PORTIFOLIO 1 semestre

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 (
SISTEMA DE ENSINO à distância CONECTADO
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE REcURSOS HUMANOS
)
 (
CHARLENE RAISSA DOS SANTOS FAGUNDES
DIULHANA RODRIGUES ALMADA
ÉDER LUIS RING BAIOto
ELIANE RILLO ABI
MÁRCIO DE LIMA GUERRA
paulo césar rodrigues da silva
ROSANE DA SILVEIRA MACHADO
)
 (
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR em grupo
“
Planejamento para abertura de uma empresa de calçados sustentáveis
”
)
 (
ALEGRETE/RS
2019
)
 (
CHARLENE RAISSA DOS SANTOS FAGUNDES
DIULHANA RODRIGUES ALMADA
ÉDER LUIS RING BAIOto
ELIANE RILLO ABI
MÁRCIO DE LIMA GUERRA
paulo césar rodrigues da silva
ROSANE DA SILVEIRA MACHADO
)
 (
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR em grupo
“
Planejamento para abertura de uma empresa de calçados sustentáveis
”
)
 (
Trabalho 
apresentado ao Curso de Tecnologia em Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, Produção Textual em Grupo.
 
Orientadores: 
Adriana Aparecida Marcelino Ribeiro da Luz 
e 
Ivan Rocha dos Santos.
)
 (
ALEGRETE/RS
2019
)
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO	4
2. DENVOLVIMENTO	5
3. EMPREENDEDORISMO	5
 3.1 MODELO DE CANVAS	7
4. HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE	7
 4.1 IMPACTOS POSITIVOS E NEGATIVOS QUE UMA EMPRESA DE CALÇADOS SUSTENTÁVEIS PROVOCA EM UMA COMUNIDADE LOCAL 	7
5. GESTÃO DE PROJETOS.	8
 5.1 DECLARAÇÃO DE ESCOPO	8
6. MODELOS DE GESTÃO	9
 6.1 IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO DENTRO DA EMPRESA	9
 6.2 AÇÕES DE INCENTIVO A INOVAÇÃO	9
7. LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA	10
 7.1 ACORDO COLETIVO DE TRABALHO 	Erro! Indicador não definido.10
 7.2 LICENÇA MATERNIDADE 	Erro! Indicador não definido.11
8. CONCLUSÃO 	Erro! Indicador não definido.12
REFERÊNCIAS	Erro! Indicador não definido.13
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1. INTRODUÇÃO
Nesse portfólio iremos abordar sobre a Situação Geradora de Aprendizagem. Especificamente a abertura de uma empresa voltada para produção e venda de calçados sustentáveis, desenvolvendo um modelo de negocio conforme o modelo Canvas. A adoção do sistema capitalista priorizando interesses sociais e ambientais. Impactos positivos e negativos que uma empresa de calçados sustentáveis provoca na comunidade local e como evitar os impactos negativos.
Através da gestão de projetos faremos declaração de escopo, modelos de gestão, a importância da inovação dentro da empresa, ações de incentivo a inovação e por fim a legislação Social e Trabalhista. 
2. DESENVOLVIMENTO
A empresa Gaúcha de Calçados ME, constituída em 2018, responsável por desenvolver produtos, a partir, da reutilização de materiais, como retalhos, sobras de borrachas, entre outros, em conjunto com novas matérias-primas, que possuam características sustentáveis criando um produto para fornecer conforto e segurança aos clientes com a representação de botas e botinas para empresas.
As projeções indicam uma demanda crescente pelo tipo de produto que a empresa fornece, devido à qualidade e conforto sobre seus produtos. Buscando atingir pequenas e grandes empresas que estão se tornando parceiras ao longo de nossa história que contribui com o meio ambiente e aumentando a vida útil do que já existe. 
Nos dias atuais, sustentabilidade é um assunto muito em pauta, não só quando falamos em poluentes, como gases ou então poluição da água, mas também em atitudes que podem ser consideradas do nosso cotidiano. Essas atitudes de reutilização contribuem bastante para o meio como um todo. O principio da sustentabilidade pode ter inicio desde um empreendimento sozinho, passando por uma comunidade, chegando até o âmbito global quando envolve o planeta todo.
	 
