Administração financeira

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ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA HOSPITALAR 
PADRÃO-RESPOSTA DAS ATIVIDADES DE ESTUDOS 
 
CAPÍTULO 1 
Páginas 23 
 
1) De acordo com o artigo apresentado, quais as diferenças e semelhanças nos 
empreendimentos do segmento da saúde com organizações de outros segmentos? 
R.: As semelhanças apresentadas no texto são: estratégia no planejamento, liderança, 
resultados, gestão de informação e de pessoas, enquanto que as diferenças 
apresentadas são: gerenciamento dos processos e das atividades realizadas, quantidade 
significativa e variada de especialistas e suas subespecialidades, além da pesada carga 
emocional. 
 
 
CAPÍTULO 2 
Página 50 
 
1) Uma clínica de fisioterapia chamada “João Joelho” possui bens e direitos no valor de 
R$ 220.000,00 no curto prazo e R$ 120.000,00 a serem realizados no longo prazo. 
Contudo, evidencia obrigações no montante de R$ 200.000,00 com fornecedores, 
salários e impostos no curto prazo e R$ 60.000,00 de obrigações de longo prazo junto a 
um financiamento bancário. Considerando os dados evidenciados, qual a liquidez 
corrente e geral da clínica e a conclusão sobre sua capacidade de pagamento? 
R.: 
LC = AC/PC 
LC= 220.000/200.000 
LC=1,10 
 
LG = (AC+ARLP)/(PC+PNC) 
LG=(220.000+120.000)/(200.000/60.000) 
LG=1,30 
 
Situação aparentemente confortável, porém deve-se atentar às datas dos vencimentos 
das obrigações. 
 
 
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1) Uma clínica de odontologia chamada de “SOS Sorrisos” possui bens e direitos no valor 
de R$ 1.200.000,00 e evidencia obrigações no montante de R$ 600.000,00 com 
fornecedores, aluguel e impostos. Considerando que a clínica obteve um lucro de R$ 
120.000,00 no período, qual o retorno do investimento e do capital próprio (PL)? 
R.: 
TRI = LL/AT 
TRI= 120.000/1.200.000 
TRI=10% 
 
TRPL = LL/PL 
 
 
TRPL=120.000/600.000 
TRPL=20% 
 
Retorno sobre o investimento de 10% ao ano e sobre os recursos do proprietário de 20% 
ao ano. 
 
 
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1) Um estabelecimento chamado “Márcia Farmácia” possui ativos no valor de R$ 
5.200.000,00 e passivos no montante de R$ 2.600.000,00 sendo R$ 2.000.000,00 no 
curto prazo. Qual o endividamento e a sua composição? Faça um diagnóstico da situação 
patrimonial do estabelecimento. 
R.: 
END = PASSIVO/AT 
END= 2.600.000/5.200.000 
END=50% 
 
CE = PC/PASSIVO 
CE=2.000.000/2.600.000 
CE=77% 
 
O estabelecimento possui um endividamento de 50%, ou seja, metade dos recursos que 
financia a empresa é de terceiros, sendo demasiadamente concentrado no curto prazo 
(77%). 
 
 
CAPÍTULO 3 
Página 62 
 
1) Um hospital prestou um serviço no valor de R$ 1.200. Entretanto, o cliente não tem 
condições de pagar esse valor no momento, sendo que ele deu duas alternativas de 
pagamento: ou pagar em uma única parcela daqui a seis meses, ou pagar em parcelas 
iguais de R$ 200 pelos próximos meses. 
Considerando que a inflação projetada para o período é de 5% a.m. e que o hospital não 
irá cobrar juros sobre o montante, qual a alternativa que o hospital deve aceitar? 
R.: A alternativa que deve ser aceita é o recebimento parcelado, uma vez que a soma 
dos valores presentes das prestações será maior que o valor presente da parcela única, 
conforme se pode observar na tabela abaixo: 
 
 
 
 
 
