FUNDAMENTOS DA AGROPECUÁRIA - AVALIAÇÃO 1

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Acadêmico:
	Daniel Carlos Bernardi (2560824)
	
	Disciplina:
	Fundamentos de Agropecuária (AGR07)
	Avaliação:
	Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:655634) ( peso.:1,50)
	Prova:
	24801470
	Nota da Prova:
	10,00
	
	
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
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	1.
	A função controlar verifica se o que foi planejado e implantado está sendo alcançado. Lacombe e Heilborn (2003) definem que controlar compreende acompanhar ou medir determinada coisa, analisar e avaliar os resultados obtidos com o que foi previsto e tomar as medidas corretivas cabíveis. Deve-se monitorar as atividades da empresa, determinando se a organização está na direção correta de suas metas, fazendo correções, caso seja necessário. Com relação aos tipos de controle, assinale a alternativa INCORRETA:
FONTE: LACOMBE, F.; HEILBORN, G. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003.
	 a)
	Em uma empresa rural, independente da área de atuação, é importante priorizar a área financeira, sendo que a análise do fluxo de caixa e a variação do patrimônio líquido não necessitam ser considerados.
	 b)
	O controle operacional é realizado no curto prazo, realizado muitas vezes de maneira contínua na organização, o qual pode ser composto, em uma empresa rural, pelo controle da quantidade produzida de determinado bem, bem como de sua qualidade.
	 c)
	O controle estratégico controla o desempenho e os resultados que a empresa obteve como um todo, sendo composto por balanço e relatórios financeiros, controle de lucros e perdas, e análise sobre os investimentos realizados.
	 d)
	O controle tático é voltado para os níveis intermediários ou departamentos de cada empresa, sendo realizado anualmente e composto por controle orçamentário e contabilidade de custos.
	2.
	As empresas de um modo geral são consideradas uma associação de pessoas com um objetivo comum, em que o objetivo é explorar um negócio que produza bens ou serviços que gerem lucro. Deste modo, podem existir vários tipos de empresas. Sobre uma empresa rural de acordo com o Estatuto da Terra, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Empresa Rural é o empreendimento de pessoa física e/ou pública, que explore economicamente uma área de terra, sem se preocupar com a racionalidade e sustentabilidade do empreendimento, sendo que suas atividades podem ser classificadas em exploratória, extrativista e industrial.
	 b)
	Empresa Rural é caracterizada por ser empreendimento de pessoa jurídica e/ou pública, que explore economicamente, sem levar em conta a racionalmente ou o respeito ao meio ambiente, podendo estar em área urbana ou rural, sendo que suas atividades podem ser classificadas em agrícola, zootécnica, agroindustrial e extrativista.
	 c)
	Empresa Rural é o empreendimento de pessoa física ou jurídica, pública ou privada, que explore econômica e racionalmente imóvel rural, dentro de condição de rendimento econômico, sendo que suas atividades podem ser classificadas em agrícola, zootécnica e agroindustrial.
	 d)
	Empresa Rural é somente o empreendimento de pessoa física e privada, que explore econômica e racionalmente imóvel rural, dentro da área urbana ou rural, sendo que suas atividades podem ser classificadas em agrícola, zootécnica e agroindustrial.
	3.
	A administração como ciência é bem recente, ela tem um pouco menos de 100 anos. No entanto, sua importância foi e é fundamental para a evolução da humanidade. Conforme afirma Chiavenato (2004), a administração foi a responsável direta e indireta pelo espetacular aumento da riqueza ocorrido no decorrer do século passado e pela incrível melhoria da qualidade de vida dos povos, principalmente, dos países mais avançados. Sobre o conceito de administração, analise as afirmativas a seguir:
I- Administrar é muito mais uma forma de pensar do que a simples utilização de técnicas. É entender quais fatores a empresa ou organização dispõe e utilizá-las da maneira mais efetiva possível.
II- A administração, em vez de se preocupar somente em ensinar a fazer certas coisas (o como), ensina que coisas devem ser feitas em determinadas situações (o porquê).
III- A administração compreende o processo de pensamento ou de planejamento, porém administrar não tem relação com ações, ou seja, não interfere no processo de tomar decisões e realizar ações.
IV- Dentro do contexto do agronegócio, é entender quais recursos temos em uma propriedade, o que se necessita para produzir mais e melhor e quais ações devem ser tomadas para que essa produção ocorra de maneira eficiente e eficaz.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
	 a)
	Somente a afirmativa I está correta.
	 b)
	As afirmativas I, II e IV estão corretas.
	 c)
	As afirmativas II e III estão corretas.
	 d)
	Somente a afirmativa IV está correta.
	4.
