2019 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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2019*2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	1a Questão
	
	
	
	Para sobreviver à competição, as empresas precisam estar cada vez mais aptas a gerar novos negócios, aumentar a sua eficiência operacional e melhorar os índices de satisfação de seus clientes. Por esta razão, torna-se cada vez mais importante que os projetos das empresas sejam realizados conforme quatro importantes elementos:
		
	
	O ambiente de negócios, a necessidade do cliente, a estratégia e o PMBOK.
	
	A fonte de financiamento, os juros de mercado, a política e o lucro.
	 
	O cliente, o mercado, o lucro e a estratégia da empresa.
	
	A concorrência, as normas legais, a visão do negócio e a gerência.
	 
	Escopo, prazo, custos e qualidade planejados.
	Respondido em 02/09/2019 22:40:22
	
Explicação:
Um projeto para ser considerado bem sucedido e atender as necessidades e expectativas das partes interessadas deve ser conlcuido de acordo com o escopo, cronograma, custos e qualidade planejados.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Empresas estabelecem quantidade máxima de períodos aceitáveis para o retorno do capital investido. Assim, os projetos com períodos de retorno inferiores ao estabelecido são aceitos. E os demais rejeitados. Esse método utilizado para realizar estudos de viabilidade de projetos é conhecido como:
		
	
	Valor presente
	
	Nenhuma das anteriores
	 
	Taxa interna de retorno
	 
	Payback
	
	Valor Futuro
	Respondido em 02/09/2019 22:43:32
	
Explicação:
Payback significa ¿retorno¿. Trata-se de uma estratégia, um indicador usado nas empresas para calcular o período de retorno de investimento em um projeto. Payback é um termo muito usado entre os gestores de empresas. 
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Os programas e projetos são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e estruturada. Para o gerente do programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua capacidade de se tornar um agente de mudança eficaz. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir. I. O programa refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho, a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Os projetos dos programas podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados. II. O Gerenciamento de Projetos abrange a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividade relacionada para atingir a um conjunto de objetivos preestabelecidos, num prazo determinado, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. III. O projeto pode ser definido como uma coleção de atividades interligadas executadas de maneira organizada, com um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente definidos para alcançar alguns resultados específicos que satisfaçam as necessidades da organização quando derivados dos planos de negócios atuais da organização. É correto o que se afirma em
		
	
	A. I, apenas.
	
	C. I e III, apenas.
	 
	D. II e III, apenas.
	 
	B. II, apenas.
	
	E. I, II e III.
	Respondido em 02/09/2019 22:43:39
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada, mas, em geral são divididos em:
		
	 
	Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho do projeto e Encerramento do projeto.
	
	Início do projeto, Contratação de pessoal, Execução do trabalho de RH do projeto e Encerramento do contrato de Pessoal.
	
	Início do processo, Organização e conclusão, Execução das tarefas extraordinárias e Encerramento do processo de gestão.
	
	Início da Cotação, Organização e preparação, Terceirização do trabalho do projeto e Encerramento das propostas.
	
	Início do processo, Organização e finalização, Execução das tarefas ordinárias e Encerramento do processo de fabricação.
	Respondido em 02/09/2019 22:43:46
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Assinale abaixo a alternativa que corretamente expressa ordenadamente as etapas de um projeto técnico.
		
	
	Análise; coleta de dados; encerramento e revisão bibliométrica.
	
	Estruturação; reestruturação; concepção e encerramento
	 
	Concepção; estruturação; execução e controle e encerramento.
	 
	Execução e controle; coleta de dados; estruturação e encerramento.
	
	Concepção; execução e controle; estruturação e encerramento.
	Respondido em 02/09/2019 22:43:55
	
Explicação:
O PMBOK  organiza em 5 grandes grupos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
 
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa incorreta em relação aos conceitos básicos do Gerenciamento de Projetos:
		
	
	No século XX a gestão se preocupou muito em gerenciar a rotina.
	 
	O gerenciamento de projetos é igual ao gerenciamento de rotina.
	
	Gerenciar projeto é gerenciar pessoas em torno de um objetivo comum.
	
	A primeira onde surge na década de 90 e foi marcada por diversos guias de referência de institutos profissionais relacionados a Gestão de Projetos.
	
	Na década de 80 houve problema em se trabalhar a gestão de projetos, pois os gestores tinham dificuldade em criar regras e parâmetros.
	Respondido em 02/09/2019 22:44:20
	
Explicação:
Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio ¿ e, assim, melhor competir em seus mercados. Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma profissão distinta nos meados do século XX. 
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Projetos e programas são criados para responder a uma necessidade, a um problema, a uma oportunidade de um conjunto de pessoas ou entidades. Assim como as operações, exigem a alocação e gestão de recursos para um objetivo. Para facilitar o atingimento desses objetivos, o PMI categoriza o trabalho com projetos em diferentes níveis. Analise as afirmativas abaixo. I - A organização do trabalho em Programas, Projetos e Subprojetos tem como um fator determinante a facilidade de gerenciamento. II - Um conjunto de fases constitui o Ciclo de Vida do projeto. Assinale a alternativa correta:
		
	
	Não é possível concluir considerando as alternativas apresentadas
	
	Somente I é correta
	 
	I e II são corretas
	
	I e II são falsas
	
	Somente II é correta
	Respondido em 02/09/2019 22:44:37
	
Explicação:
Programa tem menos definições e é mais flexível que um projeto, no que se refere a prazos e escopo, dependendo das pressões internas e externas que afetam as estratégia da organização.
Enquanto os Projetos entregam novas capacidades e se preocupam com a qualidade do atendimento aos requisitos do produto gerado, estando mais ligado à operação, os Programas entregam resultados e realizam os benefícios ligados à estratégia. Diferente dos Projetos, nos Programas, a gestão da qualidade se foca nos processos de gestão, os prazos e escopo são mais flexíveis e os níveis de incerteza são maiores.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Quanto às fases do Ciclo de Vida de um Produto, pode-se afirmar, EXCETO:
		
	
	Crescimento: Competidores são atraídos com ofertas similares, fazendo com que haja um alto gasto com propaganda para Market share
	
	Introdução: Refere-se a fase inicial da vida do produto ou o período em que o produto é lançado no mercado
	 
	Maturidade: Baixo crescimento nas vendas, com o nível do lucro diminuindo
	
	Declínio: O produto passa a perder participação no mercado. Produtos mais inovadores são introduzidos ou o gosto de consumidores está mudado
	 
	Recuperação:Após o declínio há um novo crescimento das vendas e mudanças no senário do marketshare
	Respondido em 02/09/2019 22:45:22
	
Explicação: As fases do Ciclo de Vida de um Produto são: Introdução, Crescimento, Maturidade e Declínio.
	(CESPE - 2013) Com base nos conhecimentos frequentemente aplicados na seleção e na definição de projetos a serem implantados em organizações, conforme seus objetivos e necessidades, assinale a opção correta.
		
	
	Cada projeto é específico, sendo executado independemente do objetivo geral da entidade que o adota.  
	 
	O portafólio, que agrupa um conjunto de projetos, facilita o gerenciamento dos trabalhos e o cumprimento dos objetivos estratégicos da organização.  
	
	É dispensável que se faça constar, no portfólio de uma empresa, a direção e o planejamento estratégico da organização.  
	
	Planejamento e operacionalização de projetos funcionam de forma independente na organização, não existindo relação direta entre esses processos. 
	 
