Unidade 11 - Planejamento de lucros

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PLANEJAMENTO DE
LUCROS
APRESENTAÇÃO
Olá!
As empresas, de forma geral, são orientadas para a obtenção de resultados que contribuam
para a formação do lucro, assim como para o aumento do valor da empresa e a
con�nuidade do negócio, fazendo com que essas sejam preocupações constantes de seus
administradores.
Para que essas preocupações sejam transformadas em ações que possam trazer bene�cios à
empresa, são estabelecidos obje�vos e metas a serem perseguidos, bem como planos para
que possam ser a�ngidos, o que geralmente é desenvolvido por meio do planejamento
estratégico da organização. Contudo, para que cada integrante da empresa (seja pessoa,
setor, unidade de negócio ou outro elemento) possa, de fato, cumprir seu papel nesse
cenário, é preciso que o plano estratégico seja traduzido em uma linguagem mais
compreensível e palpável, demanda na qual o orçamento empresarial é muito ú�l.
O orçamento, por sua vez, demanda planejamento e controle, para que tudo seja
organizado e monitorado de maneira a viabilizar o a�ngimento dos obje�vos da empresa.
Nesta Unidade de Aprendizagem, você verá sobre o planejamento e controle por meio do
orçamento, bem como os diferentes �pos de orçamento empresarial que a organização pode
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u�lizar, e ainda as vantagens e limitações que são atribuíveis ao sistema de orçamento.
Bons estudos.
Ao �nal desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
Descrever o planejamento e controle por meio do orçamento.
Reconhecer os �pos de orçamentos empresariais.
Iden�ficar as vantagens e limitações do sistema de orçamento.
DESAFIO
João é dono de uma empresa de pequeno porte que ainda não possui algumas questões
bem definidas e formalizadas, como, por exemplo, planejamento estratégico e a gestão
orçamentária. Como a empresa é rela�vamente nova, João entende que isso é natural e que
não faria sen�do inves�r recursos em tais assuntos que, para ele, seriam apenas despesas
nesse momento inicial em que a empresa precisa focar seus inves�mentos em máquinas e
equipamentos.
Porém, de tanto ouvir falar da importância dessas questões, João resolveu agir, iniciando
pela implementação da gestão orçamentária, por acreditar que ela é mais importante que o
planejamento estratégico, pois, em seu entendimento, tem impacto mais direto nas finanças
da empresa.
Acompanhe, na imagem a seguir, a estratégia que João adotou.

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Sem entender o que havia ocorrido, João resolveu procurar ajuda especializada e contratou
você como seu consultor. A primeira demanda de João é que você aponte onde errou e o
que deveria ter feito diferente para que o resultado da empresa fosse melhor. Então, elabore
um parecer indicando quais foram os principais equívocos come�dos por João, para que
ele possa compreender como deve atuar no próximo ano, e assim a�ngir melhores
resultados.
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INFOGRÁFICO
O orçamento surge como sequência à montagem do plano estratégico, permi�ndo que a
empresa possa iden�ficar e focar nas ações mais importantes, em um horizonte de tempo
menor. O orçamento existe para implementar as decisões do plano estratégico e, desse
modo, a coerência e consistência do orçamento estão diretamente ligadas à qualidade do
trabalho de montagem do plano estratégico.
Acompanhe, no Infográfico a seguir, algumas considerações importantes sobre o orçamento
empresarial, incluindo as a�vidades de planejamento e controle orçamentário, as vantagens
e limitações do sistema de orçamento e ainda alguns dos �pos ou modelos de orçamento
existentes.
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CONTEÚDO DO LIVRO
Planejamento e controle são processos in�mamente ligados, que promovem impactos
mútuos: o desenvolvimento do planejamento traz o aperfeiçoamento do controle e vice-
versa. Contudo, o planejamento precede o controle dentro das organizações.
No capítulo Planejamento de Lucros do livro Orçamento Empresarial que é a base teórica
desta Unidade de Aprendizagem, você verá o planejamento e o controle por meio do
orçamento, bem como os diferentes �pos de orçamento empresarial que a organização pode
u�lizar, e ainda as vantagens e limitações que são atribuíveis ao sistema de orçamento.
Boa leitura.
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DICA DO PROFESSOR
O orçamento pode ser considerado como uma etapa do processo de planejamento, por meio
do qual é es�mada e determinada a melhor relação entre os resultados pretendidos e os
recursos necessários para a�ngi-los no período esperado. Assim, por meio do orçamento,
são alocados os recursos a cada uma das funções e operações da empresa.
Muitos são os �pos ou modelos de orçamento que podem ser adotados pela empresa.
Acompanhe, na Dica do Professor, algumas considerações importantes sobre um desses
modelos, incluindo suas caracterís�cas mais relevantes, e ainda vantagens e limitações por
ele apresentadas.
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NA PRÁTICA
Existem diversos modelos orçamentários que podem ser adotados pelas empresas, sendo a
escolha do �po de orçamento pautada nas caracterís�cas e necessidades de cada empresa
na busca pelo a�ngimento de seus obje�vos estratégicos. É possível também que a empresa
perceba a necessidade de migrar de um modelo para outro em um determinado momento,
como aconteceu na empresa de José.
Acompanhe, na imagem a seguir, como ocorreu.
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SAIBA +
Para ampliar o seu conhecimento a respeito desse assunto, veja abaixo as sugestões do
professor:
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Orçamento empresarial aliado ao Planejamento Estratégico: duas ferramentas essenciais!
Neste link, você terá acesso a um ar�go que aborda sobre a relação entre orçamento
empresarial e planejamento estratégico.
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Orçamento Empresarial como ferramenta de planejamento: um estudo de caso em uma
concessionária do setor de implementos rodoviários
Neste link, você terá acesso a um ar�go que traz uma experiência de aplicação prá�ca do
orçamento empresarial.
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Os �pos de orçamento para um bom planejamento
Neste link, você terá acesso a uma reportagem que trará alguns dos �pos de orçamento, com
foco nas modalidades orçamentárias existentes.
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Conheça os principais �pos de orçamento empresarial, suas vantagens e desvantagens
Neste link, você terá acesso a um ar�go que trará algumas das vantagens e desvantagens da
adoção do orçamento empresarial, e ainda alguns dos orçamentos que o compõem.
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