Aula 05 07

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 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
5a aula
 Lupa 
Exercício: GST1665_EX_A5_201707041301_V7 23/08/2020
Aluno(a): MOISÉS DE NOVAES SILVA 2020.3 EAD
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 201707041301
 
¿Em 1980, Michael Porter lançou o livro "Competitive Strategy" (Estratégia Competitiva). Porter descreveu a estratégia
competitiva como ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro da indústria,
ações que são uma resposta às cinco forças competitivas que o autor indicou como determinantes da natureza e grau de
competição que cerca uma empresa¿. Porter identificou três estratégias genéricas que podem ser usadas individualmente
ou em conjunto para criar uma posição sustentável a longo prazo. Marque a alternativa abaixo na qual a estratégia da
empresa centra seus esforços na busca de eficiência produtiva, na ampliação do volume de produção e na minimização de
gastos com propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, e tem no preço um dos principais
atrativos para o consumidor.
Estratégia competitiva de qualidade.
Estratégia competitiva de diferenciação.
Estratégia competitiva de foco.
Nenhuma das respostas anteriores.
 Estratégia competitiva de custo.
Respondido em 23/08/2020 17:18:14
Explicação:
A estratégia de custos envolve:
Atingir a liderança no custo total em uma indústria através de um conjunto de políticas funcionais orientadas para este
objetivo.
São exemplos de decisões focadas na obtenção da liderança no custo total:
construção agressiva de instalações em escala eficiente;
perseguição vigorosa de reduções de custo pela experiência;
controle rígido dos custos e das despesas gerais;
minimização do custo em áreas como P&D, assistência, força de vendas, publicidade;
Uma posição de baixo custo produz para a empresa retornos acima da média em sua indústria, apesar da presença de
intensas forças competitivas.
Vantagens:
retornos acima da média apenas da presença das forças competitivas;
defende a empresa contra compradores poderosos porque os compradores só podem exercer seu poder para
baixar os preços ao nível do concorrente mais eficiente;
defesa contra fornecedores poderosos por trazer maior flexibilidade no momento de enfrentar o aumento dos
custos dos insumos;
gera barreiras de para novos entrantes, principalmente em termos de economia de escala e vantagens de custos;
coloca a empresa em uma posição favorável em relação aos produtos substitutos.
Desvantagens:
conseguir obter uma posição de custo total baixo exige uma alta parcela de mercado ou alguma outra posição
vantajosa para a empresa, como o fácil acesso às matérias-primas, por exemplo;
 Questão1
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pode exigir projeto de produtos que venham a simplificar a fabricação e a manutenção dos produtos, bem como o
atendimento aos clientes;
a implantação desta estratégia pode exigir altos investimentos iniciais, principalmente em equipamentos
atualizados, e pode acarretar em prejuízos até que uma quantia considerável do mercado seja alcançada;
 
Um aspecto importante a considerar no planejamento da estratégia é a forma de lidar com a concorrência. Um dos mais
conhecidos autores que trataram desse assunto, Michael Porter, propõe três estratégias competitivas:
Produto, Preço e Praça.
Foco, Custo e Diferenciação.
 Foco, Diferenciação e Liderança do custo.
Diferenciação, Objetivo e Promoção.
Oportunidades, Ameaças e Ambiente
Respondido em 23/08/2020 17:18:09
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
O sorvete já enfrentou diversas dificuldades de armazenamento em sua história e já foi símbolo da juventude. Hoje,
necessita enfrentar outros desafios, como a sazonalidade apresentada no mercado brasileiro de sorvete, a baixa
profissionalização do setor, a carência de tecnicidade e a desunião de seus membros. Para uma nova empresa que quer
entrar neste setor um estudo detalhado sobre esta indústria é fundamental, e o primeiro passo é a definição das forças de
Porter. (Fonte: Revista Unifacs 2008).
Neste sentido, a questão correta com relação às cinco forças de Porter é:
Barreira de entrada, ameaça de retaliação, poder de negociação com os compradores, poder de negociação dos
fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.
 Entrantes em potencial, ameaça de substituição, poder de negociação com os compradores, poder de negociação
dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.
Entrantes em potencial, ameaça de substituição, poder de negociação com os distribuidores, poder de
negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.
Barreira de entrada em potencial, ameaça de substituição, poder de negociação com os distribuidores, poder de
negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.
Barreira de saída, ameaça de substituição, poder de negociação com os compradores, poder de negociação dos
fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.
Respondido em 23/08/2020 17:17:55
Explicação:
As cinco forças do modelo de Porer são: Entrantes em potencial, ameaça de substituição, poder de negociação com os
compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.
 
