Prova II - Planejamento Estratégico - UNIASSELVI

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30/10/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Tiago Felipe de Fraga (1486905)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:649422) ( peso.:1,50)
Prova: 24903822
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Para ter um bom planejamento empresarial, é preciso que tanto a missão como a visão dos
negócios sejam bem definidas. No contexto da visão, devemos observar que ela aponta para
onde a empresa deseja ir e, para atingir isso, o planejamento é, de fato, uma peça-chave.
Considerando a visão de uma empresa, analise as sentenças a seguir:
I- Ser uma empresa que possa produzir com o menor impacto ambiental nas suas atividades,
gerando satisfação para seus clientes e um bom ambiente de trabalho aos funcionários.
II- Continuar tendo o reconhecimento do mundo empresarial como uma empresa que possui o
melhor desempenho e comprometimento nas suas atividades, sendo este uns dos valores de
nossos funcionários.
III- Atingir a satisfação do cliente por meio de diversos tipos de produtos diferenciados de alta
qualidade e valor agregado.
IV- Oferecer às pessoas a oportunidade de comprar produtos de qualidade com preço baixo,
sendo este um dos valores de nossos acionistas e funcionários.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II e III estão corretas.
 c) Somente a sentença III está correta.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
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2. As cinco forças de Porter é um modelo para a análise da competitividade do ambiente externo
de uma empresa e o setor em que está inserida. Este modelo foi criado por Michael Porter na
década de 1970. O método também demonstra que compreender as forças rivais de um ramo de
negócio é de extrema importância para que o desenvolvimento do seu plano estratégico seja
bem-sucedido. O modelo das cinco forças de Porter possibilita checar o grau de atratividade de
um setor da economia. Esta ferramenta ajuda a identificar quais são os fatores que interferem na
competitividade, dentre as quais uma das forças faz parte do próprio setor, enquanto que os
outros são externos (NOVO NEGÓCIO, 2018). Sobre as forças de Porter, analise as sentenças a
seguir:
I- A rivalidade entre os concorrentes acontece por meio de preços, serviços ao consumidor,
utilização do produto, sofisticação técnica e propaganda.
II- A rivalidade com produtos substitutos acontece porque o preço, a qualidade e o grau de
substituição limitam os preços e em consequência os lucros.
III- O poder de barganha dos compradores e fornecedores é evidenciado quanto mais os clientes
barganham os preços, menor eles tendem a ficar; mas se isso acontece com os fornecedores a
tendência é que os custos fiquem mais baixos. A união destes dois fatores de barganhar
aumentam os lucros da empresa.
IV- Quanto mais empresas no mesmo ramo de atuação, mais opções de escolhas os clientes
têm e assim há o risco de a sua empresa ser mais atrativa.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: NOVO NEGÓCIO. As Cinco Forças De Porter E Como Aplicá-Las No Seu Negócio.
Disponível em: <http://www.novonegocio.com.br/lideranca-e-gestao/as-cinco-forcas-de-porter/>.
Acesso em: 28 jun. 2018.
 a) I e II.
 b) I, III e IV.
 c) II e III.
 d) I e IV.
3. O meio ambiente externo apresenta as condições de oportunidades e ameaças às operações e
vendas de uma empresa. Deste ambiente externo, a empresa deve observar e determinar quais
forças poderiam impactar nas suas atividades. Um exemplo disso são as condições
socioeconômicas do país e da região onde a empresa atua. Com base no exposto, analise as
opções a seguir:
I- Aumento da taxa de juros básica de economia SELIC.
II- Oscilações da taxa de câmbio.
III- Troca do poder legislativo.
IV- Aumento do poder aquisitivo da classe média.
V- Decisões do Executivo empresarial. 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As opções I, IV e V estão corretas.
 b) As opções II e V estão corretas.
 c) As opções I, II, III e IV estão corretas.
 d) As opções II, IV e V estão corretas.
Parabéns! Você acertou a questão: As decisões do executivo empresarial referem-se ao ambiente interno empresarial
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4. A Matriz GE, elaborada em conjunto pela General Eletric e pela empresa de consultoria
McKinsey, é um modelo utilizado para análise de portfólio de unidades de negócios, ou seja,
permite identificar quais são as unidades de negócio mais importantes para a empresa,
oportunizando a maximização de seus pontos fortes e o aproveitamento de oportunidades de
negócios advindas dos negócios e mercados mais atrativos. Com relação à Matriz GE, utilizada
para analisar e classificar unidades de negócios e/ou produtos, analise as afirmativas a seguir:
I- Os critérios de análise da matriz são, respectivamente, a atratividade do setor e a posição
competitiva da empresa.
II- Com base nos critérios de análise, as empresas bem-sucedidas são aquelas que apresentam
forte posição competitiva em um setor de baixa atratividade.
