AV Final Objetiva Administração da Produção Uniasselvi

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25/09/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Francisco Enildo Colares Pinto (1497170)
Disciplina: Administração da Produção (ADM64)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:649697) ( peso.:3,00)
Prova: 22676585
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Henry Ford tinha um sonho, construir carros baratos para que todas as pessoas pudessem ter condições de
locomoção. O processo de fabricação que Henry Ford implantou teve como consequência a diminuição dos custos,
pois existia apenas um modelo de veículo com a mesma cor. Atualmente, o sistema fordismo ainda é usado, no
entanto, a diversidade de modelos e cores é muito maior do que naquela época. No entanto, para mudar todo um
sistema de produção, são necessários investimentos em novas plantas para poder fabricar essa variedade de
modelos. Existem algumas regras que devem ser levadas em consideração quanto ao investimento para aumentar
a capacidade de produção. Sobre essas regras, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Atualizar o layout da produção, alterando o ambiente físico.
( ) Atualizar tecnologicamente os maquinários.
( ) Aproveitar espaços ociosos e diminuir o estoque que representa uma grande área interna da planta.
( ) Adicionar mais mão de obra sem a necessidade de adquirir novos maquinários.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V - F.
 b) V - F - V - F.
 c) F - F - F - V.
 d) F - V - F - V.
2. Em qualquer empresa de produção ou de serviços, muitas atividades que são realizadas não criam valores, mas
fazem uso de recursos para que os produtos sejam produzidos ou os serviços executados. Sobre o exposto,
analise as sentenças a seguir:
I- Estoque são os itens parados em diversos pontos da operação.
II- Transporte é o recurso produtivo parado aguardando algo.
III- Tempo de espera são as falhas nos projetos de produtos e processos.
IV- Processo são as movimentações excessivas de materiais.
V- Superprodução é produzir mais do que o necessário ao processo seguinte.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e V estão corretas.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e V estão corretas.
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3. O JIT (Just in Time) é uma filosofia, afinal muda o comportamento de todas as pessoas que são afetadas por ele.
Sobre as razões-chave da filosofia JIT, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Eliminar desperdícios.
( ) Envolvimento de todos.
( ) Aprimoramento contínuo.
( ) Melhoria da qualidade.
( ) Baixa dos custos operacionais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - V - F.
 b) V - V - V - F - F.
 c) V - F - F - V - V.
 d) F - V - V - F - V.
4. No desenvolvimento da administração da produção, existe a necessidade de agregar ou criar valores em um
produto ou bem, isso representa que poderá ficar com um preço mais elevado e assim obter uma maior
lucratividade. Um exemplo clássico são os automóveis, cada vez que a montadora ou a concessionária adiciona
um opcional no veículo e cria um maior valor no produto final sem percepção de que o cliente está ou não disposto
a pagar. Sobre o melhor sentido que deve ser dado à expressão, classifique V para as sentenças verdadeiras e F
para as falsas:
( ) Criar valor acrescentando elementos novos ao produto que o façam ficar mais caro para aumentar o
faturamento da empresa.
( ) Criar valor via publicidade, valorizando a marca de tal forma que o cliente se disponha a pagar mais pelo
mesmo produto.
( ) Criar valor acrescentando elementos ao produto que façam com que o cliente perceba um maior valor no
mesmo e se disponha a pagar por isso.
( ) Criar valor aumentando os custos de produção de um determinado produto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - F.
 b) V - V - F - V.
 c) F - F - F - V.
 d) V - F - F - V.
5. A demanda de um determinado bem é dada pela quantidade de bem que os compradores desejam adquirir num
determinado período de tempo. A demanda não é uma variável sob controle direto do fornecedor e tem um impacto
significativo na cadeia de suprimento. Ela é influenciada por fatores como preços praticados pelas concorrentes,
publicidade, nível de atividade econômica, necessidades momentâneas do cliente, acessibilidade do serviço etc. A
gestão da demanda está relacionada com a habilidade de prever a demanda, com o canal de comunicação com o
mercado, no poder de influência sobre a demanda, na habilidade de cumprir prazos e de priorizar e alocar os
recursos disponíveis. Quando se fala em fatores da demanda, apenas não se aplica a um produto como no
exemplo apresentado, também pode-se demonstrar função da localização para a fabricação da planta de produção
de um determinado produto. Classifique V para sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A imagem do local tem como característica fazer o produto ser lembrado onde é produzido. Quando falamos
em churrasco, por exemplo, lembramo-nos do Rio Grande do Sul.