	Todos os projetos componentes da carteira (portfólio) da organização devem ser interdependentes e diretamente relacionados entre si. 
	Respondido em 02/09/2019 22:45:36
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	"A necessidade da aplicação de ferramentas de projeto nas atividades de Gerenciamento, crescem cada vez mais, a medida em que as falhas operacionais e a falta de controle nos processos começam a explanar prejuízos as organizações. De uma forma geral um projeto bem-sucedido tem como sua maior meta, não contemplar atrasos, falta de controle na administração dos custos, falhas no controle dos processos, dentre outros erros que implicam em grandes prejuízos." (fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/academico/adaptacao-de-ferramentas-de-projeto-para-implantacao-controle-e-gerenciamento-de-uma-central-de-concreto/113791/ ; consultado em: 19/02/2019)
O trecho acima nos explicita a relevância do contexto de Projetos. Sobre este tema, leia as alternativas abaixo e assinale a INCORRETA, ou seja a que NÃO expor corretamente parte do conceito deste tema. 
		
	
	um Projeto visa alcançar alguns resultados específicos que satisfaçam as necessidades da organização
	 
	o Projeto é composto por uma coleção de atividades interligadas executadas de maneira organizada,
	
	um Projeto possui um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente definidos
	 
	um Projeto possui tamanho variável e data de término indeterminada
	
	um projeto surge em resposta a um problema concreto
	Respondido em 02/09/2019 22:45:39
	
Explicação:
O projeto é algo especial por sua própria natureza e pelo fato de que é percebido como uma atividade fora das operações normais. Conceitualmente, o projeto é a menor unidade administrativa de qualquer plano ou programa. Além disto, o projeto pode ser definido como uma coleção de atividades interligadas executadas de maneira organizada, com um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente definidos para alcançar alguns resultados específicos que satisfaçam as necessidades da organização quando derivados dos planos de negócios atuais da organização. Adicionalmente, um projeto surge em resposta a um problema concreto. Elaborar um projeto é, antes de qualquer coisa, contribuir para a solução de problemas, transformando ideias em ações.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Quais são as principais características dos projetos?
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente.
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado.
III. Recursos limitados à esfera departamental.
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza.
		
	
	somente a III está correta
	
	somente a I, II e III estão corretas
	
	somente a II e IV estão corretas
	 
	somente a II e III estão corretas
	 
	somente a IV está correta.
	Respondido em 02/09/2019 22:45:42
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Eficiência operacional, postura pessimista ou otimista e limitação de recursos estão associadados ao gerenciamento de projetos e não as suas características.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
		
	
	Data de início definida.
	
	Requer recursos.
	
	NDA
	
	Criação de um produto, serviço ou resultados.
	 
	Não ter data de término definida.
	Respondido em 02/09/2019 22:45:50
	
Explicação:
Os principais atributos de um projeto são:
- Temporário: por tratar-se de um evento, tem início, meio e fim, com prazo de encerramento definido.
- Único: caráter de exclusividade, por exemplo, construção de um porto, uma estrada, uma pequena central hidrelétrica - PCH. Todos os estudos e planejamentos realizados para um local específico.
- Propósito ou Objetivo: um porto, por exemplo, citado acima, tem por objetivo facilitar o escoamento e melhorar a logística de transporte de uma dada região. A Estrada, proporcionar acessibilidade, novos negócios e crescimento de uma região. Uma PCH, solucionar o fornecimento de energia elétrica de uma necessidade específica, de forma rápida e eficaz.
- Recursos: relacionado a todo o tipo de estrutura necessária para viabilizar um empreendimento, sejam profissionais qualificados, meio de locomoção, equipamentos, dinheiro e outros.
- Cliente: a quem vai servir - o público destinatário.
- Incertezas: os riscos, possibilidades de fracasso, a não previsibilidade.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Abaixo estão algumas características do ciclo de vida de projetos. Assinale a alternativa que NÃO contém uma dessas características:
		
	
	Execução do trabalho do projeto
	
	Encerramento do projeto
	
	Início do projeto
	
	Organização e preparação
	 
	Ativos de processos
	Respondido em 02/09/2019 22:46:08
	
Explicação:
O ciclo de vida genérico do projeto é constituído das seguintes fases: iniciação, planejamento, execução e encerramento. Assim, os ativos organizacionais, que basicamente representam os procedimentos e normas estabelecidos pela organização, não se refere a uma fase do ciclo de vida do projeto.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Com base nas características de projeto e operação, qual é a atividade operacional?
 
		
	 
	Recrutamento e seleção. 
 
	 
	Organização de um evento.
 
	
	Construção de um viaduto.
	
	Construção de uma nova plataforma de petróleo.
 
	
	Construção de um protótipo de um novo modelo de carro.
 
	Respondido em 02/09/2019 22:46:21
	
Explicação:
Todos são projetos, exceto o recrutamento e seleção que é um processo rotineiro em uma organização.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Considere as afirmativas abaixo: l. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta fluxos de caixa. ll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta lucros contábeis. lll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta a distribuição de fluxos de caixa no tempo.
		
	
	l, ll e lll são falsas.
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	 
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	Respondido em 02/09/2019 22:46:25
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas:
		
	
	Tempo
	
	Riscos
	
	Comunicação
	 
	Stakeholders
	 
	Execução
	Respondido em 02/09/2019 22:46:36
	
Explicação:
As fases do ciclo de vida de um projeto são: iniciação, planejamento, execução e encerramento. O ciclo de vida do projeto oferece uma estrutura básica para o gerenciamento do projeto. O trabalho de gestão do projeto contemplao gerenciamento dessas quatro fases do ciclo de vida, bem como do monitoramento e controle de todo o ciclo de vida do projeto.
Assim o trabalho de gerenciamento da fase de execução é representado pelo conjunto de processos do grupo de processos de gerenciamento da execução do projeto. 
O gerenciamento de projetos envolve dez disciplinas, denominadas áreas de conhecimento, quais sejam: escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicação, engajamento das partes interessadas (stakeholders), riscos, aquisições e integração.
	Com relação Project Management Institute (PMI), marque a alternativa incorreta.
		
	
	O escritório central localiza-se nos Estados Unidos
	
	É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos.
	 
	É aceito internacionalmente não somente no Brasil.
	 
	Formula padrões empresariais de gestão de projetos;
	
	Promove a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação
	Respondido em 02/09/2019 22:46:51
	
Explicação: É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos. Promove a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação. E é aceito internacionalmente não somente no Brasil.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos. São eles:
		
	
	Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
	
	Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
	
	Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
	
	Iniciação, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	Respondido em 02/09/2019 22:46:54
	
Explicação:
Quatro grupos de processos em gerenciamento de projetos representam o trabalho de gestão que deve ser feito em cada fase do ciclo de vida do projeto, ou seja, nas fases de iniciação, planejamento, execução e encerramento.
Já o grupo de processos de monitoramento e controle ocorre durante todo o ciclo de vida do projeto.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos, abrangendo cinco grupos de processos, que são, respectivamente,
		
	
	planejamento, organização, monitoramento/controle, coordenação e direção.
	
	integração, escopo, execução, monitoramento e encerramento.
	
	iniciação, planejamento, escopo, custos e encerramento.
	 
	integração, escopo, recursos, comunicações e encerramento.
	 
	iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento.
	Respondido em 02/09/2019 22:46:56
	