3. eMPREENDEDORISMO
O planejamento através do modelo de negocio Canvas é uma ferramenta planejamento estratégico desenvolvido por Alexander Osterwalder e Yes Pgneur que acreditavam que: “Um modelo de negocio descreve a lógica de como uma organização cria, entrega e captura valor” (Osterwalder, Pigneur, 2011). Permite visualizar a descrição do empreendimento e das partes que o compõem, de modo que a idéia sobre o negocio seja compreendida por quem o examina.
3.1 MODELO DE CANVAS
	PRINCIPAIS
PARCEIROS
	ATIVIDADES
PRINCIPAIS
	PROPOSTA DE VALOR
	RELAÇÃO COM OS CLIENTES
	SEGMENTO DE CLIENTES
	Transportadoras, Empresas geradoras de resíduos que poderão ser aproveitada como 
matéria-prima.
	Comercialização de botas, botinas e produzidos de forma sustentável.
	Oferece benefícios específicos da marca, qualidade do produto segurança confiabilidade, preço justo respeitando o meio ambiente, reutilizando produtos recicláveis.
	Entrega no prazo combinado garantia do produto, pós venda, respeito, dialogo e monitoramento.
	 Escolas, hospitais, açougues, auto peças, moto peças, quartéis, militares, construtoras...
	
	RECURSOS PRINCIPAIS
	
	CANAIS
	
	
	-Borracha de pneus
-Humanos: mão-de-obra 
	
	-Loja
-Internet
-Facebook
-Whatsapp
	
	ESTRUTURAS DE CUSTOS
	FONTE DE RECEITAS
	-Custo fixos como aluguel, água, luz.
-Custo da mão-de-obra
-Custo de divulgação 
	-Venda de produtos customizados e sustentáveis.
-Venda de serviços Design, customização, manutenção.
4. HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE
A relação entre meio ambiente e empresa se torna cada vez mais relevante, e, independente do ramo de atuação, a ideia de um “consumo sustentável” direciona a introdução de questões ambientais nas estratégias e na cultura das organizações, a fim estabelecer um modo de produzir que controle e minimize os danos de suas ações. A expressão “desenvolvimento sustentável” consolidou-se como uma das palavras de ordem contra a degradação ambiental, assim empresas se empenham em apresentar soluções para alcançar o desenvolvimento sustentável, ao mesmo tempo em que aumentam a lucratividade de seus negócios. A razão de existir da maioria das organizações é o lucro. Porém, decorrente da pressão exercida pela sociedade estas devem almejar a lucratividade de seus negócios apresentando soluções que visem alcançar um desenvolvimento sustentável.
4.1 IMPACTOS POSITIVOS E NEGATIVOS QUE UMA EMPRESA DE CALÇADOS SUSTENTÁVEIS PROVOCA EM UMA COMUNIDADE LOCAL
. Barbieri (2011, p. 105) explica que “uma empresa sustentável é aquela que cria valor de longo prazo aos acionistas ou proprietários e contribui para a solução dos problemas ambientais e sociais”. A gestão ambiental possui papel de grande importância no desenvolvimento de mecanismos que facultam a interação entre os processos industriais e o meio ambiente.
Uns dos aspectos positivos na empresa é um trabalho de educação ambiental e se realiza ações, tanto internamente quanto na comunidade onde a empresa possui unidades. Destes, merecem destaque o trabalho de conscientização realizado com as crianças nas escolas, a campanha de coleta de óleo de cozinha e o plantio de árvores. Cabe ressaltar que muitos procedimentos de cunho ambiental estão relacionados a uma melhor eficiência produtiva. De acordo aos objetivos deste estudo nota-se que a adoção da gestão ambiental pode contribuir com a redução de riscos ambientais e custos operacionais, a economia de recursos, o estabelecimento processos de fabricação mais limpos e à criação de novos produtos, de maneira a aumentar a satisfação das partes interessadas e melhorar a imagem organizacional frente à sociedade. Um aspecto negativo é a dificuldade da mudança de cultura em conjunto com a área de segurança do trabalho, a saúde dos trabalhadores.
5. GESTÃO DE PROJETOS
 Na gestão de projetos a empresa de calçados sustentáveis, para iniciar suas atividades deverá recorrer da metodologia do PMBOK, prevê o ciclo de vida (inicio – planejamento – execução – monitoramento e controle – encerramento) e abrange 10 áreas de conhecimento em gestão de projetos. Uma dessas áreas é o Gerenciamento de Escopo.
Nos projetos, podemos dividir o escopo em duas partes: escopo do produto e escopo do projeto. O escopo do produto é o que se faz no projeto para atender as necessidades do cliente, ou seja, o escopo do produto é definido como as características e funcionalidades que o produto final feito do projeto ira apresenta, tais como: definições, especificações, medidase cores.
O escopo do produto deve contemplar as seguintes premissas contexto; objetivos da informação; função e desempenho; premissas e restrições.
Uma ferramenta importante para a definição do escopo do produto é a definição do problema. Para assegurar que tudo sobre o escopo está acordado, temos um documento chamado declaração do escopo.
 
