GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a Questão 
 
 
 Dentre as opções abaixo, marque aquela que NÃO apresenta exemplo de projeto: 
 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informática. 
 Elaboração do relatório mensal de vendas. 
 
Criação de um medicamento inédito. 
 
Construção de um prédio. 
Respondido em 08/09/2019 13:04:57 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos? 
 
 
garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas. 
 
garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas. 
 
garantia de que os recursos serão utilizados no nível ótimo. 
 garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e 
qualidade. 
 
garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade. 
Respondido em 08/09/2019 13:05:05 
 
 
Explicação: 
Os projetos são criados para atender objetivos específicos da organziação, em atendimento aos objetivos 
estratégicos, que visam a melhoria dos resultados operacionais e financeiros da empresa. A aplicação de 
técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos dá mais chance de serem bem sucedidos. 
A garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas, a garantia de que 
os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade, garantia de que as perdas serão 
zeradas e as receitas maximizadas e que os recursos da empresa serão utilizados em nível ótimo 
necessitam da aplicação de técnicas e ferramentas de gestão da operação e não de gerenciamento de 
projetos. 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Relacionado com o estudo do gerenciamento de um projeto, assinale, entre as opções abaixo aquela que se 
apresenta inadequada. 
 
 
O Objetivo Geral de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se desenvolverá. 
Ele expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus 
beneficiários diretos e/ou das organizações nele envolvidas. 
 
Uma ótima elaboração de um projeto não é suficiente para o seu êxito. Além de um projeto bem 
elaborado, é necessário um ágil e eficiente sistema de gerenciamento para ¿controlar¿ a sua 
implementação. 
 
A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que 
chamamos processos) 
 
 As decisões tomadas na fase de projeto não influenciam o custo final do empreendimento. Quanto 
mais se avança na fase de projeto para a fase de execução e uso, maior é o potencial de redução de 
custos. 
Respondido em 08/09/2019 13:05:11 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 O projeto de determinado analista está no processo de Definição de Escopo e ele acaba de concluir a 
estrutura analítica do projeto (EAP). É correto, então, concluir que a EAP decompõe as entregas do projeto I 
- a um ponto em que é possível utilizar a identificação de alternativas para especificar como as atribuições 
do nível 2 podem ser feitas. II - a um ponto em que é possível identificar com facilidades as restrições e 
premissas do projeto. III - até o nível do pacote de trabalho, em que é possível documentar a análise do 
produto. IV - até o nível do pacote de trabalho, em que as estimativas de custo e tempo podem ser 
facilmente calculadas e as avaliações de controle de qualidade determinadas. É correto o que consta 
APENAS em: 
 
 
II e IV. 
 IV. 
 
III. 
 
II e III. 
 
I. 
Respondido em 08/09/2019 13:05:15 
 
 
Explicação: 
O Guia PMBOK 5ª edição a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é definida como ¿O processo de subdivisão 
das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.¿ O 
principal benefício desse processo é o fornecimento de uma visão estruturada do que deve ser entregue. 
Assim, a EAP é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do 
projeto a fim de alcançar os objetivos do projeto e criar as entregas requeridas. Desta forma, a EAP 
organiza e define o escopo total do projeto e representa o trabalho especificado na atual declaração do 
escopo do projeto aprovada. O trabalho planejado é contido dentro dos componentes de nível mais baixo da 
EAP, que são chamados de pacotes de trabalho. Um pacote de trabalho pode ser usado para agrupar as 
atividades onde o trabalho é agendado, tem seu custo estimado, monitorado e controlado. No contexto da 
EAP, o trabalho se refere a produtos de trabalho ou entregas que são o resultado da atividade e não a 
atividade propriamente dita. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Kerzner(2006) afirma que a maior parte dos ciclos de vida de produtos e projetos são similares, EXCETO em 
um fator. Qual? 
 
 
Os projetos têm um ciclo infinito e o produto curto 
 Os projetos tem um ciclo de vida predefinido, ao passo que o produto existe enquanto existir uma 
finalidade comercial para ele, ou seja, enquanto ele for lucrativo e interessante para organização. 
 
Os projetos têm um ciclo de vida curto e o produto não existe 
 
Os projetos têm um ciclo de vida predefinido e o produto também 
 
Os projetos têm um ciclo de vida longo e o produto existe enquanto existir uma finalidade comercial 
para ele, ou seja, enquanto ele for lucrativo e interessante para organização. 
Respondido em 08/09/2019 13:05:20 
 
 
Explicação: 
Os projetos tem um ciclo de vida predefinido, ao passo que o produto existe enquanto existir uma finalidade 
comercial para ele, ou seja, enquanto ele for lucrativo e interessante para organização. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 Na década de 1960, o gerenciamento de projetos surgiu como ciência. Em 1969, foi criado o Project 
Management Institute - PMI, tendo como base a ideia de que existiam muitas práticas comuns de 
gerenciamento de projeto e que estas práticas poderiam ser documentadas. Dessa forma, identifique qual 
item melhor identifica a finalidade da entidade. 
 
