LIVRO LEALDADE E DESLEALDADE doc

Prévia do material em texto

Resumido por: Vanderli Kühl - Igreja Batista Pioneira em Getúlio Vargas – RS kuhl.vanderli@gmail.com 
 
Resumido por: Vanderli Kühl - Igreja Batista Pioneira em Getúlio Vargas – RS kuhl.vanderli@gmail.com 
 
LIVRO LEALDADE E DESLEALDADE 
Dag Heward-Mills 
Resumido por: 
Pastor: Vanderli Kühl – email: kuhl.vanderli@gmail.com 
############################################################## 
CAPÍTULO 1 
POR QUE LEALDADE? 
1° A relevância dada ao tema nas Sagradas Escrituras 
2° O impacto que a lealdade e a deslealdade traz sobre Igrejas e Ministérios 
7 RAZÕES DA IMPORTÂNCIA DO TEMA: 
I – LEALDADE É A PRINCIPAL QUALIFICAÇÃO DE TODO MINISTRO 
• Não é a quantidade de dons que qualifica alguém 
• As pessoas fieis e leais são as mais qualificadas para serem líderes 
• Não é a simpatia e a amabilidade 
• Não é a boa oratória 
II – PARA LUTAR CONTRA A QUINTA COLUNA João 14.30a 
(o termo vem de uma batalha – onde o comandante disse que sua estratégia para 
conquistar uma cidade inexpugnável era um grupo de espiões infiltrados na própria cidade, 
pois ele tinha quatro colunas de soldados, e a quinta era aquela que não era visível na 
formação das tropas, mas bem real e eficaz dentro dos planos do comandante.) 
• O ataque de Satanás (inimigo que sempre luta para destruir a Igreja de Jesus) 
normalmente vem de dentro da própria igreja (Ex: Judas) 
• “Presente grego”- este termo é conhecido pela épica batalha de Tróia – vencida pelos 
gregos depois de uma aparente desistência. Prepararam um presente – um enorme 
carvalho de batalha, cujo interior estava repleto de soldados – com a aparente 
desistência inimiga os troianos levaram o monumento para dentro da cidade. O 
resultado foi a destruição da cidade, antes inexpugnável. 
• Lembre-se! Não aceite nada que venha do inimigo 
• A ‘quinta coluna’ é composta por pessoas desleais, hipócritas (duas caras), 
incoerentes e descontentes João 10.10ª; Pv 22.10; Mt 12.30 Lc 15.11-24 
o “Livre-se dos fingidos – eles fingem que o amam e apoiam, mas em seu 
coração o desprezam.” Dag Heward-Mills 
mailto:kuhl.vanderli@gmail.com
Resumido por: Vanderli Kühl - Igreja Batista Pioneira em Getúlio Vargas – RS kuhl.vanderli@gmail.com 
 
III – PARA O AMOR DE DEUS ENCHER A IGREJA – OVELHAS SÓ BEBEM EM ÁGUAS 
TRANQUILAS – Sl 23.2b 
• Toda vez que houver deslealdade e desconfiança, os membros da igreja ficarão 
atemorizados e alertas, e permanecerão distantes. 
IV – PARA TER UMA EQUIPE MINISTERIAL GRANDE E BEM SUCEDIDA 
• Somos limitados. É melhor trabalhar sozinho do que com pessoas desleais, 
descontentes, desunidas e sem amor. 
V – PARA TER UMA MEGAIGREJA 
• É necessário ter ministros leias ao SENHOR, ao líder e à Visão 
• Sem lealdade o que acontece é a DIVISÃO – Divórcio – Discussão – Dissensão. 
VI – PARA TER UM MINISTÉRIO DURADOURO 
• Ninguém é indispensável. 
• A lealdade deve existir, pois é uma característica daquele que é LEAL ao SENHOR 
VII – PARA COLHER NOSSA PLENA RECOMPENSA 
• Aqueles que permanecem com você nos tempos difíceis são diferentes daqueles que 
chegam quando tudo está indo bem.” Lc 22.28-29a 
CAPÍTULO 2 
ESTÁGIOS DA DESLEALDADE 
TORNAR-SE DESLEAL É UM PROCESSO 
– Por que detectar a deslealdade? 
DOIS MOTIVOS! 
1° MOTIVO – Identificar e eliminar em si mesmo o problema 
2° MOTIVO – Identificar / detectar a deslealdade em qualquer outra pessoa que trabalha 
contigo. 
PRIMEIRO ESTÁGIO 
ESPÍRITO INDEPENDENTE 
A pessoa só faz o que ela deseja. Joabe é um exemplo de espírito independente: 
• O assassinato de Abner 2 Sm 3.26-27 
• Absalão 2 Sm 18.12 e 14b 
• Atitude de desrespeito 2 Sm 19.5-8 
Resumido por: Vanderli Kühl - Igreja Batista Pioneira em Getúlio Vargas – RS kuhl.vanderli@gmail.com 
 
“Ironicamente pessoas independentes não vão embora. Elas acreditam que são 
indispensáveis.” 
• Pessoas com espírito independente querem assumir o controle 2 Sm 12.27-28 
• Pessoas desleais ajudam a oposição 1 Rs 1.5a, 7 
SEGUNDO ESTÁGIO 
ESTÁGIO DA OFENSA Mt 24.10 
• Cuidado com pessoas ofendidas. O espírito da ofensa abre a porta para o espírito da 
traição. Ex: Absalão 
▪ 1° o estupro de sua irmã 
▪ 2° atitude de apatia do pai – Lv 20.17 
o “Feridas e ofensas conduzem pessoas à estrada da deslealdade.” 
TERCEIRO ESTÁGIO 
ESTÁGIO DA PASSIVIDADE 2 Sm 13.22a 
• “Quando alguém está no estágio da passividade do processo da deslealdade, não se 
envolve em atividades, nem demonstra entusiasmo pelo que está sendo feito pela 
igreja.” 
o Cuidado com membros não envolvidos.” 
▪ Reunião de oração 
▪ Grupos pequenos etc... 
• “A passividade é perigosa porque você passa rapidamente para o estágio crítico da 
deslealdade. Para se tornar crítico, você deve ser “não envolvido”, e ter tempo 
suficiente para examinar minuciosamente e menosprezar a igreja e seus líderes.” 
o VOCÊ ESTÁ FELIZ????? 
• “Devemos ficar preocupados com pessoas inusitadamente calmas e tranquilas.” 
QUARTO ESTÁGIO 
O ESTÁGIO CRÍTICO – Nm 12.1a 
• “ Uma pessoa desleal não fica passiva para sempre, ela avança para o próximo passo 
(estágio de tornar-se crítica). 
• PONTO DE VISTA OU PERSPECTIVA? 
• “O ponto de vista depende da perspectiva. O valor depende do olhar com o qual se 
olha. Se você olhar para algo com olhos críticos, verá apenas as imperfeições. 
Todavia, se você olhar com olhos de amor, verá algo bom e esperança para o futuro.” 
Mt 6.22-23 “olhos maus X olhos bons” 
• Uma pessoa desleal e crítica passa rapidamente para outro estágio da deslealdade: A 
DISSIMULAÇÃO. 2 Sm 15.3 “Isso não vai funcionar!” “Ninguém vai te ouvir!” 
QUINTO ESTÁGIO 
O ESTÁGIO POLÍTICO 
Resumido por: Vanderli Kühl - Igreja Batista Pioneira em Getúlio Vargas – RS kuhl.vanderli@gmail.com 
 
