Projeto multidisciplinar l Universidade cruzeiro do sul

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CRUZEIRO DO SUL VIRTUAL 
CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
 
 
 APMDFESP 
Associação dos Policiais Militares Portadores de 
Deficiência do Estado de São Paulo. 
 
 
 
 Gabriela Ramos da Silva, RGM: 22207970 
 Juliana Maria de Souza, RGM: 22087761 
 Rosangela Maria da Silva, RGM: 21468052 
Cleia Aparecida Silva Pereira, RGM: 21849315 
Paolla Peres de Oliveira, RGM: 21833290 
Rosângela Barbosa Pardinho, RGM: 22070079 
 Ana Claudia Rosa de Oliveira Neves, RGM: 22060057 
Bárbara Fernandes de Almeida, RGM: 22053611 
Márcia de Jesus Macedo Nunes, RGM: 20765967 
Vanessa Nascimento França, RGM: 22157000 
 
 
 
 
 
 
 
 
Brasil 
2020 
 
CRUZEIRO DO SUL VIRTUAL 
CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
 
 
APMDFESP 
 Associação dos Policiais Militares Portadores de 
Deficiência do Estado de São Paulo. 
 
 
 
Projeto Multidisciplinar de Recursos Humanos I 
apresentado à Universidade Cruzeiro do Sul, como 
exigência do Curso Superior de Tecnologia em 
Recursos Humanos, sob orientação da Profa. Dra. 
Gisele de Lima Fernandes e do Prof. Anderson Barros 
da Silva, da Profa. Luana Kelly e da Profa. Marcela 
Buttazzi. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Brasil 
2020 
 
SUMÁRIO 
 
INTRODUÇÃO ................................................................................................................. 4 
1. EMPRESA ................................................................................................................. 5 
1.1. Dados Oficiais .................................................................................................................. 5 
1.2. Histórico .......................................................................................................................... 5 
1.3. Missão, Visão e Valores ................................................................................................... 6 
1.4. Ramo de Atividade ........................................................................................................... 7 
1.5. Dados Macroeconômicos do Segmento de Atuação da Empresa ....................................... 8 
1.6. Participação da Empresa no seu Mercado de Concorrência ............................................... 8 
2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ............................................................................ 9 
2.1. Organograma da Empresa................................................................................................. 9 
2.2. Estrutura Organizacional ................................................................................................ 10 
3. ÁREA DE RECURSOS HUMANOS......................................................................... 12 
3.1 Recrutamento e Seleção.................................................................................................. 12 
3.2 Admissão e Demissão..................................................................................................... 12 
3.3 Cargos e Salários ............................................................................................................ 13 
3.4 Estratégias de Remuneração e Benefícios ....................................................................... 13 
3.5 Treinamento e Desenvolvimento .................................................................................... 14 
3.6 Segurança e Medicina do Trabalho ................................................................................. 14 
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS / CONCLUSÃO ........................................................... 16 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................................... 17 
ANEXOS ........................................................................................................................ 19 
Anexo 1. Cartão CNPJ .............................................................................................................. 19 
APEND ICES .................................................................................................................. 20 
Quadro de organograma da empresa.......................................................................................... 20 
 
 
 
 
 
 
 
4 
 
 
INTRODUÇÃO 
 
 O presente trabalho refere-se ao Projeto Multidisciplinar de Recursos Humanos I, 
realizado pelos alunos do curso de Gestão de Recursos, com objetivo de fornecer aos 
alunos uma oportunidade de diferenciar a teoria e pratica, das matérias estudadas da 
grade curricular do curso. Para este fim, foi feita uma escolha de uma empresa conhecida 
de um dos integrantes do grupo, onde foi realizada uma pesquisa exploratória para 
identificar informações constantes nesse projeto. 
A empresa escolhida para este projeto foi a APMDFESP - Associação dos Policiais 
Militares Portadores de Deficiência do Estado de São Paulo, uma entidade Filantrópica 
que atua na reabilitação e apoio ao PM e seus familiares. Foi fundada por Sargento PM 
Jefferson Eduardo Patriota dos Santos e o 2º Tenente PM José Roberto Pinatti, ambos 
ficaram paraplégicos em meio a uma ação policial e sem ajuda justa do governo, então 
juntos decidiram montar a entidade para que outros não passem por dificuldades as quais 
passaram. A sede fica localizada em São Paulo e possui 6 filiais sendo 2 delas em 
Campinas e Santos. A entidade não possui um RH interno, porem conta com o apoio de 
uma funcionária formada em RH para realizar as demandas urgentes. Aproximadamente 
110 funcionários fazem parte dessa organização. 
As atividades realizadas pela associação são de extrema importância para seu 
publico e tem crescido e conquistado seu objetivo a cada dia. 
 