 
Centralizar, controlar e licenciar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. 
 
Fiscalizar, acompanhar e premiar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. 
 
Produzir, licenciar e comercializar os produtos únicos fabricados em seu nome, relacionados a 
gerenciamento de projetos. 
 Organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. 
 Controlar, comercializar e licenciar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no 
mundo. 
Respondido em 08/09/2019 13:05:29 
 
 
Explicação: 
O PMI - Project Management Institute foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as 
melhores práticas em gerenciamento de projetos. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Conforme nossos estudos sobre operações: I. Operação é esforço que sempre gera o mesmo resultado. II. 
Operação possui hora e data determinada para acabar. III. Operação é um trabalho contínuo e, 
normalmente, repetitivo. 
 
 
A afirmativa I é falsa. 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 A afirmativa II é falsa. 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
A afirmativa III é falsa. 
Respondido em 08/09/2019 13:05:38 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3257520000&cod_hist_prova=161184320&pag_voltar=otacka
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3257520000&cod_hist_prova=161184320&pag_voltar=otacka8a Questão 
 
 
 Analise as afirmativas abaixo e marque V para as verdadeiras e F para as falsas: 
I. O produto final de um projeto deve ser definido de forma clara. 
II. Um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade organizacional e/ou 
solicitação de um cliente. 
III. Um projeto é considerado a somatória dos custos dirigida ao sentido de um resultado 
específico. 
IV. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto 
significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o 
projeto progride para o seu término. 
V. As fases do projeto contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase 
está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase 
atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes 
instáveis, incertos ou em rápida transformação. 
VI. O Método do VPL é um dos métodos básicos para análise econômica de projetos. Esse 
método informa o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial. 
 
 V, V, F, F, F, F 
 
V, V, F, F, F, V 
 
V, V, V, F, F, F 
 
F, F, F, F, F, F 
 
V, V, V, V, F, F 
Respondido em 08/09/2019 13:05:44 
 
 
Explicação: 
I. O produto final de um projeto deve ser definido de forma clara. 
II. Um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade organizacional e/ou solicitação de 
um cliente. 
III. Um projeto é considerado a somatória dos custos dirigida ao sentido de um resultado específico. 
IV. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto 
significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto 
progride para o seu término. 
V. As fases do projeto contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está 
planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas 
respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou 
em rápida transformação. 
VI. O Método do VPL é um dos métodos básicos para análise econômica de projetos. Método 
Payback > Esse método informa o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento 
inicial. 
 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 Analise as afirmações abaixo sobre gerenciamento de Projetos e assinale a alternativa correta. I. Projeto é 
um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. A natureza 
temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. III. O término de um projeto 
é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando a necessidade do projeto deixa de 
existir. 
 
 Somente a afirmação II está correta. 
 
Somente I e II estão corretas. 
 
Somente a afirmação I está correta. 
 Todas as afirmações estão corretas. 
 
Somente a afirmação III está correta 
Respondido em 28/10/2019 08:32:03 
 
 
Explicação: 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é 
temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera 
entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos. 
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de 
término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica... 
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela 
pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Assinale a alternativa que melhor define as características relativas aos projetos. 
 
 
São contínuos e produzem os mesmos produtos e também produtos novos. 
 
São contínuos e produzem sempre os mesmos produtos. 
 São contínuos e têm como objetivo um produto novo. 
 Possuem início e fim determinados e têm como objetivo um produto novo. 
 
Possuem início e fim determinados e produzem sempre os mesmos produtos. 
Respondido em 28/10/2019 08:32:05 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente? 
 
 
Extensão do escopo 
 Encerramento do projeto 
 
Escopo do projeto 
 Execução do projeto 
 
Meio do projeto 
Respondido em 28/10/2019 08:32:08 
 
 
 
 
 
Explicação: 
É na fase de encerramento do projeto que o produto final do projeto é aceito pelo cliente do projeto. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 O projeto possui várias características (YOUNG, 2008). Assinale a alternativa que está errada: 
 
 Envolve muitos elementos desconhecidos ¿ dentro do próprio trabalho, as habilidades das pessoas 
que fazem o trabalho e as influências externas sobre o projeto 
 
Tem restrições de custo, que devem ser claramente definidas e compreendidas para assegurar que 
o projeto permaneça viável em todos os momentos 
 
Precisa ser flexível para acomodar as mudanças à medida que o trabalho prossegue 
 
Com frequência é complexo porque o trabalho envolve pessoas de diferentes departamentos e até 
mesmo de locais distintos 
 Não tem restrições de tempo claramente definidas e aprovadas ¿ uma data em que são exigidos os 
resultados 
Respondido em 28/10/2019 08:32:10 
 
