Administração de Recursos Humanos - AOL 4

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Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
Ericka Rocha Castro
Pergunta 1 -- /1
A ideia de gestão ____________ de pessoas ____________, mas sua aplicabilidade sim. Seu ________ surgiu na década 
de 1980, nos Estados Unidos, nas universidades de Michigan e Harvard.
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas: 
Militar, é novidade e conceito.
Brutal, é recente e conflito.
Econômica, é novo e julgamento.
Resposta corretaEstratégica, não é recente e conceito.
Estratégica, é decante e declínio.
Pergunta 2 -- /1
A cultura organizacional que se insere no contexto da gestão por competências influencia diretamente as 
estratégias e, consequentemente, as competências organizacionais. Ela define quais são os comportamentos 
adequados dentro do ambiente organizacional e como devem ser as relações da organização. Quem faz parte do 
10/10
Nota final
Enviado: 24/09/20 21:08 (BRT)
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ambiente organizacional?
Escolha a opção correta:
Apenas dos clientes.
Apenas dos colaboradores.
Resposta corretaStackeholders.
Somente os concorrentes.
Somente os fornecedores.
Pergunta 3 -- /1
Em se tratando da gestão estratégica de pessoas, os colaboradores passam a ser mais ___________ para o universo 
empresarial e, para que eles sejam altamente comprometidos com a organização, é importante que a definição 
de uma __________ de gestão de pessoas preceda as demais estratégias. 
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
Interessantes e estratégia.
Real e estratégia.
Importantes e competência
Ideais e competência.
Resposta corretaImportantes e estratégia.
Pergunta 4 -- /1
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Buscando a ___________, a Gestão de Pessoas utiliza elementos e regras que buscam o controle, a ordenação e a 
distribuição dos indivíduos, conforme as ________ organizacionais.
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
Eficácia e ofertas.
Eficácia e parcerias.
Eficiência e identidades.
Eficiência e representações.
Resposta corretaEficiência e demandas.
Pergunta 5 -- /1
Ao analisar os comportamentos das pessoas, é possível extrair indicadores que servirão como base para que a 
empresa determine as competências individuais. A respeito da análise comportamental, escolha a opção correta:
Todas elas não precisam estar alinhadas à missão e à visão, apenas aos valores e às estratégias da 
organização e contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais, contudo, basta apenas identificar 
essas competências, nós podemos e não devemos mensurá-las.
Resposta correta
Todas elas precisam estar alinhadas à missão, à visão, aos valores e às estratégias da 
organização e contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais, contudo, não basta 
apenas identificar essas competências, nós podemos e devemos mensurá-las.
Todas elas precisam estar alinhadas apenas à missão, não é necessário alinhar à visão, aos valores e às 
estratégias da organização e não contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais, contudo, não 
basta apenas identificar essas competências, nós podemos e devemos mensurá-las.
Todas elas precisam estar alinhadas aos valores e às estratégias da organização, não precisa estar alinhada 
à missão e à visão, para contribuir com o alcance dos objetivos governamentais, contudo, basta apenas 
identificar essas competências, nós podemos e devemos mensurá-las.
Todas elas não precisam estar alinhadas à missão, à visão, aos valores e às estratégias da organização e 
não contribuirá para o alcance dos objetivos organizacionais, contudo, basta apenas identificar essas 
competências, nós podemos e não devemos mensurá-las.
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Pergunta 6 -- /1
Caso não haja esse alinhamento da cultura organizacional com a estratégia, a organização terá muita dificuldade 
em disseminar seus valores e crenças de modo que contribuam para o alcance de seus objetivos.
Sobre o alinhamento da cultura e a estratégia organizacional, escolha a alternativa correta:
A cultura organizacional não oferece particularidade à organização, pois é um fator de fácil imitação (pré-
requisito das competências básicas). 
Resposta correta
A cultura organizacional oferece particularidade à organização, pois é um fator de difícil 
imitação (pré-requisito das competências essenciais)..
A cultura organizacional priva à organização, pois é um fator de fácil imitação (e não é pré-requisito das 
competências essenciais). Podemos perceber, então, que ela não tem um papel de destaque para a 
formulação da estratégia organizacional.
É fundamental não existir uma articulação entre recursos e a gestão por competências.
É inútil existir uma articulação entre recursos e a gestão por competências.
Pergunta 7 -- /1
A cultura organizacional representa o produto decorrente do aprendizado gerado com base nas experiências 
compartilhadas por pessoas (equipe/grupo).
A respeito da cultura organizacional, escolha a opção correta:
Resposta correta
A cultura é aprendida e pode ser desenvolvida por meio de experiência e se modificar ao 
longo do tempo.
A cultura é aprendida e pode ser desenvolvida por meio de experiência e mas, não se pode modificar ao 
longo do tempo.
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A cultura é aprendida e não pode ser desenvolvida por meio de experiência e se modificar em um curto 
prazo de tempo.
A cultura não é aprendida e não pode ser desenvolvida por meio de experiência e não se modificar ao 
longo do tempo.
A cultura é aprendida e só pode ser desenvolvida por meio de experiência e se modificada no curto tempo.
Pergunta 8 -- /1
Quais são os três pontos do modelo de gestão por competência?
Escolha a opção correta:
Resposta corretaEstratégia organizacional, competências essenciais e objetivos organizacionais.
Estratégia geral, competências essenciais e objetivos.
Estratégia única, competências essenciais e objetivos.
Estratégia local, competências essenciais e objetivos pessoais.
Estratégia individual, competências essenciais e objetivos próprios.
Pergunta 9 -- /1
Dentre as variadas organizações, grandes ou pequenas voltam-se, as mesmas cada vez mais, para a gestão de 
pessoal. Um grande _______ dos futuros gestores da gestão contemporânea. Deve ser preciso entender que, para 
________ essa função, são necessários um aprimoramento e uma visão sistêmica, que prevejam um ____________ 
das atribuições e das tarefas desenvolvidas pelos indivíduos, no interior das empresas.
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
Resposta corretaDesafio, executar e alinhamento.
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Sossego, falha e surgimento.
Sofrimento, cancelar e desalinhamento.
Acomodo, falhar e desarrumar.
Abandono, faltar e protesto.
Pergunta 10 -- /1
Embora seja necessário que a gestão de pessoas consiga se adaptar a essas _______________, ainda não há um 
modelo de gestão totalmente estabelecido e adequado para atender às ______________ que advêm delas e que 
possa substituir integralmente o modelo tradicional.
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
Manutenções e necessidades.
Manutenções e desnecessidades.
Conservações e futilidades.
Resposta corretaTransformações e necessidades.
Transformações e insignificância