Explicação:
O PMBOK organiza os processos em 5 grandes grupos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
Os processos de iniciação são utilizados para formalizar o início do projeto ou de uma nova fase de um projeto existente. Oficialmente, é aqui que é dado o ¿start¿ em um projeto.
O grupo de processos de planejamento é um dos processos mais complexos que existem. Ele é responsável pela avaliação de todas as variáveis que comporão o projeto e suas tratativas até o seu encerramento. Independentemente do tipo de projeto á ser realizado, as principais variáveis que são tratadas no planejamento são o escopo, o cronograma, os custos e a qualidade do produto.
O grupo de processos de execução é o principal responsável por consumir a maior parte do orçamento e tornar real o que foi imaginado. Trata-se da mais importante de todo o projeto, na medida em que além da materialização de todo o empreendimento, essa fase é fundamental para a avaliação do projeto, atualizar o planejamento, rever os riscos e, se necessário, mudar alguns planos do gerenciamento.
O monitoramento e controle é a etapa na qual é realizado o acompanhamento, a revisão e o controle do progresso e desempenho do projeto. Todas as áreas envolvidas são identificadas, avaliando a necessidade de mudanças. Como exemplo clássico pode-se mencionar o monitoramento e controle é na gestão dos riscos. Os riscos de um projeto podem ser alterados mediante algumas mudanças sutis em diversas áreas diferentes. Fatores mercadológicos, ações da natureza, decisões governamentais e o simples andamento das atividades podem alterar a ordem de prioridade dos riscos, podendo prejudicar ou beneficiar a sua gestão.
O grupo de encerramento é responsável por formalizar o final do projeto ou de uma fase, e registrar as lições aprendidas para uso futuro. Neste ocorre à criação de uma série de documentos e que tenham a aceitação do cliente e do patrocinador, além de uma revisão pós-projeto.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Quanto a evolução dos projetos é correto afirmarmos que:
		
	
	O grau de dúvidas e incerteza de um projeto é constante em qualquer fase dos projetos.
	 
	Em um projeto não deve existir incertezas portanto essa é uma variável desconsiderada em um projeto.
	
	Nas fases finais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é maior.
	
	Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é baixo.
	 
	Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é maior.
	Respondido em 02/09/2019 22:46:59
	
Explicação:
O ciclo de vida de um projeto é uma série de fases pelas quais o projeto passa desde seu início até a sua conclusão. As fases que compõem o ciclo de vida de um projeto, de maneira geral, são: o início do projeto; a organização e preparação; a execução do trabalho do projeto, e; o encerramento do projeto.
Na fase inicial do projeto o gerente de projetos deve buscar compreender quais são as primeiras informações que devem ser conhecidas, os dados importantes, as restrições de escopo, de tempo e de custo. Nesse momento que são registradas as premissas e o propósito do projeto. Durante a elaboração dos modelos de projeto correspondentes à fase de iniciação, a preocupação deve recair no entendimento macro do projeto, isto é, em conhecer quais as influências que interferem no sucesso dele, como riscos e requisitos iniciais. Os modelos de projeto dessa fase envolvem, por exemplo, o termo de abertura, a lista de partes interessadas, dentre outros. Também, nesta fase inicial busca-se ter uma visão geral das tarefas e dos trabalhos que nela estão envolvidos. Tendo o conhecimento do propósito do projeto e de seus objetivos, o gerente de projetos deve submeter essas informações à aprovação, seja de um patrocinador, de um acionista, de outras partes interessadas ou, até mesmo, dos órgãos competentes. Afinal, antes que o projeto comece, informações como as estimativas preliminares sobre o orçamento, o cronograma e a necessidade de recursos devem ser conhecidas e discutidas previamente.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas.
MÉTODOS:
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno
AFIRMATIVAS:
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é:
		
	 
	1 - 3 - 2
	
	1 - 2 - 3
	
	3 - 2 - 1
	
	2 - 1 - 3
	
	2 - 3 - 1
	Respondido em 02/09/2019 22:47:03
	
Explicação:
As abordagens do métodos para a análise econômnica dos projetos são;
Payback (tempo de retorno) - mede o prazo necessário para a organização recuperar o investimentoinicial do projeto.
Valor presente líquido (VPL) ¿ transporta todas as receitas e custos estimados do projeto, descontados pela taxa mínima de atratividade (juros), para a data de início do projeto. 
Taxa interna de retorno (TIR) - calcula a taxa de juros que anula a soma de todas as receitas e custos estimados do projeto na data de início do projeto.
 
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	
	Análise quantitativa de riscos.
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	 
	Monitoramento e controle de riscos.
	 
	Análise qualitativa de riscos.
	
	Identificação de riscos.
	Respondido em 02/09/2019 22:47:06
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto promete pagar para um investimento inicial de R$ 500.000,00, três parcelas anuais de R$ 200.000,00 no primeiro ano, R$ 250.000,00 no segundo ano e R$ 400.000,00 no terceiro ano. Qual o Payback simples deste projeto?
		
	 
	2 anos, 1 mês e 15 dias
	
	3 anos
	
	Projeto inviável, gera prejuízo.
	 
	2 anos e 6 meses
	
	2 anos
	Respondido em 02/09/2019 22:47:09
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica das fases correspondentes aos processos de gerenciamento de projetos?
		
	 
	Início, planejamento, execução, monitoração e controle, encerramento.
	 
	Início, planejamento, monitoração e controle, execução.
	
	Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento
	
	Planejamento, início, execução, encerramento.
	
	Planejamento, execução, monitoração e controle, encerramento.
	Respondido em 02/09/2019 22:47:12
	
Explicação:
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto também podem ser conhecidas como: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle. A definição das fases do ciclo de vida de um projeto está diretamente ligada ao tipo de produto a ser gerado. Embora muitos ciclos de vida de projetos possuam fase com nomes similares e requeira "deliverables" similares, poucos ciclos são idênticos.
1. Iniciação ¿ Reconhecer um projeto ou fase inicial, com comprometimento a sua execução preliminar. Estudar a viabilidade de realiza, determinar o objetivo a ser alcançado; juntamente com as expectativas dos usuários, clientes, direção e outros. Definindo o escopo geral do projeto, selecionando os integrantes e formalizando a constituição do projeto.
2. Planejamento¿ Manter o esquema de trabalho viável para atingir os objetivos. Detalhamento do escopo em resultados, prazos e recursos. Listando as atividades necessárias para atingir os objetivos. Sequenciar processos facilitadores com cronograma e orçamento viável conforme os recursos disponíveis, obtendo a aprovação dos envolvidos e interessados no projeto. Esta fase envolve a definição de uma metodologia de gestão de projetos a ser utilizada. Na prática, isso significa escolher as melhores estratégias tendo em vista os recursos mobilizados e os objetivos que devem ser perseguidos. Dessa maneira, é importante realizar os seguintes encaminhamentos: previsão de recursos; dimensionamento de custos; quadro de pessoal, definição de competências; elaboração de cronograma.
3. Execução¿ Coordenação de pessoas e recursos. Gerenciar a equipe, reunindo os integrantes para informar os envolvidos e interessados com o intuito de solucionar conflitos durante a execução. Assegurando os recursos necessários. Aqui executa-se o trabalho planejado. O gerente usa as informações surgidas na linha de base (default = padrão) para medir e controlar o desempenho da equipe, lembrando que quanto maior o tempo gasto maiores serão os cursos, e ênfase demasiada com o controle estenderá o cronograma.
4. Monitoramento e Controle¿ Assegurar o cumprimento dos objetivos, monitoramento e avaliação do progresso para melhoria das ações. Monitoramento dos desvios de atividades, tempo e custos; tomando ações corretas para harmonizar o executado e programado. Avaliando a necessidade de alterações diversas no projeto, e reprogramá-lo se necessário, ajustando o nível de recursos e proceder os ajustes necessários e obter a aprovação dos patrocinadores do projeto.
	
	
	Kerzner(2006) afirma que a maior parte dos ciclos de vida de produtos e projetos são similares, EXCETO em um fator. Qual?
		
	 
	Os projetos têm um ciclo de vida predefinido e o produto também
	
	Os projetos têm um ciclo de vida curto e o produto não existe
	
	Os projetos têm um ciclo de vida longo e o produto existe enquanto existir uma finalidade comercial para ele, ou seja, enquanto ele for lucrativo e interessante para organização.
	