 
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1. EMPRESA 
 
Nesse item explorou se informações reais e importantes sobre a empresa, tais 
como: 
 
1.1. Dados Oficiais 
 
A empresa tem Razão social nomeada APMDFESP - Associação dos Policiais 
Militares Portadores de Deficiência do Estado de São Paulo, é sediada na Rua Adolfo 
Samuel, nº 14 - Bairro Branco Zona Norte com CEP:02418-100, inscrita no CNPJ: 
00.132.709/0001-40. A Associação é especializada em reabilitação física e emocional 
para os policiais militares além de auxílio jurídico. Possui, além da sede, 6 filiais 
distribuídas estrategicamente em São Paulo, Campinas e Santos. Contam com o apoio 
de 110 funcionários na sede. 
. 
1.2. Histórico 
 
A Associação foi fundada em 29 de janeiro de 1993, por Sargento PM Jefferson 
Eduardo Patriota dos Santos e o 2º Tenente PM José Roberto Pinatti. Ambos deficientes, 
tiveram a ideia de criar um clube de paraplégicos com a finalidade de oferecer ao 
Policial Militar, que se torna um portador de deficiência, uma forma de vida mais próxima 
possível de sua normalidade, o objetivo também era fazer com que o reformado por 
invalidez retomasse a sua autoestima. 
A sede administrativa foi fornecida pelo Superintendente da Caixa Beneficente da 
PM que cedeu, em comodato, o imóvel. 
É uma entidade com personalidade jurídica, de direito privado, sob forma de 
sociedade civil, beneficente de caráter filantrópico, assistencial, que representa a classe 
dos Policiais Militares portadores de deficiência. 
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No ano de 2000 foi montado o setor das clinicas e reabilitação, em 2001 o setor 
financeiro e em 2010 a Hidroterapia que foi doada toda a reforma pela Escola de 
Educação Física da Policia Militar PMESP. 
Também foi cedido na mesma data o espaço da Cavalaria da Polícia Militar para 
as sessões de Equoterapia para os associados. 
Assim a empresa foi buscando associados por meio de divulgação, em batalhões 
da Policia Militar, mostrando benefícios não só para o policial, mas também para seus 
familiares incluindo cônjuge, pai, mãe e filhos menores de 21 anos. 
 
1.3. Missão, Visão e Valores 
 
Sabe se que a missão de uma empesa é a razãona qual sócios e colaboradores 
trabalhem por ela, sendo a porta de entrada sabendo-se qual seu negócio, ser concisa e 
objetiva. Segundo Philip Kotler, você pode não aprender muito ao ler a missão de uma 
empresa, mas você aprenderá muito ao tentar escrevê-la. Sendo assim a missão é um 
grande aprendizado e auto avaliação. Mediante isso a missão da empresa é a razão em 
zelar pelo bem estar d policial militar, principalmente em seu estado debilitado, pois não 
só o corpo policial precisa, mas também seus familiares, ex: O apoio e a ajuda dos nossos 
psicólogos nos momentos tão apreensivos. 
Visão entende-se que a empresa precisa mostrar onde quer chegar e quais seus 
objetivos orientandos suas aspirações para o futuro. Onde seus colaboradores e líderes 
são motivados a ajudar a empresa em grandes conquistas e realizações. A visão e 
essencial para guiar toda organização organizacional diretamente relacionada ao 
planejamento estratégico é onde se começa tudo em nome do futuro da empresa. A 
entidade visa os objetivos futuros da APMDFESP, será que futuramente em pouco 
espaço de tempo, possam abrir uma policlínica para assim ampliar o setor clínico com 
outras especialidades, a médio e longo prazo tornar em um Hospital APMDFESP. 
Além do hospital, querem ampliar o quadro de associados, não só para Policia 
Militar, mas também para Policia Federal, Policia Civil, Guarda Municipal. 
Os valores éticos de uma empresa formam seu código de conduta, e estofo moral. 
Ou seja: É a filósofa que rege o modo de agir. Contudo é importante que haja um 
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pensamento real e sincero. Os valores que a Associação prega é a responsabilidade 
Social, acolhimento e assistência ao associado e seus familiares, pois a mesma deseja 
ser reconhecida pelo seu trabalho filantrópico e almeja que as pessoas saibam o seu 
real interesse que é cuidar dos irmãos de farda, e assim, buscando um relacionamento 
baseado na ética, transparência e trabalho em equipe sempre pautado em ajudar os 
associados. 
 
