imperio verde headshop - plano de negocios

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PLANO DE NEGÓCIOS
IMPÉRIO VERDE HEADSHOP, TABACARIA E ACESSÓRIOS
	
1. Sumário Executivo
1.1 Resumo dos principais pontos do Plano de Negócios
Plano de negócios voltado para a abertura de uma headshop (loja de artigos para usuários de cannabis), tabacaria, alem de acessórios, como camisetas, bonés, óculos e etc.
	Indicadores de viabilidade
	Valor
	Lucratividade
	
	Rentabilidade
	
	Prazo de retorno do investimento
	
	Ponto de Equilíbrio (PE)
	
1.2 Dados dos empreendedores e atribuições
	Nome: Zaqueu
	Endereço:
	Cidade:
	Estado:
	Telefone 1:
	Telefone 2:
Atribuições sócio 1: Responsável pelo o aporte para a iniciação do empreendimento, além de apoio na administração do mesmo.
	Nome: Guilherme Pereira Alves da Costa
	Endereço: Quadra 1 Norte Lote 34 Apt 104
	Cidade: Brazlândia
	Estado: DF
	Telefone 1: 61 983784069
	Telefone 2: 61 34796672
Atribuições sócio 2: Responsável pela operacionalidade do empreendimento.
1.3 Dados do Empreendimento
	Nome da Empresa: Império Verde Headshop, Tabacaria e Acessórios
	CNPJ:
1.4 Missão da Empresa
Atender com qualidade oferecendo sempre os melhores produtos e uma infinita variedade para os nossos clientes.
1.5 Setores de Atividade
( ) Agropecuária ( ) Indústria ( x ) Comércio 
( ) Serviços ( ) Outros 	
1.6 Forma Jurídica
( ) Microempreendendor Individual – MEI
( ) Empresário Individual 
( ) Empresa Individual de Responsabilidade Limitada – EIRELI
( x ) Sociedade Limitada
( ) Outra:
1.7 – Enquadramento tributário
1.7.1 – Âmbito federal
Optante pelo SIMPLES
( x ) Sim
( ) Não
1.8 Capital Social
	
	Nome do Sócio
	Valor (R$)
	% de participação
	Sócio 1
	Zaqueu
	R$ 17500,00
	50%
	Sócio 2
	Guilherme Alves
	R$ 17500,00
	50%
1.9 Fonte de Recurso
A origem do recurso virá de um aporte financeiro que será feito pelo o sócio 1, aporte esse que será ressarcido pelo o sócio 2.
2 – Análise de mercado
2.1 – Estudo dos clientes
Público-alvo(perfil dos clientes)
Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)
Área de abragência (onde estão os clientes?)
2.2 Estudo dos concorrentes
	Garantias oferecidas
	8
	5
	Em razão da Na Onda A está localizado em outro ponto da cidade, o nível de competição poderá se manter estável, tendo em vista que a variedade encontrada lá é infinitamente menor que a encontrada em lojas do segmento, além é claro, que o concorrente não oferece serviço de entrega, que é algo a ser visto, em função da pandemia de COVID19.
	Serviços aos clientes
	9
	6
	
	Atendimento
	9
	6
	
	Localização
	9
	4
	
	Condições de pagamento
	9
	9
	
	Preço
	9
	7
	
	Qualidade
	9
	9
	
	
	Império Verde
	Na Onda Headshop e Chinelos
	
2.3 Estudo dos fornecedores
	Localização
	Ceilândia-DF
	Bebedouro-SP
	São Paulo-SP
	Prazo de entrega
	10 dias
	10 dias
	10 dias
	Condição e Forma de pagamento
	Dinheiro, Cartão e TED’s.
	Cartão
	Cartão
	Preço
	Bom
	Bom
	Bom
	Fornecedor
	Time Bomb
	CIFAL COMERCIAL DE TABACOS
	Yellow Finger Piteiras
	Itens a serem adquiridos
	Todos os itens relacionados ao segmento.
	Seda orgânica
	Piteiras de madeira e papel
	Ordem
	1
	2
	3
	
3 – Plano de Marketing
3.1 – Descrição dos principais produtos e serviços
O foco principal do negócio é a comercialização de artigos para uso de cannabis, atentando também ao comércio de tabacos orgânicos e seus derivados, além de comercialização de acessórios como: camisetas, bonés, óculos e etc.
3.2 Preço
Em relação ao preço, o comércio procurará distribuir aos consumidores produtos com preços justos, os mesmos praticados pelo o mercado, procurando sempre a negociação para que haja um entendimento sempre entre as partes.
3.3 Estratégias promocionais
Procurar fazer promoções sempre que possível, de modo que venha a aumentar o número de clientes. Abusar das redes sociais, em especial o Instagram, para criar uma base sólida de clientes, fazendo também a utilização de tráfego de dados para que o produto comercializado chegue de fato ao seu real interessado.
3.4 Estrutura de comercialização
Loja física e futuramente, dentro de um período curto, implantação de vendas on line por meio das redes sociais ( Instagram e Whatsapp).
 3.5 Localização do negócio
	Endereço:
	Bairro
	Cidade: Brazlândia
	Estado: DF
	Fone 1:
	Fone 2:
	Fax:
Considerações sobre o ponto (localização), que justifiquem sua escolha:
4 – Plano Operacional
4.1 – Layout ou arranjo físico
Desenhe abaixo um esquema de como ficarão as principais áreas e como serão alocadas máquinas, equipamentos, móveis, etc.
4.2 Capacidade produtiva/comercial/serviços
Por se tratar de um empreendimento com divulgação maciça via Instagram, a capacidade do tripé em questão, será baseada principalmente na ida do cliente até a loja para fazer a retirada do produto escolhido, desafogando ao máximo o ambiente, evitando assim a lotação do estabelecimento, tendo em vista as normas sanitárias a serem seguidas em razão da pandemia de COVID19.
O volume de comercialização inicial a ser empregado, será baseado com forte divulgação, como já informado, pelo o Instagram, além é claro do marketing boca a boca, tendo em vista a aceitação do produto no meio do público-alvo.
4.3 – Processos operacionais
Como já informado a atuação será por meio de loja física, haverá postagens e movimentações no Instagram da loja durante todo o dia, de modo a interagir com o público para que despertem nos mesmo a escolha de produtos e consequentemente a ida até a loja para a efetivação do negócio. O Instagram será uma ferramenta de muita importância, pois é dele que virá a maioria dos consumidores. 
4.4 – Necessidade de pessoal
	Cargo/função
	Qualificações necessárias
	Vendedor (preferência sexo feminino)
	Experiência com atendimento ao público
5 – Plano Financeiro
5.1 – Estimativas de dos investimentos fixos
A – Máquinas, equipamentos, móveis e utensílios
	
