AV 1 -C - Teoria das Organizações

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AV1 - PROVA 
	Data: 09/10/2020
	
	Disciplina: Teoria das Organizações
	Código da Disciplina: ARA1229
	
	Turma: 3004
	Período: 2020.2
	Prof.: José da Silva
	INSTRUÇÕES
A prova objetiva avaliar, de forma cumulativa, as habilidades indicadas pelo MEC e os conhecimentos adquiridos na disciplina. As questões contemplam aspectos relevantes do programa e não serão anuladas sem o prévio conhecimento da Gestão Acadêmica. Serão considerados na avaliação o repertório vocabular e a observância da modalidade culta da língua. Ao responder às questões, siga as seguintes orientações:
· Utilize somente caneta com tinta preta ou azul. Questões a lápis serão desconsideradas.
· As questões deverão ser transferidas para a folha de respostas que deverá ser entregue ao professor
	
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2,0 pontos
A Revolução Industrial exerceu influência fundamental para o surgimento da ciência da administração. Ela possibilitou a transformação da economia, então essencialmente agrária, para a economia industrial com sistemas operacionais mecanizados, refletindo em todas as áreas da vida humana, já que representou, também, o deslocamento do homem do campo para as cidades, para as indústrias.
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Ao final desse período, o mundo já não era mais o mesmo. E a moderna administração surgiu em resposta a duas consequências provocadas pela Revolução Industrial, ......
do livro "Teoria Geral da Administração", Helcimara Souza. Rio de Janeiro: SESES, 2015, disponível em ambiente virtual de aprendizagem - SAVA.
Faça uma análise destas duas consequências e que vantagens trouxeram para a administração atual. Utilize no máximo cinco linhas para cada.
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1,0 ponto
Para otimizar a produção fabril no século XIX, duas teorias se destacaram: o taylorismo (Winslow Taylor - 1856-1915) e o fordismo (Henry Ford - 1863-1947). Leia e analise as afirmativas sobre os desdobramentos concretos dessas teorias.
I - O taylorismo propunha uma série de normas para elevar a produtividade, por meio da maximização da eficiência da mão-de obra, aprimorando a racionalização do trabalho e pagando prêmios pela produtividade.
II - O fordismo impunha uma série de normas para aumentar a eficiência econômica de uma empresa. Entre elas, exigia que a produção fosse especializada e verticalizada.
III - Produção especializada significa produzir um só produto em massa, ou em série, apoiando-se no trabalho especializado e em uma tecnologia que aumente a produtividade por operário.
IV - O taylorismo foi muito benéfico à organização dos trabalhadores europeus que, por isso, criaram vários sindicatos e várias leis de proteção ao trabalhador.
V - Tanto o taylorismo como o fordismo só chegaram ao Brasil em 1980.
Assinale a alternativa correta.
a) Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras. 
b) Somente as afirmativas I e V são verdadeiras
c) Somente as afirmativas I, II e III são verdadeiras
d) Somente as afirmativas III, IV e V são verdadeiras
e) Todas as afirmativas são verdadeiras
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1,0 ponto
Os processos de produção e as inovações nas organizações, desenvolvidas a partir do fim do século XIX e início do XX, ficaram conhecidas a partir da derivação dos nomes de seus principais expoentes, Frederick Winslow Taylor e Henry Ford. Além disso, o taylorismo e o fordismo caracterizam, respectivamente, dois princípios de organização do trabalho, denominados:
a) administração científica e células de produção.
b) empirismo e produção artesanal.
c) administração científica e linhas de produção. 
d) administração empírica e linhas de produção.
e) administração emotiva e produção dispersa.
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1,0 ponto
Em seus Princípios de Administração Científica, Frederick Taylor desenvolvia um sistema de organização dos processos de produção que poderia ser aplicado em todo o tipo de empresa, mesmo que os experimentos tenham ocorrido em empresas industriais. Taylor apresentava algumas formas de organização do trabalho que incluem várias características, menos:
a) A medição e racionalidade no uso de matérias-primas e ferramentas de trabalho.
b) A divisão do processo de fabricação em gestos elementares.
c) A liberdade para os trabalhadores escolherem a forma de trabalho. 
d) O estímulo da produção através de compensações salariais.
e) O uso de cronômetros para medir o tempo necessário à execução das atividades
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1,0 ponto
Da charge acima que conclusão se pode tirar da divisão do trabalho?
a) Percebe-se uma satisfação do trabalhador por poder dividir suas angústias e alegrias com o colega ao lado
b) Traz satisfação para o trabalhador por que um dia ele conhecerá o produto do seu trabalho.
c) Torna o trabalho enfadonho e repetitivo, tornando-do-o desestimulante. 
d) Aumenta a quantidade produzida, mas não a produtividade.
e) Exige-se muito tempo de treinamento para deixar o trabalhador apto a exercer esta tarefa.
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1,0 ponto
Quais são os principais enfoques da teoria clássica da administração, assinale a alternativa correta:
a) Organização informal, motivação, liderança e dinamismo de grupo. 
b) Análise infra- organizacional e análise ambiental.
c) Organização formal, princípios gerais da administração, funções do administrador.
d) Caos e complexidade.
e) Capital intelectual e aprendizagem organizacional.
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1,0 ponto
As funções administrativas têm por características o envolvimento de elementos de administração. Fayol definiu que a função do administrador são atos de:
I - Prever.
II - Organizar.
III - Comandar.
IV - Coordenar.
V - Controlar.
O ato de Coordenar é:
a) proporcionar tudo o que é útil ao funcionamento da organização.
b) avaliar o futuro e o aproveitamento dos recursos em função dele.
c) harmonizar todas as atividades do negócio: harmoniza os atos e esforços coletivos e sincroniza coisas e ações em proporções corretas e adapta meios aos fins visados. 
d) contribuir para o funcionamento da organização, o objetivo principal é desenvolver nos colaboradores o interesse nos aspectos globais da organização.
e) verificar se tudo acontece dentro do planejado, se as instruções de trabalho foram transmitidas e estão sendo desenvolvidas, evitando erros; e prevenir recorrência.
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1,0 ponto
De acordo com a teoria clássica da administração, as funções administrativas coordenam e sincronizam as demais funções da empresa. As funções administrativas envolvem os cinco elementos da administração, isto é, as funções do administrador. 
Qual das alternativas NÃO corresponde a uma destas funções?
 	 
a) Comandar b) Prever c) Produzir d) Organizar e) Coordenar
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1,0 ponto
Em conversa com seu grupo informal na Assembleia Legislativa, um servidor ouviu de um colega que “o modelo de gestão dessa instituição ainda se parece com o dos tempos de Taylor.” 
Nesse contexto, o fundamento básico da gestão da instituição enfatizava as:
a) Condições do ambiente b) Pessoas c) Tarefas
d) Condições Tecnológicas. e) Estruturas.
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Rumo ao Dez!