1.4. Ramo de Atividade 
 
 
A APMDFESP principalmente aqueles que sofreram lesões que os incapacitaram 
temporariamente e definitivamente, contribuindo com atendimento que vão da 
reabilitação até a recolocação no mercado de trabalho. 
Oferecendo vários benefícios para os associados e seus dependentes, incluindo 
pai, mãe, filhos menores de 21 anos. 
Dentre eles são: Atendimento jurídico, médico fisiatra, nutricionista, psicólogos, 
psicopedagogo, fisioterapeutas, fonoaudiólogo, terapia ocupacional, terapia holística e 
curso de mergulho. 
Também possui diversas parcerias que dão descontos em produtos e serviços, 
como: Dentistas, centros auditivos, assessoria de isenções para carros, 
concessionárias, assessoria de imposto de renda, clínicas de iridologia e naturopatia, 
clínicas de estética, farmácia de manipulação, óticas, clínica de ressonância magnética, 
clínica de dependência química, clube de vantagens com mais de 200 atrações, como 
A entidade dá todo suporte ao associado desde o hospital até reabilitação. 
Fazem entrega mensalmente de cestas básicas e outros materiais ex. cadeira de 
rodas, muletas, fraldas, e etc. 
Também possui 3 palestrantes onde vão aos batalhões contar sus experiências 
de vida e o quanto a APMDFESP os ajudaram e sendo assim consegue fazer a captação 
de associados. 
 
 
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1.5. Dados Macroeconômicos do Segmento de Atuação da Empresa 
 
Estudo como de Silva 2011 ,Oliveira 2010 e Spode 2004, policias militares vem 
sendo alvo de pesquisas pelo papel que tem na sociedade, pesquisas relacionadas 
também a psicologia e das ciências sociais nos ultimos anos envolvendo muitos aspectos 
da profissão .No entanto deficiência adquirida por policiais e algo relativo entre 
discussões realizadas em portais de pesquisa. 
Constatou se que a deficiência em policias está muita das vezes ligada 
diretamente ao seu trabalho. Concluiu se que o número de policiais que ficam deficientes 
em trabalho, não é muito informado a impressa. Não se sabe o motivo. Observou se 
também que mesmo existindo esses casos de deficiência, são poucos que fazem um 
serviço como a Associação estudada aqui nesse projeto. Foi pesquisado e não 
encontraram associações que prestam esse apoio, talvez por não existir uma divulgação. 
 
1.6. Participação da Empresa no seu Mercado de Concorrência 
 
 A Entidade possui algumas formas de competir com seus concorrentes por 
exemplo prestando um bom atendimento, pois tudo começa por ai, o associado 
precisa e necessita se sentir acolhido então se usa muito a empatia, tem algumas 
associações que fazem parte do corpo da polícia militar, citando algumas: (ACS); 
(AOPM); (AFAM); (AOPMBM). 
Porém a APMDFESP é a única associação que tem a parte clínica de 
reabilitação o que traz uma super vantagem, também contam com a Relações 
Públicas onde trabalha uma jornalista e sua equipe, cujo o trabalho dela é a 
divulgação em sites, mídias, folders e um informativo com mais de 20 páginas que é 
elaborado trimestral. Também trabalham com lives uma (1) vez por semana com alguns 
tópicos interessantes para os associados ficarem por dentro. 
 
