Avaliação Online 1_ G AGO GPROJ 1 - Gestão de Projetos-11

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18/09/2020 Avaliação Online 1: G.AGO.GPROJ.1 - Gestão de Projetos
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/8920/quizzes/17718 1/7
Avaliação Online 1
Entrega 20 set em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 14 set em 0:00 - 20 set em 23:59 7 dias
Limite de tempo 120 Minutos Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tenta�vas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 12 minutos 15 de 15
 As respostas corretas estarão disponíveis em 21 set em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 15 de 15
Enviado 18 set em 15:56
Esta tentativa levou 12 minutos.
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
O bom entendimento dos fatores críticos de sucesso e fracasso de um projeto colabora
para a segurança dos resultados. Ao considerar as fases do CVP – Ciclo de vida do
projeto, na fase de crescimento devemos:
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 Acreditar na mudança
 Contribuir com a mudança
 Mitigar as mudanças
 Avaliar a necessidade de mudança 
 Adaptar às mudanças 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
É comum projetos já iniciarem com o caminho determinado ao fracasso, devido à falta
de atenção em diversos fatores e à elaboração de estimativas não satisfatórias, pois se
trata de aspectos de importância para a fase de gerenciamento de recursos e
orçamentos em projetos. Dentre alguns fatores críticos para o fracasso dos projetos,
podemos considerar na fase de aceitação pelos gerentes de área, os seguintes fatores:
I. Recusam-se a aceitar responsabilidades.
II. Não admitirem que a mudança pode ser necessária.
III. Tendem a perceber a metodologia-padrão como ameaça e não como benefício.
IV. Acreditam que o estado do projeto pode ser determinado apenas pela
programação.
Entre os fatores apresentados, escolha a (s) afirmativa (s) CORRETA (s)
 Somente III está correta
 I, II e IV estão corretas
 I e III estão corretas
 Somente I está correta 
 II, III e IV estão corretas 
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
Para o desenvolvimento assertivo de um escopo é importante a busca mais precisa
dos requisitos para o projeto, e para isso é possível utilizar-se de métodos que
permitem a coleta de vários requisitos. Uma destas metodologias que, geralmente, são
trabalhadas em grupo, “consiste na geração de ideia sem restrições. Qualquer
pensamento relacionado ao projeto deve ser coletado”. A metodologia descrita é
chamada de:
 Mapa Mental
 Tempestade de ideias – sessões de Brainstorm 
 Técnica Delphi 
 Pesquisa qualitativa
 Classificação
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
O projeto é um esforço único, complexo e não rotineiro, de forma
limitada ao tempo, contém orçamento e recursos com escopo bem
definidos. Assim, em conformidade com o nosso livro texto, os projetos
possuem características comuns. Dentre as características
apresentadas no material, destacamos, EXCETO:
 Possuem propósitos e objetivos distintos 
 Recorrem a recursos de terceiros 
 São de duração limitada no tempo 
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 Administração e estrutura administrativa própria 
 São empreendimentos independentes 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
Qual é o nome do documento que é considerado como
CONTRATO/MINUTA do projeto?
 Declaração do escopo 
 Plano mestre 
 Plano de Materiais e mercadorias 
 Plano de Atividades 
 Termo de Abertura de Projeto 
A TAP - Termo de Abertura do Projeto é conhecida como
Contrato/Minuta e tem o poder de empossar o gerente de
projetos, atribuindo responsabilidades e designações ao
mesmo.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
O plano mestre é um dos documentos mais importantes para o
gerenciamento de projetos. Na documentação para levantamento
dos requisitos, qual das opções abaixo NÃO se aplica aos passos
básicos do plano mestre.
 Avaliar alternativas, quando podem ser aplicáveis. 
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 Trabalhar a previsão de custos para um melhor fluxo de caixa. 
 
Identificar as atividades independentes, como também a necessidade
das que dependem de relacionamentos.
 Uma vez realizado o plano mestre não é necessário revisar. 
 Trabalhar a previsão de tempo analítico e sintético. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
A descrição dos requisitos do projeto permite o maior detalhamento
das atividades, como também a previsão de recursos e tempo para
orçamentos e prazos de execução. O plano de atividades é composto
por:
 Orçamento do Projeto. 
 Descrição, especificações de quantidade e qualidade. 
 Limites financeiros disponíveis. 
 Não é necessário documentação. 
 Padrões e requisitos de qualidade. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
Para um melhor detalhamento do escopo do projeto, utilizamos?
 EAP (Estrutura Analítica de Processos)
 Fluxograma de processos
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 Project Charter
 Diagrama de Precedência
 Plano Mestre
A EAP permite este maior detalhamento das atividades, desde
todas as atividades necessárias, permite a visão do escopo em
cada etapa, sendo assim, uma vez aprovada é a principal
referência do escopo do projeto.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
A precedência de uma atividade tem sua importância quando
analisada sob que aspecto:
 O término de cada atividade 
 A duração do projeto como um todo 
 O início de cada atividade 
 As folgas entre as atividades 
 O tempo de cada atividade 
O término das atividades dentro do cronograma possibilita uma
análise para o início de outras, de forma a analisar
possibilidades de antecipação e prevenção de possíveis
atrasos.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
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O que é uma folga independente?
 
A margem de segurança que, às vezes, ocorre quando uma
atividade é conduzida entre a data mais tarde do evento e a
data mais cedo do evento de seu sucessor.
 Todas as alternativas.
 
O tempo livre máximo entre dois eventos quando estes são
realizados do modo mais distanciado possível.
 A margem de segurança entre dois eventos.
 A folga total em uma sequência de eventos.
Explique porque a alternativa é a correta.
Pontuação do teste: 15 de 15