Atividade Objetiva 1_ Administração de Recursos Humanos

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19/10/2020 Atividade Objetiva 1: Administração de Recursos Humanos
https://famonline.instructure.com/courses/9882/quizzes/31011 1/3
A�vidade Obje�va 1
Entrega 6 nov em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5 Disponível 17 ago em 0:00 - 6 nov em 23:59 3 meses
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Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 8 minutos 0,8 de 1
MAIS RECENTE Tentativa 2 8 minutos 0,8 de 1
Tentativa 1 2.537 minutos 0,8 de 1
 As respostas corretas estarão disponíveis em 7 nov em 23:59.
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Enviado 19 out em 12:37
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Dave Urich, um dos maiores gurus da gestão de pessoas na atualidade, propôs um modelo de papéis para o
RH. Segundo o autor, o profissional de RH deve atuar desempenhando quatro papéis principais.
Nesse contexto, quais são estes papéis:
 
 parceiro estratégico; agente de execução; especialista administrativo e defensor dos funcionários. 
 parceiro estratégico; agente de mudanças; especialista contábil e defensor dos funcionários. 
 parceiro estratégico; agente de mudanças; especialista administrativo e acusador dos funcionários. 
 parceiro estratégico; agente de mudanças; especialista administrativo e oponente dos funcionários. 
 parceiro estratégico; agente de mudanças; especialista administrativo e defensor dos funcionários. 
O modelo de Dave Urich quatro papéis principais são: parceiro estratégico quatro papéis principais; agente de 
mudanças; especialista administrativo e defensor dos funcionários.
0 / 0,2 ptsPergunta 2IncorretaIncorreta
A Filosofia Empresarial compreende a área de excelência de uma organização, por isso deve estar clara para
todos os departamentos de uma empresa. Ela envolve a definição e reforço de um conjunto de valores,
princípios e diretrizes organizacionais, bem como o estímulo do comportamento ético, visando orientar o
processo de melhoria do desempenho.
(Fonte: http://www.simplessolucoes.com.br/blog/2013/01/o-que-e-filosofia-empresarial/. Acesso em: 12 mar. 2019 - Adaptado).
 
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Podemos definir filosofia como um conjunto de normas de conduta que regem a vida das pessoas em uma
organização, envolve o conjunto de crenças e valores que norteiam o cotidiano dessas pessoas.
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PORQUE
II. A área de Recursos Humanos não precisa ter clareza sobre os principais parâmetros que a organização
julga indispensáveis na filosofia para que se possam definir seus objetivos e políticas de gestão de pessoas,
pois isso se torna responsabilidade de outras áreas.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa correta da asserção I. 
A asserção I está correta, porém a asserção II é falta, pois a filosofia deve ficar clara para a área de Recursos 
Humanos para que todas as atitudes a serem tomadas possam ir de encontro a ela. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa correta da asserção I. 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa. 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
As organizações buscam constantemente reduzir os custos e melhorar a produtividade. A mão de obra
corresponde a um importante percentual dos custos de uma organização. As organizações, preocupadas com
a redução de custos, estão revendo os benefícios oferecidos aos empregados e os critérios de custeio,
reduzindo níveis hierárquicos e terceirizando processos e serviços que não são estratégicos. Nesse contexto,
surgem ao RH diversos desafios a serem enfrentados.
Considerando o texto acima, a situação descrita se refere a um desafio de
 gerenciar mudanças. 
 tornar-se global. 
 realizar contenção de custos. 
Essa alternativa encontra-se correta, pois especifica maneiras de realizar a contenção de custos.
 adotar nova tecnologia. 
 ter capacidade de resposta ao mercado. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Todas as organizações possuem objetivos que podem ser os mais variados possíveis, mas segundo
Marques (2016, p. 90), de modo geral, os objetivos de uma organização são:
Analise as afirmativas a seguir:
I. Conquistar e consolidar sua posição no mercado em que atua.
II. Oferecer aos seus clientes, produtos e serviços inovadores.
III. Perseguir o aumento de produtividade e uma melhor rentabilidade para os recursos que utiliza.
IV. Manter os colaboradores qualificados e motivados.
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V. Investir somente em inovações.
É correto o que se afirma em :
 I, III, V apenas. 
 I e III apenas. 
 I, II, III e IV apenas. 
segundo Marques (2016, p. 90), de modo geral, os objetivos de uma organização são:
Conquistar e consolidar sua posição no mercado em que atua;
Oferecer aos seus clientes, produtos e serviços inovadores;
Perseguir o aumento de produtividade e uma melhor rentabilidade para os recursos que utiliza;
Manter os colaboradores qualificados e motivados.
 III e IV apenas 
 I e II apenas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
A Cultura Organizacional é um recurso estratégico que é utilizado como um diferencial competitivo pelos
candidatos. Por isso, é importante definir qual o posicionamento da empresa e como ela se diferencia no
mercado, seja em como fazer negócios, o tratamento com os cliente, e até mesmo com os próprios
funcionários, ou seja, é a identidade da empresa”.
Disponível em: https://www.xerpa.com.br/blog/cultura-organizacional/ acesso em 02/02/2020
Em relação à Cultura organizacional é correto que afirma em:
 A cultura organizacional nunca pode ser mudada, assim a identidade da empresa é preservada. 
 A cultura organizacional é entendida pelos valores e crenças partilhados por todos em empresa. 
A alternativa está correta.
A cultura organizacional é um conjunto de valores que são partilhados por todos os seus integrantes.
 A cultura organizacional, não é relevante para o sucesso de uma empresa. 
 A cultura organização deve ser constituída livremente, sem nenhuma intervenção da gestão. 
 A cultura organizacional é partilhada apenas pelo nível estratégico da empresa. 
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