensino de negócios que difundem somente de práticas de gestão nacional comprovadamente adequadas a nosso ambiente. II. Os meios de comunicação especializados em negócios como livros de gestão, publicações e revistas empresariais, que ajudam na reprodução e difusão de referências empresariais importadas. III. Os consultores, analistas de treinamento, conferencistas e professores que atuam como legitimadores e impulsionadores do consumo cada vez mais intenso de gestão importada. Assinale a opção correta: Nota: 10.0 A Somente a afirmação I é correta B Somente as afirmações I e II são corretas C Somente as afirmações II e III são corretas Você acertou! Aula teórica 4, tema 5, sobre modismos D Somente as afirmações I e III são corretas Questão 4/10 - Sistemas Organizacionais “Todas as ciências De baixa tecnologia Todas as cores escondidas Nas nuvens da rotina Pra gente ver Por entre os prédios e nós Pra gente ver O que sobrou do céu” Este trecho de música de O Rappa (1999) é uma crítica acerca das patologias sociais e dos conflitos existentes em nossa sociedade. Esse mesmo tipo de crítica é feito por uma das abordagens da administração listadas a seguir. Assinale essa abordagem: Nota: 0.0 A Administração Científica B Escola clássica de administração C Abordagem estruturalista De acordo com a Aula Teórica 5, tema 3, sobre Estruturalismo D Abordagem comportamental Questão 5/10 - Sistemas Organizacionais Inovações disruptivas dão mais informação e poder de escolha ao consumidor, facilitam processos e barateiam produtos, que assim se tornam acessíveis a mais gente. São exemplos os PCs substituindo os antigos computadores mainframe; telefones celulares roubando o lugar dos fixos; a Wikipédia, que sabotou milhares de vendedores de enciclopédia e serviços pagos de enciclopédias online; o Airbnb, que tira do sério associações hoteleiras; aplicativos como 99Taxis e Uber, que tomaram o lugar das empresas de rádio taxi; serviços como o Netflix, que jogaram para a irrelevância as vídeo-locadoras. Adaptado de https://www.napratica.org.br/o-que-e-inovacao-disruptiva/#.W7_dD3tKiM8 Empresas tradicionais se sentem prejudicadas ao ter de enfrentar essa situação, em um típico movimento de inovação, que pode ser denominada de: Nota: 10.0 A Incremental B Radical Você acertou! Aula teórica 4, tema 3, sobre o que é inovação C Invenção D Descoberta Questão 6/10 - Sistemas Organizacionais Pedro, um pequeno empresário, observou que os usuários de seus produtos tinham dificuldade na abertura das embalagens. Irritavam-se com o tempo perdido nessa operação, embora, por seu agradável sabor, continuassem comprando o produto. Pedro, então, decidiu envolver os funcionários da empresa para solucionar o problema. O objetivo era facilitar o processo de retirada da embalagem pelo usuário sem onerar os custos do produto. Uma nova embalagem foi projetada e implantada para maior satisfação dos clientes. A situação mostra a abertura da empresa aos impactos externos (reclamação dos clientes), ou seja, a empresa como um sistema aberto, e uma administração acessível à participação dos funcionários. Estas duas questões são tratadas respectivamente, sob esta perspectiva, pelas seguintes abordagens: Nota: 10.0 A Sistêmica e Estruturalismo B Comportamental e Administração Científica C Sistêmica e Comportamental Você acertou! De acordo com a Aula Teórica5, temas 4 e 5, sobre abordagem comportamental e abordagem sistêmica D Administração Científica e Contingencial Questão 7/10 - Sistemas Organizacionais A sustentabilidade, ao ser trabalhada em três dimensões, quais sejam, a econômica, a social e a de meio-ambiente, tem por objetivo: Nota: 10.0 A Indicar tão somente a promoção da transformação da produção em estruturas mais eficientes, geração de riqueza, progresso técnico, crescimento econômico e consequente lucro para as empresas B Usar da abordagem fragmentária dos economistas contemporâneos em sua preferência por modelos quantitativos abstratos e sua negligência pela evolução estrutural da economia para entender a sustentabilidade econômica das empresas C Fazer com que “projetos sustentáveis” possuam essas três esferas de forma harmônica e equilibrada. É nesse contexto que se percebe o papel e a influência dos sistemas organizacionais na vida dos homens, deixando para trás a ideia de que a única preocupação organizacional é a do lucro Você acertou! Aula teórica 6, tema 4, sobre Responsabilidade socioambiental D Estabelecer políticas públicas relacionadas com a erradicação da pobreza, crescimento equitativo e a satisfação das necessidades humanas básicas, pois os projetos de desenvolvimento sustentáveis devem ser elaborados de forma a contemplar o sistema como um todo, e não apenas como questões pontuais Questão 8/10 - Sistemas Organizacionais A Subway tem avançado no mercado de fast food, crescendo quase o dobro em relação ao McDonald's, no