• Neste estágio a pessoa tenta envolver outras pessoas em sus ideias e filosofias. 
“Políticos operam a partir do poder da opinião das pessoas.” 
• A pessoa tenta convencer as outras de que identificou um problema real que deve 
ser tratado. 
o Estágios de Absalão Ofensa  Passividade  Crítico  Político (vamos orar 
pelo pastor…) As pessoas começam a ver que o pastor assistente é mais 
acessível e passo seguinte é concluir que não há mais necessidade do líder. 
▪ Absalão: 1° Beleza física 
▪ 2° Jovem 
▪ 3° Atencioso 
▪ 4° Aparentemente se importava  2 Sm 15.6b 
• Quando alguém se torna político, ele quer envolver outros em sua linha de raciocínio. 
Quanto mais pessoas, mais força, tanto mais confiança de rebelar-se. 
• Pessoas desleais têm um maneira insidiosa (que arma ciladas: questão insidiosa. 
Característica do que é traiçoeiro, pérfido: indivíduo insidioso) de discutir de discutir as falhas 
de seus líderes. 
• Fazem perguntas tais como: 
o 1° estágio: “O que você achou do culto hoje?” “Achei um pouco desanimado!” 
“Você observou que muitos pessoas estão saindo da igreja?” 
• Essas são iscas para crentes ingênuos. Elas arrastam membros inocentes para 
discussões e análise de assuntos que estão ‘acima’ deles. Salmo 131.1b 
o 2° estágio: “Muitas pessoas estão dizendo…” 
• Neste estágio, o desleal fala de relatos de descontentamento dentro da igreja 
o Três frases favoritas dos desleais na fase da política: 
▪ Várias pessoas estão dizendo isso e aquilo. 
▪ Todos estão dizendo isso e aquilo 
▪ Muitas pessoas estão dizendo isso e aquilo. 
• (Só estou dizendo por que me preocupo com o rumo que a igreja está tomando.) 
• (Só estou dizendo por que quero o bem da igreja.) 
• (Estou falando em nome de muitos que não estão contentes na igreja.) 
SEXTO ESTÁGIO 
ESTÁGIO DO ENGANO 
• Aqueles que se rebelam estão grosseiramente enganados. Se não houvesse 
arrependimento, os que se rebelam acabam em destruição. 
o FASES DO ENGANO 
• Pensar que é maior ou mais capaz que seus líderes (muitos filhos no ministério 
podem fazer obras maiores que seu pais (João 14.12) isso traz alegria, pois o sucesso 
dos filhos também é o sucesso dos pais. João 13.16 
• Pensar que pode destruir seu professor e pai – (Absalãoe Satanás agiram assim) 
o “O espirito de rebeldia não só leva pessoas desleais a fugir, mas também os 
inspira a lutar contra as autoridades estabelecidas.” 
Resumido por: Vanderli Kühl - Igreja Batista Pioneira em Getúlio Vargas – RS kuhl.vanderli@gmail.com 
 
• “O espírito de Absalão luta contra o próprio pai.” 
• “O espírito de Satanás é o que tenta substituir e tomar a autoridade constituída.” 
• “O espírito de Judas é o espírito ardiloso que trai e volta-se contra o próprio 
professor.” 
SÉTIMO ESTÁGIO 
ESTÁGIO DA REBELIÃO ESCANCARADA 
• É quando os insurgentes enganados lutam abertamente contra a autoridade. É o 
resultado da confiança adquirida ao longo dos passos da rebeldia. 
• Ele adquire apoio psicológico de pessoas que ele mesmo 
enganou/envenenou/contaminou 
• Estágio da rebelião às claras da deslealdade / Estágio da pena de morte. 
OITAVO ESTÁGIO 
PENA DE MORTE 
• O fim de todo rebelde é um só: “Pena de morte!” 
• A rebelião é essencialmente uma coisa diabólica I Sm 15.23a  Êx 22.18 
o Deus não suporta a rebelião em qualquer forma ou feitio. 
o Não se envolva em nenhum tipo de rebelião. 
o As pessoas que são envolvidas, na maior parte são simples, não sabem o que 
vem adiante Pv 14.15 e 22.3  2 Sm 15.11 
• Deus irá remover e substituir o rebelde e o envolvido e colocar outro no lugar (Judas). 
Mt 15.13 
• Ex: Satanás  Adão  Caim Adonias  Judas  Ananias e Safira 
CAPÍTULO 3 
UMA CULTURA DE LEALDADE 
Cultura pode ser definido pela maneira de como as pessoas pensam e fazem as coisas. 
Assim o clima de LEALDADE ou de TRAIÇÃO são perceptíveis na vida da Igreja pela maneira 
de pensar e falar dos seus membros. 
AS PESSOAS PERCEBEM A DESLALDADE: 
o Comentários sarcásticos 
o Piadas e gracejos envolvendo as palavras ou atitudes dos líderes 
• “Os comentários e gracejos pejorativos sempre buscam agradar os que são de fora. 
Os que fazem estes comentários são rebeldes em formação.” 
• A cultura de uma Igreja é simplesmente definida como: a maneira como pensamos e 
fazemos as coisas por aqui; 
Resumido por: Vanderli Kühl - Igreja Batista Pioneira em Getúlio Vargas – RS kuhl.vanderli@gmail.com 
 
• “É simplesmente um conjunto singular de costumes e valores aos quais os membros 
estão acostumados.” 
AS PESSOAS PERCEBEM A LEALDADE 
• “As ‘correntes subterrâneas’ da murmuração e de pessoa descontentes não pode ter 
a liberdade de subsistir no ambiente onde a lealdade existe.” 
CINCO CHAVES PARA A CULTURA DA LEALDADE 
PRIMEIRA CHAVE 
A CHAVE DO VENTO NORTE Pv 25.13 
• Um olhar de reprovação é suficiente para os desleais notarem que não são bem 
vindas naquele ambiente. “O diabo muitas vezes usa pessoas comuns para fazer 
comentários e elogios tentando agradar um em comparação a outros.” 
• Cuidado, esta é uma perigosa armadilha. “Não se engane com palavras vazias que 
vêm da boca de bebês cristãos.” 
• Um assistente leal deve aprender afastar qualquer maledicência e crítica contra o 
pastor sênior ou qualquer colega ou irmão. 
SEGUNDA CHAVE 
A CHAVE DA PODA CONSTANTE 
• “Para ter uma cultura de LEALDADE, você deve constantemente podar os elementos 
desleais que encontram um jeito de adentrar em nosso meio.” 
• “Quando alguém deseja sair, ela deve sair, pois o seu coração já saiu.” 
• Remova os desleais rapidamente 1 Co 5.6b 
• João 13.27b “Pessoas que não querem ficar com você devem sair simples assim.” 
• “Alguns pastores são tão moles que não removem elementos abertamente rebeldes.” 
•  “Não permita que qualquer líder contamine suas ovelhas.” 
TERCEIRA CHAVE 
A CHAVE PARA CRIAR FOGO 
• “Às vezes, é necessário criar condições para expor elementos desleais de dentro da 
equipe.” 
• Atos 28.3.b “Um dos galhos era uma cobra.” O fogo a expôs. 
o O FOGO DO TEMPO 
o O FOGO DAS DIFICULDADES 
o O FOGO DAS PROVAÇÕES (Não facilite muito as coisas) 
Resumido por: Vanderli Kühl - Igreja Batista Pioneira em Getúlio Vargas – RS kuhl.vanderli@gmail.com 
 
• “Não tenha pressa para promover pessoas. Se elas se rebelarem por que não foram; 
se rebelarão, mesmo que forem promovidas.” A rebeldia está no coração. 
• Transfira e veja o que acontece. (coloque em outro ministério ou tarefas simples) A 
reação de uma pessoa a ser transferida nos diz muito sobre seu caráter. 
QUARTA CHAVE 
A CHAVE DE TRABALHAR SOMENTE COM PESSOAS DISPOSTAS 
• Assegure-se de que você não tem pessoas relutantes (presas) ao seu redor. Não há 
nada como trabalhar com alguém disposto e feliz. 2 Co 8.12a 
QUINTA CHAVE 
A CHAVE DE ENSINAR CONTRA A DESLEALDADE 
• Muitos rebeldes não percebem o que estão fazendo. O ensino constante irá evitar 
que as pessoas se envolvam, sem saber, em atividades “traiçoeiras.” 
• Ninguém nasce com fidelidade e lealdade estampadas, é necessário que seja 
desenvolvido pelo ensino. 2 Tm 2.2 
CAPÍTULO 4 
SETE LIÇÕES SOBRE LEALDADE 
LIÇÃO 1 
A LEALDADE REQUER PERSUASÃO PLENA 
• Descubra a verdade de fato atrás de cada rumor. Assim como Jesus e Paulo, todos 
receberão acusações Lc 23.2; 1115; At 24.5-6 
TRANSPARÊNCIA CULTIVA A PERSUASÃO PLENA 
1. Transparência sobre as finanças 
2. Transparência sobre sua visão. 
• “Deixe que as pessoas saibam o que você está procurando alcançar. Por que você é 
tão zeloso acerca da visão.” Mt 12.30a 
• “Se você está persuadido de que está numa boa igreja onde Deus quer que você 
esteja, então esteja plenamente persuadido em seguir a visão do pastor 
responsável.” 
LIÇÃO 2 
SUA LEALDADE DEVE SER PARA COM A MAIS ALTA AUTORIDADE  1 Co 11.1 
Resumido por: Vanderli Kühl - Igreja Batista Pioneira em Getúlio Vargas – RS kuhl.vanderli@gmail.com 
 
