Quiz liderança e desenvolvimento de equipes

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TSGRHCAS3DA-2003-667656 2003-LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Quiz
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Usuário NATALIA CHENQUE DOS SANTOS
Curso 2003-LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
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Iniciado 11/09/20 11:31
Enviado 12/09/20 15:51
Data de vencimento 16/09/20 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 7 em 10 pontos  
Tempo decorrido 28 horas, 19 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
As alternativas apresentam papéis que os líderes educadores desempenham na
organização que aprende.
Qual deles representa um líder que desenvolve as pessoas pelo exemplo?
Favorecer a transformação do conhecimento em ações, dando
espaço e criando oportunidades para os colaboradores porem
em prá�ca o que aprendem, com autonomia e responsabilidade.
Es�mular a troca e divulgação de conhecimento entre os
colaboradores.
Ser líder educador de seus colaboradores naquilo que pode
agregar conhecimento e habilidades.
Favorecer a transformação do conhecimento em ações, dando
espaço e criando oportunidades para os colaboradores porem
em prá�ca o que aprendem, com autonomia e responsabilidade.
Sala de Aula Tutoriais
0 em 1 pontos
Terminar SessãoNATALIA CHENQUE DOS SANTOS
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_131987_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_131987_1&content_id=_5682120_1&mode=reset
https://www.ead.senac.br/
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_193_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/login/?action=logout
e.
Comentário
da
resposta:
Assumir a responsabilidade pelo desenvolvimento de seus
liderados e alinhar o que pra�ca com o seu discurso.
Incen�var o envolvimento de todos os colaboradores nas
inicia�vas de aprendizagem da área e da organização.
O alinhamento da prática do líder com o seu discurso é o exemplo
que ele dá a seus liderados. Ações são extremamente mais fortes
do que palavras.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Luís acorda toda manhã sentindo-se desanimado. Trabalhar naquela fábrica de
móveis se tornou um sacrifício.
 A empresa não reconhece a dedicação dos empregados, há cinco anos não
concede aumentos e promoções, o patrão só se interessa pela produção e não
proporciona recursos materiais ou técnicos para facilitar o trabalho.
A empresa em que Luís trabalha demonstra ter um problema de:
Cultura organizacional.
Comportamento organizacional.
Estrutura organizacional.
Cultura organizacional.
Clima organizacional.
Gestão de pessoas.
A cultura organizacional é responsável pela forma como a empresa
se comporta com relação ao todo: recursos humanos, financeiros e
materiais.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
A liderança situacional estabelece que o grau de prontidão de um colaborador é
uma relação cruzada entre seu nível de comprometimento com o trabalho e o seu
nível de competência para realizá-lo.
Essa teoria propõe que
o líder tenha pron�dão para apoiar e direcionar a competência e
o comprome�mento de seus subordinados.
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
a liderança seja exercida de forma situacional, calibrando apoio e
direção de acordo com o nível de competência e comprome�mento
do colaborador.
somente o colaborador que possui competência e
comprome�mento altos consegue trabalhar bem em todas as
situações.
o líder tenha pron�dão para apoiar e direcionar a competência e
o comprome�mento de seus subordinados.
a liderança seja exercida de forma situacional, distribuindo as tarefas
de acordo com o nível de competência e o comprome�mento do
colaborador.
a liderança proporcione apoio e direção para os colaboradores
que possuem nível de maturidade mais baixo.
A teoria da liderança situacional propõe que os níveis de
comportamentos requeridos de apoio e direção do líder sejam
calibrados em relação ao nível de maturidade do subordinado.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
Comentário
da
resposta:
O trabalho em equipe é considerado valioso para as empresas, pois favorece:
O compar�lhamento de conhecimento e informações para se
alcançar um obje�vo comum.
O compar�lhamento de conhecimento e informações para se
alcançar um obje�vo comum.
A resolução de conflitos dentro da organização, colocando as
pessoas em contato direto.
A iden�ficação das diferenças individuais para alinhamento do
comportamento organizacional.
A geração de ideias para facilitar as decisões empresariais.
A análise e o acompanhamento do comportamento de seus
membros.
A interdependência e a interatividade entre membros da equipe
maximizam a gestão do conhecimento da organização e o
atingimento de objetivos.
1 em 1 pontos
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Dentre as alternativas, assinale a que descreve o que são traços preditores de
liderança.
Traços preditores de liderança são alguns traços especiais de
personalidade que indicam que o indivíduo possa vir a ser um líder.
Traços preditores de liderança são as caracterís�cas dos líderes
carismá�cos.
Traços preditores de liderança são aquelas caracterís�cas que
asseguram que tais indivíduos serão grandes líderes.
Traços preditores de liderança são as caracterís�cas de personalidade
que os líderes transformacionais possuem.
Traços preditores de liderança são alguns traços especiais de
personalidade que indicam que o indivíduo possa vir a ser um líder.
Traços preditores de liderança são as caracterís�cas de personalidade
que os líderes transacionais possuem.
Existem traços de personalidade que são fortes preditores de
liderança, o que equivale a dizer que há indícios de que aquele
indivíduo possa ser um líder, mas obviamente não se pode garantir
que ele venha a ser, ou até que ele seja um líder eficaz.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c.
Assinale a alternativa que não representa um desafio relevante para um
especialista que assume pela primeira vez uma posição em gestão de pessoas.
