A maior rede de estudos do Brasil

Grátis
24 pág.
CGO 2 parte APOSTILA DO DEVER AULA 17-10-2020

Pré-visualização | Página 5 de 6

tiveram a seguinte discussão sobre a maneira de aumentar 
a lucratividade desse novo lançamento. 
Bruna: Eu acho que nós precisamos encontrar alguma maneira de aumentar a lucratividade. 
Você tem alguma idéia? 
Alex :Bem, acho que a melhor estratégia seria tornar o preço mais agressivo. 
Bruna: Agressivo, como? 
Alex : Se baixarmos o preço para $20 por unidade e mantivermos nosso orçamento de 
propaganda em $5.000.000, acho que conseguiremos vender 1.600.000 unidades. 
Bruna: Acho que esse é o caminho errado. Você baixou muito o preço. Em vez disso, sugiro 
uma estratégia de propaganda agressiva. 
Alex : Agressiva, como? 
Bruna : Se aumentarmos o orçamento para $8.000.000, poderíamos aumentar o volume de 
vendas para 1.500.000 unidades sem alterar o preço. 
Alex : Eu não acho isso razoável. Nós nunca cobriremos os custos de propaganda. 
 
Qual estratégia é a melhor: Não fazer nada? Seguir o conselho de Alex ? Ou seguir a 
estratégia da Bruna ? 
 
19 
 
 Casos 
5) A Cia. Nascimento Paiva & Lima de Oliveira fabrica de refresco de maracujá. As vendas 
anuais são de 20.000 litros ao preço de R$ 30,00 o litro, os custos variáveis são de R$ 20,00 o 
litro e os custos fixos são de R$150.000,00. A Cia. estuda a possibilidade de diversificar sua 
produção, fabricando refresco de uva, cujo preço de venda no mercado é de R$ 40,00 o litro. A 
estimativa de venda é de 5000 litros. Os custos variáveis serão os mesmos e os fixos terão 
acréscimo de R$ 50.000,00. Esse novo empreendimento acarretará uma diminuição de 6.000 
litros nas vendas do refresco de maracujá. 
a) Calcule a margem de segurança para a venda de refresco de maracujá. 
b) Calcule a margem de contribuição média (refresco de maracujá e uva) e, em seguida, a 
margem de segurança de venda dos dois produtos. 
c) Compare as duas margens de segurança e analise se o novo empreendimento é em princípio 
aconselhável para a empresa. 
d) Calcule a alavancagem operacional, caso a empresa, em vez de optar pela fabricação de um 
novo suco, decida ampliar suas vendas em 10%. 
 
 
 6- No final de 2019 a diretoria da Cia Guimarães Cardoso recebeu o seguinte relatório. 
 
Vendas (1.000 unidades x $ 5.000).................5.000.000 
(-)CPV (50% de custos fixos) .........................(3.500.000) 
Lucro Bruto......................................................1.500.000 
(-) Despesas Financeiras................................(650.000) 
(-) Despesas Administrativas...........................(700.000) 
(-) Despesas Comerciais.................................(350.000) 
Resultado Operacional....................................(200.000) 
 
Os estoques inicial e final em produtos acabados eram iguais à zero. Inconformada com o 
prejuízo obtido, a diretoria contratou um gerente para reverter a situação; além do salário, 
prometeu-lhe uma gratificação de 10% sobre o lucro a ser alcançado. Ao final de 2020, 
apresentou-se o seguinte relatório: 
 
Vendas (1.000 unidades x $ 5.000).................5.000.000 
(-)CPV ............................................................(2.625.000) 
Lucro Bruto......................................................2.375.000 
(-) Despesas Administrativas...........................(700.000) 
(-) Despesas Financeiras................................(650.000) 
(-) Despesas Comerciais (30% Fixa)..............(350.000) 
Resultado Operacional....................................675.000 
 
O estoque final em produtos acabados foi de 1.000 unidades. Ao analisar os resultados, a 
diretoria não concedeu gratificação ao gerente. Refaça DRE 2020 pelo método de custeio 
variável e verifique se a diretoria foi justa. Explique por quê. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
20 
 