• “O dia em que eu parar de seguir Cristo será o dia em que você deverá parar de 
seguir-me.” 
LIÇÃO 3 
UMA PESSOA LEAL NÃO SEGURA A INFORMAÇÃO  Ester 2.21-22a 
• Quando você algo mau, você deve contar 
• Quando você retém a informação dá a impressão de que está a favor doque está 
acontecendo. 
1° Passo é descobrir os rebeldes 
2° Passo é descobrir quem sabia dos rebeldes e se calou. 
LIÇÃO 4 
A LALDADE É BASEDA EM PRINCÍPIOS, E NÃO EM EMOÇÕES 
• Decisões embasadas em emoções e não em princípios são destituídas de 
consistência. 
• Muitas pessoas seguem rebeldes sem pensar, elas se deixam conduzir pela emoção, 
aparência (Absalão) descontentamento, ressentimentos de frustrações do passado 
com o líder. (Perigo = 2 Sm 15.11)  Nm 16.1, 20-35 
• A lealdade precisa estar embasada em princípios e não em sentimentos e emoções. 
• Muitas pessoas desleais seguem a turma ( Êx 23.2) 
• Quem se deixa dirigir pelas emoções, sente que está envolvido em algo novo e 
emocionante. 
• Rebeldes uma vez são presas fáceis para uma nova queda. Mas, quem de fato 
aprendeu a lição e retornou à sensatez, por quebrantamento verdadeiro sabe como 
rechaçar este tipo de ataque. 2. Tm 2.24-26 
• Bebês na fé vivem de emoções e sentimentos. 
• A lealdade é para com Deus, Sua Palavra e os princípios da sua Palavra. 
• Jônatas exemplo de lealdade 1 Sm 20.13b 
LIÇÃO 5 
A LEALDADE LHE CUSTARÁ RELACIONAMENTOS E AMIZADES. 
• Tudo tem um preço. Lc 14.25-33 
• Lealdade também tem preço Tg 4.4b; I Sm 20.32-33a 
LIÇÃO 6 
A LEALDADE PODE CUSTAR-LHE PERDAS MATERIAIS 
Resumido por: Vanderli Kühl - Igreja Batista Pioneira em Getúlio Vargas – RS kuhl.vanderli@gmail.com 
 
• O diabo quis persuadir Jesus com a glória deste mundo. Lc 4.5-6 – Hb 11.24-25a 
LIÇÃO 7 
A LEALDADE REQUER ANÁLISE 
• Sempre que sua lealdade for testada, você terá de analisar muits coisas de modo a 
permanecer leal. 
1. Análise do passado 2 Tm 1.6 
2. Análise do indivíduo em questão I Tm 5.19  II Tm 3.10-11a, 14 
• “Não seja como folha seca.” Agitada e impelida por todo tipo de vento. 
3. Análise a forma das palavras que você tem ouvido II Tm 1.13a; At 17.11 
• Quando não é mais a Palavra de Deus você DEVE abandonar o desertor 
• Esta pessoa mente com frequência? 
• Difama ou calunia outras pessoas? 
• São contadoras de “histórias”?“Aquele que mente para você sobre outros irá mentir para outros sobre você.” 
• A mentira é uma doença crônica (Crônico: aquilo que só aumenta com o passar do 
tempo) 
• A pregação é a Palavra de Deus ou a opinião da pessoa? 
• Não são os dogmas e concílios históricos que estabelecem a verdade, “A Palavra” é a 
verdade. João 17.17 
4. Analise a Palavra de Deus. 
• Afaste-se dos rebeldes Rm 16.17 – I Ts 5.13 – II Ts 3.6 – Tt 1.10 
• Se um dos doze traiu Jesus. Não se iluda. Você não é superior ao Mestre Lc 6.40a – Ec 
1.9a 
CAPÍTULO 5 
SINAIS DE DESLEALDADE 
• SE VOCÊ É UM LÍDER, AS PESSOAS FINGIRÃO O TEMPO TODO DIANTE DE VOCÊ (aqui 
surge o valor e abrangência mais eficaz do MDA). 
• As pessoas só nos dizem o que sabem que queremos ouvir. 
SINAL DE ALERTA 
Resumido por: Vanderli Kühl - Igreja Batista Pioneira em Getúlio Vargas – RS kuhl.vanderli@gmail.com 
 
• “Cuidado com pessoas que estão sempre te elogiam quando conversam contigo.” 
• “Não espere que seus liderados sejam transparentes se você não for transparente 
com seu discipulador.” 
• Cuidado com a ingenuidade no discipulado. João 2.24-25 (não confie em todos). 
• “Um líder está sujeito a conselhos hipócritas e elogios mentirosos.” 
1 - Um líder quer o decepciona em tempos de pressão e crise. 
▪ Observe os líderes que se ausentam quando há tempos difíceis. 
▪ “Tempos de bonança produzem amigos. Tempos de dificuldades, provam.” 
Atos 15.38 
2 - Líderes que decepcionam você quando eles estão sob pressão Pv 25.19 
▪ Pessoas não deixam o emprego pelas crises, mas deixam o ministério. A 
Palavra, cultos devido às crises ou problemas familiares; são pessoas 
perigosas. “Não se entregue, nem confie nelas.” 
3 - Líderes que tem fraquezas morais 
▪ Note pessoas com fraquezas morais, pois elas estão a um passo para 
decepcioná-lo  I Tm 5.2. 
▪ Se você tiver que discipliná-lo ele(a) vai sair inventando histórias ruins para 
justificar a saída, da liderança ou da igreja. 
4 - Líderes que tem fraqueza financeiras 
▪ Tanto o imoral como o ladrão, estão em rebelião contra Deus. Jo 12.6 
5 - Líderes que são mundanos 
▪ “Amor exagerado por times de futebol” 
▪ “Filmes profanos” 
▪ “Música profana” 
▪ “Admira e é atraído pelos avanços tecnológicos.” 
“Tal pessoa, cedo ou tarde vai abandoná-lo. 2 Tm 4.10 (Demas)” 
6 - Líderes que pensam que podem fazer o que você está fazendo de maneira melhor que 
você. 
▪ Aquele que pensa: “Eu poderia fazer isso melhor!” “Se tivesse uma chance eu 
faria isso melhor…” 
▪ São pessoas que estão em perigo de se tornar desleais. 2 Sm 15.4 
Resumido por: Vanderli Kühl - Igreja Batista Pioneira em Getúlio Vargas – RS kuhl.vanderli@gmail.com 
 
▪ “Uma pessoa não está fazendo o que está fazendo por que é a melhor que 
pode fazê-lo. Ela está fazendo por que Deus a colocou ali.” 
▪ Não cometa o erro de lutar contra a ordem estabelecida por Deus. 1 Co 
12.28a 
7 - Qualquer líder que esteja preparado para atacar o próprio pai, o sênior no ministério. 
▪ Cuidado com os que vieram de outros ministérios e que criticam seus antigos 
líderes 2Sm 16.11b 
▪ Tais pessoas são letais. 
▪ Nunca faça amizade com alguém que ataca o próprio pastor. 
8 - Líderes feridos que nunca se recuperam de suas feridas. 
▪ Mantenha vigilância sobre pessoas feridas 
▪ DOIS TIPOS DE PESSOAS 
1. QUE SE RECUPERA DA OFENSA E SEGUE ADIANTE COM SUA VIDA 
2. AQUELE QUE PARECE ARMAZENAR ALGUMA FALTA DE PERDÃO. 
Observe-os, pois são desertores em potencial. Ex: Absalão 2 Sm 
13.22b 
▪ “Todas feridas profundas não curadas irão um dia dar o resultado do motim.” 
9 - Líderes que não estão preparados para serem treinados ou retreinados no ministério. 
▪ “Pessoas que dizem: ‘Já fui treinado e sei como fazer’.” 
▪ Não erre, pessoas que vêm de outras instituições precisam ser treinadas para 
atenderem às sua necessidades. 
▪ “Não permita que alguém de outra igreja introduza outro espírito ou filosofia 
dentro da casa.” 1 Tm 6.20a 
o Ex: Árvore adulto e nova. “A jovem pode ser dobrada, a velha se 
tentar dobrar se quebrará.” 
10 - Líderes que não estão preparados para realizar tarefas triviais. 
▪ Os discípulos realizavam tarefas comuns – eram porteiros – garçons – 
mensageiros e garis. 
▪ Observe seriamente indivíduos que são altivos, que acham que certas tarefas 
estão abaixo de seu potencial. Lc 22.27c 
▪ Cuidado com os maiorais. Eles não resultam em grande coisa no ministério do 
SENHOR Jesus Cristo. Mt 18.3 
Resumido por: Vanderli Kühl - Igreja Batista Pioneira em Getúlio Vargas – RS kuhl.vanderli@gmail.com 
 
