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UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI
Brenda Sthefany Caceres Aite RA:21466498
Diana Carolina Fernández Zavaleta RA:21466244
 Elvert Wolfgang Garcés Contreras RA: 21465609
Erick Alexis Herrera Quispe RA: 21465509
Giancarlo Rafael Cueto Yepez RA:21466278
Godmy Cabrera Ramirez RA 21465558
 Orientador: Professor Ricardo Lima
 APS
 
 São Paulo
2020
1 - Caso HBR – Segurando Firme. John T. Gourville – julho 2005. 
· A empresa Crescordia usa de qual tipo de estratégia de inovação para os produtos que já oferece ao mercado? Justifique. 
· Quais tipos de inovação podem ser reconhecidos se a Crescordia lançar uma linha de reabsorvíveis? Justifique. 
· Qual será a estratégia que a Crescordia adotará para lançar uma linha de reabsorvíveis? Justifique.
· A Crescordia deve ou não lançar uma linha de reabsorvíveis? Existem riscos e incertezas ao lançar uma linha de reabsorvíveis? Quais são eles? 
2 - Caso HBR – P&D – cultivar ou terceirizar? Nitin Nohria – julho 2005.
· Quais tipos de inovação são apresentados neste caso? 
· Qual tipo de estratégia de inovação está sendo adotada pela empresa? Justifique. 
· Ao adotar a terceirização da P&D quais serão os ganhos/custos? 
· Ao decidir usar a P&D interna quais serão os ganhos/custos?
· Quais as suas recomendações/preocupações para que a terceirização deste projeto caminhe para o sucesso?
CASO HBR – SEGURANDO FIRME
· A empresa Crescordia usa de qual tipo de estratégia de inovação para os produtos que já oferece ao mercado? Justifique. 
A empresa Crescordia realiza o tipo de inovação disruptiva, esse tipo de inovação significa que eles fazem mudanças drásticas que podem mudar o ambiente do mercado em que a empresa foi desenvolvida. No caso da empresa crescordia, eles fabricam uma variedade de produtos de bisturi artificial e a Crescordia foi uma das maiores empresas a desenvolver, fabricar e vender chapas, pregos e parafusos de aço e titânio, conhecidos como dispositivos de fixação. Essa inovação são implantes reabsorvíveis que não existem no mercado e, para a tecnologia da época, não seria fácil conseguir fabricar esse tipo de produto. Comparado aos que a empresa Crescordia já vendeu, esse novo produto significou uma mudança disruptiva, pois a tecnologia era diferente e superior ao que existia no mercado.
· Quais tipos de inovação podem ser reconhecidos se a Crescordia lançar uma linha de reabsorvíveis? Justifique. 
De acordo com Clayton M. Christensen, “Os implantes reabsorvíveis são um exemplo de uma tecnologia disruptiva - meu termo para produtos que prometem tornar a tecnologia atual obsoleta, mas que ainda não são bons o suficiente para serem usados em aplicativos convencionais”. Além disso, eles mencionam que a questão para Crescordia não é se deve seguir uma estratégia disruptiva. A questão é como. A tecnologia da Crescordia será reconhecida como disruptiva por apresentar algo inovador no mercado, pois esse novo produto marcaria uma nova tendência nos tipos de implantes.
· Qual será a estratégia que a Crescordia adotará para lançar uma linha de reabsorvíveis? Justifique.
Según Jason Wittes A melhor solução para a Crescordia é abrigar seu investimento em reabsorvíveis das expectativasde Wall Street. Isso pode ser feito através de um investimento passivo (menos de 50%) em um novo empreendimento. Isso daria ao próprio empreendimento uma autonomia significativa – um beneício em atrair talentos gerenciais e de pesquisa - enquanto ainda permite que a Crescordia tenha uma medida de controle. E Walsh pode manter o foco da Crescordia em servir seu grupo principal de médicos, em vez de aliená-los com produtos experimentais, possivelmente com bugs. Enquanto isso, a nova entidade pode desenvolver apropriadamente tecnologias reabsorvíveis e atender aos médicos mais experimentais. 
Geralmente, a empresa Crescordia deve começar a se posicionar no mercado com tecnologia sem descuidar de seus principais produtos, o que posicionou a empresa por sua boa qualidade e procedimentos de fabricação. Além disso, o financiamento deve ser tomado com cautela, pois essa tecnologia significa muito investimento, e é por isso que essa teoria é mais sólida.