Abrir mão de realizar as tarefas pessoalmente para permi�r aos
colaboradores a oportunidade de trabalharem e se aperfeiçoarem.
Administrar seu tempo para poder se dedicar à liderança.
Abrir mão de realizar as tarefas pessoalmente para permi�r aos
colaboradores a oportunidade de trabalharem e se aperfeiçoarem.
Estabelecer relacionamentos com profissionais de diversos níveis na
organização e relacionados a ela.
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Gerenciar as necessidades e expecta�vas de outros membros da
organização, de todos os níveis.
Organizar seus processos de trabalho para cumprir metas.
Organizar seus processos de trabalho para cumprir metas faz parte
das atribuições de todos os colaboradores, e não apenas dos
gestores.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Joel é supervisor de uma empresa de engenharia e foi designado para atuar em
uma obra em outro Estado. Ele percebeu que os operários tinham dificuldade para
se comunicarem com os colegas e superiores, pois alguns não dominavam bem a
leitura e a escrita.
Como Joel é um líder atento e comprometido, que está sempre aperfeiçoando
suas habilidades, sua atitude com relação a esse problema, foi:
Dedicar-se a dar aulas para os operários, usando os temas tratados em
seu trabalho diário como base.
Convocar o RH da empresa para definir um cronograma de
treinamento em comunicação escrita para aqueles operários.
Inscrever os operários em um curso noturno de comunicação escrita.
Montar um grupo deapoio, para que os operários com facilidade de
comunicação escrita ajudem aqueles que não têm.
Procurar a área de recrutamento e seleção para reclamar do processo
que selecionou operários sem a devida qualificação e propor
mudanças no processo.
Dedicar-se a dar aulas para os operários, usando os temas tratados em
seu trabalho diário como base.
O verdadeiro líder tem genuíno interesse nas pessoas que lidera.
Ele não perde a oportunidade de aperfeiçoar o trabalho das
pessoas, promovendo o seu desenvolvimento e estabelecendo um
vínculo pessoal com elas.
Pergunta 8
Assinale a alternativa que corresponde ao significado da afirmação a seguir:
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
“Em tempos de incerteza, os líderes que assumem uma postura positiva e
confiante para com a vida e com o negócio são absolutamente imprescindíveis.”
Quando o mundo dos negócios está incerto, a postura posi�va e
confiante dos líderes é indispensável para enfrentar os obstáculos e as
dificuldades.
Quando o mundo dos negócios está incerto, a postura posi�va e
confiante dos líderes é indispensável para enfrentar os obstáculos e as
dificuldades.
Quando o mundo dos negócios está passando por uma crise, a postura
posi�va e confiante dos líderes é dispensável, pois não soluciona os
problemas.
Quando o mundo dos negócios está passando por um momento de
tranquilidade, a postura posi�va e confiante dos líderes reflete esse
cenário e é indispensável.
Quando o mundo dos negócios está incerto, é necessário que os
líderes assumam uma postura agressiva e desconfiada dos obstáculos
e incertezas que costumam aparecer.
Quando o mundo dos negócios está incerto, a postura posi�va e
confiante dos líderes é abalada e eles reagem mal aos obstáculos e às
dificuldades.
Em qualquer momento ou cenário, a atitude positiva e confiante dos
líderes é relevante e totalmente indispensável quando se trata de
enfrentar situações de incerteza no cenário dos negócios.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
Assinale a alternativa correta que corresponde à razão pela qual “motivação é um
tema complexo”.
A mo�vação não ocorre da mesma maneira nas diferentes pessoas,
devido às diferenças de caracterís�cas, expecta�vas, necessidades,
preferências e obje�vos individuais, dentre outros fatores
relacionados à organização e realização do trabalho.
A mo�vação não foi ainda muito estudada no âmbito da gestão de
pessoas.
1 em 1 pontos
Sábado, 12 de Setembro de 2020 15h54min10s BRT
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
A mo�vação já foi muito estudada no âmbito da gestão de pessoas,
porém os estudiosos e pesquisadores discordam muito dos seus
conceitos.
A mo�vação é um tema que não desperta muito interesse dos
estudiosos e pesquisadores de gestão de pessoas, pois não impacta o
desempenho dos indivíduos.
A mo�vação é uma caracterís�ca pessoal e, portanto, da
autoconsciência de cada indivíduo.
A mo�vação não ocorre da mesma maneira nas diferentes pessoas,
devido às diferenças de caracterís�cas, expecta�vas, necessidades,
preferências e obje�vos individuais, dentre outros fatores
relacionados à organização e realização do trabalho.
O tema é complexo porque a motivação não ocorre da mesma
forma para todos, devido às diferenças individuais e a forma como
as pessoas respondem de modo diferenciado a fatores
motivacionais.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
No contexto organizacional, além de liderar colaboradores e equipes para
atingirem metas e objetivos, o líder é responsável pela gestão da área.
Identifique a alternativa que descreve correta e completamente essa atribuição do
líder organizacional.
Gerenciamento de recursos e processos da área.
Atendimento de prazos estabelecidos.
Administração do orçamento.
Gerenciamento de recursos e processos da área.
Administração de advertências e punições, de acordo com as
normas organizacionais.
Gestão de processos de mudança organizacional.
O gerenciamento de recursos e processos é o que faz com que o
cumprimento de metas e obje�vos seja a�ngido. Recursos e processos
são os meios de que o líder dispõe para a�ngir metas e obje�vos.
← OK
1 em 1 pontos
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