mundo todo. A empresa soube aproveitar o período em que a demonização do hambúrguer atingiu o ápice nos EUA. Seu criador Fred DeLucca, aproveitou cada oportunidade para firmar sua empresa como "o fast food do bem". Em 1998, por exemplo, a rede descobriu que um jovem estudante chamado Jared Fogle, da cidade de Indianápolis, no meio-oeste americano, conseguira emagrecer mais de 100 quilos ao adotar uma dieta baseada em sanduíches recheados com peito de peru e vegetais de seu cardápio. No ano seguinte, a rede montou uma colossal campanha publicitária em que Fogle aparecia como garoto-propaganda. Imediatamente choveram convites para que Fogle participasse de programas de entrevistas na ABC News, Fox News e Oprah, e o rapaz, sempre associado à marca Subway, tornou-se um ícone pop americano – ganhou até mesmo participação especial em programas juvenis, como os desenhos animados Os Simpsons e South Park. A história de Jared inspirou o lançamento de um sanduíche com apenas 6 gramas de gordura – um quinto do Big Mac – e alçou a Subway à condição de estandarte da alimentação saudável nos Estados Unidos. Adaptado de http://portalexame.abril.com.br/revista/exame/edicoes/0911/marketing/m0150912.html Ao utilizar da situação de Jared Fogle para lançar um novo sanduíche com 6 gramas de gordura a Subway utilizou de um aspecto de gestão tecnologia. Observe as afirmações quanto ao aspecto foi tratado: I. Tecnologia de produto, pois houve relacionamento com as áreas de marketing e com o nível estratégico da empresa II. Tecnologia de processo pois se melhorou a produtividade da Subway. III. Tecnologia de informação, pois foram capturadas informações para tomadas de decisão da Subway. Assinale a opção correta: Nota: 10.0 A Somente a afirmação I é correta B Somente a afirmação II é correta C Somente as afirmações I e II são corretas D Somente as afirmações I e III são corretas Você acertou! Aula teórica 4, tema 2, sobre gestão da tecnologia nas organizações Questão 9/10 - Sistemas Organizacionais A Bematech é líder em soluções para automação comercial, com um portfólio completo que abrange desde a impressão até terminais de pontos-de-venda (PDV) completos. Marcel foi o primeiro a apresentar uma tese de mestrado em Informática no Paraná. Foi na universidade que ele conheceu Wolney, que também estudava o mesmo assunto: a produção de uma impressora para os aparelhos de telex. Parecia uma boa ideia, principalmente porque a líder na produção de aparelhos de telex ficava em Curitiba e mostrara interesse pelo projeto. E, de fato, era tão interessante que recebeu apoio de uma incubadora de empresas de tecnologia. A empresa, que começava a aprender a andar sozinha viu-se, no período Collor, em um mercado com financiamento incipiente, o que levou os dois ex-acadêmicos a buscar sócios. Com sócios, algum dinheiro e muita disposição, no início dos anos 90, eles produziram 600 impressoras. Mas, em 1992, com o avanço de outras máquinas mais modernas, o telex foi sendo descartado, até que a empresa quebrou e Marcel e Betiol se viram sem o seu principal cliente. Adaptado de http://forbesbrasil.uol.com.br/Edicoes/140/artigo29120-1.asp Ao vivenciar o fim do uso do telex a Bematech sofreu: Nota: 10.0 A Uma mudança externa Você acertou! Aula teórica 4, tema 4, sobre tipos de mudança B Uma mudança incremental C Uma mudança planejada D Um modismo Questão 10/10 - Sistemas Organizacionais "2001: Uma odisseia no espaço", o filme, divide-se em quatro partes. A primeira, denominada “a aurora do homem” trata de primatas que lutam pela sobrevivência em um deserto onde há um monólito alienígena. É deste segmento a cena clássica em que um ancestral do homem descobre que pode usar um osso tanto como ferramenta quanto como arma e depois arremessa o objeto para o alto, marcando a transposição da pré-história para o futuro. Nessa parte observa-se que o uso do osso por uma das comunidades de primatas faz com que a mesma se distancie em termos de sobrevivência em relação a outras comunidades que habitavam o mesmo espaço. Os componentes da comunidade aprendem a usar o osso para várias atividades e repassam esse aprendizado aos mais jovens. Adaptado de https://g1.globo.com/pop-arte/cinema/noticia/2001-uma-odisseia-no-espaco-de-stanley-kubrick-completa-50-anos.ghtml Tal situação demonstra uma das fases descritas por Guerreiro Ramos em sua ideia de evolução do pensamento humano. Assinale qual fases corresponde à situação descrita: Nota: 10.0 A Fase das descobertas casuais Você acertou! Aula teórica 4, tema 1, sobre o que é tecnologia B Fase do pensamento inventivo C Fase do pensamento planificado D Fase da passagem do tempo Questão 1/10 - Sistemas Organizacionais Independentemente da era (moderna ou pós - moderna) que a pessoa prefira em termos filosóficos, ela precisará migrar para o pós - modernismo, sob pena de alijar - se da realidade – e