5.1 DECLARAÇÃO DO ESCOPO
	DECLARAÇÃO DO ESCOPO
	Descrição do escopo do produto
	Marca nova, com boa qualidade, conceito e planejamento de marketing desenvolvido para ser protagonista no mercado de sapatos sustentáveis.
	Critérios de aceitação do produto
	É apresentar um plano de gerenciamento de projeto para a criação e lançamento de uma marca de calçados sustentáveis no mercado brasileiro.
	Entregas do projeto
	Para o primeiro semestre do ano.
	Exclusões do projeto
	- Planejamento inadequado;
- Comunicação inadequada;
- Desmotivação da equipe;
	Restrições do projeto
	- Atraso no lançamento do produto;
-Durante o desenvolvimento do projeto poderão surgir novos concorrentes diretos que poderão comprometer o sucesso no lançamento da marca;
	Premissas do projeto
	- Trabalhar com equipe bem treinada;
- Agencia de publicidade criativa, com boa experiência;
- Criação de uma marca de fácil identificação pelo público-alvo traçado pelo empresa.
6. MODELOS DE GESTÃO
Modelos de gestão são um conjunto de estratégias adotadas pela empresa para coordenar a equipe na execução das tarefas e a captação de resultados. Dentre os vários modelos de gestão, não existe o ideal e sim aquele mais conveniente para sua empresa naquele momento. Portanto, precisamos sempre estar atentos, com um olhar estratégico sobre o trabalho que a empresa está executando. Saber do que a sua empresa precisa é um grande desafio. E, escolher o modelo de gestão ideal exige planejamento, preparo profissional e estratégia empresarial.
6.1 IMPORTANCIA DA INOVAÇÃO DENTRO DA EMPRESA
O processo estratégico de inovação é muito mais que o desenvolvimento de novas tecnologias, produtos e serviços. Envolvem a criação de novos modelos de negócios, novas formas de atender necessidades dos consumidores, novos processos organizacionais, novos meios de competir e cooperar no ambiente empresarial. A importância da inovação, de uma maneira geral, é percebida como essencial para a sobrevivência num cenário cada vez mais competitivo e globalizado, entretanto poucas empresas exercem algum tipo de iniciativa para colocá-la em prática. Existem duas causas para que isto não ocorra com tanta freqüência: a visão ultrapassada sobre inovação e desconhecimento de ferramentas que ajudam colocá-la em prática. 
6.2 AÇOES DE INCENTIVO A INOVAÇÃO
Apoiar o desenvolvimento de novos produtos, processos ou serviços, a inovação em marketing ou inovação organizacional no ambiente produtivo e investimentos fixos na modernização das instalações da empresa.
.
. Estimular a inovação e o empreendedorismo a partir do apoio à consolidação e expansão física de base tecnológica, viabilizando a criação de novos mercados.
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7. LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA
A necessidade de implantação de sistemas de gestão ambiental e o direito dos trabalhadores à informação, para que possam participar efetivamente nos processos de tomada de decisão e da implementação de programas de informação para a comunidade, que visam a melhorias no ambiente de trabalho, aos serviços de saúde, à prevenção de acidentes e ao gerenciamento de riscos. Partindo dessa característica, mecanismos de participação dos trabalhadores na elaboração, aplicação e supervisão das medidas de controle das condições ambientais no trabalho, acesso a informações objetivas sobre o ambiente de trabalho e os riscos à saúde e segurança, e existência de medidas de prevenção e de proteção dos trabalhadores em relação a saúde e segurança no trabalho.
7.1 ACORDO COLETIVO DE TRABALHO
A convenção coletiva e o acordo coletivo de trabalho têm prevalência sobre a lei quando, entre outros, dispuserem sobre pacto quanto à jornada de trabalho, observados os limites constitucionais, banco de horas anual, intervalo intrajornada, respeitado o limite mínimo de trinta minutos para jornadas superiores a seis horas, adesão ao Programa Seguro-Emprego (PSE), plano de cargos, salários e funções compatíveis com a condição pessoal do empregado, bem como identificação dos cargos que se enquadram como funções de confiança, regulamento empresarial, tele trabalho, regime de sobreaviso, e trabalho intermitente, remuneração por produtividade, incluídas as gorjetas percebidas pelo empregado, e remuneração por desempenho individual, modalidade de registro de jornada de trabalho, troca do dia de feriado, enquadramento do grau de insalubridade, prorrogação de jornada em ambientes insalubres, sem licença prévia das autoridades competentes do Ministério do Trabalho, prêmios de incentivo em bens ou serviços, eventualmente concedidos em programas de incentivo, participação nos lucros ou resultados da empresa.
7.2 LICENÇA MATERNIDADE
De acordo com o artigo 392 da CLT, a empregada gestante tem direito a licença-maternidade de 120 dias, sem prejuízo do emprego e do salário. Entretanto, a Lei 11.770/2008 instituiu o Programa Empresa Cidadã, que prorrogou esse prazo por 60 dias e concede benefícios fiscais para empresas que aderirem à iniciativa. 
Atualmente, a licença-maternidade de 180 dias é obrigatória no serviço público e opcional para empresas do setor privado inscritas no Programa Empresa Cidadã.  
O projeto de lei foi aprovado pela Comissão de Assuntos Sociais (CAS) do Senado no último dia 4 de abril. Que propõe alteração dos artigos 392 da CLT (aprovada pelo decreto-lei nº 5.452, de 1º de maio de 1943), 71 e 71-A (da lei nº 8.213, de 24 de julho de 1991) para ampliação do prazo da licença-maternidade de 120 para 180 dias. Permite ao pai acompanhar a mãe do bebê durante as consultas médicas no período da gravidez. O período de seis meses dedicado à amamentação exclusiva é indicado pela Organização Mundial de Saúde (OMS) e pelo Ministério da Saúde. Segundo a Agência Senado, ele citou bons resultados que, no seu entender, já vem obtendo o programa Empresa Cidadã.
 