	Analisar o ambiente é determinar quais fatores internos e externos influenciam as atividades das empresas e quais as forças que auxiliam ou impedem uma resposta adequada às ameaças. O ambiente das empresas e empreendimentos rurais são divididos em ambiente interno e externo. No ambiente interno, existem condições controladas pelo empresário/produtor que favorecem o alcance de bons resultados (pontos fortes) e outras que dificultam (pontos fracos). Com relação aos pontos fortes e fracos do ambiente interno em uma propriedade rural, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Pontos fortes.
II- Pontos fracos.
(    ) Áreas degradadas.
(    ) Solo com alta fertilidade.
(    ) Ausência de controles produtivos e financeiros.
(    ) Mão de obra qualificada.
(    ) Baixo capital de giro.
(    ) Bom potencial genético do rebanho.
(    ) Disponibilidade de água.
(    ) Pouco conhecimento em administração rural.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	I - I - II - II - II - I - II - I.
	 b)
	II - I - I - II - I - II - II - I.
	 c)
	II - I - II - I - II - I - I - II.
	 d)
	I - II - II - I - I - II - I - II.
	5.
	A análise do ambiente onde o empreendimento está inserido possibilita conhecer onde e de que forma atuar para a sua melhoria, sendo que os fatores analisados influenciam as atividades produtivas. Sobre a análise do ambiente dos empreendimentos rurais, analise as afirmativas a seguir:
I- Na análise do ambiente, deve-se identificar e atuar sobre os fatores externos e internos que influenciam os empreendimentos.
II- Em um empreendimento rural, o ambiente externo pode ser exemplificado pelas condições do solo, pela disponibilidade de máquinas e equipamentos e pela qualificação para o cultivo.
III- Tanto no ambiente interno quanto no ambiente externo, existem condições favoráveis (oportunidades) e aspectos que podem ser melhorados (pontos fracos ou ameaças).
IV- Em um empreendimento rural, o ambiente interno pode ser qualificado pelas características do mercado consumidor, pelos preços dos insumos ou pelas instabilidades climáticas.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As afirmativas II e III estão corretas.
	 b)
	As afirmativas I e II estão corretas.
	 c)
	As afirmativas II e IV estão corretas.
	 d)
	As afirmativas I e III estão corretas.
	6.
	A segunda função administrativa nas empresas é denominada organizar. Ela complementa e inicia o processo de implantação do plano da empresa (SENAR, 2012), consistindo em buscar a melhor forma para colocar em prática o que foi planejado. É a função que coloca em ordem os recursos físicos, financeiros e humanos das empresas, prontos para serem utilizados. Com relação à função administrativa organizar, analise as afirmativas a seguir:
I- Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização).
II- Determinar as atividades específicas necessárias sem considerar os objetivos planejados (especialização).
III- A organização consiste em designar tarefas e agrupá-las em departamentos, em delegar autoridade e distribuir os recursos para todaa organização.
IV- Designar as atividades às específicas posições e pessoas (cargos e tarefas).
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: SENAR. Administração da empresa rural: ambiente interno. Brasília: SENAR, 2012.
	 a)
	As afirmativas I, III e IV estão corretas.
	 b)
	Somente a afirmativa I está correta.
	 c)
	Somente a afirmativa IV está correta.
	 d)
	As afirmativas II e III estão corretas.
	7.
	O empresário rural ter conhecimento sobre o ambiente onde o empreendimento está inserido possibilita verificar onde e de que forma atuar para a sua melhoria, sendo que no ambiente externo, são encontradas condições favoráveis (oportunidades) e desfavoráveis (ameaças) nas quais o produtor não exerce influência direta. Com relação aos pontos fortes e fracos do ambiente externo em uma propriedade rural, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Oportunidades.
II- Ameaças.
(    ) Instabilidades climáticas.
(    ) Linhas de crédito com juros atrativos.
(    ) Proximidade de centros consumidores.
(    ) Novas pragas e doenças.
(    ) Grande oferta e pouca procura.
(    ) Malha rodoviária em bom estado.
(    ) Treinamentos e cursos realizados.
(    ) Alto custo dos insumos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	II - I - I - II - II - I - I - II.
	 b)
	II - I - II - II - II - I - I - I.
	 c)
	I - II - I - I - II - II - I - II.
	 d)
	II - II - I - I - I - II - II - I.
	8.
