Aula-11- Gestão das Operações Produtivas

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Curso: Administração de Empresas
Prof:. Francisco Lima dos Santos
Aula-11 
Tema: Resolução das atividades da aula 09 e 10
Gestão das Operações Produtivas
Metas
 Explicar a resolução das atividades
 Fixar o conteúdo das aulas 09 e 10
Objetivos
Ao final do estudo desta aula, você deverá ser capaz de:
 Entendido a resolução das atividades
 Fixado o conteúdo das aulas 09 e 10
Atividade 1 da aula 09
Resposta comentada
Resposta comentada
Resposta comentada
Resposta comentada
Atividade 2 da aula 09
Resposta comentada
Conforme os resultados obtidos na Atividade 1, se a empresa
produzir uma quantidade igual a 2.500 unidades, o custo médio
unitário de produção será R$1,76. Se a empresa aumentar a
quantidade produzida para 5.000 unidades, o custo médio
unitário passa a ser R$ 1,18.
 Repare que, aumentando a quantidade, os custos médios
unitários vão caindo.
 Se a empresa produzir 10.000 unidades por dia, o custo médio
unitário será R$ 0,89. E, finalmente, para uma produção de 20.000
unidades, o custo de produção de cada sabonete será R$ 0,745.
O menor custo médio de produção será alcançado quando a
empresa utilizar totalmente a capacidade instalada, que nesse
caso equivale a 20.000 unidades por dia. Veja no gráfico abaixo:
Visualização gráfica
Atividade 3 da aula -09
Resposta Comentada
Atividade 3 da aula 09
Questionamentos
 a. Por que o arranjo físico por produto é o mais indicado 
para a fábrica da Brasil Chock?
 b. Se esse tipo de arranjo físico facilita o controle da 
produção, por que ele não éutilizado em todas as 
operações produtivas?
Resposta Comentada
 a. Por que o arranjo físico por produto é o mais indicado
para a fábrica da Brasil Chock?
Porque a empresa produz apenas um produto e o fluxo é
padronizado.
 Nesse caso, a opção de arranjo físico deve considerar a
sequência de atividades necessárias no processamento
do produto.
Os recursos transformadores devem ser arranjados de
acordo com essa sequência.
Resposta Comentada
 b. Se esse tipo de arranjo físico facilita o controle da
produção, por que ele não é utilizado em todas as
operações produtivas?
 b. Nem todas as operações produtivas estão voltadas
para a produção de altos volumes e baixa variedade
de fluxos.
 Além do mais, há casos em que não há fluxo de
recursos transformados, como vimos no estudo do
arranjo físico posicional.
 Assim, para alguns tipos de processo produtivo, outros
tipos de arranjo físico podem ser mais eficientes.
Atividade 1 da aula 10
Resposta Comentada
 Foram necessários arranjos físicos diferentes devido ao tamanho
e ao peso dos dois produtos quando processados.
 No ERJ 145, as asas podem ser parafusadas no final do processo,
facilitando o deslocamento do recurso transformado dentro do
processo produtivo.
 Já na produção do ERJ 170, a colocação das asas no estágio
inicial do processo, junto com toda a fuselagem, dificulta o
deslocamento dentro do processo.
 Adiciona-se a isso o fato de o segundo modelo ser originalmente
maior e mais pesado.
Como o ERJ 170 fica parado durante sua montagem, tem-se o
arranjo físico posicional.
Atividade 2 da aula 10
Questionamentos
 a. Qual o tipo de arranjo físico utilizado na seção de
dietéticos recém-criada? Justifique.
 b. Discuta as vantagens dessa proposta e as condições
essenciais para sua viabilização.
Resposta Comentada
 a. Qual o tipo de arranjo físico utilizado na seção de
dietéticos recém-criada? Justifique.
 a. Arranjo físico celular.
 Os clientes seguem diversos fluxos diferentes no
supermercado.
 Eles compram itens de acordo com suas necessidades e
visitam as seções na sequência de sua preferência.
 A seção de dietéticos vai direcionar os clientes que buscam
esse tipo de produto para um lugar comum.
Resposta Comentada
 b. Discuta as vantagens dessa proposta e as condições
essenciais para sua viabilização.
 b. Redução na distância percorrida dentro da loja.
Os benefícios serão melhor percebidos se houver uma
boa demanda por produtos dietéticos.
 Faz-se necessário também um espaço disponível para
implantação da nova seção, que funcionará como
uma célula dentro da loja.
 A loja continuará apresentando arranjo físico por
processo entre os demais setores.
