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Prova concluída com sucesso!!! Resultado final : 7.0 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA Parte superior do formulário 1. Leia abaixo: · O conflito risco-retorno na administração do Capital de Giro discute os recursos aplicados em ativos circulantes (curto prazo) ou em ativos não circulantes (longo prazo). Nesses termos, é considerada uma política de alto risco · a aplicação de mais recursos em ativos correntes. · a aplicação de menos recursos em ativos correntes. · o aumento do Ativo Circulante. · o aumento do CCL da empresa. Parte inferior do formulário Parte superior do formulário 2. No ponto de equilíbrio de uma empresa está contido: · apenas prejuízo. · apenas lucro. · nem lucro e nem prejuízo. · lucro e prejuízo. Parte inferior do formulário Parte superior do formulário 3. Uma empresa quer conhecer o Prazo Médio de Cobrança de suas duplicatas. · Dito diferentemente, ela quer saber em quantos dias suas Duplicatas a Receber são transformadas em dinheiro (Caixa). Para isso ela possui duas informações: sua projeção de tempo é de seis meses e, nesse período, o giro das duplicatas a receber é de seis vezes. Sendo assim, qual é o Prazo Médio de Cobrança? · 50 dias. · 40 dias. · 30 dias. · 60 dias. Parte inferior do formulário Parte superior do formulário 4. Leia abaixo: · Se no ano de 2009 uma empresa tinha R$250.000,00 em Duplicatas a Receber em seu Ativo Circulante e em 2010 esse valor passou para R$350.000,00, então o saldo médio das duplicatas para o ano de 2010 é de · R$200.000,00 · R$100.000,00 · R$300.000,00 · R$400.000,00 Parte inferior do formulário Parte superior do formulário 5. Os lucros retidos encontram-se registrados nas contas de Reservas de Lucros e de Lucros Acumulados. · Esses fundos estão distribuídos pelos diversos ativos circulantes e não circulantes da empresa. Quando a empresa distribui a maior parte desses lucros aos acionistas ela está priorizando a · atividade do Sistema Financeiro Nacional. · riqueza dos acionistas. · atividade empresarial. · atividade da sociedade. Parte inferior do formulário Parte superior do formulário 6. Uma empresa quer conhecer o orçamento de caixa apenas dos seus desembolsos. Para isso, elaborou o orçamento com base quadrimestral. · As rubricas são as seguintes: as compras de matéria-prima são feitas a prazo; 50% das compras são pagas no quadrimestre da compra. Os 50% restantes são pagos no quadrimestre seguinte. As compras no quadrimestre do período anterior foram = R$100.000,00; no primeiro quadrimestre = R$250.000,00; no segundo quadrimestre = R$300.000,00 e no terceiro quadrimestre = R$400.000,00. A mão de obra assim como os demais custos são fixos para todos os quadrimestres = R$500.000,00. Qual é o total dos desembolsos em cada um dos três quadrimestres? · R$125.000,00; R$150.000,00 e R$200.000,00 · R$725.000,00, R$775.000,00 e R$850.000,00 · R$100.000,00, R$125.000,00 e R$150.000,00 · R$500.000,00, R$500.000,00 e R$500.000,00 Parte inferior do formulário Parte superior do formulário 7. Leia abaixo: · Se uma empresa variou suas vendas em 20% e isso resultou numa variação positiva de 40% no seu LAJIR, então podemos dizer que seu grau de alavancagem operacional é de · 5 vezes. · 2 vezes. · 4 vezes. · 3 vezes. Parte inferior do formulário Parte superior do formulário 8. Considere uma empresa que tenha um custo fixo de R$100.000,00, uma depreciação de R$50.000,00 e uma margem de contribuição de R$20,00. · Logo, a quantidade de equilíbrio financeira PEF será de · 1 500 unidades. · 3 000 unidades. · 2 500 unidades. · 2 000 unidades. Parte inferior do formulário Parte superior do formulário 9. Qual dos conceitos abaixo relacionados representam uma das 10 etapas da natureza do planejamento propostas por Weston (1969)? · Coordenar tarefas. · Formular planos operacionais. · Organizar atividades. · Controlar ações. Parte inferior do formulário Parte superior do formulário 10. É a atividade que assegura que os recursos necessários foram obtidos e também que estão sendo usados de maneira eficiente. Estamos nos referindo ao · planejamento estratégico. · controle operacional. · controle gerencial. · controle estratégico. Parte inferior do formulário relatorio