Administração de Recursos Humanos - AOL 2

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Pergunta 1 -- /1
Essas dimensões universais são a física, a emocional, a social, a profissional, a intelectual e a espiritual, e 
englobam o bem-estar físico, psicológico, relações sociais, ambiente, nível de independência e as crenças 
pessoais. Segue dimensão física:
Incentivos baseados em metas e em estratégias compreende o quadro clínico do indivíduo; a adoção de 
hábitos saudáveis, a exemplo de alimentação balanceada, respeito às horas de sono, prática de atividades 
físicas.
Incentivos baseados em salários e em estratégias compreende o quadro clínico do indivíduo; a adoção de 
hábitos saudáveis, a exemplo de alimentação balanceada, respeito às horas de sono, prática de atividades 
físicas.
Incentivos baseados em incentivos e em estratégias compreende o quadro clínico do indivíduo; a adoção 
de hábitos saudáveis, a exemplo de alimentação balanceada, respeito às horas de sono, prática de 
atividades físicas.
Incorreta:
Incentivos baseados em benefícios e em estratégias compreende o quadro clínico do indivíduo; a adoção 
de hábitos saudáveis, a exemplo de alimentação balanceada, respeito às horas de sono, prática de 
atividades físicas.
Resposta correta
Incentivos baseados em cargos e em estratégias compreende o quadro clínico do 
indivíduo; a adoção de hábitos saudáveis, a exemplo de alimentação balanceada, 
respeito às horas de sono, prática de atividades físicas.
Pergunta 2 -- /1
9/10
Nota final
Enviado: 23/09/20 00:26 (BRT)
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A competição é global, ou seja, os concorrentes não são apenas as empresas do mesmo bairro ou vizinhança: 
podem ser companhias que se encontram em lugares geograficamente distantes. Quem se mantiver estático e 
preso aos processos e políticas de outrora, ficará para trás. Assim, é preciso que as empresas contem com 
___________ bem definidas e de conhecimento de todos os envolvidos para que possam ser executadas.
Remunerações.
Resposta corretaEstratégias.
Estruturas.
Estatísticas.
Políticas.
Pergunta 3 -- /1
Segundo Silva (1999) a explicação sobre essas categorias, denominadas domínios ou dimensões, entre elas a 
dimensão espiritual: 
Aptidão, habilidade, qualificação e qualidade.
É o propósito de vida baseado em valores e ética, associado a pensamentos positivos e pessimistas.
Fonte de comando.
É percepção do indivíduo sobre a existência de um ponto de apoio que o permita ultrapassar os 
desesperos e as dificuldades.
Resposta corretaBem-estar, segurança e sentido sobre a vida.
Pergunta 4 -- /1
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Segundo Eboli (2004), para obter sucesso, deve se orientar por sete princípios, entre eles:
Cidadania: Formação de atores gerenciais, com capacidade para uma reflexão genérica sobre a 
organização. Parceria: Construção de parcerias internas (gestores e líderes) e externas (consultorias) 
Sustentabilidade: Geração de resultados para a empresa, agregação de valor ao negócio.
Cidadania: Formação de atores gerenciais, com capacidade para uma reflexão crítica sobre a organização. 
Parceria: Construção de parcerias internas (gestores e líderes) e externas (consultorias) Sustentabilidade: 
Geração de resultados para a empresa, agregação de valor ao investimento.
Resposta correta
Cidadania: Formação de atores sociais, com capacidade para uma reflexão crítica sobre a 
organização reflexão crítica sobre a organização. Parceria: Construção de parcerias 
internas (gestores e líderes) e externas (consultorias) Sustentabilidade: Geração de 
resultados para a empresa, agregação de valor ao negócio.
Cidadania: Formação de atores gerenciais, com capacidade para uma reflexão crítica sobre a organização. 
Parceria: Construção de parcerias internas (gestores e líderes) e externas (consultorias) Sustentabilidade: 
Geração de resultados para a empresa, agregação de valor ao negócio.
Cidadania: Formação de atores gerenciais, com capacidade para uma reflexão crítica sobre a organização 
reflexão genérica sobre a organização. Parceria: Construção de parcerias internas (gestores e líderes) e 
externas (consultorias) Sustentabilidade: Geração de resultados para a empresa, agregação de valor ao 
negócio.
Pergunta 5 -- /1
Quais os ganhos pesquisa de clima? Quando mais aprimorada for a investigação, mais abrirá espaços para a 
importância da transformação. Mediante esta informação, aponte a alternativa que melhor explica quais são os 
ganhos ou perdas da pesquisa de clima organizacional:
Insatisfação no trabalho; 
Resposta correta
Detecção de situações e adoção de medidas preventivas; engajamento; 
comprometimento; retenção de talentos; integração entre setores; e outros.
Fortalecimento da relação de desconfiança entre os membros da companhia; 
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Piora na comunicação e alinhamento das informações; 
Piora na saúde e qualidade de vida do colaborador; 
Pergunta 6 -- /1
Para compreender a abrangência do tema, tomamos emprestado de Silva (1999) a explicação sobre as 
dimensões.
Marque a alternativa correta:
Dimensão intelectual: significa utilizar a capacidade contrutiva sempre que possível, expandir os 
conhecimentos permanentemente e partilhar o potencial interno com os outros. 
