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24/10/2020 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2258773&matr_integracao=201901323625 1/4
 
 
 
 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
4a aula
 Lupa 
 
Exercício: GST1735_EX_A4_201901323625_V1 21/10/2020
Aluno(a): DANIEL RAMALHO DO NASCIMENTO 2020.3 EAD
Disciplina: GST1735 - REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 201901323625
 
O Modelo de Gestão por Competências visa alcançar os objetivos da ____________________ através do alinhamento da
Missão, Visão e Valores: as estratégias do Negócio com as estratégias do(s) ______________________ Complete as
lacunas com a alternativa correta.
habilidade / recursos humanos
competência e PLR
avaliação / capital humano.
 organização / recursos humanos
 organização / capital humano
Respondido em 21/10/2020 20:33:07
 
 
Explicação:
O modelo de Remuneração por competência busca o alinhamento da Estratégia da Organização (sua missão e visão) com
os requisitos e compeências do Capital humano da empresa.
Gabarito
Comentado
 
 
Na era da gestão do conhecimento é fundamental no sistema de remuneração por competência as empresas
administrarem:
 O capital humano.
O conhecimento do indivíduo.
O conhecimento da organização.
A tecnologia da informação.
A liderança do mercado.
Respondido em 21/10/2020 20:33:25
 
 
Explicação:
No sistema de remuenração por competências as empresas devem dar foco no gerenciamento do Capital Humano.
Gabarito
Comentado
 
 
 Questão1
 Questão2
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
24/10/2020 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2258773&matr_integracao=201901323625 2/4
Remuneração por competências é uma das alternativas inseridas no conceito de Remuneração Estratégica, segundo
Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Das opções a seguir, qual delas melhor se alinha ao referido programa ou abordagem?
Trata-se de um mecanismo de remuneração variável que considera desempenho, resultados e competências;
 Remuneração por competências é o mesmo que remuneração funcional. Ambas estão direcionadas ao ocupante
do cargo (pessoa) em detrimento dos cargos por ela ocupados;
Trata-se de um incentivo financeiro de curto prazo, na medida em qu estimula cada profissional a buscar o
melhor de si em um período normalmente compreendido por 12 meses (ano fiscal);
Remuneração por competências é uma forma de incentivo de longo prazo. Dessa maneira, possui foco no
indivíduo;
 Trata-se de um programa com maior ênfase nas pessoas e não nos cargos por ela ocupados; relaciona o salário a
um conjunto determinado de competências;
Respondido em 21/10/2020 20:31:28
 
 
Explicação:
O sistema de remuneração por competências é mais aplicável aos níveis gerenciais e sua implementação exige mudanças
no modelo de gestão e no estilo gerencial, ao mesmo tempo em que funciona como um catalisador dessas mudanças. No
sistema de remuneração por competências a base são as competencias do individuo e não o cargo.
O sistema de remuneração por competência surge como uma forma de as empresas administrarem o capital humano na
era da gestão do conhecimento. Esse processo permite a gestão de todo processo produtivo e o desempenho dos
colaboradores com base nas competências essenciais. 
 
Gabarito
Comentado
 
 
Conforme observado em REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, muitas são as formas, alternativas ou programas de
remuneração vinculados exclusivamente à parte fixa da remuneração direta: o salário. O salário pode estar vinculado ao
desempenho das pessoas, suas habilidades ou competências. Em relação à remuneração por competências, descrita por
Picarelli Filho e Wood Jr, podemos afirmar:
Que remuneração por competência é o mesmo que remuneração em função da competência financeira, individual
ou coletivamente. indivíduos mais competentes produzem melhores resultados econômico-financeiros.
Que cargos gerenciais, de supervisão e de nível superior, de uma forma geral, não se enquadram na referida
abordagem;
 Que se trata de uma abordagem vinculada, predominantemente, aos cargos profissionais e de liderança;
Que a remuneração por competência direciona-se aos cargos operacionais, normalmente representados por
funções repetitivas;
Que cargos técnicos e operacionais, das áreas de engenharia e de materiais, estão normalmente inseridos em
programas de remuneração por competência;
Respondido em 21/10/2020 20:31:38
 