▪ “Se Deus o tem chamado para evangelizar o mundo, você pode ter de começar 
com trabalhos triviais.” 
11 - Um líder com um casamento persistentemente turbulento. 
▪ Observe aqueles que tem um lar, persistentemente infeliz. De maneira geral, 
isso é devido ao orgulho e a um caráter defeituoso. “Alguém que não é 
capaz de manter o próprio lar em ordem não é recomendado para ser 
um ministro.” 1 Tm 3.4a 
▪ “Em lares assim falta humildade e incapacidade para reconhecer erros e pedir 
perdão.” 
12 - Líderes que se irritam e reagem toda vez que você os corrige. 
▪ Todo discípulo ou subordinado está sujeito à correção. Um verdadeiro 
discípulo nunca ficará com raiva ou irritado quando você o reprovar, do 
contrário será prova de falha no caráter. Ec 4.13  Mt 16.23a 
13 - Uma pessoa que dá desculpas e continuamente se justifica 
▪ Quando uma simples instrução se torna um debate prolongado, você está 
lidando com um possível anarquista. 
▪ Seja cauteloso com aqueles que não conseguem admitir seus erros. 1 Sm 
15.20a 
▪ Eles nunca têm qualquer coisa que pedir desculpas. Preferem ficar bravos e 
irritados com a insatisfação de seus líderes. “A punição é a rejeição.” 1 
Sm 15.23c 
14 - Uma pessoa que não cumpre promessas 
▪ Uma pessoa que vive fazendo promessas para logo em seguida quebra-las, é 
alguém em quem não se deve confiar. Sl 15.4c 
▪ A infidelidade é uma falha no caráter em todas as esferas da vida. 
▪ Uma pessoa infiel ao seu cônjuge será infiel à você também. 
▪ Observe pessoas que cumprem sua palavra em pequenas coisas. Estas 
provavelmente manterão a palavra em questões maiores. 
15 - Um líder que compete por promoção e reconhecimento 1 Rs 1.5a 
▪ Cuidado com pessoas preocupadas com posição 
▪ Estas pessoas não vencem a ansiedade de esperar em Deus, elas manipulam os 
bastidores para alcançar os seus objetivos. 
16 - Uma pessoa que é um fator desconhecido. 
Resumido por: Vanderli Kühl - Igreja Batista Pioneira em Getúlio Vargas – RS kuhl.vanderli@gmail.com 
 
▪ Qualquer pessoa nova é um traidor em potencial até que seja provado o 
contrário. 
▪ Permita que as pessoas novas ao lado tempo suficiente antes de torna-las 
líderes. At 1.21-22b – 1 Tm3.6 
17 - Um líder que ainda não foi criticado. 
▪ Estas pessoas pensam que se você fizer tudo certo, você nunca será criticado 
▪ Os novos são presas fáceis e podem se unir ao inimigo se sentirem que tem 
uma causa suficientemente forte. 
▪ Um líder que passou pelo fogo da crítica é diferente de alguém que nunca 
tenha sido criticado. 
▪ Um líder provado sabe como as engrenagens do engano funcionam. 
▪ Uma pessoa madura, como Cristo, sabe que essas coisas fazem parte do 
ministério “normal”. Mt 18.7b 
18 - Um líder que não diz amém ou sorri enquanto você está pregando. 
▪ Silêncio significa alguma coisa. 2 Sm 13.22 
▪ Um líder carrancudo que nunca tem comentários a fazer deve ser observado Jr 
1.8a 
19 - Uma pessoa que não faz anotações quando você está pregando Ap 21.5b 
▪ Este pode ser um sinal de que elas pensam que sabem tudo 
▪ Cuidado com o ‘sabe tudo’ 3 João 1.9b 
20 - Uma pessoa que não é fiel no trabalho de outra pessoa 
▪ Observe o zelo das pessoas com objetos ou propriedade alheia; ela agirá da 
mesma forma na sua ausência. Tratando com desprezo ou zelo o seu 
ministério. Lc 16.12 
21 - Um líder que não dá o dízimo e as ofertas 
▪ Qualquer um quese beneficia da igreja, mas secretamente não a sustenta, 
precisa ser observado. Ele é um ladrão disfarçado e um traidor. 
▪ Dinheiro não deve ser um problema para nenhum líder. Ml 3.8 
▪ Todo ladrão é um traidor em potencial. 
22 - Líderes que não comparecem a certas reuniões. 
▪ Observe aqueles que constantemente têm desculpas. 
Resumido por: Vanderli Kühl - Igreja Batista Pioneira em Getúlio Vargas – RS kuhl.vanderli@gmail.com 
 
▪ É importante para os líderes comparecerem a todas reuniões. Judas estava 
sempre saindo para missões, enquanto os discípulos mantinham 
comunhão com o SENHOR João 20.24 
▪ Assiduidade em todas as reuniões importantes é essencial para manter a 
lealdade. 
▪ Pessoas que parecem ter muitas ocupações, em breve tempo ficarão 
diferentes do restante da equipe. 
23 - Uma pessoa que aprova alguém que toma decisões erradas 1 Rs 1.7 
▪ Todo rebelde aprova a rebeldia. Joabe já havia demonstrado um espírito 
independente durante a vida de Davi. 
▪ Observe as coisas que seu líder admira e com as quais se envolve. Se ele 
admira pessoas rebeldes, não vai demorar muito para ele também se 
rebelar. 
24 - Líderes que não estão preparados para fazer coisas que não escolheram fazer. 
▪ Analise qualquer um que se torna relutante no que está fazendo porque ele 
não está fazendo o que prefere fazer Fp 2.14 
25 - Uma pessoa que envenena você sobre outros. 
▪ Qualquer pessoa que envenena sua mente acerca de outra pessoa é alguém 
perigoso. 
o Lembre-se: “Quem fala negativamente sobre alguém a você, 
falará negativamente sobre você a alguém.” 
▪ Marque quem vem falar de alguém que você sequer conhece. 
▪ A palavra caluniador no Novo Testamento em 2 Tm 3.3 é a palavra grega 
diabolos também em 1 Tm 3.11b 
▪ Quem cospe coisas negativas sobre outros é um diabo. Um caluniador é um 
diabo. 
26 - Um líder que não está preparado para nascer dentro da filosofia e do espírito da casa 
1 Cr 15.13c 
▪ Qualquer pessoa deve estar preparada para aclimatar-se e adaptar-se a uma 
nova situação. Uma pessoa que diz: “Em minha igreja fazíamos as coisa 
assim” e “penso que do jeito que fazíamos lá era melhor.” Deve ser 
observada Sl 137.1b 
▪ “Pessoas que vivem do passado, desprezam o presente e perdem o futuro.” 
Vanderli Kuhl 
Resumido por: Vanderli Kühl - Igreja Batista Pioneira em Getúlio Vargas – RS kuhl.vanderli@gmail.com 
 
27 - Uma pessoa que manipula sua trajetória para a liderança sem trabalhar seu caminho 
até a posição almejada 
▪ Todo líder deve trabalhar seu caminho até a posição de liderança. Josué, Eliseu 
2 Rs 3.11 
▪ Certas pessoas se apresentam como líderes maduros e bem temperados que 
não precisam servir. Observe eles, pois: “só quem serve, serve!” 
28 - Um líder que não permanece ao redor para sociabilizar-se e interagir com outros 
membros da igreja. 
▪ Note pessoas que evitam propositalmente o contato com as pessoas. Jesus 
mesmo exausto teve compaixão das pessoas. Mc 6.31 e 34 
▪ Lembre-se empregado não se interessa pelas ovelhas João 10.14 
29 - Um líder que tem “Jezabel” como esposa. 
▪ Todo pastor não deve olhar apenas para o caráter do líder, mas também para 
o caráter da esposa, pois ela pode, tanto “edifica-lo como destruí-lo". 
▪ Uma esposa com espírito de Jezabel irá encorajar o marido a ter coisas que de 
fato não pertencem à ele. Ex: A vinha de Nabote 1 Rs 21.7b 
▪ Observe as esposas preocupadas com a posição social 
o “Lembre-se o marido é o cabeça, mas a esposa é o pescoço.” 
30 - Uma pessoa que constantemente transfere a culpa para outra. 
▪ Um líder não transfere a culpa. Como líder, você deve reconhecer que você é 
responsável, em última instância, por tudo o que acontece. 
o Maus líderes dizem: “A culpa é sua!” 
▪ Quando dois maus líderes se encontram, eles acusam um ao outro de falhas. 
o Bons líderes dizem: “A falha é minha!” 
▪ Quando dois bons líderes se encontram, eles brigam para assumir a 
responsabilidade por qualquer falha. Gn 3.12 
31 - Um líder que pensa que estão gastando muito dinheiro com o “cabeça” 
▪ Lembre-se, Judas se opôs ao presente caro dado ao Pastor Jesus 
▪ Normalmente um traço de deslealdade se manifesta quando outras pessoas 
leais começam a apreciar o pastos, realçando um sentimento de culpa 
por não se envolver quando há uma demonstração de apreço pelo 
pastor. João 12.5 
▪ Ex: Ananias e Safira. A atitude de José barnabé denunciou o coração desleal de 
Ananias e de Safira. 
Resumido por: Vanderli Kühl - Igreja Batista Pioneira em Getúlio Vargas – RS kuhl.vanderli@gmail.com 
 