	Os projetos têm um ciclo infinito e o produto curto
	 
	Os projetos tem um ciclo de vida predefinido, ao passo que o produto existe enquanto existir uma finalidade comercial para ele, ou seja, enquanto ele for lucrativo e interessante para organização.
	Respondido em 02/09/2019 22:47:28
	
Explicação:
Os projetos tem um ciclo de vida predefinido, ao passo que o produto existe enquanto existir uma finalidade comercial para ele, ou seja, enquanto ele for lucrativo e interessante para organização.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Nas organizações contemporâneas, tem crescido a importância de gerenciar projetos. A respeito de características básicas dos projetos, assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	Um projeto é um esforço permanente com a finalidade de criar um produto ou serviço único.
	 
	Um projeto pode ser visto como uma atividade temporária com vistas a implantar qualquer produto ou serviço.
	
	Um projeto tem início bem determinado, mas não necessariamente um meio ou um fim bem definidos.
	 
	Um projeto visa produzir um resultado diferente, em algum aspecto, dos que são habituais na organização.
	
	Um projeto é, por sua visão estratégica com foco no mercado, aplicável sobretudo no âmbito das empresas.
	Respondido em 02/09/2019 22:47:31
	
Explicação:
As principais características dos projetos são a temporariedade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza.
- Temporariedade significa que todo projeto apresenta um início e um fim definidos;
-  Individualidade do produto ou serviço produzido pelo projeto significa realizar algo que não tinha sido realizado antes;
-   Complexidade, conjunto de coisas ligadas por um nexo comum e que contenha várias ideias;
-   Incerteza, não conhecer os fins ou as consequências, caso contrário é processo. 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica...
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Sobre gerência de projetos, baseado nas afirmações abaixo marque a alternativa CORRETA: I - Projetos se caracterizam por serem únicos, mas com duração infinita. II - Projetos diferem de processos pois processos são operações de natureza contínua e repetitiva. III - O Gerenciamento de um projeto pode ser dividido em fases, uma delas é a fase de encerramento do projeto
		
	 
	Apenas a II e III estão corretas.
	
	Apenas a I está correta.
	 
	Apenas III está correta.
	
	Apenas a II está correta.
	
	Apenas a I e III estão corretas.
	Respondido em 02/09/2019 22:47:34
	
Explicação:
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma dataprevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica.
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	De acordo com Young (2008), um projeto possui várias características. Assinale a alternativa que está errada:
		
	
	Normalmente não é um trabalho de rotina, mas pode incluir tarefas rotineiras
	
	É único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas para dar os mesmos resultados
	
	É constituído de um conjunto de atividades que estão interligadas porque todas contribuem para o resultado desejado
	 
	Não é focado no cliente e nas suas expectativas
	
	Tem um propósito específico que pode ser definido prontamente
	Respondido em 02/09/2019 22:47:37
	
Explicação:
Resposta que está incorreta: Não é focado no cliente e nas suas expectativas. Está errado porque o projeto É sim focado no cliente e nas expectativas do cliente.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Para o Gerente de Projetos alcançar o sucesso a medida é a sua capacidade de se tornar um agente de mudança eficaz. Isto exige do gerente de projetos uma vasta gama de habilidades pessoais além das tradicionais. Indique qual das habilidades a seguir NÂO é desejada em um gerente de projeto.
		
	
	Criar um verdadeiro senso de responsabilidade e obrigação na equipe do projeto.
	
	Estabelecer objetivos claros e alinhar com eles as metas individuais das pessoas.
	
	Gerenciar a equipe como uma unidade integrativa.
	 
	Delegar ao setor de pessoal a responsabilidade da seleção dos integrantes da equipe certos e com as habilidades adequadas.
	 
	Reconhecer e compreender os diferentes tipos de personalidade que deve gerenciar.
	Respondido em 02/09/2019 22:47:39
	
Explicação:
Resposta: Delegar ao setor de pessoal a responsabilidade da seleção dos integrantes da equipe certos e com as habilidades adequadas.
Comentário:
A seleção e escolha dos membros da equipe é responsabilidade do Gerente de Projetos não podendo ser delegada para mínguem, Inclusive para o setor de recursos humanos. Isto porque o Gerente de Projetos é o profissional com conhecimentos e habilidades capaz de acordo com as estimativas de esforço para o projeto, a programação desejada, a estrutura organizacional e o mapeamento de papéis escolhidos, determina o perfil da equipe (número de pessoas ao longo do tempo e habilidades) necessário para o projeto.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo PMI (Project Management Institute) e é tido como a base do conhecimento sobre gestão de projetos. Considerando o conceito de projeto estabelecido pelo PMBOK, assinale a afirmativa INCORRETA:
		
	 
	O término é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando o projeto é encerrado porque seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir.
	
	Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único, que deve ser sempre tangível.
	
	A natureza temporária de um projeto indica que ele tem início e término definidos.
	 
	Definir uma metodologia a ser adotada é prejudicial ao gerenciamento do projeto
	
	Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
	Respondido em 02/09/2019 22:47:44
	
Explicação:
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica...
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A estratégia empresarial constitui, um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de orientar as atividades gerais de uma empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Fazem parte do proceso de estruturação da estratégia organizacional os seguintes elementos:
		
	 
	Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os recursos disponíveis, acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.
	
	Diminuir a rotatividade de pessoal em 20% e aumentar a produtividade dos colaboradores em 5%.
	 
	Compra de equipamentos e contratação de pessoal.
	
	Controle financeiro e de estoque.
	
	Reduzir o nível de inadimplência, criar um novo programa de treinamento e desenvolvimento.
	Respondido em 02/09/2019 22:47:47
	
Explicação: Ações continuadas que tem como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes é o conceito de operação.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Pensando no conceito de gerenciamento de projetos leia as afirmativas abaixo.
I. Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e
de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos.
Porque:
II. O projeto é um processo interativo e coletivo.
		
	 
	As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	 
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	As duas assertivas são falsas.
	
	As duas assertivas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
	
	A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
	Respondido em 02/09/2019 22:47:51
	
Explicação:
Sim, cada projeto tem características especificas: é temporário, planejado, executado por pessoas, com isso o caracteriza como interativo e coletivo.
	
	
	Análise as seguintes afirmações relativas a definições básicas sobre projetos.  
I. Um projeto tem datas definidas para início e término. 
II. Um projeto bem-sucedido independe das expectativas das partes interessadas 
III. Um projeto é considerado concluído quando seus objetivos são alcançados. 
IV. Um projeto é um trabalho continuo, normalmente, repetitivo. 
Marque a opção que contenha os itens verdadeiros:
		
	 
	 I e III
	
	 I e II
	 
	 II e III
	
	III e IV
	
	 I e IV
	Respondido em 02/09/2019 22:54:14
	
Explicação: Durante todo o projeto as expectativas das partes interessadas devem ser conhecidas e gerenciadas. Nem todas serão atendidas mas precisamos conhecer pois influenciará em todo o planejamento. O projeto só é concluído quando todas as etapas de encerramento do projeto estão finalizadas e não apenas quando os objetivos são alcançados.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O ________________é uma coleção de projetos que são desenvolvidos sob a administração de uma grande unidade organizacional. Cada projeto pode se relacionar com outros ou ser independente, no entanto, devem fazer parte de objetivos estratégicos determinados e assim buscar recursos na organização (YOUNG, 2008, p. 20).
		
	
	gerenciamento
	
	programa
	 
	sub-projeto
	
	PMBOK
	 
	portifólio
	Respondido em 02/09/2019 22:54:27
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos?
		
	 
	garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade.
	
	garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitasaumentadas.
	
	garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas.
	
	garantia de que os recursos serão utilizados no nível ótimo.
	 
	garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade.
	Respondido em 02/09/2019 22:54:31
	
Explicação:
Os projetos são criados para atender objetivos específicos da organziação, em atendimento aos objetivos estratégicos, que visam a melhoria dos resultados operacionais e financeiros da empresa. A aplicação de técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos dá mais chance de serem bem sucedidos.
A garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas, a garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade, garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas e que os recursos da empresa serão utilizados em nível ótimo necessitam da aplicação de técnicas e ferramentas de gestão da operação e não de gerenciamento de projetos.
 