	Em uma empresa rural, o planejamento é crucial para o sucesso, permitindo previsibilidade e tomada de ações de forma antecipada, o que não elimina os riscos, mas possibilita aos empreendimentos rurais se prepararem melhor às adversidades, deste modo deve ser abrangente a toda organização, porém ele é subdividido em níveis. Sobre os níveis de planejamento, assinale a alternativa INCORRETA:
	 a)
	Planejamento operacional: este planejamento define os procedimentos e processos que serão adotados no dia a dia da organização para se alcançar os objetivos do planejamento estratégico e operacional. Ele abrange as atividades e os recursos necessários para se obter os objetivos.
	 b)
	Planejamento tecnológico: este planejamento visa identificar todos os instrumentos tecnológicos necessários para o desenvolvimento de metas, buscando atingir todos os objetivos, os principais pontos a serem levados em conta é quantos computadores, tablets, notebooks e celulares são necessários para o desenvolvimento das atividades.
	 c)
	Planejamento estratégico: este planejamento se faz definindo os objetivos pretendidos para a organização e a forma de se alcançar tais objetivos. Ele reflete a visão de longo prazo da organização, busca estabelecer os produtos e serviços que a organização pretende oferecer e os mercados e clientes a quem pretende atender.
	 d)
	Planejamento tático: ele tem foco em unidades, departamentos ou áreas da organização. Eles são elaborados visando alcançar o que foi estabelecido pelo planejamento estratégico. Seu foco é voltado para os responsáveis intermediários nas empresas, como gerentes ou supervisores.
	9.
	É possível, após estudar cada uma das funções, determinar que o planejamento serve para definir os objetivos, traçar as estratégias e caminhos. A organização elenca o potencial e capacidade de cada pessoa na organização e traça um panorama geral dos recursos disponíveis, efetivando a ação dos administradores. A direção ultrapassa o sentido de atribuição, mas mostra os rumos e dinamiza as pessoas para que aproveitem os recursos da melhor maneira possível e utilizem todo o seu potencial. Enfim, o controle possibilita que todas as coisas funcionem da maneira correta e no tempo certo. Sobre as quatro etapas fundamentais do controle, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Padrões de desempenho.
II- Realizar medidas.
III- Interpretar.
IV- Tomar medidas corretivas.
(    ) Etapas do controle voltadas para o futuro, referem-se a tomar ações, no tempo correto e de intensidade correta, porém pequenos erros ou distorções não podem ser tratados com mudanças radicais e desnecessárias.
(    ) Registro do trabalho efetuado, são expressas em unidades e é importante ressaltar que o registro dessas unidades deve ser realizado de maneira contínua, à medida que o processo ocorre, e não ao final.
(    ) Interpretação dos resultados ocorre da comparação dos padrões estabelecidos com o que de fato ocorreu ou o que foi alcançado.
(    ) Valores válidos, mensuráveis, compreensíveis e realistas, que têm por objetivo servir de base para a medição do progresso ou resultado desejado, podendo ser traduzidos por medidas, como volume de produção, o custo unitário de algum produto, bem como o nível de qualidade exigido.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	IV - I - II - III.
	 b)
	IV - II - III - I.
	 c)
	I - II - III - IV.
	 d)
	III - I - II - IV.
	10.
	O sucesso de uma empresa, seja urbana ou rural, é determinado, principalmente, pelo modo como atua o seu gestor, ou seja, seu modo de agir, pensar e tomar decisões, o que chamamos de habilidades gerenciais. Como em qualquer cargo de liderança, particularmente na administração, habilidades básicas são necessárias para que sejam obtidos resultados e os objetivos estabelecidos alcançados. Sobre as habilidades gerenciais dos gestores, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) As habilidades podem existir previamente ou ser adquiridas por meio do estudo e pela experiência do dia a dia, as quais variam em função do nível hierárquico do administrador na organização, assim quanto maior o nível hierárquico, maior será a necessidade de todas as habilidades ao administrador.
(    ) A habilidade conceitual compreende o entendimento, a proficiência em um tipo específico ou particular de atividade, envolvendo métodos, processos, procedimentos ou técnicas, assim essa habilidade está ligada à realização de tarefas e está intimamente posicionada junto à profissão do indivíduo.
(    ) A habilidade humana é definida como a capacidade de trabalhar com outras pessoas e construir cooperativamente um esforço do grupo que lidera, buscando entender como as pessoas se comportam e ajudá-las, no dia a dia, a conseguirem o máximo de si.
(    ) A habilidade técnica como a capacidade de enxergar a organização como um todo e ter visão sistêmica e conhecer o ambiente em que se encontra a organização, bem como compreender com clareza os pontos fortes e fracos necessários nesta habilidade.
(    ) As habilidades, por vezes, se sobrepõem por estarem inter-relacionadas, sendo difícil determinar onde uma termina e outra começa, logo, servem de base para o entendimento da atuação dos gestores na organização, atuando como premissas para a ação de liderança, permitindo adequar a atuação dos gestores às diversas necessidades das organizações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - F - V - F.
	 b)
	V - V - V - F - F.
	 c)
	V - F - V - F - V.
	 d)
	F - V - V - F - V.
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