( ) Quando se fala de adequação de local, podemos dizer que é o local onde será implantada a infraestrutura,
como, por exemplo, tentar plantar coco da Bahia nos estados do Sul, ou um hotel para executivos em uma cidade
longe de aeroportos. 
( ) O custo do terreno está ligado à demanda, que é importante para o local da instalação da organização.
( ) Em se tratando da conveniência para os clientes, podemos dizer que é mais interessante ter uma padaria no
centro da cidade do que no interior, pois o maior número de pessoas ficam na cidade e não na zona rural.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - V.
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 b) F - V - V - F.
 c) V - V - F - V.
 d) F - V - F - V.
6. Em qualquer organização, existe a necessidade da busca constante de estratégias competitivas, mas que muitas
vezes isso acontece apenas através de anos de estudos e experiências, ou seja, estar ajustando quando os
processos não estão de acordo ou os custos estão elevados. Dessa forma, errar e acertar acontece com grande
frequência. Mesmo efetuando planejamentos ou projetos, quando colocamos em prática muitas vezes não ocorre
como era previsto. Assim, são realizados ajustes até que o problema esteja sanado e assim facilitar a vida do
trabalhador ou de um produto que está sendo fabricado para o cliente final. Diante desse assunto, assinale a
alternativa CORRETA que apresenta a estratégia da produção e das operações que advêm da experiência e do
aprendizado operacional diário, conhecido também com mercado emergente:
 a) Perspectiva de estratégia de baixo para cima (bottom-up).
 b) Limitação pelos recursos operacionais.
 c) Influência dos concorrentes.
 d) Perspectiva de estratégia de cima para baixo (top-down).
7. Uma empresa que possui uma quantidade grande de máquinas para geração de novos produtos, seu histórico de
manutenção apresenta um grande numero de paradas. Essas paradas geram custos elevados e atrasos na linha
de produção, promovendo problemas com qualidade na entrega dos bens para os clientes. Verificado esse
problema, o diretor da área fabril solicita a mudança para um modelo de manutenção em que os equipamentos
tenham uma produção contínua pelo maior tempo possível e consequentemente minimize as paradas das
máquinas e a diminuição dos custos de manutenção, ou seja um estudo da condição e período do componentepara a realização da manutenção. Para que o problema seja minimizado, diminuindo, consequentemente, os
custos, qual o modelo de manutenção que a empresa deverá utilizar?
 a) Manutenção preditiva.
 b) Manutenção corretiva.
 c) Manutenção detectiva.
 d) Manutenção preventiva.
8. A Empresa de Consultoria Potter foi chamada e solicitada a opinar sobre a implantação de uma produção no
método Just In Time (JIT) na Fábrica de Pneus S.A. A empresa percebeu que esse sistema JIT será a melhor
opção para a produção dos seus produtos. A implantação desse sistema tem como justificativa central para a
adoção do JIT o fato de que a fábrica poderá ter melhorias em vários aspectos. Sobre o método Just-in-time,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Eliminar desperdícios, envolvimento de todos e aprimoramento contínuo.
( ) Estoques adequados, lideranças motivadoras e recursos financeiros suficientes.
( ) Motivação, superação e determinação.
( ) Redução de tempos de setup, gerenciamento visual e layout adequado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - F.
 b) F - F - V - F.
 c) V - F - F - V.
 d) F - V - F - V.
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9. Com a Revolução Industrial, as empresas começaram a fabricar mais produtos e, conforme a oferta e a procura
aumentavam, diminuíam-se os preços. Uma grande revolução na produção melhorou todo o processo de
fabricação, diminuindo o tempo para que o produto estivesse completo. Henry Ford, em 1910, foi o precursor no
método de produzir automóveis. Sobre o método de inovação proposto por Henry Ford, analise as sentenças a
seguir:
I- Inovou ao criar uma linha de montagem em massa, com alto nível de padronização e grande ganho de escalas.
II- Inovou ao criar uma linha de montagem em massa, com uma grande variedade de veículos com cores e
modelos diferentes.
