GESTÃO E ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS 13

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GESTÃO E ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS – TE AJUDOU? CURTE E SALVA AÍ :D
		1.
		Quando se consegue identificar as empresas eventualmente interessadas e o tipo de exposição que mais se adéque aos seus objetivos de marketing, o próximo passo é coordenar o processo de captação de recursos. Os patrocinadores "partner" funcionam como investidores complementares, sendo-lhes destinados 20% do custo, mas este índice é apenas uma referencia. Os valores de suas cotas não devem ultrapassar ¼ dos valores oferecidos aos masters.
É correto apenas o que se afirma sobre as modalidades de divisão do valor total a ser captado nas empresas privadas e públicas interessadas.
I MODO HORIZONTAL
II MODO PLANO
III MODO VERTICAL
IV MODO AMERICANO
V MODO EUROPEU
	
	
	
	I II
	
	
	I III
	
	
	I III IV
	
	
	I III V
	
	
	I II III
		2.
		Uma vez que na etapa de pré-produção foram definidas as negociações com os apoiadores é possível identificar na etapa de comercialização, os benefícios oferecidos aos patrocinadores, selecionar e classificar as empresas candidatas e proceder a transação comercial que mais interessa a estas corporações.
O documento que se tem uma visão geral do projeto é. Marque a alternativa CORRETA.
	
	
	
	Plano de Compras;
	
	
	Plano de Contingência;
	
	
	Registro de Orçamento.
	
	
	Registro de Descrição Técnica;
	
	
	Registro de Ação;
	
Explicação:
 Registro de Descrição Técnica é um documento  de referência  da síntese do planejamento técnico, para resumir todos os dados que se possui, e coordená-los buscando  ter uma visão geral do projeto, o que será útil para as tarefas seguintes. 
		3.
		Segundo Giacaglia (p. 73-109) deve ser seguida na etapa de comercialização uma série de procedimentos que sirvam para identificar, selecionar e priorizar as empresas a serem contatadas. Os grupos costumam ser classificados através de várias taxionomias, mas a primeira e mais frequente classificação os divide em grupos primários e segundários.
São tarefas de negociação: EXCETO;
	
	
	
	Preocupar-se em elaborar um pré-contrato e discuti-lo com os fornecedores, produtores, artistas e/ou conferencistas selecionados. Esta providência permite decidir pelo serviço em função dos recursos, vindos da negociação com patrocinadores
	
	
	Conhecer a potencialidade local de patrocínio e obter informações ¿frescas¿ adicionais sobre as empresas que destinam regularmente verbas de seu projeto de marketing para eventos.
 
	
	
	A equipe deve ser treinada e se encarregar de projetar o evento aos patrocinadores.São funções típicas do agente comercial que vai captar os recursos.
	
	
	Não aceitar intermediários. Não esperar respostas que não podem ser dadas a você mesmo ou ao agente autorizado, pelas pessoas certas que decidem sobre patrocínios.
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	Estudar o Projeto de captação com cuidado e possuir habilidade na arte de negociar as vantagens promocionais a serem adquiridas com as cotas de patrocínio.
 
	
Explicação:
Preocupar-se em elaborar um pré-contrato e discuti-lo com os fornecedores, produtores, artistas e/ou conferencistas selecionados. Esta providência permite decidir pelo serviço em função dos recursos, vindos da negociação com patrocinadores