A importância de qualquer ponto forte ou ponto fraco de uma empresa, para sua vantagem competitiva, depende
necessariamente de como tais pontos influenciarão os dois tipos básicos de vantagem competitiva. Um desses tipos
básicos de vantagem é o baixo custo relativamente à concorrência, e o outro é a(o):
percentual de participação no mercado
flexibilidade de seu processo produtivo
harmonia entre seus diversos níveis gerenciais
localização geográfica da empresa
 diferenciação de seu produto
Respondido em 23/08/2020 17:17:48
Explicação:
A estratégia da diferenciação tem como foco a diferenciação dos serviços e produtos para oferecer as melhores opções do
mercado ao público consumidor.
 Questão2
 Questão3
 Questão4
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Leia o seguinte texto: "A fábrica de veículos FW produz carros compactos, sedans médios, e peruas médias. Seus veículos
possuem pacotes de acessórios compatíveis com a média do mercado. Há muitos concorrentes no mercado da FW e,
como os veículos da marca são parecidos com os da concorrência, não há grande espaço para aumento de preços. Sendo
assim, para ter sucesso a empresa precisa vender grande volume de veículos, pois a margem de lucro de cada unidade
não é grande." A partir do texto e considerando as Estratégias Competitivas de Michael Porter, assinale a alternativa que
melhor representa a estratégia competitiva da fábrica de veículos FW:
Estratégia de Diferenciação
Estratégia de Inovação
 Estratégia de Custos
Estratégia de Foco
Estratégia de Diferenciação focalizada
Respondido em 23/08/2020 17:17:44
Explicação:
A estratégia de custo exige a construção agressiva de novas instalações com equipamentos eficientes, uma grande
perseguição na redução dos custos através de funcionários qualificados, um controle rígido nas despesas gerais e
administrativas, e a minimização nos investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D).
 
Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos
concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e,
por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica,
em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
 Estratégia Competitiva
Estratégia de crescimento
Planejamento de longo prazo
Planejamento Financeiro
Planejamento Estratégico
Respondido em 23/08/2020 17:17:39
Explicação:
O texto da questão se refere a estratégia competitivapois visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as
forças que determinam a concorrência da indústria
 
Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um determinado
mercado?
Custos
Inovação
Diferenciação
 Foco
Valor
Respondido em 23/08/2020 17:17:22
Explicação:
A estratégia de foco direciona seus esforços para um nicho bem mais específico de atuação, oferecendo produtos e
serviços estritamente destinados àqueles clientes inclusos em seu nicho de atuação, não buscando atingir outros nichos,
mas sim se especializar e comprovar sua superioridade em fornecimento frente a outras empresas optantes por
estratégias de custos e diferenciação.
 
 Questão5
 Questão6
 Questão7
8
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Atualmente, as empresas têm procurado pela diversificação, para que possam dominar a maior parte do mercado
possível, em todos os segmentos de mercado. Porém, é uma estratégia arriscada, pois requer investimentos. De acordo
com a matriz de Ansoff, que estabelece a relação produto/mercado de uma organização, assinale a alternativa que
representa a estratégia de diversificação.
Oferta de produtos tradicionais para mercados novissimo.
d) Oferta de produtos tradicionais (atuais) para mercados tradicionais (atuais).
 a) Oferta de produtos novos para mercados novos.
b) Oferta de produtos novos para mercados tradicionais (atuais).
c) Oferta de produtos tradicionais (atuais) para mercados novos.
Respondido em 23/08/2020 17:17:12
Explicação:
Segundo Ansoff, a estratégia de diversificação objetiva criar produtos, para atuar em novos mercados. Essa estratégia
busca a inovação que inevitavelmente proporciona riscos.
 Questão
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