Dimensão intelectual: significa utilizar a capacidade interativa sempre que possível, expandir os 
conhecimentos permanentemente e partilhar o potencial interno com os outros. 
Dimensão intelectual: significa utilizar a capacidade interpretativa sempre que possível, expandir os 
conhecimentos permanentemente e partilhar o potencial interno com os outros. 
Dimensão intelectual: significa utilizar a capacidade colaborativa sempre que possível, expandir os 
conhecimentos permanentemente e partilhar o potencial interno com os outros. 
Resposta correta
Dimensão intelectual: significa utilizar a capacidade criativa sempre que possível, 
expandir os conhecimentos permanentemente e partilhar o potencial interno com os 
outros. 
Pergunta 7 -- /1
Neste contexto o autor do modelo propõe uma interessante analogia entre a cultura organizacional e o iceberg, 
bem como os tópicos que aparecem na sequência descrevem os elementos tangíveis e os intangíveis:
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Elementos intangíveis da cultura organizacional: são caracterizados pelos aspectos formais da cultura 
organizacional. Elementos tangíveis da cultura organizacional: são os aspectos informais e subjetivos.
Elementos intangíveis da cultura organizacional: são caracterizados pelos aspectos formais da cultura 
organizacional. Elementos tangíveis da cultura organizacional: são os aspectos informais e objetivos.
Resposta correta
Elementos tangíveis da cultura organizacional: são caracterizados pelos aspectos formais 
da cultura organizacional. Elementos intangíveis da cultura organizacional: são os 
aspectos informais e subjetivos.
Elementos tangíveis da cultura organizacional: são caracterizados pelos aspectos formais da cultura 
organizacional. Elementos intangíveis da cultura organizacional: são os aspectos informais e objetivos.
Elementos tangíveis da cultura organizacional: são caracterizados pelos aspectos formais da cultura 
organizacional. Elementos intangíveis da cultura organizacional: são os aspectos formais e subjetivos.
Pergunta 8 -- /1
Escolha a alternativa que completa e dá sentido ao texto, com relação à Dimensão social: 
Resposta correta
Refere-se à qualidade dos relacionamentos, à medida na qual o indivíduo sente a 
companhia, o amor e o apoio que deseja das pessoas próximas dele, além da percepção 
sobre o compromisso.
Refere-se à qualidade dos serviços, à medida na qual o indivíduo sente a companhia, o amor e o apoio que 
deseja das pessoas próximas dele, além da percepção sobre o compromisso.
Refere-se à qualidade dos trabalhos, à medida na qual o indivíduo sente a companhia, o amor e o apoio 
que deseja das pessoas próximas dele, além da percepção sobre o compromisso. 
Refere-seà qualidade dos padrões, à medida na qual o indivíduo sente a companhia, o amor e o apoio que 
deseja das pessoas próximas dele, além da percepção sobre o compromisso.
Refere-se à qualidade dos desejos, à medida na qual o indivíduo sente a companhia, o amor e o apoio que 
deseja das pessoas próximas dele, além da percepção sobre o compromisso.
Pergunta 9 --
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Segundo Eboli (2004), para obter sucesso, deve se orientar por sete princípios, entre eles:
Discutir pontos fortes e fracos, programar autodesenvolvimento e qualificação, remunerar de forma 
personalizada.
Competitividade: Fator de alta importância em uma sociedade do conhecimento como a que vivemos 
anteriormente. Perpetuidade: Coerência entre cultura declarada e cultura praticada da/pela organização. É 
necessário que a prática seja qualificada pelo princípio, é a prática que educa – “ Walk the Talk ”.
Competitividade: Fator de pouca importância em uma sociedade do conhecimento como a que vivemos 
atualmente. Perpetuidade: Coerência entre cultura declarada e cultura praticada da/pela organização. É 
necessário que a prática seja qualificada pelo princípio, é a prática que educa – “ Walk the Talk ”.
Resposta correta
Competitividade: Fator de alta importância em uma sociedade do conhecimento como a 
que vivemos atualmente. Perpetuidade: Coerência entre cultura declarada e cultura 
praticada da/pela organização. É necessário que a prática seja qualificada pelo princípio, 
é a prática que educa – “ Walk the Talk ”.
Competitividade: Fator de alta importância em uma sociedade do conhecimento como a que vivemos 
atualmente. Perpetuidade: Coerência entre cultura declarada e cultura praticada da/pela organização. É 
necessário que a prática seja qualificada pelo princípio, é a prática que educa – “ Walk the walk ”.
Competitividade: Fator de alta importância em uma sociedade do conhecimento como a que vivemos 
atualmente. Perpetuidade: Coerência entre cultura declarada e cultura praticada da/pela organização. É 
necessário que a prática seja quantificada pelo princípio, é a prática que educa – “ Walk the Talk ”.
Pergunta 10 -- /1
Para a organização ser _________ e agregar valor aos seus produtos e serviços, é preciso que se mantenha sempre 
atualizada, dando a devida atenção para o ___________ das pessoas e dos processos e, principalmente, buscando 
sempre o melhor e mais adequado modelo de ________. 
Competitiva, envolvimento, gestão.
Comparativa, envolvimento, gestão.
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Resposta corretaCompetitiva, desenvolvimento, gestão.
Competente, serviço, gerenciamento.
Comparativa, desenvolvimento, gerenciamento