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A organização funcional se caracteriza por:
		
	
	Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão
	
	A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional.
	 
	Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois chefes)
	
	Os profissionais são alocados por projetos da empresa.
	 
	Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia) subordinados a um gerente funcional
	Respondido em 02/09/2019 22:54:34
	
Explicação:
Na estrutura funcional os profissionais são agrupados por especialidades. O gerente funcional normalmente é o próprio gerente de projetos. Portanto esta é a resposta correta. 
As demais alternativas não são corretas, pois, na prática, não há projetos com recursos financeiros ilimitados. Também, a disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional, bem como o fato dos profissionaisse reportarem ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois chefes) são características da estrutura matricial. Por fim, os profissionais são alocados por projetos da empresa é uma característica das estruturas projetizadas.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Dentre as opções abaixo, marque aquela que NÃO apresenta exemplo de projeto:
		
	 
	Elaboração do relatório mensal de vendas.
	
	Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informática.
	
	Criação de um medicamento inédito.
	
	Construção de um prédio.
	 
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	Respondido em 02/09/2019 22:54:39
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem:
		
	 
	a maior Taxa Interna de Retorno (TIR).
	
	o menor Valor Presente Líquido (VPL).
	 
	o maior Payback
	
	a menor Taxa Interna de Retorno (TIR)
	
	A TIR igual à TMA.
	Respondido em 02/09/2019 22:54:44
	
Explicação:
Quanto maior for a TIR (taxa interna de retorno) mais economicamente atraente o projeto se apresenta para a empresa. Já uma TIR inferior a taxa de juros das aplicações financeiras da organização no mercado não é economicamente atraente para a empresa. Já o método do Pay back apenas informa o prazo de retorno no investimento feito no empreendimento. Quanto maior for o VPL (valor presente líquido) mais economicamente atraente é o projeto, pois o VPL indica o quanto o empreendimento está agregando de riqueza para a organização. Assim, o projeto de maior VPL deve ser o selecionado do ponto de vista estritamente econômico.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O _____________________ não se compromete a prestar serviços profissionais ou outros tipos de serviços para, ou em nome de qualquer pessoa ou entidade, e nem sem compromete a executar qualquer obrigação da responsabilidade de qualquer pessoa ou entidade para outra pessoa. Qualquer pessoa que utilizar este documento deve confiar em seu próprio julgamento independente ou, conforme necessário, buscar a orientação de um profissional competente na definição de cuidados coerentes a sua aplicação, quaisquer que sejam as circunstâncias.
		
	 
	PMO
	 
	PMI
	
	Guia PMBOK
	
	PMP
	
	PgMP
	Respondido em 02/09/2019 22:54:49
	
Explicação: O PMI não se compromete a prestar serviços profissionais ou outros tipos de serviços para, ou em nome de qualquer pessoa ou entidade, e nem sem compromete a executar qualquer obrigação da responsabilidade de qualquer pessoa ou entidade para outra pessoa. Qualquer pessoa que utilizar este documento deve confiar em seu próprio julgamento independente ou, conforme necessário, buscar a orientação de um profissional competente na definição de cuidados coerentes a sua aplicação, quaisquer que sejam as circunstâncias.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	São características de um projeto, segundo Young, 2008. Assinale a alternativa que está errada:
		
	
	Oferece uma oportunidade única para aprender novos conhecimentos técnicas e habilidades
	
	Desafia as linhas de autoridade tradicionais com ameaças sensíveis ao status quo
	 
	Não tem restrições de custo
	
	Envolve riscos em todas as etapas do processo, que devem ser gerenciados para manter o foco nos resultados desejados
	 
	Força você a trabalhar de maneira diferente porque a função de gerenciamento "temporário" é diretamente associada à duração do projeto
	Respondido em 02/09/2019 22:54:58
	
Explicação:
Resposta: Não tem restrições de custo. Está errada porque tem restrição de custo, que devem ser claramente definidas e compreendidas para assegurar que o projeto permaneça viável em todos os momentos.
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. ll. Um projeto contribui para a solução de um problema, transformando ideias em ações. lll. Um projeto deve conter o que é necessário para a manutenção de atividades a serem executadas repetitivamente.
		
	 
	l, ll e lll são falsas.
	 
	l e ll são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	Respondido em 02/09/2019 23:07:04
	
Explicação:
I e II, certo. III - Um projeto deve conter, análise da situação atual e do problema que pretende solucionar; riscos; pesquisas realizadas, experiências anteriores e benchmarking.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Na década de 1960, o gerenciamento de projetos surgiu como ciência. Em 1969, foi criado o Project Management Institute - PMI, tendo como base a ideia de que existiam muitas práticas comuns de gerenciamento de projeto e que estas práticas poderiam ser documentadas. Dessa forma, identifique qual item melhor identifica a finalidade da entidade.
		
	
	Fiscalizar, acompanhar e premiar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	
	Centralizar, controlar e licenciar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	
	Produzir, licenciar e comercializar os produtos únicos fabricados em seu nome, relacionados a gerenciamento de projetos.
	 
	Organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	
	Controlar, comercializar e licenciar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	Respondido em 02/09/2019 23:07:39
	
Explicação:
O PMI - Project Management Institute foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos.3a Questão
	
	
	
	
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
		
	 
	Execução
	 
	Controle
	
	encerramento
	
	seleção
	
	planejamento
	Respondido em 02/09/2019 23:07:54
	
Explicação:
O grupo processos de monitoramento e controle tem por objeito monitorar e avaliar o desempenho do projeto em relação ao planejado, tomar ações corretivas a fim de assegurar que seus objetivos do projeto serão atingidos.
Os demais grupos de processos em gerenciamento de projetos visam:
Grupo de processos de iniciação - ações para dar início a um projeto ou fase do projeto
Grupo de processos de planejamento - ações para planejar um plano de trabalho viável para atingir os objetivos definidos para o projeto
Grupo de processos de execução - coordena as ações definidas para realizar o plano de trabalho e produzir as entregas e o produto final do projeto
Grupo de processos de encerramento - formaliza o encerramento do projeto ou fase do projeto.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No âmbito de uma organização, há diversas propostas de projetos que precisam ser executadas. A seleção dos projetos que serão levados adiante pressupõe que a escolha de um projeto em detrimento de outro é baseada nos resultados dos estudos de viabilidade dos projetos. Normalmente, os projetos selecionados evidenciam sua viabilidade e estão associados a um ou mais objetivos estratégicos da organização. Considerando os conceitos apresentados, identifique os principais métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos:
		
	
	Payback (tempo de retorno), Valor futuro líquido (VFL), Taxa externa de retorno (TER) e Índice de investimento-custo.
	
	Playback (tempo de projeto), Valor presente sólido (VPS), Taxa externa de contorno (TEC) e Índice de investimento-justo.
	 
	Playback (tempo de projeto), Valor passado líquido (VPL), Taxa interna de recompra (TIR) e Índice de benefício-custo.
	
	Payback (tempo de retorno), Valor futuro líquido (VFL), Taxa externa de retorno (TER) e Índice de benefício-justo.
	 