 
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2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 
 
A estrutura organizacional da Associação é dividida da seguinte maneira: 
 
2.1. Organograma da Empresa 
 
 A associação não possui em imagem um organograma especifico, porem 
em estatuto interno, esse ponto é claramente definido e bem entendido conforme quadro 
abaixo criado pelo grupo para fácil entendimento: 
 
 
Quadro 1 – Organograma da empresa 
 
 
Fonte: Organograma criado pelos alunos do curso de Gestão de Recursos Humanos 
 
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2.2. Estrutura Organizacional 
 
 A estrutura organizacional é como uma empresa está dividida e hierarquizada. 
Ela define como é feita a gestão das suas atividades e a comunicação entre seus setores, 
visando atingir seus objetivos estratégicos, mediante isso a estrutura organizacional da 
associação é dividida de forma estratégica para conseguir atender perfeitamente a toda 
organização. 
No topo existem o Presidente e Vice presidente que respectivamente, tomam 
todas as decisões pertinentes o que é melhor para a associação e cuida de algumas 
partes burocráticas. De acordo com o site Trabalha Brasil, essa função pode ter 
remuneração de R$ 6.390.53 a R$ 41.067.00 dependendo do porte da empresa. 
Em um nível abaixo vem o cargo de Secretário Geral que cuida dos relatórios 
mensais referentes a todas as regionais. Fica a cargo de enviar os ofícios para 
Comandando da Policia Militar e outros assuntos referente ao cargo também é diretor de 
esportes. Cargos desse nível podem ter remuneração variável de acordo com o porte da 
organização. 
No próximo nivel existem os diretores por departamento que estão divididas em: 
Diretor Financeiro e o Adjunto, os quais respectivamente, são responsáveis pela 
administração dos riscos e também pelo planejamento financeiro, além de toda a parte 
de recursos humanos, como admissão, demissão, pagamentos e etc. O adjunto so 
responde na ausência do diretor financeiro. 
Diretor Social que é responsável pelo setor pelas viagens e entrega de materiais 
e relatório do que precisa comprar ex. cadeiras de rodas, muletas, cadeiras de banho, 
órtese, prótese, gases e etc. 
Diretor Jurídico responsável pelos 24 advogados que a APMDFESP disponibiliza 
para os associados, sendo civil, criminal, trabalhista e etc. 
Diretor Patrimônio Responsável por criar ações com intuito de controlar e organizar 
o estoque da empresa, não podendo deixar nada faltar nem exceder o estoque. 
Diretor de clínicas onde fica responsável por todos o corpo clínico e relatórios de 
quantos atendimentos são feitos anualmente. 
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Diretor de cultura esporte e lazer responsável por buscar patrocínios para 
campeonatos paralímpico,planeja eventos, buscas fazer parceria e estar de frente com 
o público. 
Diretor de Interior e Regionais são responsáveis pela administração de cada filial. 
Os responsáveis citados acima foram escolhidos por uma votação que se chama 
(chapa). São os que administram diretamente a entidade e seus respectivos setores, 
tendo uma equipe de funcionários para executar todo o serviço prestado pela entidade e 
em cada setor com essa divisão para buscar sempre uma melhoria aos seus associados. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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3. ÁREA DE RECURSOS HUMANOS 
 
Na Associação não há uma estrutura definida de recursos humanos porem 
existe um profissional, formada em RH exclusiva para desempenhar as tarefas 
pertinentes ao setor e os seguintes subsistemas: 
 
3.1 Recrutamento e Seleção 
 
 O recrutamento é um processo que varia de acordo com cada organização, 
e isto está diretamente atrelado ao processo de abertura de vaga do setor, sendo assim 
permitido ao órgão de recrutamento da empresa dar início a este processo, pois ainda 
nos dias de hoje o setor de RH é visto como staff (apoio), (CHIAVENATO, 2006). 
Para se chegar a excelência em recrutamento e seleção, é preciso saber quais 
as reais necessidades e como se deseja supri-la, no que abrange a carência de recursos 
humanos, e a partir dai tomar a decisão cabível (ARAUJO E GARCIA, 2009). 
Na Associação, até o ano de 2010, o processo de recrutamento era realizado 
por meio de divulgação das vagas abertas em sites de empregos como a Catho. 
Atualmente o recrutamento acontece por indicações. 
Após recebimento e análise dos currículos, os sócios selecionam os 
candidatos que estão dentro do perfil, analisando as competências técnicas e histórico 
profissional. Em seguida, o candidato passa pelo processo de seleção, onde é realizada 
uma entrevista pessoal com Vice Presidente. Essa fase inclui perguntas de 
conhecimentos específicos sobre o cargo e até mesmo perguntas qualitativas, análise 
comportamental e referências profissionais do candidato. Após análise de informações 
define se a escolha do candidato mais apto ao cargo. 
 