Atividade 3 da aula 10
Questionamentos
 a. Por que o arranjo físico por produto é o mais indicado
para a fábrica da Brasil Chock?
 b. Se esse tipo de arranjo físico facilita o controle da
produção, por que ele não é utilizado em todas as
operações produtivas?
Resposta Comentada
 a. Por que o arranjo físico por produto é o mais indicado
para a fábrica da Brasil Chock?
 a. Porque a empresa produz apenas um produto e o
fluxo é padronizado.
 Nesse caso, a opção de arranjo físico deve considerar a
sequência de atividades necessárias no processamento
do produto.
Os recursos transformadores devem ser arranjados de
acordo com essa sequência.
Resposta Comentada
 b. Se esse tipo de arranjo físico facilita o controle da
produção, por que ele não é utilizado em todas as
operações produtivas?
 b. Nem todas as operações produtivas estão voltadas
para a produção de altos volumes e baixa variedade
de fluxos.
 Além do mais, há casos em que não há fluxo de
recursos transformados, como vimos no estudo do
arranjo físico posicional.
 Assim, para alguns tipos de processo produtivo, outros
tipos de arranjo físico podem ser mais eficientes
Questão-01
O arranjo físico consiste no posicionamento dos recursos de
transformação. Analisando as características do Arranjo Físico
Celular, pode-se citar:
a) As conveniências dos recursos transformadores dominam as
decisões.
b) Recursos transformados não se movem.
c) A disposição das instalações segue a sequência dos recursos
transformados.
d) Processos semelhantes são dispostos em uma área
específica da operação.
e) Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Questão - 02
O arranjo físico consiste no posicionamento dos recursos
de transformação. Analisando as características do
Arranjo Físico por Produtos, pode-se citar:
a) As conveniências dos recursos transformadores
dominam as decisões.
b) Recursos transformados não se movem.
c) A disposição das instalações segue a sequência dos
recursos transformados.
d) Processos semelhantes são dispostos em uma área
específica da operação.
e) Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Questão-03
O arranjo físico consiste no posicionamento dos recursos de transformação. 
Analisando as características do Arranjo Físico posicional, pode-se citar:
a) As conveniências dos recursos transformadores dominam as decisões.
b) Recursos transformados não se movem.
c) A disposição das instalações segue a sequência dos recursos 
transformados.
d) Processos semelhantes são dispostos em uma área específica da 
operação.
e) Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Questão - 04
O arranjo físico consiste no posicionamento dos recursos de transformação. 
Analisando as características do Arranjo Físico por Processos, pode-se citar:
a) As conveniências dos recursos transformadores dominam as decisões.
b) Recursos transformados não se movem.
c) A disposição das instalações segue a sequência dos recursos 
transformados.
d) Processos semelhantes são dispostos em uma área específica da 
operação.
e) Necessidades e conveniências dos recursos transformadores dominam as 
decisões..
Questão -05
Os tipos de arranjo físico (layout) adequados para a produção
de bens e serviços varia em função das atividades a serem
realizadas, dos equipamentos envolvidos e das especificações
do produto e do serviço, entre outros. Quais são as
características dos layouts do tipo Posição Fixa?
A.As pessoas, os materiais e os equipamentos ficam no mesmo 
lugar e o produto é movimentado ao redor deles.
B.As pessoas que executam as mesmas atividades ficam 
agrupadas num mesmo lugar e os materiais são movimentados 
entre elas.
C.O produto fica no mesmo lugar e os equipamentos, os 
materiais e as pessoas movimentam-se ao redordele.
D.Os equipamentos ficam fixos e o produto, pessoas e materiais 
se deslocam ao redor deles.
Questão-06
 A________________________ pode ser definida como uma lacuna entre as 
expectativas dos consumidores em relação a esse produto e suas 
percepções em relação ao mesmo produto.
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto.
A. função produção
B. produção eficiente
C. administração da produção
D. metodologia da qualidade total
E. qualidade percebida de um produto
Questão - 07
Assinale a alternativa que indique a ferramenta organizacional que puxa o 
fluxo produtivo a partir das necessidades da demanda:
a) Controle de qualidade total
b) Sistema Just-in-time
c)Reengenharia de processos e negócios7
d)Paradigma toyotista de gestão
Células de produção
 
• b) Sistema Just-in-time.
• c) Reengenharia de processos e negócios.
• d) Paradigma toyotista de gestão.
• e) Células de produção.