32 - Um líder que é demasiadamente quieto – reservado e distante 
▪ Ex: Absalão que por dois anos se reservou acerca de seu irmão Amnon 
▪ Se um líder é participativo e traz contribuições positivas, mas está em silêncio 
é um sinal de alerta. FIQUE ATENTO! 
33 - Um líder que está sempre atrasado para as reuniões 
▪ Atraso crônico para reuniões importantes frequentemente pode significar uma 
atitude errada 
▪ Pode evidenciar desprezo ou indisposição para fazer parte da equipe 
▪ Evidencia alguém em quem você não pode confiar uma tarefa. 
34 - Um líder que sente que sabe o pensamento da organização e, portanto, não se 
importa em fazer perguntas importantes. 
▪ Pessoa que deduz sozinha o que você diria ou trataria alguma questão, está 
dizendo que seu líder é alguém com uma visão limitada, previsível e 
sem muita sabedoria. Ou seja, alguém que não lhe acrescentaria nada 
ao seu conhecimento. 
35 - Um líder que não tem estado envolvido em trabalho ministerial prático 
▪ O ministério do SENHOR Jesus, não é um conjunto de teorias. A pessoa que 
não teve envolvimento nos aspectos básicos do ministério é um teórico 
1 Tm 3.6a 
▪ Quem não tem experiência, em erros, acertos, traições, sucesso, altos e baixos 
não pode oferecer ensino. 
▪ “É interessante como sempre os que não estão fazendo nada para Deus 
sabem como as coisas devem ser feitas.” 
36 - Um líder que não contribui para o esforço conjunto de abençoar e apreciar seu pastor 
▪ Observe aqueles que tem motivo para elogiar seus líderes 
37 - Um líder que não tenha sido testado pelo tempo Mt 22.14 
▪ O tempo revela a diferença entre os escolhidos e os chamados 
▪ Se você quer saber se alguém será leal, encomende a pessoa a Deus e ao 
tempo 
38 - Um líder que age por conta própria sem prestação de contas 
▪ Alguém que age assim está dizendo que você é dispensável ou até mesmo, que 
você é um peso morto. 
▪ Ele pode considera-se insubstituível e o fator determinante do sucesso sem ele 
tudo irá parar, se desfazer. 
Resumido por: Vanderli Kühl - Igreja Batista Pioneira em Getúlio Vargas – RS kuhl.vanderli@gmail.com 
 
CAPÍTULO 6 
HOMENS DE LÁBIOS TRAIÇOEIROS Mt 12.34b 
FRASES, FRUTOS QUE NOS AJUDAM A IDENTIFICAR A ÁRVORE. 
1 - Alguns de nós poderíamos ser o pastor principal. Não somo só porque decidimos 
submeter-nos. 
• Este fruto é gerado por alguém que ao observar mais de perto o seu líder 
imagina0se como alguém tão ou mais capaz que ele 
2 - Eu gostaria que você orasse comigo sobre algumas coisas que estão acontecendo no 
escritório – a maneira como estou sendo tratado. 
• Esta é uma forma de contaminar outros com a insatisfação pessoal e conseguir 
apoio e solidariedade dos outros aos seus sentimentos de maus tratos – Este é 
o estágio político do desleal 
• Esta atitude traz desconforto e confusão para o meio do rebanho. 
• Esta atitude produz estagnação. É uma atitude demoníaca impedindo a Igreja 
de avançar. 
3 - Ele (o pastor sênior) havia desviado da visão e do rumo original. (a igreja não é mais a 
mesma) 
• Por mais espiritual que seja a observação feita sobre o líder que alguém 
critique, é uma demonstração de deslealdade. 
4 - Não irei. Não virei. Não serei transferido. Nm 16.12 
• Quando uma pessoa é grande demais para ser enviada, então ela 
provavelmente é grande demais para a organização. Decida mudá-lo para 
longe de você permanentemente. 
5 - Você fariaaquilo pessoalmente? 
• Ex: exército que recebe uma ordem de atacar. Ninguém questiona a ordem. 
Alguém ousa perguntar: “Você arriscaria sua vida para fazer o que está 
enviando-nos para fazer?” 
• “Embora a pergunta seja legítima, ela cheira a insubordinação e desacato.” 
• Estas palavras só brotam deum coração rebelde. 
6 - Muitas pessoas estão dizendo… Até os obreiros e os presbíteros estão dizendo que… 
• Uma pessoa desleal tem um ouvido para ouvir coisas negativas que muitos 
estão dizendo. 
Resumido por: Vanderli Kühl - Igreja Batista Pioneira em Getúlio Vargas – RS kuhl.vanderli@gmail.com 
 
7 - Você nem sempre está certo. 
• Na verdade a pessoa está dizendo: “Eu não te apoio no que você está 
fazendo.” 
• Esta pessoa apenas está na equipe, está apenas seguindo o fluxo por não ter 
como poder de veto. 
8 - Você é orgulhoso e difícil de trabalhar em conjunto. Você é teimoso. 
• Esta pessoa não confia mais nas decisões de seu líder 
• Um bom líder tem de ser firme e forte e quando uma pessoa desleal vê a força 
e a firmeza classifica como teimosa e orgulhosa. 
• “Se você olhar para seu líder com olhos de amor você verá que ele é uma 
grande pessoa. Todavia, se você olhar para ele com olhos de rebeldia, você 
verá o mal nele.” Mt 6.22-23 
9 - Nesta igreja tem muita gente com medo de você, mas, quero que saiba que não 
tenho medo de você 
• O que a pessoa disse é: “Irei enfrenta-lo se necessário, porque não tenho 
medo de você. 
10 - Você me lembra meu pai – ele era tão cheio de si. 
• Esta é uma pessoa que está desprezando comprando e rejeitando seu líder 
definitivamente. Nada que faça irá mudar sua opinião. 
11 - Quando o pastor presidente está fora, a igreja cresce e muito mais pessoa vêm aos 
cultos. 
• Esta pessoa está convencida que o pastor é indesejável, já devia ter ido 
embora 
12 - Sim senhor! “Diante de Deus somos todos iguais. Aqui não temos hierarquia 
• Alguém que não aceita a subordinação é um rebelde, um separatista em 
potencial. 
 
CAPÍTILO 7 
UM ASSITENTE LEAL 
O pastor assistente é uma das pessoas mais importantes na equipe ministerial. Ele 
pode edificar ou destruir o ministério por suas palavras, ações e omissões. Em muitos casos 
é melhor não ter assistente do que ter um mau assistente. 
Resumido por: Vanderli Kühl - Igreja Batista Pioneira em Getúlio Vargas – RS kuhl.vanderli@gmail.com 
 
