Prova N2 gestão de projetos

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	O ciclo de vida de um projeto apresenta as fases pelas quais percorre, desde seu início, execução e encerramento. As fases contemplam algumas etapas, totalizando 49.
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Esse conjunto de etapas é nomeado:
		Resposta Selecionada:
	 
Guia de projetos.
	Resposta Correta:
	 
Grupo de Processos.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A resposta correta é Grupo de Processos, que compreende os processos que são desenvolvidos em cada fase do projeto, segundo o Guia PMBOK, na sexta edição.
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
· Pergunta 2
0 em 1 pontos
	
	
	
	Uma importante ferramenta que auxilia as organizações no levantamento de indicadores que contribuem para o desenvolvimento de ações que ajudam a atingir seus objetivos estratégicos. Entre as perspectivas que podem ser levantadas com essa ferramenta, estão aquelas com as quais os executivos procuram conhecer os processos críticos que devem ser melhorados na empresa, buscando, assim, a excelência, a fim de atender aos objetivos dos acionistas e dos clientes.
 
Diante disso, tal indicador é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Planejamento estratégico.
	Resposta Correta:
	 
Processos internos.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A resposta correta é processos internos, pois, com esse indicador, os executivos compreendem quais os pontos críticos que devem ser trabalhados e conseguem melhorar seu desempenho tentando alcançar os objetivos traçados por acionistas e clientes, atingindo, assim, a excelência esperada.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	A gestão do tempo é crucial para que o projeto alcance seus objetivos. Isso se dá, basicamente, pelo gerenciamento do cronograma, que tem como objetivo principal fazer com que o projeto seja concluído nos limites de tempo determinados no momento de sua concepção.
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
 
 
De acordo com o Project Management Institute (2017), o gerenciamento do cronograma é composto por seis processos. Aquele que envolve a identificação e documentação da relação de atividades do projeto é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
sequenciar as atividades.
	Resposta Correta:
	 
sequenciar as atividades.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Para que o projeto alcance os resultados esperados, no tempo esperado, é preciso que o gerente consiga fazer um bom gerenciamento do tempo, que nada mais é do que gerenciar de forma eficaz o cronograma. Por isso, o Project Management Institute destaca alguns processos que contribuem para essa gestão, dentre eles está sequenciar as atividades, que consiste em identificar e documentar as atividades desenvolvidas no projeto.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Existem diferentes estruturas organizacionais que têm melhorias e adaptações, conforme a realidade da empresa. As três estruturas mais utilizadas (funcional, por projetos e matricial) têm vantagens e desvantagens para o gerenciamento de projetos. São desvantagens da estrutura funcional:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Falta de foco, pois as áreas possuem suas próprias rotinas e objetivos; pouca integração, que pode prejudicar o prosseguimento do projeto.
 
	Resposta Correta:
	 
Falta de foco, pois as áreas possuem suas próprias rotinas e objetivos; pouca integração, que pode prejudicar o prosseguimento do projeto.
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Todas as estruturas organizacionais têm vantagens e desvantagens. Na estrutura funcional, podem-se citar, como desvantagem: a falta de foco, já que todas as equipes já possuem suas rotinas e objetivos específicos, e pouca integração entre as equipes, o que pode prejudicar o seguimento dos projetos.
	
	
	
· Pergunta 5
0 em 1 pontos
	
	
	
	Gerenciar bem os recursos humanos em um projeto é fator primordial, pois ao formar a equipe de trabalho, o gerente deve considerar aspectos importantes, como as aspirações e os objetivos profissionais, bem como habilidades, temperamento e personalidade das pessoas. Existem quatro grupos de processos que auxiliam o gerenciamento dos recursos humanos de um projeto.
Assinale a alternativa que indica a etapa em que se busca a melhoria de competências, da interação da equipe e do ambiente geral da equipe, para aprimorar o desempenho dos envolvidos no projeto.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Gerenciamento da equipe do projeto.
	Resposta Correta:
	 
Desenvolvimento da equipe do projeto.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A resposta correta é desenvolvimento da equipe do projeto, pois essa etapa é fundamental para que haja melhorias nas competências, na interação da equipe e no ambiente geral em que está envolvida. Com isso, aprimora-se o desempenho do projeto como um todo.
	
	
	
· Pergunta 6
0 em 1 pontos
	
	
	
	Não existe um conceito para o termo “qualidade”, já que sua interpretação tem a ver com as experiências, as vivências e as áreas de atuação. Conforme a humanidade evoluiu, a interpretação de qualidade também mudou. É possível interpretar qualidade conforme quatro momentos ou eras.
 