Questão - 08
Dentre os fatores que influenciam os investimentos em estoque, o que mantém
um alto nível de produção, diminuindo custos, justificando a manutenção de
um maior volume de produtos em estoque é:
A)Projeção de Vendas.
b) Economia de Escala.
c) Natureza do Produto.
d) Processo Produtivo.
e) Preço unitário.
 
• b) Economia de Escala.
• c) Natureza do Produto.
• d) Processo Produtivo.
• e) Preço unitário.
Questão - 09
As atividades de produção são efetuadas, a partir dos dados do
planejamento estratégico. O sistema de produção no qual o processo é todo
mecanizado, não existindo pausa, cujo produto é altamente previsível,
chama-se:
a) Produção em pequenos lotes.
b) Processo contínuo de produção.
c) Produção em grandes lotes.
d) Processo complexo de produção.
e) Produção em massa.
 
• b) Processo contínuo de produção.
• c) Produção em grandes lotes.
• d) Processo complexo de produção.
• e) Produção em massa.
Questão - 10
São considerados tipos básicos de arranjo físico, exceto:
a) Arranjo por posição fixa.
b) Arranjo por posição móvel.
c) Arranjo por processo.
d) Arranjo por produto.
e) Arranjo celular
Questão - 11
O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com
o mecanismo de Just in Time (JIT) e operações enxutas. Sobre esse
mecanismo é correto afirma que
 A) no modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem
espaço e representarem altos investimentos de capital, mas,
principalmente, por esconderem os problemas da produção, que
geralmente resulta em baixa qualidade e produtividade.
 B) nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas
seguintes condições: disponibilidade do material; presença de ordem no
programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do
equipamento.
 C) o sistema produtivo empurra a produção desde a compra de
matérias primas e componentes até os estoques de produtos acabados,
otimizando, dessa forma, o processo.
 D) no modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua
filosofia, busca a redução da burocracia dos pedidos e a redução dos
custos através da diminuição dos set-up time.
Questão -12
O processo de diversificação, através de estratégias baseadas no conceito de
cadeia de produção, é uma abordagem que considera, além das relações diretas
entre agentes econômicos, o conjunto de articulações que compõem a cadeia.
Sobre o processo estratégico de articulação de cadeia de produção é correto afirmar
que
A) no processo de verticalização, através da aquisição da empresa fornecedora, os
ganhos em tecnologias-chaves e em otimização de processos são diretos, porém o
custo de transação é o mesmo, já que o elo incorporado já fazia parte da cadeia.
B) a penetração em uma cadeia de produção, na qual a empresa é ausente,
aumenta as chances de sinergia, uma vez que, através da diversificação, a empresa
poderá desenvolver estratégias de conglomerados.
C) a sequência lógica é a escolha de quais elos da cadeia de produção devem ser
atacados, sem permitir influenciar a dinâmica concorrencial da cadeia de produção,
com o objetivo de conseguir vantagens competitivas.
D) um dos aspectos de sinergia na diversificação, dentro de uma cadeia de
produção, é o fortalecimento de elos da cadeia, de forma a reduzir o custo de
transação e oportunizar o acesso a tecnologias-chaves do processo.
Questão - 13
A produtividade é uma medida de eficiência por meio da qual os recursos de
entrada de um sistema de agregação de valor são transformados em saídas. Em
relação ao conceito de produtividade, assinale a opção INCORRETA.
A) A produtividade é a razão entre produtos produzidos, divididos pela
quantidade de produtos consumidos para essa produção.
B) A produtividade parcial é a relação entre o produto real bruto ou líquido
mensurável (valor agregado) em uma classe (específica) de insumo mensurável.
C) A produtividade parcial dos fatores é a razão entre o produto real bruto
mensurável (unidades prontas, unidades parcialmente acabadas e outros
produtos ou serviços associados à produção) e a combinação (soma) de todos
os correspondentes insumos mensuráveis.
D) A produtividade total dos fatores é a razão entre o produto real bruto
mensurável (unidades prontas, unidades parcialmente acabadas e outros
produtos ou serviços associados à produção) e a combinação (soma) de todos
os correspondentes insumos mensuráveis.
	Slide Number 1
	Metas
	Objetivos
	Atividade 1 da aula 09
	Resposta comentada
	Resposta comentada
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	Atividade 2 da aula 09
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	Atividade 3 da aula 09
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	Resposta Comentada
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	Resposta Comentada
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	Questionamentos
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	Resposta Comentada
	Questão-01
	Questão - 02
	Questão-03
	Questão - 04
	Questão -05
	Questão-06
	Questão - 07
	Questão - 08
	Questão - 09
	Questão - 10
	Questão - 11
	Questão -12
	Questão - 13