blockbuster_miopia_em_marketing_2020-1

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Instruções: 
- Atividade em grupos de até cinco pessoas. Atividades realizadas em grupos maiores que 
cinco pessoas serão desconsideradas 
- O nome de todos os integrantes do grupo deve estar no arquivo entregue. Não será permitido 
adicionar integrantes ao grupo após a entrega da atividade. 
- Para realizar a atividade é necessário a leitura do artigo Miopia em Marketing disponibilizado 
no Canvas. 
- O sistema de detecção de plágio do Canvas está ativo. Evitem problemas com plágio. Em caso 
de dois trabalhos identificados como plágio, ambos ficarão com nota zero. Em caso de cópia 
de fontes externas sem a devida citação da fonte, a parte detectada como plágio será 
desconsiderada na correção. 
 
Leiam os trechos dos artigos abaixo: 
 
Blockbuster e Netflix, os parceiros impossíveis 
 
Hoje, com o crescimento do streaming de séries e filmes, os videocassetes caíram no 
esquecimento, um destino do qual os DVDs se aproximam. Mas, na verdade, não faz muito 
tempo que as videolocadoras faziam parte da paisagem urbana. 
Naqueles dias de negócios prósperos, houve alguma incerteza quanto aos rumos da 
distribuição de filmes para que fossem assistidos em casa. 
Foi então que a Netflix ofereceu à rede de videolocadoras Blockbuster adicionar um 
componente online à sua operação de aluguel de fitas e DVDs. Em troca, as videolocadoras 
da rede dedicariam um espaço para a Netflix, que, na época, também alugava DVDs pelo 
correio. 
A Blockbuster recusou a oferta e uma série de outros acordos com a Netflix, que tornou-se 
sua principal ameaça. 
Gradualmente, foi perdendo mercado até declarar falência em 2010 e ser comprada pela 
Dish Network, que terminou de fechar todas as lojas que restavam, pois já estava claro que 
o futuro dos filmes domésticos era a internet. 
Fonte: http://g1.globo.com/economia/noticia/2016/10/cinco-trapalhadas-empresariais-que-
renderam-prejuizos-de-milhoes-de-dolares.html 
 
Blockbuster's CEO once passed up a chance to buy Netflix for only $50 million 
 
Former Blockbuster workers all over the world must cringe every time they hear the 
words "online streaming" and "on-demand." 
FACULDADE ARMANDO ALVARES PENTEADO 
Alunos: Data:____/_____/______ 
 
 
That's because back in 2000, Reed Hastings approached former Blockbuster CEO John 
Antioco and asked for $50 million to give away the company he founded — Netflix. 
Antioco, thinking that it was a "very small niche business," ended the negotiations and 
didn't buy Netflix, which at the time was a DVD mailing service, according to Variety. 
Now Netflix — just short of being worth the same as CBS last year — soared past 
the television network owner with a $32.9 billion market valuation. Netflix also reached 
the 50 million markin subscribers of its paid service and became available in 40 
countries, CNN Money reported last year. 
Fonte: http://www.businessinsider.com/blockbuster-ceo-passed-up-chance-to-buy-netflix-for-
50-million-2015-7 
 
O dia em que a gigante Blockbuster desistiu de comprar a Netflix por US$ 50 
milhões 
Muitas empresas pararam no tempo porque teimam em rumar para o futuro olhando 
pelo retrovisor. Estas organizações de ontem estão sendo atropeladas por startups que 
ignoram (ou desconhecem) crenças antigas. 
Um dos artigos publicado recentemente pela revista Rotman Magazine traz uma série 
de questionamentos sobre a nova inteligência nos negócios. E as provocações dos 
autores Marc de Jong e Menno van Dijk valem para negócios de qualquer porte. 
A primeira reflexão é que a relação com o cliente muda da retenção para o 
empoderamento. Não adianta ficar segurando o cliente com cláusulas de multas, mantê-
lo pendurado em um call center por dezenas de minutos e vários diferentes atendentes 
ou mesmo paparicando-o com promoções inúteis. Quer um ótimo cliente (que traga 
outros)? Dê poder a eles, começando pela liberdade. O mundo é menos TV a cabo e 
mais Netflix, menos operadoras de cartões e mais Nubank, menos empresas de 
telefonia e mais WhatsApp. A melhor maneira de manter um cliente é deixa-lo livre, 
afirmam os autores. 
Estas reflexões ainda são encaradas como um pequeno nicho de mercado por muitas 
empresas que atualmente ainda arrasam quarteirões. O problema é que muitas delas 
não precisarão mesmo de um retrovisor em um mundo de carros autônomos. 
Foi por isso que a Blockbuster não quis comprar a Netflix em 2000 quando a startup foi 
oferecida por US$ 50 milhões. "É um negócio de nicho..." - alegou John Antioco, CEO 
da Blockbuster na época. Hoje a Netflix vale US$ 32,9 bilhões. 
Fonte: http://forum.jogos.uol.com.br/o-dia-em-que-a-gigante-blockbuster-desistiu-de-
comprar-a-netflix-por-us-50-milhoes_t_3788212 
 
Respondam as questões abaixo, com base no artigo “Miopia em Marketing”: 
1- O que é Miopia em Marketing? Expliquem com suas palavras. 
2- A Blockbuster cometeu Miopia em Marketing? Expliquem. 
3- Expliquem com suas palavras cada uma das quatro condições do ciclo de 
ascensão e queda discutido no artigo Miopia em Marketing. 
4- Em qual das condições do ciclo de ascensão e queda a Blockbuster se encaixa? 
Por que? 
5- Considerando o mercado de streaming na atualidade, a Netflix corre risco de 
cometer miopia em marketing? Expliquem.