	Descrição
	Qtde.
	Valor Unitário
	Total
	1
	Computador
	1
	R$ 1000,00
	R$ 1000,00
	2
	Impressora
	1
	R$ 500,00
	R$ 500,00
	3
	Puficador de água
	1
	R$ 250,00
	R$ 250,00
	4
	Ar condicionado
	1
	R$ 1000,00
	R$ 1000,00
	5
	Máquina de cartão
	1
	R$ 200,00
	R$ 200,00
	6
	Caixa gaveta p/ dinheiro
	1
	R$ 150,00
	R$ 150,00
	7
	Balcão de vidro com porta
	2
	R$ 780,00
	R$ 1560,00
	TOTAL
	R$ 4660,00
5.2 – Capital de giro
A – Estimativa do estoque inicial 10000,00
Fazer a tabela 
B – Caixa mínimo
Contas a receber – cálculo do prazo médio de vendas
	Prazo médio de vendas
	(%)
	Nº de dias
	Média ponderada em dias
	A vista
	40
	0
	0
	A prazo 1
	20
	30
	6
	A prazo 2
	20
	60
	12
	A prazo 3
	20
	90
	18
	
	
	Prazo médio total
	36 dias
Fornecedores – cálculo do prazo médio de compras
	Prazo médio de vendas
	(%)
	Nº de dias
	Média ponderada em dias
	A vista
	40
	0
	0
	A prazo 1
	20
	30
	6
	A prazo 2
	20
	60
	12
	A prazo 3
	20
	90
	18
	
	
	Prazo médio total
	36 dias
Estoques – cálculo da necessidade média de estoques
	
	Nº de dias
	Necessidade média dos estoques
	5
Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias
	
	Nº de dias
	Recursos da empresa fora do seu caixa
	1.Contas a receber – prazo medio de vendas
	36
	2.Estoques – necessidade média de estoques
	5
	Subtotal 1 (item 1 + 2)
	41
	Recursos de terceiro no caixa da empresa
	3.Fornecedores – prazo médio de compras
	36
	Subtotal 2
	36
	Necessidade líquida de Capital de Giro em dias (subtotal 1 – subtotal 2)
	5
B – Caixa Mínimo
	1.Custo fixo mensal (Quadro 5.11)
	R$
	2.Custo variável (Subtotal 2 do quadro 5.12)
	R$
	3.Custo total da empresa (item 1+2)
	R$
	4.Custo total diário (item 3/30 dias)
	R$
	5.Necessidade liquida de capital de giro em dias
	5 dias
	Total de B – caixa mínimo (item 4x5)
	R$
Capital de giro (resumo)
	Investimentos financeiros
	R$
	A-Estoque inicial
	
	B-Caixa mínimo
	
	Total dos investimentos financeiro (A+B)
	
5.3 Investimentos pré-operacionais
	Investimentos financeiros
	R$
	Despesas de legalização
	1500,00
	Obras civis e/ou reformas
	5000,00
	Divulgação
	500,00
	Cursos e treinamentos0,00
	Outras despesas
	0,00
	TOTAL
	7000,00
5.4 – Investimento total (resumo)
	Descrição dos investimentos
	Valor (R$)
	(%)
	1.Investimentos fixos – quadro 5.1
	4660,00
	22,5
	2.Capital de giro – quadro 5.2
	10000,00
	43,5
	3.Investimentos pré-operacionais – quadro 5.3
	7000,00
	34
	Total (1+2+3)
	21660,00
	100
	Fontes de recurso
	Valor (R$)
	(%)
	1.Recursos próprios
	35000,00
	100
	2.Recursos de terceiros
	0,00
	0
	3.Outros
	0,00
	0
	Total (1+2+3)
	35000,00
	100
5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa
Fazer a tabela
5.6 – Estimativa dos custos de comercialização
Fazer a tabela
5.7 – Apuração dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas
Fazer tabela
5.8 – Estimativa dos custos com mão de obra
	Função
	Nº de empregados
	Salário Mensal (R$)
	(%) de encargos sociais
	Encargos sociais (R$)
	Total (R$)
	1.Vendedor
	1
	1045,00
	7,5
	78,37
	966,63
5.9 – Estimativas de custos fixos operacionais mensais
	Descrição
	Custo Total Mensal (em R$)
	Aluguel
	2000,00
	Água
	100,00
	Energia elétrica
	150,00
	Telefone/internet
	150,00
	Honorários do contador
	600,00
	Salários+encargos – quadro 5.8
	1700,00
	Material de limpeza
	70,00
	Material de escritório
	50,00
	Outras despesas
	100,00
	Total
	4920,00