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Controladoria e Contabilidade Gerencial

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tony bartelli

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Questões resolvidas

Para exercer suas funções, a área de controladoria utiliza-se do Sistema de Informação Gerencial para obter as informações necessárias.
Que tipo de dados esse sistema traz?
a. Informações da economia do país.
b. Informações sobre a capacidade produtiva de cada funcionário.
c. Informações sobre os produtos mais vendidos nos últimos dois anos.
d. Informações do andamento de processos de todas as áreas que possam interferir no resultado da empresa.
e. Informações de mercado externo.

Gerada para centros específicos da empresa, a contabilidade gerencial recebe informações de todas as outras áreas da organização. Essas informações podem ser financeiras e não financeiras.
Podemos afirmar que:
a. financeira: expressa em termos reais pela contabilidade de uma empresa (rotatividade de funcionários, mão de obra, ativos totais, custos de marketing).
b. a informação não financeira não é produzida pela contabilidade de uma empresa.
c. financeira: expressa em termos reais ou em outras moedas, produzida pela contabilidade de uma empresa (receita de vendas, estoques, ativos totais, custos dos produtos ou dos serviços vendidos); não financeira: a informação não financeira produzida pela contabilidade de uma empresa (número de unidades de materiais ou de produtos disponíveis no estoque, horas orçadas para produzir um produto ou serviço, nível de atividade necessária para atingir o ponto de equilíbrio e tempo necessário para atender o cliente).
d. financeira: produzida pela contabilidade de uma empresa sobre as contas bancárias.
e. financeira: expressa em moedas internacionais, produzida pela contabilidade de uma empresa (materiais importados e exportados).

Para obter uma informação real, é preciso ter uma visão sistêmica da empresa. É preciso interagir com todas as áreas e conhecer as atividades e os resultados desejados. Isso significa que:
a) visão sistêmica é olhar para o futuro.
b) visão sistêmica significa entender os processos da organização; é saber onde começa e onde termina cada processo.
c) para interagir com as outras áreas, é necessário que se tenham treinamentos e dinâmicas em que as pessoas possam se encontrar.
d) conhecer os resultados é entender sobre os lucros, capitais e investimentos da organização.
e) quem tem a visão sistêmica é apenas a diretoria e os sócios da organização.

De forma geral, as atividades e responsabilidades básicas do controller incluem:
Escolha uma:
a. Planejamento, controle, informação e contabilidade.
b. Planejamento, controle, compras, negociação e contabilidade.
c. Planejamento, controle, qualidade de produto e contabilidade.
d. Planejamento, pagamento, informação e contabilidade.
e. Planejamento, controle, informação e fechamento.

A controladoria é responsável pela coordenação da gestão econômica da empresa com base na ciência contábil e do sistema de informação de controladoria. Podemos afirmar que:
a) Para a coordenação da gestão econômica, a controladoria depende somente de fatores externos, como legislação e impostos.
b) O sistema de informação deve ser totalmente eletrônico e de fácil acesso.
c) A controladoria tem como objetivo usar as informações atuais para uma visão de futuro apenas.
d) A controladoria utiliza as técnicas gerenciais e o sistema de informações contábeis. Seu funcionamento é o de um órgão administrativo que tem missão e funções baseadas em princípios definidos no modelo de gestão do sistema da empresa.
e) Toda informação deve ser gerenciada pela controladoria, independentemente de tipo, origem e destino.

O objetivo de estruturar o planejamento financeiro de curto prazo diz respeito a:
Escolha uma:
a. Elaboração do orçamento de capital.
b. Saber por quanto tempo a empresa terá lucro.
c. Planejar e elaborar a folha de pagamentos de mão de obra.
d. Planejar a aplicação dos resultados em ações da bolsa de valores.
e. Planejar a produção e todo o material a ser comprado.

Uma empresa que possui controladoria obtém algumas informações importantes e estratégicas:
Escolha uma:
a. Informações de novas tecnologias voltadas à segurança de informações.
b. Estudo de mercado e pesquisa de novos produtos.
c. Missão, visão e valores.
d. Rotatividade e absenteísmo de funcionários.
e. Origens de cada recurso• Destino de cada saída• Se as receitas e despesas estão dentro dos valores e limites esperados• Identificar, de pronto, desvios nesses parâmetros• Se os SICs (Sistemas Internos de Comunicação) suprem as necessidades para tomadas de decisão.

As funções da controladoria são sempre desempenhadas por especialistas. Para que eles obtenham os melhores resultados em suas atividades, contam com a utilização de:
Escolha uma:
a. Controles complementares, auditoria interna e controle interno.
b. Auditoria externa e informações da Receita Federal.
c. Ferramentas de precisão e controle de tempo.
d. Uso de internet para pesquisas e atualizações em tempo real.
e. Informações obtidas a partir de conversas com vários funcionários na empresa.