isso vale especialmente para os líderes, incluindo os que atuam nas empresas. N esse sentido, esse líder precisa reconhecer as características pós - modernas. Observe as afirmações a seguir acerca dessas características: I. uma nova desordem do mundo em que, após meio século de divisões bem definidas, tanto interesses evidentes como ind ubitáveis desígnios e estratégias políticas privaram o mundo de estrutura visível e de qualquer lógica; II. a pragmática em mudança das relações interpessoais agora permeadas pelo dominante espírito do consumismo e, desse modo, dispondo do outro como a fon te potencial de experiência agradável; III. a crença no progresso linear, nas verdades absolutas, no planejamento racional de ordens sociais ideais, com a padronização do conhecimento e da produção. Assinale a opção correta: Nota: 10.0 A Somente a afirmação I é correta B Somente as afirmações I e II são corretas Você acertou! Aula teórica 6, tema 5, sobre Pós - mode rnidade C Somente as afirmações II e III são corretas D Somente as afirmações I e III são corretas Questão 2/10 - Sistemas Organizacionais José fora criado em uma família de c lasse média. Seu pai, comerciante, sua mãe, professora. Seu estudo fora pago com certo sacrifício, mas sempre com a determinação de, segundo sua mãe, fazer dele um “Doutor”. Responsável desde cedo, esforçou - se nos estudos, certo de que deveria responder, p ositivamente, aosanseios de seus pais. Anos mais tarde, formou - se em Engenharia de Produção. Disciplinado, começou a procurar emprego. O quadro se mostrava difícil. Três meses se passaram, não havia colocação. Seus pais, de recursos financeiros modestos, geravam pressão para que ele se colocasse logo, o que fez com que ele aceitasse uma posição de contramestre de fábrica, em uma metalúrgica de porte médio. Após um ano de serviço, José oscilava entre a seguinte dúvida: dedicar - se ao extremo em ser um ótimo contramestre, fazendo carreira a partir desta posição, ou, pelo contrário, sair e só se empregar como engenheiro. O tempo passava e este dilema o atormentava crescentemente. José estava satisfeito em termos de necessidades básicas, mas sempre pensava em su a autorrealização. A situação vivenciada por José é explicada por uma das abordagens administrativas. Assinale essa abordagem: Nota: 10.0 Questão 1/10 - Sistemas Organizacionais Independentemente da era (moderna ou pós-moderna) que a pessoa prefira em termos filosóficos, ela precisará migrar para o pós-modernismo, sob pena de alijar-se da realidade – e isso vale especialmente para os líderes, incluindo os que atuam nas empresas. Nesse sentido, esse líder precisa reconhecer as características pós- modernas. Observe as afirmações a seguir acerca dessas características: I. uma nova desordem do mundo em que, após meio século de divisões bem definidas, tanto interesses evidentes como indubitáveis desígnios e estratégias políticas privaram o mundo de estrutura visível e de qualquer lógica; II. a pragmática em mudança das relações interpessoais agora permeadas pelo dominante espírito do consumismo e, desse modo, dispondo do outro como a fonte potencial de experiência agradável; III. a crença no progresso linear, nas verdades absolutas, no planejamento racional de ordens sociais ideais, com a padronização do conhecimento e da produção. Assinale a opção correta: Nota: 10.0 A Somente a afirmação I é correta B Somente as afirmações I e II são corretas Você acertou! Aula teórica 6, tema 5, sobre Pós-modernidade C Somente as afirmações II e III são corretas D Somente as afirmações I e III são corretas Questão 2/10 - Sistemas Organizacionais José fora criado em uma família de classe média. Seu pai, comerciante, sua mãe, professora. Seu estudo fora pago com certo sacrifício, mas sempre com a determinação de, segundo sua mãe, fazer dele um “Doutor”. Responsável desde cedo, esforçou-se nos estudos, certo de que deveria responder, positivamente, aos anseios de seus pais. Anos mais tarde, formou-se em Engenharia de Produção. Disciplinado, começou a procurar emprego. O quadro se mostrava difícil. Três meses se passaram, não havia colocação. Seus pais, de recursos financeiros modestos, geravam pressão para que ele se colocasse logo, o que fez com que ele aceitasse uma posição de contramestre de fábrica, em uma metalúrgica de porte médio. Após um ano de serviço, José oscilava entre a seguinte dúvida: dedicar-se ao extremo em ser um ótimo contramestre, fazendo carreira a partir desta posição, ou, pelo contrário, sair e só se empregar como engenheiro. O tempo passava e este dilema o atormentava crescentemente. José estava satisfeito em termos de necessidades básicas, mas sempre pensava em sua autorrealização. A situação vivenciada por José é explicada por uma das abordagens administrativas. Assinale essa abordagem: Nota: 10.0
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