7) Segue-se uma demonstração de resultado da Cia Alfa : 
Vendas (15.000 unidades a $30) $450.000 
Custos variáveis $(315.000) 
Margem de contribuição $135.000 
Custos fixos $(90.000) 
Lucro operacional $45.000 
 
A indústria em que a Cia Alfa opera é muito sensível às alterações cíclicas da economia. Por 
esse motivo, os lucros variam consideravelmente de ano para ano, em função das condições 
econômicas gerais. A empresa tem grande capacidade ociosa e está estudando meios de 
aumentar os lucros. Pede-se: 
 
a) Surgiu no mercado um novo equipamento que permitirá que a Cia Alfa automatize parte de 
suas operações. Os custos variáveis serão reduzidos em $9 por unidade. Os custos fixos, 
contudo, aumentarão para o total mensal de $225.000. Elabore uma demonstração de 
resultado apresentando como ficariam as operações se o novo equipamento fosse adquirido. 
Considere o mesmo nível de vendas. 
 
b) Calcule para as operações atuais e propostas, (1) a margem de contribuição em percentual 
de vendas, (2) o ponto de equilíbrio em receita de vendas e (3) a margem de seguranças, em 
valores monetários e em percentual. 
 
c) Analise as duas situações (atual e proposta). Na qualidade de gerente, qual fator, na sua 
opinião, seria mais importante para a decisão de compra do equipamento? (Suponha a 
existência dos recursos mais do que suficientes para a aquisição do equipamento). 
 
d) Retorne aos dados originais. Em vez de comprar o novo equipamento, o gerente está 
pensando em mudar o método de comercialização da empresa. Com o novo sistema, as 
vendas cresceriam 20% por mês, e o lucro aumentaria em um terço. Os custos fixos poderiam 
ser reduzidos a apenas $48.000 mensais. Determine a nova margem de contribuição unitária e 
o novo ponto de equilíbrio da companhia após a mudança do método de comercialização 
 
8 - Estudo de Caso: Hospital Saúde Viva. 
Inaugurado no início de janeiro de 2013, o Hospital Saúde Viva tornou-se um marco na 
realização de cirurgias torácicas. Estima-se que, depois de construído, o hospital permanecerá 
em operação por 20 anos. Os móveis, equipamentos e utensílios adquiridos têm uma vida útil 
média estimada em 10 anos. 
No primeiro ano, 120 cirurgias foram realizadas, com elevado percentual de sucesso. Esse 
sucesso, aliado à boa qualidade do atendimento e ao alto nível de satisfação de pacientes e 
familiares, motivou a Secretaria de Saúde a estudar os dados financeiros da instituição. 
Os gastos incorridos no ano de 2013 estão apresentados são os seguintes: 
Salários e encargos de médicos $ 80.000,00 
Gastos com a construção do hospital $ 800.000,00 
Salários e encargos de enfermeiros $ 40.000,00 
Aquisição de materiais cirúrgicos (apenas 40% foram consumidos) $ 120.000,00 
Compra de equipamentos hospitalares $ 300.000,00 
Salários e encargos do pessoal administrativo $ 20.000,00 
Gastos com a aquisição de móveis e computadores para o Setor Administrativo $ 
10.000,00 
 
 
 
 
21 
 
Pergunta-se: 
a) Qual o custo médio por cirurgia realizada? 
 
b) Qual o custo integral (gastos) por cirurgia realizada? 
 
c) Outro hospital público estima que seu custo integral para realizar cirurgias similares é igual a 
$2.300,00. O que pode ser dito em relação ao Hospital Saúde Viva. 
 
d) Uma empresa particular propôs realizar para o Estado as mesmas cirurgias, cobrando a 
importância de $2.000,00 por cirurgia. Sob a óptica da gestão de custos e considerando que, 
com a terceirização do serviço, o hospital poderia ser fechado, não sendo empregado em 
outras atividades, quais deveriam ser os aspectos analisados pelo Estado? 
 
9 - Hotel Maravilhoso 
Você foi contratado como consultor de negócios por um grupo de investidores 
estrangeiros interessados em adquirir um hotel de luxo já em funcionamento no litoral do 
Nordeste brasileiro. Sua missão inicial é indicar três alternativas