avaliação final objetiva

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20/10/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Guilherme Machado de Oliveira (2984749)
Disciplina: Gestão de Pessoas (ADM70)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:655427) ( peso.:3,00)
Prova: 24422243
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O sistema de remuneração estratégica apresenta algumas vantagens tanto para a organização
como para os funcionários. O modelo de remuneração estratégica contraria os mitos que sempre
comandaram a administração salarial, como o tempo de casa, a lealdade do funcionário ou a
formação escolar. Sobre as vantagens do sistema de remuneração estratégica, classifique V
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O sistema de remuneração estratégica apresenta transparência total das regras do jogo.
( ) O sistema de remuneração estratégica fomenta o individualismo dos funcionários. 
( ) O sistema de remuneração estratégica estimula a ampliação do conhecimento do
funcionário.
( ) O sistema de remuneração estratégica define o plano de carreira com ambiguidade e
parcialidade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - V.
 b) V - F - V - F.
 c) V - V - F - F.
 d) F - F - V - V.
2. Diante das grandes mudanças organizacionais e também na sociedade, são exigidas novas
maneiras de agir, novas atitudes dentro das organizações. Esse processo de aprendizagem e
inovação é composto por cinco disciplinas essenciais: o pensamento sistêmico, o domínio
pessoal, os modelos mentais, a visão partilhada e a aprendizagem em grupo. A partir desta
ideia, analise as seguintes sentenças:
I- A partir do conhecimento de suas habilidades e atitudes, o colaborador pode dizer que possui
a disciplina de domínio pessoal.
II- Compartilhar conhecimento e objetivos com as demais pessoas em uma visão comum refere-
se à visão partilhada.
III- Dialogar é um processo que faz parte da aprendizagem em grupo, objetiva aperfeiçoar
processos contínuos de aprimoramento, fazendo parte da disciplina de pensamento sistêmico. 
IV- Crenças, valores, histórias de vida e experiência, determinam o pensamento sistêmico de
cada ser humano.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença III está correta.
 b) As sentenças I, II e III estão corretas.
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
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3. A visualização dos elementos existentes na cultura da organização ocorre através dos
comportamentos demonstrados espontaneamente pelos profissionais que nela trabalham. Sobre
esses elementos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As organizações dão ênfase aos tabus. São eles que as direcionam ao alcance dos
objetivos.
( ) As estórias e mitos são importantes elementos da cultura organizacional, pois, através da
sua oficialização em manuais, é possível cobrar os resultados dos colaboradores. 
( ) Valores são elementos que definem sucesso, pois, através deles, observa-se o cuidado com
a qualidade e a propensão a inovação nos produtos e processos. 
( ) A comunicação é um elemento da cultura organizacional, pois, através dela, são
estabelecidas as relações formais ou informais de relacionamento.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - V.
 b) F - V - F - F.
 c) F - F - V - V.
 d) V - F - V - F.
4. A gestão do conhecimento nas organizações é responsável por estimular o aprendizado em
conjunto e a disseminação sustentável deste conhecimento para o alcance da excelência nos
negócios. No entanto, para que uma instituição torne-se uma ?organização que aprende?,
existem alguns desafios a serem vencidos. Referente aos desafios da gestão do conhecimento,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Fragilizar o comportamento do trabalhador, de forma que o mesmo traga lucros para a
organização.
( ) Fazer com que as lideranças trabalhem positivamente junto à ideia da empresa, gerando,
assim, mais resultados.
( ) Definir como relacionar o conhecimento da organização, contido individualmente em cada
colaborador.
( ) Encontrar novas tecnologias que ajudem os colaboradores a reterem o conhecimento para
si próprios.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F.
 b) V - V - F - F.
 c) F - V - V - F.
 d) F - F - V - V.
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5. Pode-se afirmar que a relação entre os processos de gestão de pessoas é a relação de causa e
efeito. Isso porque, como os processos da organização estão interligados, qualquer um deles
pode prejudicar o atendimento do objetivo principal. Na gestão de pessoas, qualquer um de seus
processos pode prejudicar o resultado principal da gestão de pessoas e, consequentemente, o
objetivo principal da organização. Há uma organização lógica e sequencial das atividades da
gestão de pessoas, que formam um fluxo contínuo. Sobre as atividades relacionadas aos
processos de gestão de pessoas nas organizações, analise as afirmativas a seguir:
I- Com base na demanda de trabalho, seleciona um profissional para trabalhar (Processo de
Provisão).
II- Relaciona e delega as atividades que o funcionário deverá executar (Processo de Aplicação).
III- Remunera o funcionário conforme a necessidade de cada um (Processo de Monitoramento).
IV- Incentiva o funcionário para que mantenha seu nível de conhecimento (Processo de
Manutenção).
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) Somente a sentença I está correta.
 c) Somente a sentença III está correta.
 d) As sentenças I e II estão corretas.
6. A avaliação de desempenho tem o objetivo de acompanhar o desempenho das pessoas,
proporcionando oportunidade de integração e adequação em determinadas funções com maior
eficiência nos resultados. Sobre a avaliação de desempenho, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
( ) A avaliação de desempenho é uma maneira de punir o colaborador.
( ) Um dos objetivos da avaliação de desempenho é estabelecer promoções.
( ) A avaliação de desempenho deve vir acompanhada de um feedback.
( ) Um dos critérios da avaliação de desempenho é proporcionar transferências.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F.
 b) F - V - V - V.
 c) F - F - V - V.
 d) V - V - F - F.
7. Com os desafios apresentados diariamente por um mundo globalizado, cada vez mais, as
organizações adotam modelos estratégicos na gestão de pessoas que possam auxiliar os
gestores a lidar com os desafios relacionados aos processos existentes nas organizações.
