AP1 - Ger Projetos 2020 2 (GABARITO)

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Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca 
Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Turismo 
 
GESTÃO DE PROJETOS 
 
Prof. Coordenador(a): Úrsula Maruyama Data: 
Tutoria à Distância: Gabriel Martins Pólo: 
Aluno (a): Período: Mat.: 
 
Avaliação – AP1_2020.2 
 
I- O que é um projeto? (1 ponto) 
Resposta: 
Qualquer uma das definições a seguir: 
Segundo Vargas (2002), projeto é um conjunto de atividades com um ponto de início, um ponto definido para 
encerramento, um ESCOPO de trabalho claramente definido, um ORÇAMENTO, tendo por finalidade alcançar um 
OBJETIVO PREDETERMINADO. 
Para Kerzner (2003), um projeto é qualquer série de atividades e tarefas que tenham um OBJETIVO ESPECÍfiCO a ser 
completado dentre certos requisitos, prazos de INÍCIO E FIM DEFINIDOS, bem como LIMITES de recursos financeiros, 
humanos e de equipamento. 
Para Dinsmore (2004), projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único, diferente, de 
alguma maneira, de todos os outros produtos e serviços, com início e fim definidos, que utiliza recursos, é dirigido por 
pessoas e obedece a parâmetros de CUSTO, TEMPO E QUALIDADE. 
 
 
II- Quem são os stakeholders? (0,5 ponto) 
Resposta: As partes interessadas (stakeholders) são pessoas ou organizações ativamente envolvidas no projeto 
ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela execução ou término do projeto. 
 
III- Cite pelo menos 5 causas de fracasso de projeto. (1 ponto – 0,20 cada) 
Resposta: As principais causas de fracasso de projeto são [poderá citar 5 destas ou do gráfico abaixo]: 
1. não-cumprimento dos prazos; 
2. problemas de comunicação; 
3. escopo não definido adequadamente; 
4. recursos humanos insuficientes; 
5. riscos não avaliados corretamente; 
6. mudanças de prioridade constantes; 
7. estimativas incorretas ou sem fundamento; 
8. falta de definição de responsabilidades; 
9. problemas com fornecedores; 
10. retrabalho em função da falta de qualidade do produto; 
11. falta de competência para gerenciar projetos; 
12. falta de ferramenta ou de metodologia de apoio; 
13. falta de apoio da alta administração; 
14. falta de conhecimento técnico. 
 
 
 
IV - Como é estruturado o ciclo de vida de projetos? (1,5 ponto) 
Resposta: : Os projetos variam em tamanho e complexidade, mas não importa se grandes ou pequenos, simples ou 
complexos, todos os projetos podem ser mapeados pela estrutura de ciclo de vida a seguir: 
• Início do projeto; 
• Organização e preparação; 
• Execução do trabalho do projeto e 
• Encerramento do projeto. 
 
 
 
V – Sua empresa está desenvolvendo um novo jato executivo. Apesar de todos os esforços, ainda há um risco de 
projeto que a aeronave possa falhar durante o primeiro voo. A empresa, então, faz uma apólice de seguro para 
_______ o risco. (2 ponto) 
 
A ( ) Mitigar 
B ( ) Evitar 
C ( X ) Transferir 
D ( ) Compartilhar. 
Resposta: A empresa transfere o risco para a companhia de seguros. No caso do risco acontecer, sua organização recebe 
o valor segurado para cobrir o resultado da falha. 
 
VI – Você é um gerente de projeto executando um exercício onde você e uma equipe de especialistas está 
preenchendo uma matriz de probabilidade e impacto. Qual processo você está executando? (2 pontos) 
 
A ( ) Planejar o gerenciamento da qualidade 
B ( X ) Planejar o gerenciamento dos riscos 
C ( ) Planejar as respostas aos riscos 
D ( ) Planejar o engajamento das partes interessadas 
Resposta: página 36 (apostila) sobre planejamento de risco. 
VII – Quais são as áreas de conhecimento no Gerenciamento de Projetos? (2 pontos – 0,2 para cada área) 
Resposta: 
Gerenciamento da integração do projeto 
2. Gerenciamento do escopo do projeto 
3. Gerenciamento do tempo do projeto 
4. Gerenciamento dos custos do projeto 
5. Gerenciamento da qualidade do projeto 
6. Gerenciamento dos recursos humanos do projeto 
7. Gerenciamento das comunicações do projeto 
8. Gerenciamento dos riscos do projeto 
9. Gerenciamento das aquisições do projeto 
10. Gerenciamento das partes interessadas (stakeholders) – NOVA VERSÃO [5 ED.]