Página 64 
 
1) O gerente financeiro de uma organização hospitalar está diante de dois investimentos 
possíveis: o primeiro é aplicar um montante de R$ 8.000 por sete meses a uma taxa de 
9,5% a.m., e o segundo é aplicar um montante de R$ 10000 por cinco meses a uma taxa 
de 7% a.m. 
Qual é a aplicação mais vantajosa para a organização? 
R.: O investimento mais vantajoso para a organização é o primeiro, pois irá trazer um 
maior valor futuro, conforme abaixo: 
 
VF investimento 1 = 8.000 x (1 + 0,095)7 = 15.100,41 
VF investimento 2 = 10.000 x (1 + 0,07)5 = 14.025,52 
 
 
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1) Um hospital estuda adquirir um equipamento de ressonância magnética por R$ 
600.000, bem como gastar mais R$ 150.000 na construção de uma nova sala para 
receber o equipamento e no treinamento dos funcionários para poder operá-lo. 
A estimativa é de que, segundo a demanda estimada, esse novo equipamento gere uma 
receita anual de R$ 250.000, e os custos esperados (salários e manutenção) são de R$ 
105.000, também anuais. 
A administração acredita que ao final de oito anos o equipamento deverá ser trocado, e 
seu valor residual será zero. O hospital estipulou a TMA em 13% a.a. 
A administração determinou que o projeto será executado caso o VPL seja positivo. 
 
Com isso, pede-se que: 
 
 
 
 
 
 
a) Elabore o fluxo de caixa do projeto de forma gráfica. 
R.: 
 
 
 
 
 
b) Encontre o valor do VPL deste projeto. 
R.: 
 
 
 
c) Indique se o projeto é atrativo ou não. 
R.: O projeto de investimento deve ser recusado pela administração, uma vez que seu 
VPL é negativo em R$ 54.178,31, o que não gera valor para o hospital. 
 
 
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1) Na atividade de estudo anterior, vamos considerar que a administração do hospital 
decida executar o projeto de aquisição de equipamento de ressonância magnética, caso 
seu retorno seja maior que 13%. 
Com isso, calcule o valor da TIR com o auxílio de uma planilha eletrônica ou de uma 
calculadora financeira, e indique se o projeto deve ser aceito ou não. 
R.: 
 
 
 
 
A administração deve recusar o projeto, uma vez que a taxa interna de retorno do projeto, 
10,8573%, fica abaixo daquela estipulada como desejável, 13%. 
 
 
Página 75 
 
1) Com base na atividade de estudo que analisa se deve ou não ser adquirido um 
equipamento de ressonância magnética, vamos supor que a administração do hospital 
tenha estipulado como desejável que o projeto tenha um período de payback de cinco 
anos. 
Com base nessa informação, calcule o payback e o payback descontado e indique se a 
administração deve ou não executar o projeto. 
R.: 
 
 
A administração deve recusar o projeto, uma vez que seu payback é de 5,1 anos e o 
payback descontado evidencia que o projeto não se pagará durante o período analisado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CAPÍTULO 4 
Página 80 
 
1) Considerando uma empresa hospitalar, classifique os elementos a seguir: 
 
a) Desembolso ( F ) Material médico estragado durante uma enchente. 
b) Custo ( E ) Pode ser custo, despesa ou perda. 
c) Investimento ( C ) Aquisição de medicamentos. 
d) Despesa ( D ) Consumo de material administrativo. 
e) Gasto ( B ) Material médico utilizado em um procedimento cirúrgico. 
f) Perda ( A ) Efetivo pagamento de salário dos colaboradores. 
 
 
Página 84 
 
1) Considerando uma empresa hospitalar, classifique os custos a seguir em Fixos (F) ou 
Variáveis (V), baseado no volume de atendimentos: 
R.: 
( V ) Material médico consumido. 
( V ) Medicamentos utilizados. 
( F ) Aluguel da sala do hospital. 
( V ) Remuneração do profissional da saúde (por hora). 
( F ) Depreciação dos equipamentos médicos (calculada pela vida útil dos equipamentos). 
( F ) Gastos com manutenção dos equipamentos médicos. 
 