Sobre a estruturação de um modelo de gestão de pessoas adequado para uma organização,
assinale a alternativa CORRETA:
 a) Visar à sobrevivência da organização, visto que o modelo de gestão não interfere diretamente
no desempenho e satisfação dos colaboradores.
 b) Alinhar os interesses da organização e colaboradores para que, juntos, alcancem os
resultados almejados.
 c) Definir claramente as atividades para cumprimento de leis trabalhistas e medidas de controle
disciplinares.
 d) Utilizar um modelo de gestão padronizado pelo mercado de trabalho, assim, o sucesso da
organização é garantido.
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8. O programa de integração é um dentre os diversos métodos destinadosa promover a adaptação
e o desenvolvimento de novos funcionários. A adaptação do novo funcionário à organização é
muito importante para que ele desenvolva um bom relacionamento com os futuros colegas de
trabalho. Sobre o programa de integração, analise as afirmativas a seguir:
I- O programa de integração contribui para o aumento da ansiedade dos novos funcionários que
participam desse método formal, no qual visualizam a cultura organizacional e as expectativas
da empresa. 
II- O programa de integração contribui para a redução da rotatividade de pessoal, principalmente
durante o período inicial do trabalho, conhecido como prazo de experiência.
III- O programa de integração contribui para a economia de tempo, pois, com uma boa
orientação referente às atividades a serem desenvolvidas pelo funcionário, ele apresentará os
resultados esperados mais rapidamente. 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas I e III estão corretas.
 b) Somente a afirmativa I está correta.
 c) Somente a afirmativa II está correta.
 d) As afirmativas II e III estão corretas.
9. A remuneração estratégica trata de várias formas de remunerar os funcionários, proporcionando
valorização aos colaboradores no sentido de uma evolução individual e no cumprimento das
metas estabelecidas. Para isso, existem alguns aspectos importantes a serem verificados para a
sua aplicação. Para a aplicação de um sistema de remuneração estratégica, são necessárias
algumas análises. Sobre essas análises, analise as seguintes sentenças:
I- É considerado o grau de instrução do principal executivo da empresa, que geralmente é o
diretor presidente.
II- É analisada a cultura da empresa no contexto em que ela está inserida no mercado.
III- É analisada a situação econômica financeira da empresa, antes da aplicação da
remuneração.
IV- É analisado se há a presença de empreendedores visionários, capazes de liderar pessoas e
que portanto, justifique um sistema de remuneração estratégica.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) Somente a sentença I está correta.
 c) As sentenças III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, II e III estão corretas.
10.Um bom modelo de gestão é aquele que promove melhorias por meio de uma boa estratégia
organizacional. Sobre o conceito de "modelo ideal" de gestão de pessoas, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) O modelo ideal de gestão de pessoas deve ser o mesmo em organizações públicas e
privadas.
 b) Qualquer que seja o modelo adotado pela organização, ele deve defender os interesses dos
funcionários acima de tudo.
 c) Hoje em dia, as organizações apresentam um padrão, ou seja, todas as organizações
possuem o mesmo modelo de gestão de pessoas.
 d) Um modelo ideal de gestão de pessoas consegue conciliar os objetivos individuais (das
pessoas) com os objetivos organizacionais (da empresa).
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11.(ENADE, 2015) As mudanças ocorridas desde o advento da globalização provocaram
transformações no mundo do trabalho e na função de recursos humanos. Nos últimos anos, os
executivos, a fim de tornarem suas organizações mais competitivas, procuraram modernizá-las
e gerenciá-las de maneira distinta. Estruturas hierárquicas foram redesenhadas, fusões,
aquisições e join-venture apareceram como soluções para aumentar a competitividade e a
rentabilidade das organizações. Considerando esse contexto, verifica-se que uma organização
que intencione aumentar seu potencial de atração e retenção de talentos deve implantar:
I- Um plano de salários e benefícios que contemple o pagamento de salários fixos,
proporcionando a isonomia na remuneração referente a todos os cargos, sem discriminação de
nível educacional e tempo de serviço.
II- Um plano de benefícios e serviços que promova a qualidade de vida dos funcionários em
relação a aspectos tanto físicos quanto emocionais, o que implica a melhoria da condição geral
de vida.
III- Um programa de participação nos lucros e resultados, garantindo aos funcionários uma
recompensa caso o desempenho da empresa, em um período definido, atinja ou supere
determinado patamar.
É correto o que se afirma em:
FONTE: WOOD JR., T. Mudança organizacional. São Paulo: Atlas, 2004 (adaptado).
 a) I, apenas.
 b) I e III, apenas.
 c) II e III, apenas.
 d) II, apenas.
12.(ENADE, 2015) A gestão da remuneração é uma das tarefas mais complexas e importantes da
gestão de pessoas, estando cada vez mais atrelada à estratégia organizacional. Ela envolve
aspectos sociais, psíquicos, organizacionais, econômicos, institucionais, políticos e éticos. Os
dois principais conjuntos de critérios que efetivamente diferenciam os trabalhadores conforme a
sua contribuição para a empresa são a pesquisa salarial de mercado e os padrões internos de
equidade. No que concerne à gestão de remuneração, verifica-se que os planos de benefícios
oferecidos pelas organizações:
I- são um mecanismo de atração e retenção de pessoas e, portanto, auxiliam na manutenção de
baixos índices de rotatividade e absenteísmo.
II- Tornam a empresa mais competitiva, ainda que se baseiem em informações internas à
organização.
III- devem estar atrelados à estratégia de negócio como fator de equilíbrio interno, evitando
interferência de fatores externos.
É correto o que se afirma em:
 a) I, apenas.
 b) III, apenas.
 c) II e III, apenas.
 d) I e II, apenas.
Prova finalizada com 11 acertos e 1 questões erradas.