Avaliação Fundamentos da Administração

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Pergunta 1 (0.55 pontos)
 
Salvo
Leia atentamente o excerto a seguir:
"A cultura da organização representa forte influência na literatura sobre Aprendizagem Organizacional (AO). Entre essas influências destaca-se a visão de cultura como um mecanismo de construção de significados – sensemaking – que guia e forma os valores, os comportamentos e as atitudes dos funcionários [...]."
ANTONELLO, C. S. et al. Aprendizagem Organizacional no Brasil. Porto Alegre: Bookman, 2011, p. 306.
O excerto citado trata, em linhas gerais, da influência da cultura de uma organização na aprendizagem organizacional. Em relação à cultura organizacional voltada à aprendizagem, avalie as afirmativas a seguir.
I. Os administradores podem promover a comunicação entre os setores da organização e até mesmo com outras organizações, pois isso facilita o acesso às informações.
II. Os administradores podem estimular a autonomia e a aprendizagem dos colaboradores.
III. Os administradores devem evitar transmitir aos colaboradores os objetivos para o futuro da organização, para não gerar acomodação por parte deles.
IV. Os administradores não devem se preocupar em identificar fontes de resistência às mudanças, pois, em geral, elas costumam ser mínimas.
A respeito dessas afirmativas, assinale a alternativa correta.
Opções de pergunta 1:
	
		a) 
	Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas.
	
		b) 
	Apenas a afirmativa II está correta.
	
		c) 
	Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
	
		d) 
	Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
	
		e) 
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
Pergunta 2 (0.55 pontos)
 
Salvo
Leia atentamente o excerto a seguir:
· "As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder. 
· O grupo esboça as providências para atingir o alvo e pede aconselhamento do líder, que sugere alternativas para o grupo escolher [...].
· A divisão de tarefas fica a critério do grupo e cada membro tem liberdade de escolher seus companheiros de trabalho."
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. p. 104.
Os itens citados descrevem características de um estilo de liderança. No texto-base da disciplina, discutimos diversos deles. Nesse sentido, é correto afirmar que o texto acima se refere ao estilo de liderança:
Opções de pergunta 2:
	
		a) 
	 situacional.
	
		b) 
	autoritário.
	
		c) 
	democrático.
	
		d) 
	liberal.
	
		e) 
	autocrático.
Pergunta 3 (0.55 pontos)
 
Salvo
Leia atentamente o excerto a seguir.
"As empresas representam sua estrutura organizacional por meio de um gráfico, o organograma, que normalmente é constituído por retângulos (quadrados, círculos, etc.), ligados por linhas horizontais e verticais. Os retângulos representam as unidades administrativas (ou cargos) da organização; e as linhas, os canais de comunicação formais existentes entre essas unidades."
BARTAMANN, M.; TÚLIO, R.; KRAUSER, L. T. Administração na Saúde e na Enfermagem. Rio de Janeiro: Senac Nacional, 2005. p. 10.
O excerto citado descreve uma forma de estrutura organizacional. A respeito da hierarquia dentro dessa estrutura, e levando em consideração os conteúdos abordados no texto-base, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
I. (  ) A estrutura organizacional pode definir os diferentes níveis de autoridade.
II. (  ) Denomina-se hierarquia a divisão vertical da autoridade.
III. (  ) Chamamos de amplitude de controle a divisão diagonal de autoridade.
IV. (  ) A estrutura de uma organização pode ser visualizada em um pentagrama.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Opções de pergunta 3:
	
		a) 
	V, F, F, F.
	
		b) 
	V, V, V, F.
	
		c) 
	F, V, V, F.
	
		d) 
	V, V, F, F.
	
		e) 
	V, F, V, F.
Pergunta 4 (0.55 pontos)
 
Salvo
Leia atentamente o excerto a seguir.
"Liderança é o processo de conduzir as ações ou influenciar o comportamento e a mentalidade de outras pessoas. Liderança é a realização de metas por meio da direção de colaboradores. A pessoa que comanda com sucesso seus colaboradores para alcançar uma finalidade específica é um líder."
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração: da Revolução Urbana à Digital. São Paulo: Atlas, 2008. p. 277. 
O excerto citado apresenta em linhas gerais uma definição de liderança. De acordo com os conceitos abordados no texto-base da disciplina, analise atentamente as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A liderança é contrária à ideia de colaboração entre funcionários e entre colaboradores e gestores. 
Porque:
II. A liderança é um processo que pode influenciar as ações e a forma de pensar de outros indivíduos, sendo um elemento de grande importância para atingir os objetivos organizacionais.
A seguir, assinale a alternativa correta.
Opções de pergunta 4:
	
		a) 
	A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
	
		b) 
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
		c) 
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
		d) 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
		e) 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Pergunta 5 (0.55 pontos)
 