Se você não é fiel ao ministério de outro homem, jamais espere ter alguma coisa sua. 
Há uma proliferação dos Absalões – Adonias – Aitofeis – Simeis – Joabes – Judas… Lc 16.12. 
Qualquer ministro experimentado já teve sua justa porção destes sujeitos. 
Existe uma poção de dificuldades; tanto para liderar ocmo para ser um assistente 
29 ANEIRAS DE TORNAR-SE UM BOM ASSISTENTE 
1 - Refira-se a seu pastor sênior frequentemente e sob uma luz favorável. 
2 - Use citações de seu líder com frequência João 12.32 
• Nunca use um exemplo negativo de seu pastor. Fale sempre com respeito e 
admiração. Cite pontos positivos. Cuidado como você o vê. Mt 6.22-23 
3 - Admire seu pastor de maneira genuína e elogie-o frequentemente. 
• Um mau assistente é cheio de desprezo por tudo o que seu líder faz 
• “Você recebe melhor das pessoas que admira.” 
• “Se você admira outra pessoa e não tem admiração por seu próprio pastor, 
você está no lugar errado.” 
4 - Apresente o seu pastor de forma entusiástica e faça comentários positivos ou elogios 
sobre tudo o que ele pregou. 
• Um assistente leal é cheio de elogios públicos genuínos ao sermão de seu 
pastor. Assim a igreja aprecia ainda mais o seu pastor 
5 - Anuncie a visita ou chegada de seu pastor com entusiasmo 
• Desenvolva respeito e admiração pelo seu líder. Certamente, o fato de alguém 
desejar não estar próximo de seu líder, cheira a rebelião. Ex: Trabalhadores da 
vinha Lc 20.9ss 3 Jo 1.9 
6 - Não se torne um receptor de reclamações 
• Deixe claro aos queixosos, que procuraram a pessoa errada. É necessário haver 
certo espírito mau para as pessoas terem autoconfiança suficiente para lhe 
trazerem todas as reclamações. 
• Pessoa que diz: “Eles confiam em mim, por isso me contam!” Esta é uma 
pessoa perigosa. Fique atento. A UNIDADE COMEÇA COM O PASTOR 
ASSISTENTE LEAL. 
7 - Você deve encontrar desculpas genuínas para qualquer lapso do seu líder. 
• É dever do assistente defender e proteger o ministério em desenvolvimento 
do seu pastor. 
Resumido por: Vanderli Kühl - Igreja Batista Pioneira em Getúlio Vargas – RS kuhl.vanderli@gmail.com 
 
• O diabo ataca as ovelhas mais fracas, e menores. “Comentários sarcásticos vão 
lançar uma luz ruim sobre o líder e os irmãos não vão ouvi-lo com respeito 
nem acatar sua direção. 
8 - Qualquer ausência do líder, deve ser justificada pelo assistente dizendo que por razões 
importantes não pode estar, mas que havia sim a intenção de estar presente 
pessoalmente. 
• A boa imagem do líder deve ser criada e mantida pelo assistente. Não faça 
comentário negativo, ainda que seja verdade. 
9 - Sempre lembre a congregação de que você não é o pastor principal. 
• Lembre-se do que João Batista disse: João 3.28b 
10 - Um bom assistente externa o bom aprendizado e de onde o obteve João 5.19b 
11 - Um bom assistente deixa claro que seu trabalho é realizado como representante do 
líder 
• Na semelhança de um embaixador, o assistente não age por conta própria. Da 
mesma maneira que o fazemos quando dizemos “Em nome de Jesus.” 
12 - Esteja genuinamente feliz com a promoção do seu pastor. 
• Não pense secretamente que ele não merece João 3.30 
• Um mau assistente sente ciúme e ou que está sendo deixado para traz 
13 - Assegure-se de que tudo está bem com o seu líder 
• Assegure-se de que ele é reconhecido e respeitado por todos. Esse é o dever 
de um assistente. 
14 - Demonstre empolgação genuína com a chegada e o envolvimento do seu líder em 
qualquer atividade. 
• Se o envolvimento ou a presença dele é vista como intromissão ou incômodo, 
isso se tornará perceptível e denunciará que o assistente é um rebelde de 
espírito independente. 
15 - Honre a esposa de seu pastor também. Ministre a ela e lhe dê presentes. 
• O respeito e admiração deve envolver a família do seu líder. Do contrário isso 
denunciará que só há respeito pelo cargo do líder e não existe respeito pela 
pessoa do líder, que envolve toda a família. Mt 10.40a 
16 - Considere sua jornada com o seu líder como uma experiência de aprendizagem 
• Decida aprender sempre. Um bom assistente vê as qualidade. Uma mau 
assistente vê somente os erros. 
Resumido por: Vanderli Kühl - Igreja Batista Pioneira em Getúlio Vargas – RS kuhl.vanderli@gmail.com 
 
• Você pode transformar sua experiência ao lado do seu líder em aprendizagem 
ou numa missão caça defeitos. 
i. Um bom assistente sempre aprende algo novo 
ii. Um mau assistente está sempre cansado e entediado. 
17 - Se houver oportunidade ouça as mensagens diversas vezes 
• Receba a unção de sua vida por meio da fidelidade e da lealdade. 
18 - Em suas pregações aproveite para elogiar seu líder como alguém bem sucedido 
• Use seu pastor como exemplo de coisas nobres. 
19 - Siga as decisões feitas pelo líder, ainda que tenha opinião diferente 
• Casa dividida não subsiste. Só uma ideia pode funcionar de cada vez. 
20 - Um bom assistente não cria um grupo de comunhão paralelo sem a aprovação do líder. 
• O perigo nestes grupos é a tentação de estabelecer as famosas “panelinhas”. 
Pequenas facções e ou o espírito faccioso que pode aflorar. Tg 3.16 
21 - Periodicamente organize surpresas agradáveis para seu pastor /líder 
• Esta atitude traz o seu pastor mais para perto do seu coração. A igreja ficará 
cheia do amor de Deus. 
22 - Marque presença na viagem e chegada do seu pastor / líder. 
• A lealdade se mostra nos pequenos gestos e na alegria de uma boa recepção 
23 - Dê assistência de modo apropriado durante as seções de aconselhamento 
• Não deve oferecer conselho contrário ou pensamentonovo. Não tente 
impressionar alguém com uma sabedoria “elevada”. Seja apoio ao conselho 
dado. 
• ALGUMAS FRASES DIRETIVAS PARA UM ASSITENTE NO ACONSELHAMENTO: 
i - Você entendeu o que o pastor está dizendo? 
ii - Você entende que o pastor quer apenas tentar ajuda-lo? 
iii - O pastor está dizendo isso por que o ama! 
iv -Eu gostaria de ter tido alguém para falar dessa forma quando estive em 
uma situação semelhante. 
• “Você está ali para apoiar, não para observar nem para competir sobre quem 
tem o melhor conselho.” 
24 - Um assistente leal faz anotações enquanto seu líder ensina ou fala. 
Resumido por: Vanderli Kühl - Igreja Batista Pioneira em Getúlio Vargas – RS kuhl.vanderli@gmail.com 
 
• Esta atitude demonstra espírito de humildade e desejo de crescimento 
25 - Um assistente leal dá presentes pessoalmente 
• Um presente pode significar: “Quero a unção que está sobre você.” É a 
declaração de que ele tem sido uma bênção de fato. 
26 - Um assistente leal protege e defende o seu líder. 
• Todos falhamos. Um assistente leal deve amortecer o efeito de qualquer erro e 
proteger o seu líder. 
27 - Um bom assistente não ignora a fragilidade e humanidade de seu pastor/líder 
• Um bom assistente ora sempre pelo seu pastor. Ele espera o melhor e ora 
pedindo que Deus o mantenha no curso certo, pois pode naufragar ou 
alcançar o sucesso juntos. 
• Ele não tem a ilusão que seu líder é infalível – por isso mesmo ora ainda mais 
por ele. 
28 - Um bom assistente dá conselhos sábios ao seu líder. Ele não o alimenta com elogios 
mentirosos e bajulações. 
• Ele busca em oração orientação e reconhece que sua contribuição poder 
valiosa. 
29 - Um bom associado (líder em outra igreja ou congregação) contenta-se em ser um 
assistente. 
• Um assistente contente não cobiça a posição de seu pastor nem qualquer 
coisa que seja dele Êx 20.17 
CAPÍTULO 8 
UM ASSITENTE DESLEAL 
 Geralmente é difícil detectar um desleal. “A Bíblia nos ensina a marcar aqueles que 
causam divisões.” 
20 CARACTERÍSTICAS DE UM DESLEAL 
1- Eu sabia que isso não iria funcionar. 
• Isso é porque desde o início ele não apoiava plenamente a ideia. Eles estão contentes 
porque algo saiu errado. 
2 – Quando não há comentário algum se novas ideias ou sugestões são apresentadas 
• Silêncio pode ser indício de que alguém não está de pleno acordo. 
Resumido por: Vanderli Kühl - Igreja Batista Pioneira em Getúlio Vargas – RS kuhl.vanderli@gmail.com 
 