	Payback (tempo de retorno), Valor presente líquido (VPL), Taxa interna de retorno (TIR) e Índice de benefício-custo.
	Respondido em 02/09/2019 23:07:58
	
Explicação:
Os principais métodos de viabilidade econômica dos projetos são: Payback (tempo de retorno), VPL (Valor Presente Líquido), TIR (Taxa Interna de Retorno) e Índice de benefício-custo
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um portfólio é formado por um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Assim, assinale a opção CORRETA.
		
	
	As estratégias e prioridades organizacionais não estão vinculadas entre os portfólios e programas;
	 
	O gerenciamento de portfólio garante que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos;
	
	O objetivo do gerenciamento de portifólios é ter visão estratégica dos projetos e contribuir para a minimização dos resultados com base nos recursos escassos;
	 
	O gerenciamento de portfólio está intrinsecamente ligado à análise estratégica e gerenciamento financeiro apenas do nível estratégico da empresa;
	
	O PMO(Escritório de Projetos), muitas vezes assume o papel do Gestor de Portifólio, o que segundo PMBOK e inaceitável.
	Respondido em 02/09/2019 23:08:53
	
Explicação: Um portfólio refere-se a projetos, programas, subportfólios e operações gerenciados como um grupo para atingir objetivos estratégicos. Os projetos ou programas do portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Você está explicando para um administrador-júnior a diferença entre um projeto e operações.
Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
		
	 
	São contínuas.
	 
	Estão restritas a recursos limitados.
	
	São executadas por pessoas.
	
	São planejadas, executadas e controladas.
	
	Visam atingir um objetivo.
	Respondido em 02/09/2019 23:08:57
	
Explicação:
uma operação é continuo e repetitivo não atendendo os requisitos de um projeto.Exemplo que diferencia projeto e operação é a construção de um modelo automotivo, cada modelo pode ser considerado um projeto e cada carro produzido a partir desse modelo é uma operação continua.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto:
		
	
	É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
	
	Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
	 
	É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor.
	 
	São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
	
	Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e administração e estrutura administrativa próprias.
	Respondido em 02/09/2019 23:09:01
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Também, todo projeto precisa de recursos financeiros, humanos e gerenciais para ser levado a efeito. Todas alternativas se enquadram nessa situação, exceto que um projeto é um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor. Sendo que a taxa mínima de atratividade do investidor está intimamente associada a taxa de juros conseguidas nas aplicações financeiras da empresa. 
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO:
		
	
	Tem início e término definidos
	 
	Repete-se todos os meses
	
	Temporário
	
	É feito por pessoas
	
	Tem Atividades Inter-Relacionadas
	Respondido em 02/09/2019 23:09:06
	
Explicação:
Um PROJETO é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. OPERAÇÕES são  atividades associadas ao conjunto de trabalho operacional e repete-se constantemente nas organizações. Projetos e operações tem objetivos diferentes. Assim os projetos visam Criar, Realizar, Entregar, Terminar. Já as operações visam Manter, Repetir, Perpetuar.
	O ciclo de vida de um projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo entre sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases, analise as afirmativas abaixo: I - A fase de iniciação aborda, dentre outros aspectos, a análise de viabilidade dos recursos necessários para o projeto. II - A fase de planejamento aborda, dentre outros aspectos, o controle e re programação de atividades. III - A fase de execução aborda, dentre outros aspectos, a gestão das atividades a serem executadas. IV - A fase de finalização aborda, dentre outros aspectos, o levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa correta:
		
	 
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a II e IV estão corretas.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	 
	Somente a III e IV estão corretas.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	Respondido em 02/09/2019 23:10:15
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em relação às características e aos objetivos de projetos, assinale a opção correta:
		
	 
	Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único;
	 
	Nenhum projeto deve ser encerrado sem que seus objetivos tenham sido alcançados por completo;
	
	Na definição do projeto, estabelece-se o objetivo principal, relacionado à consecução de determinada(s) meta(s) e cuja execução pode ser indefinida no tempo;
	
	No projeto, a data de início é flexível; o importante é a obtenção de seus objetivos;
	
	A flexibilidade quanto aos fins a serem atingidos com a execução de um projeto contribui com o processode tomada de decisão.
	Respondido em 02/09/2019 23:10:53
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário que cria um produto, serviço ou resultado único.Por ser temporário, um projeto tem prazo de início e término definido. Um projeto termina quando seu objetivo foi alcançado. Também pode ser encerrado quando o objetivo que justificou sua criação pela organização não mais existe ou quando não tem como ser alcançado.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual é a diferença entre projetos e operações?
		
	
	A diferença varia conforme o tipo de projeto.
	
	Não há qualquer diferença entre projetos e operações.
	
	A diferença varia conforme a natureza da operação
	 
	Projetos são atividades repetitivas e contínuas, enquanto operações são atividades temporárias e únicas.
	 
	Projetos são atividades temporárias e únicas, enquanto operações são atividades repetitivas e contínuas.
	Respondido em 02/09/2019 23:10:57
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário que produz um produto, serviço ou resultado exclusivo. Ao contrário de uma operação, que se caracteriza por term um prazo de execução  indeterminado e o resultado é repetivivo. Essas características não se alteram seja com relação ao tipo de projeto ou com a natureza da operação.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Para ser bem sucedido no gerenciamento das mudanças organizacionais, é necessário ter em mãos um conjunto de ferramentas e técnicas em que se apoiar. Não se pode ignorar a natureza das mudanças e o impacto sobre as pessoas, suas reações, medos e preocupações em relação ao futuro.
Os programas e projetos são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e estruturada. Para o gerente do programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua capacidade de se tornar um agente de mudança eficaz. Isso exige uma vasta gama de habilidades pessoais além das tradicionalmente associadas ao gerenciamento de projetos.
As alternativas abaixo explicitam corretamente algumas destas habilidades pessoais necessárias ao Gerente do Programa ou Projeto, exceto (assinale a alternativa INCORRETA, ou seja que NÃO explicita uma habilidade pessoal necessária para apoiar a Gestão de Mudanças Organizacionais)
		
	 
	Controlar satisfatoriamente os conflitos
	 
	Controlar as atividades executadas, detectando os culpados pelos erros cometidos
	
	Estabelecer um ambiente sustentável para o diálogo e um retorno eficaz entre a equipe e com outras equipes e sua gerência
	
	Satisfazer o cliente interno
	
	Demonstrar interesse pelo aprimoramento contínuo, questionando tradições e sempre buscando uma maneira melhor de fazer as coisas
	Respondido em 02/09/2019 23:11:00
	
Explicação:
Os programas e projetos são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e estruturada. Para o gerente do programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua capacidade de se tornar um agente de mudança eficaz. Isso exige uma vasta gama de habilidades pessoais além das tradicionalmente associadas ao gerenciamento de projetos. De acordo com Young (2008), é necessário ser capaz de:
· Selecionar os integrantes de equipe certos e com as habilidades adequadas;
· Reconhecer e compreender os diferentes tipos de personalidade que deve gerenciar;
· Estabelecer objetivos claros e alinhar com eles as metas individuais das pessoas;
· Criar um verdadeiro senso de responsabilidade e obrigação na equipe de projeto;
· Gerenciar a equipe como uma unidade integrativa;
· Criar um sentido de compromisso nos integrantes da equipe, alguns dos quais podem ter pouco interesse nos resultados esperados;
· Treinar, orientar e apoiar efetivamente cada um dos integrantes da equipe;
· Explicar as decisões e manter todos informados sobre os progressos alcançados;
· Estabelecer um ambiente sustentável para o diálogo e um retorno eficaz entre a equipe e com outras equipes e sua gerência;
· Gerenciar o relacionamento citado para influenciar a alta administração e outros gerentes de linha;
· Gerenciar terceiros: terceirizados, fornecedores, consultores;
· Satisfazer o cliente interno;
· Controlar satisfatoriamente os conflitos;
· Demonstrar interesse pelo aprimoramento contínuo, questionando tradições e sempre buscando uma maneira melhor de fazer as coisas;
· Assumir uma visão holística: vendo o quadro como um todo, compreendendo onde as mudanças se encaixam na estratégia corporativa, entre outras atividades de projetos e mudanças esperadas no futuro.
	· 
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O ciclo de vida do projeto é composto por fases/etapas. Abaixo, os itens representam cada uma delas. Portanto, leia-os e, a seguir, assinale a alternativa correta.
I. Início do Projeto
II. Organização e Preparação
III. Execução do Trabalho do Projeto
IV Revisão dos Custos do Projeto
		