 
Página 86 
 
1) Considerando as informações do quadro a seguir, calcule as margens de contribuição 
e indique qual serviço (A, B, C ou D) gera maior impacto no resultado do hospital: 
R.: 
 
Serviço A B C D 
Receita R$ 500,00 R$ 400,00 R$ 300,00 R$ 200,00 
Custos Variáveis R$ 150,00 R$ 120,00 R$ 90,00 R$ 60,00 
Despesas Variáveis R$ 150,00 R$ 50,00 R$ 50,00 R$ 30,00 
Margem de Contribuição R$ 200,00 R$ 230,00 R$ 160,00 R$ 110,00 
O serviço de maior impacto no resultado é o serviço “B”. 
 
 
 
 
 
Página 88 a 89 
 
1) Considerando as informações do quadro a seguir, calcule os pontos de equilíbrio e 
indique qual hospital (Santa Catarina, Santa Paulina, Santa Clara ou Santa Helena) 
alcança mais fácil o ponto de equilíbrio: 
R.: 
Legenda Hospital Santa Catarina Santa Paulina Santa Clara Santa Helena 
1 Receita Unitária por 
hora 
R$ 500,00 R$ 400,00 R$ 300,00 R$ 200,00 
2 Custos Variáveis R$ 150,00 R$ 120,00 R$ 90,00 R$ 60,00 
3 Despesas Variáveis R$ 125,00 R$ 100,00 R$ 75,00 R$ 50,00 
4 = 1-2-3 Margem de ContribuiçãoR$ 225,00 R$ 180,00 R$ 135,00 R$ 90,00 
5 Custos Fixos por 
período 
R$ 1.000.000,00 R$ 750.000,00 R$ 562.500,00 R$ 421.875,00 
6 Despesas Fixas por 
período 
R$ 250.000,00 R$ 150.000,00 R$ 140.625,00 R$ 105.468,75 
7=5+6 Total de Gastos Fixos R$ 1.250.000,00 R$ 900.000,00 R$ 703.125,00 R$ 527.343,75 
8=7/4 Ponto de Equilíbrio em 
horas 
R$ 5.555,56 R$ 5.000,00 R$ 5.208,33 R$ 5.859,38 
 
O Hospital Santa Paulina alcança mais fácil o ponto de equilíbrio com 5.000 horas de 
procedimentos médicos. 
 
 
CAPÍTULO 5 
Página 98 
 
1) Com base no quadro anterior (Quadro 1), indique 1 para contas que são entradas de 
caixa e 2 para contas que representam saídas de caixa: 
R.: 
( 1 ) Convênios 
( 2 ) Medicamentos 
( 1 ) Dinheiro 
( 2 ) Benefícios 
( 1 ) Plano A 
( 1 ) Cartão de crédito 
( 2 ) Salários 
( 2 ) Material 
( 1 ) Cheque 
( 1 ) Cartão de débito 
 
 
 
 
 
 
Página 102 
 
1) Considerando um incremento de 10% nas entradas e 15% nas saídas de caixa, 
linearmente em todas as rubricas, projete o caixa de 2017 baseado nos resultados de 
2016: 
R.: 
Períodos 
Realizado Projetado 
2016 2017 
Saldo Inicial 400.000 500.000 
A Operacionais 
 