MARSHALL JUNIOR, I. et al. Gestão da qualidade . 9. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2008.
 
Assinale a alternativa que indica a era em que a qualidade passou a ser garantida, não apenas pelo setor de operações, mas também pela empresa como um todo.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Era do Controle Estatístico da Qualidade.
	Resposta Correta:
	 
Era da Garantia da Qualidade.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A gestão da qualidade evoluiu, seguindo a evolução da humanidade. Sendo assim, seus processos podem ser analisados em quatro eras. A qualidade dos produtos japoneses, na busca pela garantia da qualidade em todos os setores da empresa, visando à melhoria dos processos e maior sustentabilidade e satisfação do consumidor refere-se à Era da Garantia da Qualidade.
MARSHALL JUNIOR, I. et al. Gestão da qualidade. 9. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2008.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	O Escritório de Gestão de Projetos desenvolve papel fundamental na organização, pois contribui para que ela alcance seus objetivos estratégicos, bem como para a padronização de ferramentas, metodologias e práticas da área de GP.
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos: com abordagem dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2018.
 
Menezes (2018) apresenta cinco tipos de EGP, sendo que o Centro de Excelência pode ser definido como:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Tem a função de atuar como mediador entre a empresa e o mercado em que atua, pretendendo, assim, encontrar soluções para os problemas organizacionais, buscando, no mercado, as melhores oportunidades.
	Resposta Correta:
	 
Tem a função de atuar como mediador entre a empresa e o mercado em que atua, pretendendo, assim, encontrar soluções para os problemas organizacionais, buscando, no mercado, as melhores oportunidades.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. O Guia PMBOK (2017) apresenta três tipos de EGP: de controle, diretivo e de suporte. Porém, Menezes (2018) apresenta outros cinco, sendo que, dentre eles, o tipo centro de excelência atua como mediador entre a empresa e o mercado em que atua, pretendendo, assim, encontrar soluções para os problemas organizacionais, buscando, no mercado, as melhores oportunidades.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	O Guia PMBOK (2017, p. 4) define projeto como “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”. Conforme dispõe o manual, verifica-se que projetos das mais diversas áreas possuem características em comum, como o fato de serem temporários.
 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Considerando a característica de que todo projeto deveser temporário, pode-se concluir que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Todo projeto é temporário, porque precisa ter datas de início e fim bem definidas.
	Resposta Correta:
	 
Todo projeto é temporário, porque precisa ter datas de início e fim bem definidas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Os projetos são temporários, porque precisam ter datas de início e fim bem definidas. Com isso, fica fácil planejar e definir estratégias tendo como base cronogramas. Isso não significa que os projetos devem ser sempre curtos, pelo contrário, mesmo os longos precisam desse cronograma para funcionarem.
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Dentre as várias funções do gerente de projeto, podemos citar como uma das mais importantes a gestão das partes interessadas que, segundo o Project Management Institute (2017, p. 502), “inclui os processos exigidos para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes interessadas nas decisões e na execução do projeto.”
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
 
Com base nisso, pode-se afirmar que a gestão das partes interessadas envolve
 
 
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que impactam ou que são impactadas, direta ou indiretamente, pelas atividades e resultados gerados pelo projeto.
	Resposta Correta:
	 
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que impactam ou que são impactadas, direta ou indiretamente, pelas atividades e resultados gerados pelo projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. As partes interessadas de um projeto são todos os stakeholders, que compreendem todas as pessoas ou organizações, sejam elas públicas ou privadas, que impactam ou são impactadas pelas atividades ou resultados gerados pelo projeto.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das etapas que demandam mais tempo e empenho do gerente, pois é considerada por muitos como a fase inicial do planejamento e estruturação das entregas que deverão ser criadas. Podemos afirmar que, nessa etapa,
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em entregas, apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de fases apropriadas para sua execução.
	Resposta Correta:
	 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em entregas, apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de fases apropriadas para sua execução.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A etapa da EAP é considerada por muitos gerentes como a fase inicial do projeto, pois é nela que o escopo será decomposto e todo o trabalho envolvido será dividido em pequenas entregas. Assim, fica mais fácil compreender o ciclo de vida do projeto e executar cada etapa em entregas parciais, bem como utilizar outras ferramentas, por exemplo, cronogramas e fluxos de processos.
	
	
	
Quarta-feira, 10 de Junho de 2020 10h22min09s BRT