· A Crescordia deve ou não lançar uma linha de reabsorvíveis? Existem riscos e incertezas ao lançar uma linha de reabsorvíveis? Quais são eles? 
Os riscos e incertezas de se fazer uma linha absorvível são diversos, pois é um novo mercado para a empresa e aspectos como processos judiciais são levados em consideração se o produto for contraproducente com as pessoas que os utilizam, financiando desde esse A tecnologia requer um grande investimento e pesquisa para aperfeiçoá-la, além disso, os custos de distribuição e marketing de um novo produto também têm um alto custo. Riscos de mercado, como aceitação de produtos, falta de confiança do cliente ou preço, são levados em consideração como efeitos colaterais no lançamento de um novo produto.
De acordo com Nick Galakatos “O que está faltando neste caso é uma noção clara de se os defeitos dos produtos reabsorvíveis são apenas uma questão de eficácia ou também de segurança. Se o produto é seguro em ensaios clínicos, e se o potencial de eficácia existe, mas não totalmente comprovado, então eu correria o risco de lançá-lo. Essa é uma abordagem bastante comum nas indústrias farmacêutica e de biotecnologia, dado que (como é formulado no caso) cada corpo é diferente e não é possível replicar a fisiologia de cada indivíduo no laboratório. Por outro lado, eu certamente não assumiria o risco se o produto ameaçasse levar a problemas de segurança. Se as coisas dessem errado nessa frente, seria muito diícil recuperar.”
No entanto, os benefícios que essa linha de absorvíveis pode gerar vale a pena e acho que a Crescordia deve lançar uma linha de absorvíveis porque os mercados estão se desenvolvendo ao longo do tempo e todas as empresas investem mais cedo ou mais tarde em inovação. A Crescordia tem a oportunidade de Seja a primeira empresa a se posicionar no mercado com muita diferença. Além disso, este produto poderia beneficiar um mercado inteiro, pois contribui para a sociedade; nesse caso, os cirurgiões ortopédicos, que ouviram há anos que eram reabsorvíveis, estavam ansiosos para usá-los. Alguns esperavam especialmente usar reabsorvíveis em crianças, para que as crianças não precisassem passar por uma segunda operação para remover o equipamento após a cicatrização dos ossos, um procedimento pediátrico comum. Em pacientes de todas as idades, as placas e parafusos antigos às vezes podem soltar-se ou soltar-se, causando inchaços dolorosos.
Concluindo, pode-se detalhar que o investimento em inovação a longo prazo sempre será viável, pois os mercados geralmente se adaptam e buscam inovar, a oportunidade de lançar uma linha absorvível, contribui para a sociedade ajudando na saúde e existem Soluções de financiamento, conforme especificado no caso, as empresas tendem a correr riscos por um bem comum.
2. Caso HBR – P&D – cultivar ou terceirizar
· Quais tipos de inovação são apresentados neste caso? 
Um dispositivo muito pequeno, cujo nome é IPOD, que produz "Sons direcionais", que é basicamente um sistema de som surround de home theater integrado ao quadro dos fones de ouvido, onde você pode colocar milhares de filmes, TiVos HD, videoclipes, Vlogs, jogos, qualquer coisa, de vídeo, no seu bolso e assista a qualquer hora, em qualquer lugar com som surround de alto volume.
· Qual tipo de estratégia de inovação está sendo adotada pela empresa? Justifique. 
Implemente a mesma estratégia de P&G que é "Connect and Develop", que requer uma mudança de mentalidade corporativa, liderança focada e visível, execução disciplinada e procura conectar o que as pessoas precisam com o que é possível. Para fazer isso, Lars, que é o CEO da empresa, precisa liderar umagrande mudança cultural e criar um ambiente no qual idéias externas sejam convidadas a competir ou complementar as internas. Para conseguir isso, você deve alterar as métricas pelas quais o desempenho é medido, recompensando as pessoas não pela inovação das idéias que encontram ou desenvolvem, mas pelo sucesso dessas idéias no mercado.
A inovação adotada no caso pela empresa é Disruptiva, pois cria valor significativo ao conduzir uma abordagem de pesquisa científica e de engenharia, para que a empresa adote uma diferenciação em relação aos seus concorrentes, estamos falando do planejamento da P &D para converter seu produto de ipods em mais do que apenas mais uma ferramenta que poderia substituir rádios, mas uma ferramenta completa em que o cliente não acredita que é possível que exista.