3.2 Admissão e Demissão 
 
Segundo Chiavenato (2002) para definir a troca que há na organização, com 
a demissão de um colaborador e a admissão para substituição. 
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 O primeiro passo para o processo de admissão é a realização de um exame 
ocupacional e caso aprovado, o médico emite um atestado, o ASO. O colaborador deve 
providenciar documentos pessoais para admissão na empresa. A empresa deve entregar 
estes a um contador ou contabilidade para que finalize o processo burocrático e faça as 
anotações em CTPS, é exatamente dessa forma que acontece a admissão na 
associação. 
A demissão de um colaborador pode acontecer por justa causa ou sem justa 
causa que acontece por motivos diversos entre eles se tiver corte, motivos financeiros ou 
quando não está se adequando ao trabalho. O processo de desligamento ocorre na 
própria empresa com interface da Contabilidade contratada. 
 
3.3 Cargos e Salários 
 
O plano de cargos e salários é uma ferramenta utilizada para determinar ou 
sustentar as estruturas de cargos e salários de forma justa dentro da organização. Esse 
plano tem como objetivo alcançar os equilíbrios internos e externos, através da definição 
das atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo e os seus níveis salariais. 
(SILVA, 2002), mediante isso a Associação tem um plano de Cargo e Salário próprio, 
desenvolvido com a realidade dos ultimos anos. Existe uma estrutura com o objetivo de 
alcançar o equilíbrio interno por meio da definição das atribuições, deveres e 
responsabilidades de cada cargo e as faixas salariais são baseados pelo tempo de 
serviço. Quase todos os funcionários são registrados como auxiliar administrativos os 
demais são terceirizados. Casos de promoção na associação, são raros. 
 
3.4 Estratégias de Remuneração e Benefícios 
 
De acordo com Wood Jr. e Picarelli Filho (1999), a remuneração estratégica é um 
“catalisador para a convergência de energias na organização”. À medida que o sistema 
de remuneração é alinhado ao contexto e à estratégia da empresa, constitui fator 
harmônico. Apesar dessa afirmação, a estratégia de remuneração da Associação ainda 
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não existe, mas vale ressaltar que os funcionários contam com o dissídio todos os anos 
que acontecem no mês de Maio. 
 
3.5 Treinamento e Desenvolvimento 
 
Desde sua entrada a associação, o colaborador passa por um treinamento de 
integração para entender as rotinas da empresa. O treinamento se baseia em aprender 
um pouco de tudo, para ter domínio e segurança nas atividades. No primeiro momento o 
colaborador observa as atividades em todos os setores em dias alternados, sendo 
treinado pelos próprios colegas de trabalho, no período máximo de 10 dias. 
O desenvolvimento do funcionário é acompanhado durante o desenvolvimento de 
suas atividades dentro da organização. 
Kommers em seu trabalho diz que “Com o desenvolvimento contínuo do aprender 
a aprender, de uma forma orgânica as pessoas assumiram o papel de ator principal na 
transformação e no desenvolvimento da empresa.” (Kommers, 2012, p.20). 
 
3.6 Segurança e Medicina do Trabalho 
 
As Normas Regulamentadoras - NR, relativas à segurança e medicina do trabalho, 
são de observância obrigatória pelas empresas privadas e públicas e pelos órgãos 
públicos da administração direta e indireta, bem como pelos órgãos dos Poderes 
Legislativo e Judiciário, que possuam empregados regidos pela Consolidação das Leis 
do Trabalho - CLT. 
O não cumprimento das disposições legais e regulamentares sobre segurança e 
medicina do trabalho acarretará ao empregador a aplicação das penalidades previstas 
na legislação pertinente. 
Constitui ato faltoso a recusa injustificada do empregado ao cumprimento de suas 
obrigações com a segurança do trabalho. 
A Associação possui uma empresa terceirizada que é acionada mediante 
demanda. Ela fica responsável pelo Programa de Prevenção dos Riscos Ambientais, que 
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visa a prevenção de acidentes de trabalho, e pelo Programa de Controle Médico de 
Saúde Ocupacional entre outros. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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4. CONSIDERAÇÕES FINAIS / CONCLUSÃO 
 