3 - Eu seria líder melhor se tivesse a chance 
• Um bom assistente não aspira a liderança por compreender suas dificuldades. Ele não 
alimenta qualquer desejo de substituir seu líder, mas está contente por lhe dar 
assistência. 
4 – Aquele que demonstra insatisfação pela diferença entre ele e o líder que o fazem 
parecer subordinado 
• Ele aspira ter tudo o que o seu líder tem. A mesma autoridade, status, salário, carro… 
5 - Se preocupa com a imagem pessoal, em lugar de manter uma boa imagem do seu líder. 
• Ele se irrita com qualquer situação em quer não é reconhecido, e os elogios são 
dirigidos ao líder. 
• Ele não é submisso e deixa claro à quantos pode que é patrão de si mesmo 
6 – Buscará oportunidades com avidez para assumir as funções do líder. 
• Um bom assistente reconhece que não é o líder e que não tem condições de ocupar 
sua posição 
7 – O mau assistente realça qualquer falha de seu líder. Raramente vê qualidades. 
• Ele vê basicamente apenas as falhas. 
• Ele está sempre lembrando e comentando algo negativo do seu líder. 
• Ele faz comentário negativos sobre tudo – culto longo demais – pregação longa – 
pregação enrolada ou difícil de entender… 
• Ele relata comentários de outros que estão descontentes, e ou ofendidos. 
• Ele possui um catálogo de falhas à mão. Mas é incapaz de fazer qualquer relatório de 
boas qualidades do seu líder. 
8 – Ele destaca os bons atributos de pastores de fora, mas não tem qualquer elogio do seu 
pastor 
• Todos os que fazem comparações sofrem deste mal 2 Co 10.10-12 
9 – Um assistente subversivo está sempre ouvindo e destacando o que aprendeu com 
outros líderes externos e não tem qualquer comentário ou aprendizado para relatar do que 
tenha aprendido do seu líder 
• O fato de não ter nada que tenha aprendido do seu líder é um grave indicador. 
• Não há erro em aprender o bem de outros, mas não ter nenhum comentário positivo 
do seu líder é alarmante. 
10 – Um assistente desafeiçoado está sempre comentando que as coisas deveriam ser 
diferentes, ou estar sendo feitas de maneira diferente. 
Resumido por: Vanderli Kühl - Igreja Batista Pioneira em Getúlio Vargas – RS kuhl.vanderli@gmail.com 
 
• Ele está sempre pensando que algo poderia ser diferente. Isso denuncia uma mente 
descontente e desleal 
11 – Um assistente desleal se torna um receptor de reclamações – é um imã delas. 
• Cuidado com os assistentes muito acessíveis. São pessoas mais suscetíveis às 
tentações de virem a se tornar desleais. Pv 27.21 
• Se você está no “departamento de reclamações” da igreja, certamente existe algo 
errado em seu caráter. 
12 – Ele não tem qualquer expressão de concordância quando o seu líder está falando 
• Eles mantém uma expressão desinteressada e impassível. Se não houver expressões 
de concordância, um ‘amém’ é sinal de algo errado 
13 – Um desleal não apresenta qualquer expressão no louvor 
• Eles obstruem o trabalho do Espírito Santo 
• Livre-se de todas pessoas infelizes que não sentem alegria de estar perto do SENHOR 
na adoração. A igreja fica melhor sem elas. 
14 – Um desleal não flui com o estado de espírito geral da congregação 
• Ele não ri, quando todos estão rindo 
• Ele é econômico nas expressões. Ele simplesmente não fica impressionado junto aos 
demais irmãos 
15 – Um desleal não se alegra com as bênçãos e posses do seu líder 
• Eles se sentem na posição de escravos “burros de carga”. Isso denuncia um coração 
cobiçoso e desejam o que pertence a outro 
16 – Um desleal descorda abertamente do seu líder. 
• Qualquer que faça isso está comunicando uma mensagem à toda igreja. 
• Expressões faciais dizem muito. Observe! 
• Quando um assistente se opõe em público sem aguardar um fórum particular, 
demonstra algo muito errado. Ele está minando a autoridade do líder. Ele está mais 
próximo do estágio pleno de rebeldia, pois não se importa com o que outros pensam. 
 Livre-se desta pessoa imediatamente! 
17 – Um desleal desdenha qualquer manifestação de honra ao seu líder como desnecessário 
e um desperdício 
• Isto denuncia o espírito de Judas. Eles consideram as honrarias inerentes à função da 
liderança como frivolidade e desperdício de recursos. 
18 – Eles têm pensamentos constantes de abandonar a igreja 
Resumido por: Vanderli Kühl - Igreja Batista Pioneira em Getúlio Vargas – RS kuhl.vanderli@gmail.com 
 
• Eles estão sempre confusos quanto à vontade de Deus. 
• Eles não se vêm implantando as decisões tomadas em reunião. Procure identifica-los 
para evitar compartilhar seus planos e projetos a executar no futuro Mt 7.6 
19 – Assistentes descontentes não fazem qualquer esforço extra 
• Note aqueles que não estão disponíveis e que não se dispõem a fazer nada além do 
seu dever. Observe sujeitos apáticos ao seu redor; eles já o abandonaram em seu 
coração e se tornaram um ônus perigoso. 
20 – Assistentes traiçoeiros ouvem maus conselhos de esposas vazias e não espirituais 
• Conheça a esposa do seu assistente. Uma esposa não espiritual pode influenciar e 
contaminar o assistente a tornar-se desleal. Espírito de Jezabel 1 Rs 21.25 
CAPÍTULO 9 
PORQUE JUDAS TRAIU JESUS? 
 Todos os que exercem a liderança terão um “Judas” por perto. Sl 41.9 
- DOIS CONSELHOS: 
I – Antecipe-se 
II – Crie um sistema que não vai desmoronar em caso de traição At 20.29 
1 – Judas era de fora  Ele não era da Galileia. 
• O diabo encontra maior facilidade para tacar o diferente. Muitas pessoas desleais são 
vítimas da experiência de sero “estranho no ninho”. 
2 – Judas ficou desapontado com o tipo de treinamento que recebeu. 
• Servir e ouvir que quem quisesse liderar deveria servir, não lhe pareceram uma boa 
estratégia de treinamento. Ele se sentiu humilhado diante da multidão. Trabalhar 
como garçom e recolher as sobras, se o mestre acabara de multiplicar cinco pães – 
isso lhe pareceu mesquinharia – ele sonhava com grandezas. 
3 – Judas provavelmente se sentiu desapontado diante da proposta de ser embaixador de 
um reino que não possuía palácios nem privilégios. Lc 9.58b 
4 – Judas ficou desapontado com a logística daquele ministério. 
• Entrar em Jerusalém ao lado de Jesus num jumentinho emprestado com aclamações 
devem ter dado à ele o ar de sarcasmo e zombaria Mt 21.5 
5 – Judas provavelmente ficou desapontado com os recursos escassos e os benefício 
oferecidos. 
Resumido por: Vanderli Kühl - Igreja Batista Pioneira em Getúlio Vargas – RS kuhl.vanderli@gmail.com 
 
• Alimentar-se de favores nas casas de estranhos, num cenáculo emprestado e dormir 
ao relento do jardim – era inconcebível par ele. 
6 – Talvez Judas tenha começado a ver Jesus como um cruel miserável que nunca seria 
generoso com seus empregados 
7 – Talvez Judas não gostasse do jeito especial como Jesus era tratado Mt 26.8b 
• Afinal nós também sofremos o sol escaldante e a estrada poeirenta 
8 – Talvez Judas tenha sentido que a ênfase e direção do ministério haviam mudado Jo 12.5 
9 – Talvez Judas tenha acusado Jesus de mau uso das finanças da Igreja 
• “Alguém que normalmente acusa outros de crimes horríveis é, muitas vezes culpado 
dos mesmos crimes.” 
• Uma pessoa que nunca tenha se envolvido em certas coisas normalmente não acusa 
outros de forma tão contundente. Jo 12.6b 
10 – Talvez Judas quisesse ficar rico rapidamente 
• Ele não acreditava que as promessas de Jesus pudessem se cumprir (Mc 10.30) por 
isso buscou lucrar enquanto podia tirando dinheiro da bolsa Jo 12.6 
11 – Talvez Jesus tivesse ficado familiarizado demais com Jesus. 
• Tem uma frase interessante que pode explicar isso: “A familiaridade gera desprezo”. 
• Judas viu Jesus se alegrar, chorar, com sede, fome. Ele não teria traído Jesus se não 
estivesse convencido de que ele era “apenas um homem”. Sl 41.9 
• “É necessário uma distância natural para evitar que a familiaridade se torne uma 
tentação de desprezo os seus liderados.” 
12 – Talvez Judas tenha percebido que Jesus descobrira que ele era um ladrão 
• Talvez tenha temido ser exposto em público 
• Muitos rebeldes são culpados de outros crimes além da rebeldia 
13 – Talvez Judas tenha pensado que se Jesus fosse realmente morrer, ele perderia o seu 
emprego. Ele teria de garantir-se 
• Judas não quis sair perdendo. O seu amor pelo dinheiro falou mais alto. 
14 – Talvez Judas soubesse demais sobre muitas coisas 
• Judas sabia quanto dinheiro o ministério de Jesus movimentava. 
• Cuidado com os tesoureiros. Eles podem sofrer maior tentação. Busque preserva-los. 
É bom criar mecanismos para manter a integridade deles com transparência, zelo e 
prestação de contas com testemunhas. O diabo via buscar atacar qualquer servo do 
SENHOR que seja fiel. 
Resumido por: Vanderli Kühl - Igreja Batista Pioneira em Getúlio Vargas – RS kuhl.vanderli@gmail.com 
 