 
Explicação:
O sistema de remuneração por competências é mais aplicável aos níveis gerenciais e sua implementação exige mudanças
no modelo de gestão e no estilo gerencial, ao mesmo tempo em que funciona como um catalisador dessas mudanças.
O sistema de remuneração por competência surge como uma forma de as empresas administrarem o capital humano na
era da gestão do conhecimento. Esse processo permite a gestão de todo processo produtivo e o desempenho dos
colaboradores com base nas competências essenciais.
Gabarito
Comentado
 
 
Para que as competências sejam consideradas essenciais algumas verificações precisam ser validadas. Dentre as opções
de respostas propostas a seguir, qual aquela que apresentam corretamente, estas verificações citadas no enunciado da
questão?
Recuperação de Clientes - Diferenciação entre concorrentes - Novos Clientes
Diferenciação entre fornecedores - Capacidade de Expansão - Novos Clientes
Aptidões de Postura - Diferenciação de Conhecimentos - Valor percebido pelos Clientes
 Questão
3
 Questão4
 Questão5
24/10/2020 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2258773&matr_integracao=201901323625 3/4
 Valor percebido pelos Clientes - Diferenciação entre concorrentes - Capacidade de Expansão
Valor percebido pelos Clientes - Novos Clientes - Recuperação de Clientes
Respondido em 21/10/2020 20:34:58
 
 
Explicação:
Para que competência seja considerada essencial, ela deve passar por 3 testes:
1) Valor percebido pelos Clientes
2) Diferenciação entre concorrentes
3)Capacidade de Expansão
 
 
O sistema de remuneração por competência é mais aplicável a que nível?
 Operacional
Comercial
Administrativo
 Gerencial
Supervisão
Respondido em 21/10/2020 20:35:08
 
 
Explicação:
O sistema de remuneração por competências é mais aplicável aos níveis gerenciais e sua implementação exige mudanças
no modelo de gestão e no estilo gerencial, ao mesmo tempo em que funciona como um catalisador dessas mudanças.
Gabarito
Comentado
 
 
Ninguém trabalha de graça (Chiavenato, 2010). Lourenço (Artigo: Os principais Tipos de Remuneração) afirma que "é
mais aplicável aos níveis gerenciais e sua implementação exige mudanças no modelo de gestão e no estilo gerencial, ao
mesmo tempo em que funciona como um catalisador dessas mudanças".
A partir do enunciado, assinale a alternativa de resposta que define corretamente o tipo de remuneração mencionado por
Lourenço:
Remuneração por habilidades
Remuneração variável
 Remuneração por competências
Salário Indireto
Participação acionária
Respondido em 21/10/2020 20:35:42
 
 
Explicação:
O sistema de remuneração por competências é mais aplicável aos níveis gerenciais e sua implementação exige mudanças
no modelo de gestão e no estilo gerencial, ao mesmo tempo em que funciona como um catalisador dessas mudanças.
O sistema de remuneração por competência surge como uma forma de as empresas administrarem o capital humano na
era da gestão do conhecimento. Esse processo permite a gestão de todo processo produtivo e o desempenho dos
colaboradores com base nas competências essenciais. 
 
 
 
Como podemos classificar as competências, quando usamos um modelo de remuneração baseado nelas?
Assinale a resposta certa
 Questão6
 Questão7
 Questão8
24/10/2020 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2258773&matr_integracao=201901323625 4/4
Competências Gerenciais - Competências Organizacionais
Competências Organizacionais - Competências Genéricas
Nível Hierárquico ou por Espaço Ocupacional - Competências Técnicas ou Específicas
Competências Técnicas ou Específicas- Competências Organizacionais
 Competências Gerenciais - Competências Técnicas ou específicas
Respondido em 21/10/2020 20:33:37
 
 
Explicação:
1) Competências essenciais da empresa: existem para centralizar os esforços nos pontos que permitem melhorar
rapidamente os padrões de desempenho e as condições de excelência. Exemplo: competência logística.
2) Competências gerenciais: existem pra dar mais objetividade aos planos de treinamento e desenvolvimento
gerencial. Exemplo: competência como agente de mudança.
3) Competência do cargo (Técnicas ou esecíficas) : visa servir de referência para diferenciar o salário básico, seleção,
treinamento e movimentação de pessoal. Exemplo: saber identificar a não conformidade no produto.
 
 
 
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