A maior rede de estudos do Brasil

Grátis
3 pág.
APOL DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO

Pré-visualização | Página 1 de 1

Questão 1/5 - DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO
“Se você quer vencer a partida, passe a bola. Quem tenta fazer todo o trabalho sozinho corre o risco de ter um placar final de 7x1.” É afirmada na frase que jogadores que tentam golear sozinhos não contribuem para o ganho da equipe e intrinsecamente podemos entender que gestores centralizadores desmotivam a equipe. Em relação às características de equipes de alto desempenho, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) Os membros possuem compromisso com os objetivos compartilhados.
( ) Os conflitos são ocultados com intento de assegurar o clima harmônico da equipe.
( ) Os indivíduos são valorizados em função de sua diversidade.
( ) Processos de comunicação aberta e honesta são dispensáveis para o êxito da equipe.
Assinale a sequência correta. 
	
	A
	V, F, V, F
	
	B
	F, V, F, V
	
	C
	V, V, F, F
	
	D
	F, F, V, V
Questão 2/5 - DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO
A eficácia de uma equipe de alto desempenho em uma organização, depende, em grande medida dos próprios membros da equipe, das suas capacidade técnicas e comportamentais e do seu propósito. No entanto, além destas questões que influenciam em muito essas equipes, existem três fatores organizacionais que afetam sobremaneira o trabalho. 
São eles...
	
	A
	A diferença entre os requisitos funcionais, não funcionais e temporais.
	
	B
	A tecnologia utilizada na empresa: hardware, softwares e arquitetura.
	
	C
	A correta identificação dos riscos estratégicos, financeiros e sociais organizacionais
	
	D
	O clima organizacional, a cultura organizacional e a estrutura organizacional
Questão 3/5 - DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO
Ser líder de um a equipe de alto desempenho demanda muita técnica e energia do gestor. Quando este performa adequadamente...
	
	A
	sua equipe diverge sobre os rumos dos projetos.
	
	B
	deixa claro para a equipe que problemas pessoais nunca podem interferir no coletivo.
	
	C
	a equipe aceita os limites trazidos pelo líder.
	
	D
	a autorrealização das pessoas está acima da obtenção de resultados.
Questão 4/5 - DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO
Afirmação 1 - O trabalho em equipe é considerado fundamental para sistemas de trabalho de alto desempenho, já que delega poder e concede maior controle ao empregado.
Afirmação 2 - Reconhece a importância das necessidades sociais de cada empregado individualmente e requer pouca orientação técnica por, necessariamente, envolver a divisão de tarefas que devem ser simples, seguras e controláveis.
A esse respeito, conclui-se que
	
	A
	As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira
	
	B
	As duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira
	
	C
	A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa
	
	D
	A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira
Questão 5/5 - DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO
Existem muitas diferenças entre trabalho em grupo e trabalho em equipe, principalmente quanto à sua caracterização. A respeito do trabalho em equipe, considere as características abaixo.
I - Mantém a responsabilização do indivíduo e não do coletivo.
II – Liderança fixa em um membro.
III - Possui produtos apenas do trabalho individual.
IV - Encoraja discussões abertas.
V - Mede eficácia pelo trabalho coletivo.
VI - Decide e delega trabalho coletivamente.
Referem-se ao trabalho em equipe as características...
	
	A
	I, II e III
	
	B
	I, IV e VI
	
	C
	II, III e V
	
	D
	IV, V e VI

Crie agora seu perfil grátis para visualizar sem restrições.