Salvo
Leia o texto a seguir:
"Nunca se falou tanto sobre a importância da inovação nas empresas e de se promover uma cultura da inovação para propiciar um processo criativo e sustentável de geração de produtos e soluções. Se a necessidade de inovar nas nossas empresas já é assumida como premissa compreendida, onde então encomendamos este 'produto' cultura da inovação para 'instalar' em nossas organizações?
Costumo formular a cultura da inovação como a 'ausência de comportamentos, regras e ambientes que impeçam o desenvolvimento do ímpeto natural das pessoas em sugerir melhorias e inovações, aliada a um conjunto de visões, procedimentos e recursos que potencializem estas iniciativas'. Uma cultura da inovação só terá terreno fértil para estabelecer processos alinhados, focados e contínuos se não existirem obstáculos internos – muitas vezes ocultos – que possam barrar de saída, fantásticas ideias ou sofisticadas visões estratégicas."
DAUSCHA, R. A Cultura de Inovação nas Empresas. Disponível em: <http://www.endeavor.org.br/artigos/estrategia-crescimento/inovacao-implementacao-de-cultura-de-inovacao/a-cultura-de-inovacao-nas-empresas>. Acesso em: 05/07/2014.
 
Considerando o texto anterior e os conteúdos abordados nas aulas e no texto-base, analise as afirmativas a seguir.
I. Um comportamento apreciativo e aberto nas organizações pode ser o fator de sucesso para que qualquer ideia possa proliferar, ser compartilhada e analisada.
II. A inovação é uma ideia que modifica o padrão anterior.
III. A inovação é muito importante para que as organizações tenham vantagens sobre a concorrência.
IV. A cultura da inovação nunca modifica padrões anteriormente adotados pela organização.
Agora assinale a alternativa correta.
Opções de pergunta 5:
	
		a) 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas.
	
		b) 
	Somente as alternativas III e IV estão corretas.
	
		c) 
	Somente a alternativa IV está correta.
	
		d) 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
		e) 
	Somente as alternativas I, II e III estão corretas.
Pergunta 6 (0.55 pontos)
 
Salvo
"A primeira fase da Revolução Industrial Brasileira, ocorrida em 1930 e 1960, foi, portanto, caracterizada por profundas transformações na própria estrutura social brasileira. Na classe inferior, surgiram operários como um grupo político e socialmente significativo; na classe alta, tivemos a emergência dos empresários industriais, e finalmente na classe média, tivemos um grande crescimento, integração no processo produtivo e diversificação. Este crescimento da classe média, e mais especificamente da nova classe média, resultou do surgimento das grandesorganizações burocráticas, públicas e privadas, cujas funções deviam ser coordenadas. Estas grandes organizações, produto típico do que podemos chamar de Segunda Revolução Industrial, criaram oportunidade para o surgimento de grande número de funções de nível médio, que iriam constituir a base da nova classe média".    
PEREIRA, L. C. B. Desenvolvimento e crise no Brasil – História, Economia e Política de Getúlio Vargas a Lula. São Paulo: Editora 34, 2003, p. 97.
 
Analise as afirmações a seguir quanto ao surgimento das organizações, assinalando V para as afirmativas verdadeiras eF para as falsas.  
I. (  ) Organizações são criadas para suprir uma necessidade ou desejo já existente.
II. (  ) Organizações são criadas para aproveitar o surgimento de uma nova necessidade ou desejo.
III. (  ) Organização é o resultado da dispersão de pessoas e de outros recursos para produzir resultados.
IV. (  ) Empreendedores são aquelas pessoas ou grupos de pessoas que percebem algum espaço de mercado e conseguem reunir os recursos necessários para a criação de uma organização.
Agora, assinale a sequência correta.
Opções de pergunta 6:
	
		a) 
	V, V, V, F.
	
		b) 
	V, V, F, V.  
	
		c) 
	F, V, F, V.
	
		d) 
	F, F, F, V.
	
		e) 
	F, F, V, V.
Pergunta 7 (0.55 pontos)
 
Salvo
Leia atentamente o excerto a seguir:
"A ética influencia a escolha da estrutura e cultura que irão coordenar os recursos e motivar os empregados. Uma organização pode incentivar as pessoas a agirem eticamente colocando em prática incentivos para comportamento ético e punição caso contrário. A alta gerência é quem estabelece a ética cultural, pois possui responsabilidade pelo estabelecimento da política da empresa. Normalmente as empresas utilizam sua missão para orientar os empregados nas decisões éticas. Valores éticos fluem na organização de cima para baixo, mas podem ser reforçados ou enfraquecidos pelo desenho de sua estrutura."
RASKIN, S. F. Cultura e Ética Organizacional. Jornal Bate Byte. Disponível em: <http://www.batebyte.pr.gov.br/modules/conteudo/conteudo.php?conteudo=1161>. Acesso em: 19/07/2014.
O excerto citado trata do conceito e da importância da ética na administração. A esse respeito, e levando em consideração os conteúdos abordados no texto-base, analise atentamente as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A ética estuda critérios considerados como base para que se possa avaliar o comportamento de indivíduos e organizações.
Porque:
II. As organizações não perdem mercado quando existe uma falta de preocupação com questões éticas, tanto em relação ao ambiente interno quanto ao ambiente externo.
A seguir, assinale a alternativa correta.
Opções de pergunta 7:
	
		a) 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
		b) 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
		c) 
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
		d) 
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
		e) 
	As asserções I e II são proposições falsas.
Pergunta 8 (0.55 pontos)
 