	
	Somente os itens I, III e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	
	Somente os itens II, III e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	 
	Somente os itens I, II e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	
	Somente os itens II e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	 
	Somente os itens I, II e III representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	Respondido em 02/09/2019 23:11:05
	
Explicação:
São fases/etapas pertencentes ao ciclo de vida do projeto:
1. Início do projeto;
2. Organização e preparação;
3. Execução do trabalho do projeto; e
4. Encerramento do projeto.
	5. 
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual organização definiu padrões válidos para as técnicas de gerenciamento de projetos?
		
	
	Escritório de projetos
	
	PMBOK
	
	PMO
	 
	ISO
	 
	PMI
	Respondido em 02/09/2019 23:11:40
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Complete a afirmação: Um projeto é uma atividade _____________________________________ - seja quanto a funções, empregos e finalidades, seja quanto aos meios e formas de obtenção - ou a introduzir considerável mudança em algo já existente.
		
	
	Temporário e repetitivo
	
	Constante e singular
	 
	Temporária e singular
	
	Constante e repetitivo
	 
	Singular e repetitivo
	Respondido em 02/09/2019 23:11:45
	
Explicação:
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica...
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O que vem obrigando as organizações a aplicarem conceitos gerenciais mais modernos são dois conjuntos de mudanças, o primeiro de ordem econômica, e o segundo de ordem tecnológica. As mudanças econômicas criam novas exigências competitivas, enquanto as mudanças tecnológicas tornam possível o gerenciamento eficiente e eficaz de operações. As principais mudanças econômicas que afetam as organizações são: I. Globalização II. Aumento da certeza econômica III. Proliferação de produtos IV. Ciclo de vida dos produtos mais longo V. Maiores exigências de serviços
		
	 
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	
	As afirmativas I, III e II estão corretas
	 
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	As afirmativas II, III e V estão corretas
	Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
		
	 
	Programa.Portfólio.
	 
	Subprojeto
	
	Projeto.
	
	Plano estratégico
	Respondido em 02/09/2019 23:12:49
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Atualmente, e conforme expõe Vargas (2005), as empresas, de forma geral, já reconhecem a relevância do gerenciamento de projetos para se obter sucesso nas iniciativas. Ou seja, o desenvolvimento de novos produtos, serviços, criação de novas unidades de trabalho e etc. Todas elas são melhores gerenciadas e produzem melhores resultados quando são conduzidas sob a forma de_____________:
		
	 
	projetos.
	
	serviços.
	
	operações.
	
	arquiteturas.
	
	atividades.
	Respondido em 02/09/2019 23:12:53
	
Explicação:
As atividades de desenvolvimento de novos produtos, serviços, criação de novas unidades de trabalho são melhores gerenciadas e produzem melhores resultados quando conduzidas sob a forma de projetos devido à facilidade de poder dispor de um enorme extensão de aplicações dos recursos do gerenciamento de projetos nos mais diversos campos, exatamente devido ao alto potencial para obter soluções para problemas complexos, em organizações e ambientes dinâmico. Permite, também melhor gerenciamento nas fases de planejamento, na programação e controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito. Inegavelmente, as boas práticas de Gerenciamento de Projetos trazem benefícios às organizações, tais como: redução de custos e tempo para o desenvolvimento de novos produtos, serviços e soluções, aumento das vendas e receita, melhoria na qualificação do capital humano, sucesso e aumento a competitividade do negócio, maior satisfação do cliente, ciclo de desenvolvimento do projeto mais curto, menos improviso, afastamento de surpresas e previnem situações desfavoráveis, fornecimento de mecanismo de medição de desempenho, comparação do realizado com o planejado para melhoria do desempenho do projeto.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
		
	
	Projeto.
	
	Subprojeto.
	
	Portfólio.
	
	PMO.
	 
	Programa.
	Respondido em 02/09/2019 23:13:28
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta em relação aos conceitos básicos do Gerenciamento de Projetos:
		
	 
	O projeto é temporário.
	
	A chamada 1ª onda ocorreu no século XX.
	 
	O sucesso do projeto depende somente da eficiência.
	
	O projeto não tem um fim definido.
	
	Projeto pode ser replicado.
	Respondido em 02/09/2019 23:13:44
	
Explicação:
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Analise as afirmativas sobre ¿Viabilidade Econômico-financeira¿:
I. Um projeto que apresenta taxa interna de retorno inferior à taxa mínima de atratividade é
viável economicamente.
II. Em termos práticos, o valor presente líquido de um projeto equivale ao total de recursos
financeiros que permanecem nas mãos da empresa ao final de toda a sua vida útil.
III. O payback simples considera em sua análise, o valor do dinheiro ao longo do tempo.
As afirmativas I, II e III são respectivamente.
		
	
	V-V- F
	
	F-F- V
	 
	F-V- F
	 
	V-F-F
	
	c) V-F- F V-V- V
	Respondido em 02/09/2019 23:14:02
	
Explicação:
O Valor Presente Líquido (VPL) é uma métrica que tem como objetivo servir de indicador utilizado quando o valor presente de pagamentos futuros descontados a uma taxa de juros apropriada, menos o custo do investimento inicial. Basicamente, é o calculo de quanto os futuros pagamentos somados a um custo inicial estariam valendo atualmente. Esse cálculo é extremamente necessário, graças ao fato de que o dinheiro que receberemos no futuro não terá o mesmo valor que o dinheiro possui no tempo presente.
É válido ressaltar que esse tipo de conhecimento é proveniente da matemática financeira, que diz que não podemos somar ou subtrair valores futuros no fluxo de caixa de um projeto de investimento. Devemos sempre considerar o valor do dinheiro no tempo.
Em outras palavras, pode-se dizer que o VPL consiste em trazer para o presente todos os fluxos de caixa de um projeto de investimento, somando-o ao montante inicial. Assim, será possível avaliá-lo de forma a averiguar sua viabilidade.
Ou seja:
- Valor atual de um fluxo de caixa futuro (entradas menos saídas de caixa), descontado à taxa de juros informada, através do modelo de juros compostos.
- É o método mais indicado.
- Um valor negativo indica que o projeto não é atrativo do ponto de vista financeiro.
- Se VPL > 0, então o projeto deve ser aceito.
- Se VPL < 0, então o projeto deve ser rejeitado.
- Entre vários projetos, escolheremos o de maior VPL.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta :
 
I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola
II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
		
	
	I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	 
	I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto
	 
	I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto
	
	I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
	I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto
	Respondido em 02/09/2019 23:14:05
	
Explicação:
Um projeto é um esforço temporário, tal como  desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola, criação um website e instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa. Todas esses exemplos tem um resultado exclusivo e único.
Uma operação é um esforço repetitivo, tal como a venda de latas de refrigerante, atendimento às mensagens recebidas no website e a produção seriada de ovos de páscoa. Todos esses exemplos tem um resulto repetitivo.
 
