psicologia da segurança 01

Prévia do material em texto

1 
 
 
 
 
 
 
 
 
FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ 
PÓS GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO 
NOME DO ALUNO: JAMIR CARVALHO RANGEL VILLAR 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PSICOLOGIA NA SEGURANÇA, COMUNICAÇÃO E TREINAMENTO 
Tutora: Prof.ª MSc. Geórgia Gomes Vicente 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CAMPOS DOS GOYTACAZES - RJ 
2019 
https://logodownload.org/estacio-logo-universidade-estacio-de-sa/
2 
 
Sumário 
 
 
Introdução .................................................................................................... 03 
Os desafios da Gestão quanto à qualidade de vida ..................................... 03 
 Fatores que podem interferir no planejamento e no gerenciamento da 
segurança trabalho. ...................................................................................... 04 
Considerações finais .................................................................................... 05 
Referencias bibliográficas ............................................................................ 05 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3 
 
INTRODUÇÃO 
 
 O presente trabalho tem o intuito de relatar sobre os desafios da gestão 
quanto a qualidade de vida e os fatores que podem influenciar no gerenciamento 
da segurança do trabalho. Atualmente, a qualidade de vida no trabalho é um 
tema bem repercutido, entretanto, as organizações precisam adequar seus 
ambientes de trabalho para garantir não só um ambiente salubre, com 
ergonomia, mas também para o bem-estar geral. Vale ressaltar que essas 
mudanças geralmente não saem tão caras para a empresa pois seu custo 
benefício e maior, pois colaboradores se sentem melhor no ambiente de trabalho 
e consequentemente ficam mais motivados pois percebem que há investimento 
no seu bem-estar. 
 
OS DESAFIOS DA GESTÃO QUANTO À QUALIDADE DE VIDA 
 
A introdução da gestão na qualidade de vida é um instrumento necessário para 
a identificação da importância dos funcionários para a organização. Conforme 
falado anteriormente, as organizações não devem visar apenas lucro, mas a 
qualidade de vida dos seus colaboradores que de forma indireta influencia no 
seu provento. Entretanto vae ressaltar que há grandes desafios para a mudança 
de visão e implantação das melhorias. 
De acordo com Ferreira, Alves e tostes (2009) as principais barreiras enfrentadas 
pelos programas de qualidade de vida no trabalho nas empresas se referem a 
sua concepção assistencialista e a ênfase na produtividade. Ainda de acordo 
com os autores, o grande desafio está em construir os alicerces dos programas 
de qualidade de vida no trabalho com caráter preventivo, focado na eliminação 
dos efeitos prejudiciais da tarefa laboral. Nesse sentido, são necessárias 
atuações sem dimensões interdependentes: nas condições de trabalho, na 
estrutura organizacional e nas relações sociais de trabalho, bem como a busca 
por qualidade de vida ser de interesse de todos na organização e não uma 
responsabilidade individual. No entanto, muito mais que motivacional, a 
abordagem dessa questão juntos às organizações é de fundamental 
importância para a manutenção e preservação de uma boa saúde aos 
4 
 
funcionários, a fim de as segurar uma prática profissional livre de malefícios e 
que tragam benefícios para sua sobrevivência e bem estar. 
 
 OS FATORES QUE PODEM INTERFERIR NO PLANEJ AMENTO E NO 
GERENCIAMENTO DA SEGURANÇA DO TRABALHO 
 
 Treina mento e Desenvolvimento de pessoal A permanente atualização 
e qualificação dos profissionais se tornarem requisitos obrigatórios no 
mercado atual que se encontra cada vez mais competitivo. Com isso, o 
treinamento e desenvolvimento de pessoas é hoje um dos fato res 
primordiais para o sucesso de uma organização. 
 Rotatividade de pessoal A rotatividade de pessoal pode demonstrar o 
“grau de oxigenação” da empresa. É preciso andar mas sempre 
mantendo o equilíbrio entre a manutenção das pessoas e a captação de 
novas e diferentes contribuições, o que significa preservar a cultura 
organizacional e incorporar inovações. 
O mais importante é saber atrair, desenvolver, potencializar e preservar pessoas 
que criem valor para os clientes e para os negócios e, consequentemente, para 
si mesmas. Desligamentos desencadeiam elevação de custos se não forem bem 
administrados: demissões, admissões, treinamento processos trabalhistas perda 
e conhecimento, dentre outro. Programas de incentivos a desligamentos 
voluntários são normalmente realizados para reduzir custos, mais podem causar 
não só despesas ainda maiores como perdas irreparáveis, se não forem bem 
contextualizados e projetados. 
 Absenteísmo 
 O absenteísmo nada mais é que a ausência do funcionário no ambiente de 
trabalho. Na prática, refere-se ao número de horas de trabalho perdidas, seja 
por faltas, saídas ou atrasos, justificados ou não. Em uma organização, o 
colabora dor que se abstém de executar suas atividades ou f unções laborais 
está cometendo o absenteísmo. Bons exemplos disto é o de um funcionário 
faltar ao trabalho devido a algum tipo de doença, problemas familiares, motivos 
pessoais, dificuldades financeiras, dificuldades de transporte, falta de 
motivação, entre outras . O que muitos empresários não têm conhecimento é 
5 
 
que o absenteísmo traz uma série de problemas à empresa, aumentando os 
custos edificultando a concretização dos seus objetivos. 
 
CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 Após a apresentação do trabalho, fica óbvio a grande relevância da qual idade 
de vida no trabalho, pois o funcionário sentindo-se bem no seu ambiente é 
extremamente mais producente, e com isso, s e s ente prestigia do gerando 
a s sim mais produtividade com mais qualidade. Então concluo que, o aplicação 
feita pelo empregador na qualidade de vida no trabalhador é um relevante 
meio de desenvolvimento para os funcionários e por decorrência um ótimo 
investimento para a empresa pois através da melhora de estrutura e clima 
ambiental seus funcionários tende a produzir mais fazendo com que haja um 
crescimento reciproco. 
 
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS. 
 
Absenteísmo e Rotatividade de Pessoal . https 
://www.rhportal.com.br/artigos-rh/absenteismo-e-rotatividade-de-pessoal/ 
A cessado em: 28 de março de 2019. FE RR EIR A. M.C ; ALVES. L ; TO 
ST ES. L. Gestão de Qualidade d e Vida no Trabalho (QVT) n o ser viço 
Público Federal. O Descompas so entre problema s e práticas gerenci 
ais . Universidade de Brasília 2009. Qualidade de Vida no T rab alho . 
http:/ /www.ke nob y.co m/blog / qualidade-de - vida-no-trabalho/ Ac 
essado em: 28 de março de 2019. Relação entre Absen teísmo e Ro 
t at ivid ad e de Colaboradores da Empresa htt ps ://www.u pbras i l .c 
om/bl og/gestao-de -pessoas/saiba-qual-e-a-relacao-entre-abs entei s mo-
e-rotatividade - de - colaborado res -da -empresa / Acessado em: 28 de 
março de 2019.