Salvo
Para compreendermos a estrutura hierárquica dentro de uma organização, podemos utilizar um modelo de estrutura organizacional, como o apresentado no exemplo a seguir:
Sobre a estrutura organizacional de uma empresa, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas.
(  ) Quando há uma grande estrutura empresarial, é preciso ter um número reduzido  de cargos e níveis hierárquicos.
(  ) A estrutura de uma organização é representada por meio de um organograma.
(  ) A menor unidade da estrutura organizacional é o cargo, o qual corresponde ao conjunto de atribuições/funções.
(  ) As estruturas organizacionais são padronizadas para todos os tipos de empresa.
(  ) A estrutura de uma organização é representada por um pentagrama.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Opções de pergunta 8:
	
		a) 
	V, V, V, F, F.
	
		b) 
	F, F, F, V, F.
	
		c) 
	V, V, V, V, V.
	
		d) 
	F, F, V, V, V.
	
		e) 
	F, V, V, F, F.
Pergunta 9 (0.55 pontos)
 
Salvo
Leia atentamente o excerto a seguir:
"Para que uma organização tenha um agrupamento lógico de funções é necessário que todas as funções necessárias à realização dos objetivos da empresa sejam delegadas a um determinado nível organizacional que possa executá-las adequadamente."
CHIAVENATO, I. Teoria Geral da Administração. 6. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2001. p. 276.
Com relação a esse tema, e considerando os conteúdos abordados no texto-base a respeito dos níveis hierárquicos dentro das organizações, assinale a alternativa correta.
Opções de pergunta 9:
	
		a) 
	As organizações têm quantidades diferentes de administradores. Grandes organizações podem ter alguns executivos ou diretores e vários gerentes de nível médio.
	
		b) 
	As pequenas empresas não necessitam de administradores, pois geralmente os colaboradores executam todo tipo de tarefas.
	
		c) 
	As organizações precisam limitar o número de administradores para evitar problemas hierárquicos durantes os processos administrativos.
	
		d) 
	Via de regra, grandes organizações devem fixar seu número de níveis hierárquicos, o que auxilia em seu gerenciamento.
	
		e) 
	As organizações possuem um número fixo de níveis hierárquicos para facilitar sua administração.
Pergunta 10 (0.55 pontos)
 
Salvo
Leia atentamente o excerto a seguir.
"O planejamento inicia o processo administrativo. Ele também é um processo que inclui a definição dos objetivos organizacionais e a seleção das políticas, procedimentos e métodos desenhados para o alcance desses objetivos. O sucesso na função de planejamento requer o reconhecimento do ambiente da organização, a estimulação da criatividade e encorajamento de novas ideias e abordagens inovadoras aos desafios da administração. Nesse sentido, o planejamento fundamenta os próximos estágios do processo administrativo, como a organização – que representa a alocação e o arranjo dos recursos para executar as tarefas essenciais – a direção – que guia os esforços no sentido de assegurar elevados níveis de desempenho e de cumprimento de objetivos – e o controle – que monitora e acompanha a execução das tarefas para assegurar a necessária ação corretiva, se necessária. Assim, o planejamento constitui a função inicial da administração. Antes de qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa planejar, ou seja, determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los adequadamente."
CHIAVENATO, I. Administração nos Novos Tempos. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. p. 190.
 
No excerto citado, Chiavenato defende o planejamento como primeira função do processo administrativo. O planejamento usa recursos organizacionais em busca dos resultados esperados, partindo dos objetivos estabelecidos. Assim, levando em conta o excerto supracitado e o conteúdo estudado ao longo da disciplina marque, a respeito do planejamento voltado à administração nas organizações, V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
I. (  ) Em empresas de pequeno porte é desnecessário fazer um planejamento.
II. (  ) O planejamento é um processo de decisão sobre as atividades que serão desenvolvidas.
III. (  ) É necessário delimitar o tipo de planejamento a ser elaborado (estratégico, funcional ou operacional), levando em conta as necessidades que o engendraram e sua abrangência.
IV. (  ) Planejar é decidir as ações que deverão ser colocadas em prática e também quais objetivos devem ser alcançados.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Opções de pergunta 10:
	
		a) 
	V, V, V, V.
	
		b) 
	F, F, V, V.
	
		c) 
	V, F, F, V.
	
		d) 
	F, V, V, F.
	
		e) 
	F, V, V, V.
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