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um escritório de projetos ou PMO (Project Management Office) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades. No que concerne às responsabilidades de um PMO, é INCORRETO afirmar:
		
	 
	O PMO não pode ser responsável pelo Gerenciamento direto de um projeto.
	
	Pode estar envolvido na produção e distribuição de relatórios, no controle da documentação dos projetos e na operação de ferramentas computacionais.
	
	Pode ser responsável pelo desenvolvimento de formulários e procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos, pela avaliação de riscos e alocação de recursos.
	 
	Pode responder pelo treinamento das equipes quanto aos procedimentos a serem seguidos e pelo treinamento em Gerência de Projetos, dando apoio à área de treinamento da empresa na identificação e contratação de cursos.
	
	Pode fornecer apoio na contratação de profissionais necessários aos projetos.
	Respondido em 02/09/2019 23:14:11
	
Explicação:
O Escritório de Projetos (PMPO) pode ser vários propósitos, tais como: Prover políticas, metodologias e padrões para o gerenciamento de projeto, Prover treinamento e coach (orientação direcionada), Prover suporte, apoio a projetos e a ferramentas de gestão de projetos e Alocar gerentes de projetos. Quem é o responsável pelo gerenciamento do projeto é o gerente de projetos designado para o projeto. Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
 
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto:
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO
III. Projeto é um empreendimentoTEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO.
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO.
A opção que apresenta a correta definição de projeto é:
		
	
	I
	 
	II
	
	V
	
	IV
	 
	III
	Respondido em 02/09/2019 23:14:19
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou resultado ÚNICO e EXCLUSIVO.
	Assinale a alternativa que NÃO identifica corretamente um exemplo de projetos nas organizações:
		
	 
	Construção de um empreendimento imobiliário
	
	Desenvolvimento de novo produto ou serviço
	 
	Operacionalização das atividades de produção
	
	Elaboração de um plano de marketing da organização
	
	Estruturação de um novo sistema de avaliação de desempenho
	Respondido em 02/09/2019 23:16:40
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário que produz um produto, serviço ou resultado único. Já uma operação é um esforço com prazo indeterminado que visa produzir sempre o mesmo resultado. Assim, a única alternativa que não representa um projeto é a "Operacionalização das atividades de produção", pois é um esforço repetitivo.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO
		
	 
	Produz sempre o mesmo resultado
	
	Único
	
	Temporário
	
	Produz resultado exclusivo
	
	Elaborado por fase
	Respondido em 02/09/2019 23:16:52
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A sistematização de conhecimentos e padrões em administração de projetos seguem
preceitos de entidade internacional, mundialmente conhecida, que criou algumas referências
usuais aos que lidam ou estudam gestão de projetos. Com base nessa sistematização e seus
termos, considere as seguintes assertivas sobre gestão de projetos:
I. Um PMO é departamento responsável por definir e manter os padrões de gerenciamento de
projetos.
II. O PMI é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir
um produto.
III. O PMBOK é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI.
Está correto o que se afirma APENAS em:
		
	 
	I e III
	 
	I e II
	
	II
	
	I
	
	III
	Respondido em 02/09/2019 23:17:02
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase inicial, que corresponde à GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no desenvolvimento do projeto. A sequência cronológica das fases do projeto após a fase de GERAÇÃO é:
		
	 
	PLANEJAMENTO - SELEÇÃO - EXECUÇÃO - CONTROLE
	
	SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - CONTROLE - EXECUÇÃO
	 
	SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE
	
	CONTROLE - SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO
	
	PLANEJAMENTO - CONTROLE - SELEÇÃO - EXECUÇÃO
	Respondido em 02/09/2019 23:18:30
	
Explicação:
SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	São áreas de conhecimento de conhecimento no gerenciamento de projetos?                                                                              
		
	
	Escopo, tempo, Risco, Comunicação, Integração, Qualidade, Custo, Fornecedores, Recursos Humanos.
	
	Escopo, Tempo, Risco, Comunicação, Processo, Custo, Integração, Aquisições, Recursos Humanos
	 
	Escopo, Tempo, Risco, Comunicação, Qualidade, Integração, Custo, Aquisições, Recursos Humanos
	 
	Escopo, Produto, Risco, Comunicação, Qualidade, Custo, Aquisições, Recursos Humanos
	
	Escopo, Produto, Risco, Comunicação, Qualidade, Custo, Aquisições, Administração
	Respondido em 02/09/2019 23:18:42
	
Explicação:
Áreas fundamentais no gerenciamento de Projetos
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e assinale a resposta correta.
(a) Payback
(b) Valor Presente
(c) Taxa Interna de Retorno
(1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento.
(2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do projeto.
(3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de atratividade.
		
	
	a-2) (b-1) (c-2)
	
	a -3) (b-3) (c-1)
	
	(a-1) (b-2) (c-3)
	 
	(a-1) (b-3) (c-2)
	 
	(a-3) (b-1) (c-2) (
	Respondido em 02/09/2019 23:18:46
	
Explicação:
O método Payback demonstra em quanto tempo a organização terá o retorno do seu investimento.
A taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores das despesas (saídas) e receitas (entradas) previstas no fluxo de caixa do empreendimento na data zero do empreendimento é denominada TIR (taxa interna de retorno).
O VPL (valor presente líquido) transporta todas as receitas e custos previstos no fluxo de caixa do empreendimento para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de atratividade. O VPL representa o quanto de riqueza econômica o empreendimento está agregando à organização.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Das alternativas abaixo qual não se refere a um atributo do projeto?
		
	
	Envolve certo grau de incerteza
	 
	Não tem um objetivo definido
	 
	Utiliza vários recursos para realizar as tarefas
	
	Apresenta um esquema de tempo específico
	
	É conduzido por meio de uma série de tarefas independentes
	Respondido em 02/09/2019 23:18:50
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas:
		
	
	Comunicação
	 
	Stakeholders
	
	Riscos
	
	Tempo
	 
	Execução
	Respondido em 02/09/2019 23:18:53
	
Explicação:
O PMI (Project Management Institute) aborda o trabalho de gerenciamento de projetos em processos distribuídos em dez áreas de conhecimento. Essas áreas são: escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicações, engajamento das partes interessadas, riscos, aquisições e integração. Esses processos de gestão se aplicam as fases de iniciação, planejamento, execução e encerramento do ciclo de vida do projeto, bem como no trabalho de monitoramento e controle do projeto.
	
	
	Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto:
		
	
	Encerramento do projeto
	
	Execução do projeto.
	
	Iniciação do projeto
	 
	Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto.
	
	Planejamento do projeto
	Respondido em 02/09/2019 23:20:07
	
Explicação:
As fases do ciclo de vida genérico do projeto são: inciação, planejamento, execução e encerramento. Os trabalhos de monitoramento e controle ocorrem durante todo o ciclo de vida do projeto.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O que é PMBOK?
		
	
	Uma estrutura organizacional
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	
	Uma norma interna da empresa
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	Respondido em 02/09/2019 23:20:24
	
Explicação:
O Guia PMBOK é um livro que apresenta as boas práticas de gestão de projetos.
A organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos é o PMI.
Um conjunto de projetos relacionados entre si é denominado  Programa de projetos.
Uma estrutura organizacional pode ser do tipo funcional, projetizada ou matricial.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	
	de resíduos do projeto.
	 
	de viabilidade econômica do projeto.
	
	da rede PERT do projeto.
	
	da viabilidade técnica do projeto
	
	do caminho crítico do projeto
	Respondido em 02/09/2019 23:20:41
	
Explicação:
Os métodos mais aplicados