O planejamento estratégico é a forma mais básica de todas as funções gerenciais, e o modo como é desenvolvido pode determinar:
Escolha uma:
a. O custo do produto.
b. O sucesso da empresa.
c. A quantidade de produtos ou serviços a serem produzidos.
d. A motivação dos colaboradores.
e. O comissionamento da equipe de vendas e os impostos a pagar.

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Questões resolvidas

Para exercer suas funções, a área de controladoria utiliza-se do Sistema de Informação Gerencial para obter as informações necessárias.
Que tipo de dados esse sistema traz?
a. Informações da economia do país.
b. Informações sobre a capacidade produtiva de cada funcionário.
c. Informações sobre os produtos mais vendidos nos últimos dois anos.
d. Informações do andamento de processos de todas as áreas que possam interferir no resultado da empresa.
e. Informações de mercado externo.

Gerada para centros específicos da empresa, a contabilidade gerencial recebe informações de todas as outras áreas da organização. Essas informações podem ser financeiras e não financeiras.
Podemos afirmar que:
a. financeira: expressa em termos reais pela contabilidade de uma empresa (rotatividade de funcionários, mão de obra, ativos totais, custos de marketing).
b. a informação não financeira não é produzida pela contabilidade de uma empresa.
c. financeira: expressa em termos reais ou em outras moedas, produzida pela contabilidade de uma empresa (receita de vendas, estoques, ativos totais, custos dos produtos ou dos serviços vendidos); não financeira: a informação não financeira produzida pela contabilidade de uma empresa (número de unidades de materiais ou de produtos disponíveis no estoque, horas orçadas para produzir um produto ou serviço, nível de atividade necessária para atingir o ponto de equilíbrio e tempo necessário para atender o cliente).
d. financeira: produzida pela contabilidade de uma empresa sobre as contas bancárias.
e. financeira: expressa em moedas internacionais, produzida pela contabilidade de uma empresa (materiais importados e exportados).

Para obter uma informação real, é preciso ter uma visão sistêmica da empresa. É preciso interagir com todas as áreas e conhecer as atividades e os resultados desejados. Isso significa que:
a) visão sistêmica é olhar para o futuro.
b) visão sistêmica significa entender os processos da organização; é saber onde começa e onde termina cada processo.
c) para interagir com as outras áreas, é necessário que se tenham treinamentos e dinâmicas em que as pessoas possam se encontrar.
d) conhecer os resultados é entender sobre os lucros, capitais e investimentos da organização.
e) quem tem a visão sistêmica é apenas a diretoria e os sócios da organização.

De forma geral, as atividades e responsabilidades básicas do controller incluem:
Escolha uma:
a. Planejamento, controle, informação e contabilidade.
b. Planejamento, controle, compras, negociação e contabilidade.
c. Planejamento, controle, qualidade de produto e contabilidade.
d. Planejamento, pagamento, informação e contabilidade.
e. Planejamento, controle, informação e fechamento.

A controladoria é responsável pela coordenação da gestão econômica da empresa com base na ciência contábil e do sistema de informação de controladoria. Podemos afirmar que:
a) Para a coordenação da gestão econômica, a controladoria depende somente de fatores externos, como legislação e impostos.
b) O sistema de informação deve ser totalmente eletrônico e de fácil acesso.
c) A controladoria tem como objetivo usar as informações atuais para uma visão de futuro apenas.
d) A controladoria utiliza as técnicas gerenciais e o sistema de informações contábeis. Seu funcionamento é o de um órgão administrativo que tem missão e funções baseadas em princípios definidos no modelo de gestão do sistema da empresa.
e) Toda informação deve ser gerenciada pela controladoria, independentemente de tipo, origem e destino.

O objetivo de estruturar o planejamento financeiro de curto prazo diz respeito a:
Escolha uma:
a. Elaboração do orçamento de capital.
b. Saber por quanto tempo a empresa terá lucro.
c. Planejar e elaborar a folha de pagamentos de mão de obra.
d. Planejar a aplicação dos resultados em ações da bolsa de valores.
e. Planejar a produção e todo o material a ser comprado.

Uma empresa que possui controladoria obtém algumas informações importantes e estratégicas:
Escolha uma:
a. Informações de novas tecnologias voltadas à segurança de informações.
b. Estudo de mercado e pesquisa de novos produtos.
c. Missão, visão e valores.
d. Rotatividade e absenteísmo de funcionários.
e. Origens de cada recurso• Destino de cada saída• Se as receitas e despesas estão dentro dos valores e limites esperados• Identificar, de pronto, desvios nesses parâmetros• Se os SICs (Sistemas Internos de Comunicação) suprem as necessidades para tomadas de decisão.

As funções da controladoria são sempre desempenhadas por especialistas. Para que eles obtenham os melhores resultados em suas atividades, contam com a utilização de:
Escolha uma:
a. Controles complementares, auditoria interna e controle interno.
b. Auditoria externa e informações da Receita Federal.
c. Ferramentas de precisão e controle de tempo.
d. Uso de internet para pesquisas e atualizações em tempo real.
e. Informações obtidas a partir de conversas com vários funcionários na empresa.