III- Empresas que apresentam uma posição competitiva fraca em um segmento de alta
atratividade, são consideradas medianas.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a afirmativa II está correta.
 b) As afirmativas I e III estão corretas.
 c) Somente a afirmativa III está correta.
 d) As afirmativas II e III estão corretas.
5. Em um mercado competitivo e globalizado, muitas empresas estão se destacando por
apresentar um diferencial. Fernandes e Berton (2005) afirmam que a combinação de alguns
fatores pode contribuir para o sucesso da estratégia empresarial. No que tange à matriz produto
e mercado, segundo Fernandes e Berton (2005), existem quatro estratégias. Sobre essas
estratégias, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Penetração de mercado.
II- Desenvolvimento de mercado.
III- Desenvolvimento de produto.
IV- Diversificação.
( ) Seu objetivo é buscar novas oportunidades por meio da compra ou início de
operações/negócios fora da área de atuação atual da empresa.
( ) Possui como objetivo maiores vendas, sem ter que mudar o produto/serviço. Isto pode ser
atingido através de descontos/redução de preços, propaganda e uma maior exposição do
produto.
( ) Possui como objetivo ofertar novos produtos/serviços ou melhoras nos atuais, utilizando,
para isso, os mercados atuais que a empresa já possui.
( ) Seu objetivo é buscar e desenvolver potenciais mercados utilizando os produtos atuais,
usando, para isso, mercados como geográficos, demográficos ou institucionais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: FERNANDES, Bruno H. R.; BERTON, Luiz H. Administração Estratégica: da
competência empreendedora à avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005.
 a) II - III - IV - I.
 b) I - II - III - IV.
 c) IV - I - III - II.
 d) III - I - II - IV.
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6. Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por quatro
elementos: rituais, valores, tabus e mitos. Cada um desses elementos descreve o "modo de ser"
da organização e de seus membros. Derivado de situações marcantes, este elemento da cultura
organizacional caracteriza-se como questões indesejadas pela empresa e torna-se referência
para a conduta dos membros da organização. A que elemento cultural se refere essa afirmação?
FONTE: LUZ, R.Gestão do clima organizacional. 4. reimp. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2009.
 a) Mitos.
 b) Rituais.
 c) Tabus.
 d) Valores.
7. Dois elementos são essenciais para a elaboração de um planejamento estratégico: missão
organizacional e visão organizacional. Ambos devem ser claros e bem definidos, sendo
conhecidos por todos os membros da organização. Especialmente, a visão organizacional de
uma empresa deve contemplar o desenvolvimento da empresa. Com relação às características
da visão organizacional da empresa, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as
falsas:
( ) É voltada para o futuro da organização.
( ) Identifica o negócio da empresa.
( ) Corresponde à perspectiva desejada para o negócio.
( ) É um elemento imutável, pois serve de orientação para a empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F.
 b) V - V - V - F.
 c) F - V - V - V.
 d) V - F - F - V.
8. A função produção indica qual a quantidade máxima de produto que pode ser produzida dada
uma determinada quantidade de fatores produtivos e uma determinada tecnologia. Para Oliveira
(2011), na função produção é importante considerar internamente alguns aspectos. Sobre esses
aspectos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Os índices para medir: lucratividade, liquidez, dívidas e giro financeiro.
( ) A instalação industrial: localização, tamanho, conservação das máquinas e prédios.
( ) O processo produtivo: produtividade, capacidade instalada e o arranjo físico.
( ) O marketing: tamanho do mercado, nível de concorrência, preço de venda e canais de
distribuição.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas.
28. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
 a) F - V - V - V.
 b) V - V - F - V.
 c) F - V - V - F.
 d) V - F - F - V.
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9. As empresas, para analisar suas forças e fraquezas, precisam fazer alguns questionamentos
sobre como está seu ambiente interno. Esses questionamentos devem levar em consideração
toda sua estrutura organizacional e seu modelo de gestão. Nesse sentido, analise as seguintes
sentenças:
I- As empresas devem se questionar o que as diversas áreas da empresa estão
desempenhando.
II- As empresas devem analisar quais os aspectos relevantes a serem analisados para dar conta
dos pontos fortes e fracos das ameaças da economia e do mercado.
III- Os gestores devem se perguntar qual o limite ou potencial da estrutura operativa e
administrativa da organização.
IV- Os gestores devem se perguntar qual o limite de sua capacidade de gestão e produtividade
para conseguir mudar as condições do mercado em que a empresa atua.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças I e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
10.É um tipo de estratégia organizacional que objetiva a expansão e/ou desenvolvimento de novos
mercados para a comercialização dos produtos da empresa. Assinale a alternativa CORRETA
que apresenta esse tipo de estratégia:
 a) Estratégia de desenvolvimento de mercado.
 b) Estratégia de desenvolvimento de produto.
 c) Estratégia de penetração de mercado.
 d) Estratégia de diversificação.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.