III- Implantou o sistema Just-in-Time.
IV- Ganhou o título de pai da administração ao revolucionar o processo têxtil.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a afirmativa I está correta.
 b) As afirmativas I e IV estão corretas.
 c) Somente a afirmativa II está correta.
 d) Somente a afirmativa III está correta.
10. As abelhas são insetos sociais, vivendo em colônias organizadas, nas quais os indivíduos se dividem em castas,
possuindo funções bem definidas, que são executadas visando sempre à sobrevivência e manutenção do enxame.
Numa colônia, em condições normais, existe uma rainha, cerca de 5.000 a 100.000 operárias e de 0 a 400
zangões. Para que essa colônia funcione normalmente, o ninho é proposto em um local onde os alimentos não
fiquem muito longe para o enxame buscar e alimentar toda a população e também a uma altura para que seus
predadores não as alcancem. Voltando para a localização de uma organização, que não é muito diferente do
enxame das abelhas, quando não é planejada, podem ocorrer diversos problemas, e um deles é a falta da matéria-
prima para o seu produto, podendo tornar os custos elevados por falta de algumas condições essenciais para o
seu funcionamento. Diante desse fato, há dois grupos de fatores que possuem uma grande influência para a
decisão referente à localização da operação. Analise as sentenças a seguir:
I- Custos da mão de obra e da terra, por exemplo, referem-se aos fatores do lado da procura.
II- Os dois grupos que exercem influência sobre a decisão de uma operação se chamam: fatores do lado da
demanda e fatores do lado da procura.
III- Custos da energia e de transporte, por exemplo, referem-se aos fatores do lado do fornecimento.
IV- Habilidades da mão de obra referem-se aos fatores do lado da demanda.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) As sentenças I e II estão corretas.
 d) As sentenças III e IV estão corretas.
11. (ENADE, 2019) A capacidade produtiva é um indicador fundamental para analisar o fluxo operacional de uma
organização. O planejamento e o controle da capacidade de produção determinam a capacidade efetiva da
operação produtiva, de forma que ela possa responder à demanda. Considere uma empresa têxtil que pode utilizar
um regime de trabalho de três turnos diários, de 8 horas cada um, nos sete dias da semana. A capacidade de
produção é de 200 peças de determinado item por hora. Em uma semana, a empresa trabalhou dois turnos por dia,
durante cinco dias. Os registros de produção dessa semana de trabalho apresentaram ocorrências conforme tabela
anexa. Com base nesses dados, analise as afirmativas a seguir:
I- A capacidade máxima de produção da empresa é de 33 600 peças por semana.
II- A capacidade programada de produção na semana avaliada foi de 12 000 peças.
III- A máxima produção possível na semana avaliada foi de 13 200 peças.
Assinale a alternativa CORRETA:
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 a) As afirmativas I e II estão corretas.
 b) Somente a afirmativa I está correta.
 c) Somente a afirmativa II está correta.
 d) As afirmativas I e III estão corretas.
12. (ENADE, 2019) O Just in Time (JIT), um dos pilares do Sistema Toyota de Produção, baseia-se no princípio do
abastecimento de produtos e matérias-primas nas quantidades solicitadas e nos momentos adequados, ou seja,
nada deve ser produzido, comprado ou transportado sem que seja necessário. Um importante subsistema do JIT é
o Kanban. Nesse contexto, analise as afirmativas a seguir:
I- O Kanban foi criado para controlar o nível de inventário, a produção e o fornecimento de componentes e, em
alguns casos, de matéria-prima.
II- O Kanban apresenta resultados positivos quando aplicado em situações nas quais os estoques das estações de
trabalho estão desbalanceados. 
III- O e-Kanban é definido como uma variação do Kanban tradicional, em que os cartões são substituídos por sinais
eletrônicos.
IV- O sistema Kanban funciona com sistemas produtivos puxados, ou seja, sistemas cuja ordem de produção
depende do cliente, interno ou externo.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas II e IV estão corretas.
 b) As afirmativas I, III e IV estão corretas.
 c) As afirmativas I, II e III estão corretas.
 d) As afirmativas II e III estão corretas.
Prova finalizada com 11 acertos e 1 questões erradas.