O processo disruptivo dos ipods pode levar mais tempo para se desenvolver do que a abordagem convencional, e o risco associado a ela é maior do que outras formas de inovação mais incrementais ou evolutivas, mas, uma vez implementado no mercado, atinge um efeito muito difundido mais rapidamente e mais rapidamente em maior medida, um impacto nos mercados estabelecidos.
· Ao adotar a terceirização da P&D quais serão os ganhos/custos? 
Ao adotar a terceirização, os benefícios seriam os seguintes:
· Desenvolva uma habilidade distinta no design de software.
· Potencialize o crescimento do “atrito produtivo” que basicamente requer um gerenciamento cuidadoso para transformar o atrito potencialmente destrutivo do aprendizado em uma força que impulsiona a inovação. Compartilhar vários atributos, como um objetivo claro e comum, objetivos agressivos de desempenho e pontos de ação, significa agir e resolver desacordos, sem descurar o respeito mútuo entre os membros.
· Incrementa a produtividade.
· Concentra esforços no planejamento de novos produtos.
· Transforma custos fixos em variáveis.
· Basear idéias para que ambas as equipes as entendam, forçando um raciocínio preciso.
· Contando com profissionais de ambas empresas, precisa-se para concluir o estudo científico e a realização de seu produto, falamos em atrito produtivo, pois através dele um potencial de crescimento é direcionado.
· Equipes de alto nível bem gerenciadas trabalhando juntas para um bem comum, de forma que trabalhem com objetivos agressivos de alto desempenho.
· Reduzir o tempo de colocação no mercado de novos serviços
Os custos da terceirização seriam:
· Habilidades diferentes
· Estilos de trabalho diferentes
· Culturas nacionais
· Distância geográfica
· Fusos horários
· Representa uma ameaça à propriedade intelectual
· Tomar decisões específicas como sociedade para um bem comum determina que muito tempo é usado para a decisão assertiva.	
· Ao decidir usar a P&D interna quais serão os ganhos/custos?
Ganhos 
· Continue ocupando o cargo de diretor científico da empresa de Ray Kelmer, que é um dos pilares fundamentais dos estudos científicos que eles realizaram no laboratório da empresa. Aproveitando suas experiências e habilidades.
· As funções de gerenciamento são mantidas.
· Crie um sistema integrado
· Não causa custos adicionais, como custos de transação e royalties, que você teria que considerar se decidir terceirizar
· Valor da marca e reconhecimento da qualidade
· Representa-se claramente como uma empresa de design de áudio e vídeo de última geração.
· Instalações próprias
· Cultura criativa única.
· Baixa taxa de rotatividade
Custos
· Isolar a pesquisa e o desenvolvimento do pensamento criativo de inovadores de todo o mundo "Cultura fechada"
· Lucro a curto prazo, mas com incerteza sobre o que pode acontecer a longo prazo.
· Desinteresse por parte de clientes ou consumidores, produzindo um impacto negativo nas vendas.
· Falta de inovação.
· Geração de demissões na fase inicial e, consequentemente, aumento dos custos.
· Possibilidade de comprometimento na qualidade da prestação de serviço.
· Aumento na dificuldade em melhor aproveitar as habilidades e competências dos colaboradores já treinados.
· Quais as suas recomendações/preocupações para que a terceirização deste projeto caminhe para o sucesso?
Nossas recomendações para o presente caso seriam que Lars Inman tenha uma comunicação mais próxima com Ray Kelner, pois ele mantém um ponto de vista de cultivar seus próprios mais do que o habitual, se a aceitação de terceirização por Ray Kelner não ocorrer, pode haver uma desigualdade de pensamentos e resultados, cada um trabalharia pelo seu lado na sociedade.
Recomenda-se que Ray designe uma equipe para seu desempenho na Índia, pois dessa maneira haveria uma comunicação mais eficaz entre as duas empresas.
As preocupações do caso seriam o prazo do contrato na terceirização a ser rescindido no curto prazo, pois haveria um risco muito grande de perdas de dinheiro para a RLK.
Em outro momento, existe a preocupação de que a aliança entre as duas culturas de trabalho não seja entendida para que cada uma chegue a uma decisão fixa.

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