O planejamento estratégico é a forma mais básica de todas as funções gerenciais, e o modo como é desenvolvido pode determinar:
Escolha uma:
a. O custo do produto.
b. O sucesso da empresa.
c. A quantidade de produtos ou serviços a serem produzidos.
d. A motivação dos colaboradores.
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	quinta, 15 Out 2020, 11:51
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	quinta, 15 Out 2020, 12:15
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Para exercer suas funções, a área de controladoria utiliza-se do Sistema de Informação Gerencial para obter as informações necessárias. Que tipo de dados esse sistema traz?
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a. Informações da economia do país.
b. Informações sobre a capacidade produtiva de cada funcionário.
c. Informações sobre os produtos mais vendidos nos últimos dois anos.
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Gerada para centros específicos da empresa, a contabilidade gerencial recebe informações de todas as outras áreas da organização. Essas informações podem ser financeiras e não financeiras. Podemos afirmar que:
Escolha uma:
a. financeira: expressa em termos reais pela contabilidade de uma empresa (rotatividade de funcionários, mão de obra, ativos totais, custos de marketing).
b. a informação não financeira não é produzida pela contabilidade de uma empresa.
c. financeira: expressa em termos reais ou em outras moedas, produzida pela contabilidade de uma empresa (receita de vendas, estoques, ativos totais, custos dos produtos ou dos serviços vendidos); não financeira: a informação não financeira produzida pela contabilidade de uma empresa (número de unidades de materiais ou de produtos disponíveis no estoque, horas orçadas para produzir um produto ou serviço, nível de atividade necessária para atingir o ponto de equilíbrio e tempo necessário para atender o cliente. 
d. financeira: produzida pela contabilidade de uma empresa sobre as contas bancárias.
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A gestão de custos é um dos elementos principais para a tomada de decisão dentro das empresas. O custo tem duas definições: desembolsos e gastos. Podemos classificar gasto como:
Escolha uma:
a. pagamento de funcionários.
b. compras efetuadas a prazo.
c. valor para pagamento de postagem em moeda.
d. compras feitas à vista.
e. custo, despesa, perda, investimento e desperdício. 
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Questão 4
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Para obter uma informação real, é preciso ter uma visão sistêmica da empresa. É preciso interagir com todas as áreas e conhecer as atividades e os resultados desejados. Isso significa que:
Escolha uma:
a. visão sistêmica é olhar para o futuro.
b. quem tem a visão sistêmica é apenas a diretoria e os sócios da organização.
c. conhecer os resultados é entender sobre os lucros, capitais e investimentos da organização.
d. visão sistêmica significa entender os processos da organização; é saber onde começa e onde termina cada processo. 
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De forma geral, as atividades e responsabilidades básicas do controller incluem:
Escolha uma:
a. Planejamento, controle, informação e contabilidade. 
b. Planejamento, controle, compras, negociação e contabilidade.
c. Planejamento, controle, qualidade de produto e contabilidade.
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A controladoria é responsável pela coordenação da gestão econômica da empresa com base na ciência contábil e do sistema de informação de controladoria. Podemos afirmar que:
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a. O sistema de informação deve ser totalmente eletrônico e de fácil acesso.
b. Para a coordenação da gestão econômica, a controladoria depende somente de fatores externos, como legislação e impostos.
c. A controladoria tem como objetivo usar as informações atuais para uma visão de futuro apenas.
d. A controladoria utiliza as técnicas gerenciais e o sistema de informações contábeis. Seu funcionamento é o de um órgão administrativo que tem missão e funções baseadas em princípios definidos no modelo de gestão do sistema da empresa. 
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Uma empresa que possui controladoria obtém algumas informações importantes e estratégicas:
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b. Estudo de mercado e pesquisa de novos produtos.
c. Missão, visão e valores.
d. Rotatividade e absenteísmo de funcionários.
e. Origens de cada recurso• Destino de cada saída• Se as receitas e despesas estão dentro dos valores e limites esperados• Identificar, de pronto, desvios nesses parâmetros• Se os SICs (Sistemas Internos de Comunicação) suprem as necessidades para tomadas de decisão. 
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Questão 9
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As funções da controladoria são sempre desempenhadas por especialistas. Para que eles obtenham os melhores resultados em suas atividades, contam com a utilização de:
Escolha uma:
a. Controles complementares, auditoria interna e controle interno. 
b. Auditoria externa e informações da Receita Federal.
c. Ferramentas de precisão e controle de tempo.
d. Uso de internet para pesquisas e atualizações em tempo real.
e. Informações obtidas a partir de conversas com vários funcionários na empresa.
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Questão 10
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O planejamento estratégico é a forma mais básica de todas as funções gerenciais, e o modo como é desenvolvido pode determinar:
Escolha uma:
a. O custo do produto.
b. O sucesso da empresa. 
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