15 – Talvez ele tenha pensado que o poder e a unção sobre Jesus Cristo estivessem 
desaparecendo, porque ele falava sempre sobre sua morte. 
• Pessoas deprimidas falam de morte Mc 8.31 
• Muitos sofrem a tentação de abandonar o líder por julgarem que ele não possui mais 
a unção e por isso precisa ser substituído. Cuidado! Deus é quem tira e quem chama, 
exalta e humilha. Sl 75.7 
CAPÍTULO 10 
EVITANDO A DESLEALDADE 
- DEMISSÃO (HONROSA) PIEDOSA 
3 RAZÕES PARA UMA DEMISSÃO: 
I – Instrução explícita do SENHOR 
II – Desvio doutrinário 
III – Desvio moral e crônico 
 Demonstre fidelidade na saída. Esta é uma prova incontestável de um bom caráter – 
do contrário explicitará quem de fato você é: Um anarquista! 
a) Dê clara evidência de sua intenção de deixar o ministério (1 ano – um bom prazo) 
b) A demissão nunca deve ser surpresa se for, é maldade calculada. 
c) Seja ético, se for pedir demissão, peça sozinho. Jamais influencie outros a fazerem o 
mesmo. 
d) Não tente conquistar o coração das pessoas especialmente os membros vitais da igreja. 
Isso provocará confusão e desconforto ao corpo de Cristo. 
e) Seja grato e espalhe elogios da bênção que foi servir ali depois de sair. Pv 17.13 
f) Não enlameie as águas onde você bebeu. “Não cuspa no prato onde comeu.” Ez 34.18. 
Esta atitude demonstra falhas graves do caráter. Cuidado para não trazer sobre você uma 
maldição depois de tantas bênçãos recebidas. 
g) Se houver intenção de plantar outro ministério, deixe isso claro ao seu líder. Não aceite, 
facilite ou encoraje outros a segui-lo 
h) Não inicie um outro ministério numa distância menor que 15km do local onde estave 
servindo. 
i) É absurdamente antiético estabelecer um trabalho ao lado de onde servia. 
j) Não use o mesmo nome ou parecido no outro ministério. 
Resumido por: Vanderli Kühl - Igreja Batista Pioneira em Getúlio Vargas – RS kuhl.vanderli@gmail.com 
 
k) Após a saída, fale bem de onde você saiu. Isso lhe dará maior credibilidade, do contrário 
você atrairá ao seu ministério apenas, rebeldes e reacionários. 
O ESTILO DE JACÓ 
 Jacó se demitiu de maneira errada. Saiu de forma inesperada Gn 31.20-22. Não atraia 
maldição sobre sua vida Gn 31.29 
O ESTILO DE MOISÉS 
 Moisés deixou seu trabalho com Jetro corretamente Êx 4.18, 13, 19a - 1 Tm 3.15a. 
Arrepender-se não é o mesmo que admitir os erros. 
• Admitir é concordar que errou. 
• Arrepender-se é refazer os passos 
SETE DIFERENÇAS PARA IDENTIFICAR O VERDADIRO ARREPENDIMENTO DE ALGUÉM QUE 
SE REBELOU 
1 – Admita a si mesmo e a Deus que você tem sido rebelde 
2 – Peça a Deus por sua misericórdia e Seu perdão 
3 – Confesse sua rebelião àqueles contra quem você se rebelou 
4 – Diga aos outros de seu grupo rebelde que você foi um rebelde. Explique sua decisão de 
arrepender-se 
5- Vá à igreja onde você se rebelou e confesse seus pecados publicamente 
6 – Confesse a quaisquer outros que estiveram envolvidos durante o tempo de sua 
rebelião 
7 – Aqueles contra quem você se rebelou irão perdoá-lo por sua rebelião e liberá-lo na 
bênção de Deus. 
CAPÍTULO 11 
O VENTO NORTE Pv 25.23 
“O vento norte traz chuva, e a língua fingida, o rosto irado.” 
 É necessário prevenir-se contra as tempestades em potencial do nosso meio 1 Co 
5.6b. Quando alguém o odeia, há pouco que você possa fazer a respeito. O afastamento é a 
única atitude possível. 
 É necessário criar uma cultura antipática aos escarnecedores e desleais! Qualquer 
pessoa ou coisa que consistentemente destrói a atmosfera de amor da igreja deve ser 
mandada embora. Da mesma forma que o vento norte traz chuva, um olhar de reprovação é 
suficiente para os desleais notarem que não são bem vindas naquele ambiente. Jd 1.12-16 
Resumido por: Vanderli Kühl - Igreja Batista Pioneira em Getúlio Vargas – RS kuhl.vanderli@gmail.com 
 
VENTO DA EXCLUSÃO 
1 – Língua mexeriqueira dever ser lançada fora 
• É a pessoa que só fala quando a pessoa não está presente. São pessoas perigosas. 
2 – Um caluniador é alguém que deve ser afastado da Igreja. 
• Calúnia em Hebraico = Lasham = significa usar a língua para difamar, escandalizar, 
desprestigiar, abusar ou manchar o caráter de outrem. 
3 – Uma pessoa de língua dobre deve ser afastada da Igreja 1 Tm 3.8a 
4 – Um murmurador deve ser afastado da Igreja Fp 2.14 
• É muito difícil liderar pessoas de má vontade e desmotivadas 
5 – Maus críticos devem ser afastados da Igreja 
• Não existe crítica construtiva, o que existe é auxílio ou conselho para edificação. A 
crítica sempre é pejorativa e revela a deslealdade. 
6 – Contadores de histórias devem ser afastados da Igreja. 
• Aqueles que inventam histórias ou recriameventos e reinventam os fatos, são 
pessoas que contaminam o ambiente com veneno. Pv 26.2022 
7 – Acusadores devem ser afastados da igreja 
• A natureza do diabo é de acusar. Qualquer que se levanta com espírito acusador está 
de fato representando o diabo. Estas pessoas criam histórias que parecem muito 
reais e semeiam confusão na Igreja. O acusador deve ser afastado. 
8 – Mentirosos devem ser afastados da Igreja 
• A única paternidade dada ao diabo é como pai da mentira. Todo mentiroso tem como 
pai o diabo. João 8 44 
9 – Pessoa que causa divisão deve ser afastada da Igreja Rm 16.17 
• Não seja ingênuo, quando receber um membro de outra igreja, descubra porque ele 
se mudou. Ele vai repetir no meio do seu rebanho o mesmo que fez lá 
10 – Pessoas que causam contendas Rm 16.17a 
• Há pessoa que estão sempre promovendo ofensas e brigas. Eles são contenciosos. 
• Eles deleitam-se em exagerar assuntos frívolos e vexatórios e se tornam pivô de 
divisões. 
ATENÇÃO! 
Resumido por: Vanderli Kühl - Igreja Batista Pioneira em Getúlio Vargas – RS kuhl.vanderli@gmail.com 
 
 Alguns indivíduos não reconhecem seu pecados e o prejuízo que estão causando ao 
corpo de Cristo (1 Co 11.28-30). Tome a inciativa de marcar tais sinais e tenha ousadia para 
afastá-los da Igreja. 
CAPÍTULO 12 
OS BONS FRUTOS DA LEALDADE Mt 25.21 
 A lealdade faz com que você persista na mesma coisa até que ela dê fruto. 
Denominadores comuns no raio x de uma Igreja que crescem e tem um impacto relevante: 
1 – MINISTÉRIOS LONGOS – Pastores que se mudam em poucos anos, não experimentam 
crescimento consistente. Peça a Deus o privilégio de investir sua vida inteira num só local. 
2 – LEALDADE GERA LEALDADE –A bênção da grandeza é reservada para pessoas leais e 
fieis. 
3 – FIDELIDADE ATRAI A ALEGRIA DO SENHOR – Quando o favor de Deus está sobre você, 
seus inimigos não florescerão. Sl 41.11 
 Que você experimente a boa palavra do SENHOR: “Muito bom servo bom e fiel.” Há 
muitas promessas aos que persistindo em fazer o bem alcançam do SENHOR. Sl 1.3