De acordo com o que foi trabalhado, analisamos que a empresa não possui 
subsistemas de Recursos Humanos definidos. 
Analisou se que a associação poderia desenvolver mais seus subsistemas de 
Recursos Humanos em sua totalidade aproveitando inclusive a colaboradora que exerce 
as atividades do setor, por já ser formada em RH. 
Com as matérias da grade estudada durante o curso de Gestão de Recursos 
Humanos o grupo conseguiu desenvolver o trabalho com um pouco de dificuldade, devido 
a empresa não ser estruturada no setor em questão. A experiência adquirida irá contribuir 
para futuros projetos e crescimento dos graduandos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
 
APMDFESP. Estatuto. Disponível em: 
<http://apmdfesp.com.br/img/noticias/2011/08/estatuto_apmdfesp.pdf. > Acesso em 28 
de Maio de 2020 
 
BRASIL,Trabalha. Media salarial. Disponível em: 
<https://www.trabalhabrasil.com.br/media-salarial-para-vice-presidente-de-empresas>. 
Acesso em 03 de Junho de 2020 
 
CARVALHO,Anderson. A importância de um plano de cargos e salários nas 
organizações. Disponível em https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-do-
plano-de-cargos-e-salarios-dentro-das-organizacoes. Acesso em 29 de Maio de 2020 
 
FAZENDA, Receita. Consulta CNPJ. Disponível em: 
<http://servicos.receita.fazenda.gov.br/Servicos/cnpjreva/Cnpjreva_Comprovante.asp>. 
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FINANCEIRO,Dicionário. O que são valores de uma empresa.Disponível em: 
< https://www.dicionariofinanceiro.com/valores/ > . Acesso em 06 de Junho de 2020 
 
FINANCEIRO,Dicionário. Estrutura Organizacional. Disponível em: 
<https://www.dicionariofinanceiro.com/estrutura-organizacional/>. Acesso em 03 de 
junho de 2020 
 
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3o%20de,seus%20objetivos>. Acesso em 01 de Junho de 2020 
 
 
 
https://www.dicionariofinanceiro.com/estrutura-organizacional/
18 
 
 
LIBERATO, Rafael. Por que Missão, Visão e Valores são definições tão importantes 
para um negócio de sucesso. Disponivel em: 
< https://www.senior.com.br/blog/missao-visao-e-valores-de-uma-empresa-entenda-o-
que-e-e-como-devem-ser-definidos > . Acesso em 29 de Maio de 2020 
 
MATIAS, Anderson. Desenvolvimento nas organizações. Disponível em: 
<https://administradores.com.br/artigos/gestao-de-pessoas-a-importancia-da-
abordagem-moderna-para-o-sucesso-de-uma-organizacao>. Acesso em 02 de Junho de 
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PORTAL,Rh. Recrutamento na pratica. Disponível em: 
<https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/recrutamento-e-selecao-pratica/>. Acesso em 05 
de Junho de 2020 
 
SCIELO. Deficiência adquirida no trabalho por PMs. Disponível em: 
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0102-71822015000300668>. 
Acesso em 04 de junho de 2020 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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ANEXOS 
 
 
Anexo 1. Cartão CNPJ 
 
Fonte: https://servicos.receita.fazenda.gov.br/Servicos/cnpjreva/Cnpjreva_Comprovante.asp 
 
 
 
 
 
 
 
https://servicos.receita.fazenda.gov.br/Servicos/cnpjreva/Cnpjreva_Comprovante.asp
20 
 
 
APEND ICES 
 
 
Quadro de organograma da empresa 
 
 
 
 
 
Fonte: Criado pelos alunos do grupo 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://servicos.receita.fazenda.gov.br/Servicos/cnpjreva/Cnpjreva_Comprovante.asp