1. Entradas 3.400.000 3.740.000 
1.1 Convênios 1.700.000 1.870.000 
1.1.1 Plano A 680.000 748.000 
1.1.2 Plano B 510.000 561.000 
1.1.3 Plano X 510.000 561.000 
1.2 Particular 1.700.000 1.870.000 
1.2.1 Dinheiro 340.000 374.000 
1.2.2 Cheque 510.000 561.000 
1.2.3 Cartão de débito 510.000 561.000 
1.2.4 Cartão de crédito 340.000 374.000 
 2. Saídas 3.300.000 3.795.000 
2.1 Insumos 990.000 1.138.500 
2.1.1 Medicamentos 495.000 569.250 
2.1.2 Material 330.000 379.500 
2.1.3 Outros Insumos 165.000 189.750 
2.2 Pessoal 2.310.000 2.656.500 
2.2.1 Salários 1.320.000 1.518.000 
2.2.2 Encargos 660.000 759.000 
2.2.3 Benefícios 330.000 379.500 
Variação 100.000 - 55.000 
Saldo Final 500.000 445.000 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Página 106 
 
1) Elabore uma análise de cenários, partindo do cenário realista e simulando conforme 
apontado na sensibilidade, variando as entradas e as saídas variáveis: 
R.: 
Cenários Pessimista Realista Otimista 
Sensibilidade -20% -10% 0% 10% 20% 
Saldo Inicial 100.000 100.000 50.000 100.000 100.000 
Entradas 480.000 540.000 600.000 660.000 720.000 
Saídas 450.000 475.000 500.000 525.000 550.000 
Saídas Fixas 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 
Saídas 
Variáveis 
200.000 225.000 250.000 275.000 300.000 
Variação 30.000 65.000 100.000 135.000 170.000 
Saldo Final 130.000 165.000 150.000 235.000 270.000 
 
 
CAPÍTULO 6 
Página 119 
 
1) Calcule a rentabilidade média de cada um dos três hospitais abaixo, indicando qual 
possui maior retorno médio. 
R.: 
Ano 
Hospital 
Santa Paulina 
Hospital Santa 
Bárbara 
Hospital Santo 
Apolônio 
2012 12% -3% 10% 
2013 10% 20% 10% 
2014 9% 20% 9% 
2015 8% 15% 8% 
2016 12% 13% 12% 
Retorno 
Médio 
Anual 
10,20% 13,00% 9,80% 
 
Maior retorno médio possui o Hospital Santa Bárbara, com 13% ao ano. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Página 123 
 
1) Com base nos dados apresentados, calcule o coeficiente de variação de risco/retorno 
dos hospitais, indicando qual teve melhor desempenho na relação risco e retorno. 
R.: 
Ano 
Hospital 
Santa Paulina 
Hospital Santa 
Bárbara 
Hospital Santo 
Apolônio 
2012 12% -3% 10% 
2013 10% 20% 10% 
2014 9% 20% 9% 
2015 8% 15% 8% 
2016 12% 13% 12% 
Retorno Médio Anual 10,20% 13,00% 9,80% 
Variância (Risco) 0,03% 0,90% 0,02% 
Coeficiente 
(Risco/Retorno) 
0,31% 6,88% 0,22% 
 
Melhor coeficiente encontra-se no Hospital Santo Apolônio (0,22%), tendo a melhor 
relação risco e retorno pelo coeficiente de variação. 
 
 
CAPÍTULO 7 
Página 134 
 
1) Exercício: Calcule o Custo Médio Ponderado de Capital dos hospitais a seguir: 
R.: 
Contas (R$ milhões) Hospital A Hospital B Hospital C 
Ativos 100 100 100 
Passivos 10 50 90 
Patrimônio Líquido (PL) 90 50 10 
Custo do Capital Próprio 17,00% 25,00% 30,00% 
Custo de Capital de Terceiro 12,00% 15,00% 20,00% 
Custo Médio Ponderado 16,50% 20,00% 21,00% 
 
 
Página 139 
 
1) Considerando que um hospital tem um tempo de internação médio de três dias, prazo 
médio de recebimento do cliente via convênio de 30 dias e prazo de pagamento dos 
fornecedores de 20 dias, qual o ciclo operacional e financeiro do hospital? 
R.: Ciclo operacional de 33 dias (30+3) e ciclo financeiro de 13 dias desfavoráveis (20-
33).