Disciplina: Análise de Transportes (LOD05) Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:639103) ( peso.:4,00) Prova: 18149898

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Disciplina:
	Análise de Transportes (LOD05)
	
	Avaliação:
	Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:639103) ( peso.:4,00)
	
	Prova:
	18149898
	Nota da Prova:
	6,25
	
	1.
	Uma empresa de logística possui cinco entregas para realizar, porém o gestor está avaliando a melhor rota possível para atender a todos os clientes. Considere que não há restrições para recebimento e entrega das mercadorias na empresa nem na capacidade do veículo de transporte. Conforme tabela anexa, avalie a rota com menor percurso, considerando a entrega em cada ponto (A, B, C, D e E). A partir das informações fornecidas, responda: qual a melhor opção de rota que minimiza a distância percorrida?
	imag_prova_questao.php?prpq_codi=136483017&prpq_prop=18149898
	Resposta Esperada:
Um dos métodos mais conhecidos nos modelos sem restrições é o caminho mais curto. Para este modelo, o roteiro ideal é aquele que associa os pontos de origem e destino conforme menor distância. A melhor opção de rota que minimiza a distância percorrida é:
Ponto de saída > B > A > E > D > C > Origem = 2+5+3+4+3+4 = 21 km.
	2.
	Suponha que João é o gerente de logística da LOG Brasil Ltda. Uma de suas atribuições é zelar pelo cumprimento de metas para atender ao planejamento estratégico do negócio. Em determinado período de tempo, os departamentos sob a responsabilidade do João obtiveram os resultados conforme tabela anexa. Com base nas informações apresentadas na tabela, identifique a produtividade de cada departamento e sinalize quais departamentos são necessários intervenção.
	imag_prova_questao.php?prpq_codi=136483018&prpq_prop=18149898
	Resposta Esperada:
- Recebimento: 90%.
- Processamento de pedidos: 110%.
- Carregamento: 65%.
- Transporte: 100%.
De acordo com os indicadores de produtividade, o departamento de carregamento requer uma intervenção para otimizar as operações e elevar o indicador de produtividade.