 
. 
8. CONCLUSÃO
Este trabalho teve como principais objetivos apresentar e demonstrar a aplicação prática do Modelo de Negócios Canvas, proposto por Osterwalder e Pigneur (2011). Por meio do Business Model Canvas foi possível entender todos os nove principais fatores que influenciarão no negócio. Ao colocar em um único quadro os pontos críticos deste negócio, sendo eles: Segmento de Clientes, Proposta de Valor, Canais, Relacionamento com Clientes, Fontes de Receita, Recursos Principais, Atividades-chave, Parcerias Principais e Estrutura de Custos, o Canvas nos permitiu enxergar claramente oportunidades de melhoria e pontos fortes do negócio. Este Modelo de Negócios proposto por Osterwalder e Pigneur (2011) se mostrou bastante útil para visualizar os pontos críticos de negócios. Ao utilizar a metodologia do Modelo Canvas de Negócios, podemos perceber a viabilidade desta empresa, podendo, assim, partir para o lançamento do negócio no Mercado. Espera-se que esse trabalho contribua, ainda que um pouco, com o desenvolvimento de novos empreendedores e novas empresas brasileiras, gerando empregos e contribuindo com o desenvolvimento do País.
REFERÊNCIAS
BRASIL. Decreto –Lei n° 5.452, de 01 de maio de 1943. Aprova a Consolidação das Leis de Trabalho (CLT). Diário Oficial da União: Brasília, 9 de agosto de 1943. Disponível em: Acesso em 01 abril 2019.
CIZOTO, Sonelise Auxiliadora; DIEGUES, Carla Regina Mota Afonso; PINTO, Rosangela de Oliveira, Homem, Cultura e Sociedade. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. Acesso em 25 março 2019.
PAES, Evandro Silva. VILGA, Fermoseli. Gestão de Projetos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. Acesso em 10 abril 2019.
LIMA, Guilherme Pereira. Gestão de Projetos: como estruturar logicamente as ações futuras. Rio de Janeiro: LTC, 2009. Acesso em 20 março 2019.
http://insectashoes.com/Acesso em 13 abril 2019.
IMOLINARI, Leonardo. Gestão de Projetos: teoria, técnicas e praticas. São Paulo: Érica, 2010. Acesso em 12 março 2019.
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/o-que-e-um-produto-sustentavel,5775438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD. Acesso 20 de abril de 2019.
 
 
 
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