 
Explicação: 
Resposta: Não tem restrições de tempo claramente definidas e aprovadas ¿ uma data em que são exigidos 
os resultados. Está errado porque ele deve ter tempo claramente definido. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Ao final de um projeto, um produto ou serviço único e exclusivo é gerado, dando início ao ciclo de vida do 
produto, ou seja, até que o produto seja liberado estamos falando sobre o ciclo de vida do projeto e/ou ciclo 
de vida de gerenciamento de projeto. Quando o projeto termina e o produto (ou serviço) é finalizado, então 
estamos falando sobre o ciclo de vida do produto. Com base no texto acima, podemos afirmar que as fases 
do ciclo de vida de um produto são, respectivamente: 
 
 
Concepção, crescimento, declínio e fechamento. 
 Crescimento, maturidade, fechamento e retirada da produção. 
 
Iniciação, planejamento, execução, maturidade e encerramento. 
 Concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada da produção. 
 
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. 
Respondido em 28/10/2019 08:32:13 
 
 
Explicação: 
Concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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 6a Questão 
 
 
 Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica das fases correspondentes aos processos de gerenciamento de 
projetos? 
 
 
Início, planejamento, monitoração e controle, execução. 
 Início, planejamento, execução, monitoração e controle, encerramento. 
 
Planejamento, execução, monitoração e controle, encerramento. 
 
Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento 
 
Planejamento, início, execução, encerramento. 
Respondido em 28/10/2019 08:32:15 
 
 
Explicação: 
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto também podem ser conhecidas como: Iniciação; 
Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle. A definição das fases do ciclo de vida de um projeto 
está diretamente ligada ao tipo de produto a ser gerado. Embora muitos ciclos de vida de projetos possuam 
fase com nomes similares e requeira "deliverables" similares, poucos ciclos são idênticos. 
1. Iniciação ¿ Reconhecer um projeto ou fase inicial, com comprometimento a sua execução preliminar. 
Estudar a viabilidade de realiza,determinar o objetivo a ser alcançado; juntamente com as expectativas dos 
usuários, clientes, direção e outros. Definindo o escopo geral do projeto, selecionando os integrantes e 
formalizando a constituição do projeto. 
2. Planejamento¿ Manter o esquema de trabalho viável para atingir os objetivos. Detalhamento do escopo 
em resultados, prazos e recursos. Listando as atividades necessárias para atingir os objetivos. Sequenciar 
processos facilitadores com cronograma e orçamento viável conforme os recursos disponíveis, obtendo a 
aprovação dos envolvidos e interessados no projeto. Esta fase envolve a definição de uma metodologia de 
gestão de projetos a ser utilizada. Na prática, isso significa escolher as melhores estratégias tendo em vista 
os recursos mobilizados e os objetivos que devem ser perseguidos. Dessa maneira, é importante realizar os 
seguintes encaminhamentos: previsão de recursos; dimensionamento de custos; quadro de pessoal, 
definição de competências; elaboração de cronograma. 
3. Execução¿ Coordenação de pessoas e recursos. Gerenciar a equipe, reunindo os integrantes para 
informar os envolvidos e interessados com o intuito de solucionar conflitos durante a execução. 
Assegurando os recursos necessários. Aqui executa-se o trabalho planejado. O gerente usa as informações 
surgidas na linha de base (default = padrão) para medir e controlar o desempenho da equipe, lembrando 
que quanto maior o tempo gasto maiores serão os cursos, e ênfase demasiada com o controle estenderá o 
cronograma. 
4. Monitoramento e Controle¿ Assegurar o cumprimento dos objetivos, monitoramento e avaliação do 
progresso para melhoria das ações. Monitoramento dos desvios de atividades, tempo e custos; tomando 
ações corretas para harmonizar o executado e programado. Avaliando a necessidade de alterações diversas 
no projeto, e reprogramá-lo se necessário, ajustando o nível de recursos e proceder os ajustes necessários 
e obter a aprovação dos patrocinadores do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto: 
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO 
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO. 
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO. 
A opção que apresenta a correta definição de projeto é: 
 
 II 
 
I 
 
IV 
 III 
 
V 
Respondido em 28/10/2019 08:32:19 
 
 
Explicação: 
Por definição, um projeto é um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou resultado ÚNICO e 
EXCLUSIVO. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam 
disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de: 
 
 Programa. 
 
Subprojeto. 
 Projeto. 
 
Portfólio. 
 
PMO. 
 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos? 
 
 
Planejamento, início, execução, encerramento. 
 Orçamento, Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento. 
 
Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento. 
 
Início, planejamento, monitoração e controle, execução. 
 Início, planejamento, execução, monitoração c controle, encerramento. 
Respondido em 28/10/2019 10:03:41 
 
 
Explicação: 
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto são ordenadas em: Iniciação; Planejamento; Execução; 
Monitoramento e Controle. A definição das fases do ciclo de vida de um projeto está diretamente ligada ao 
tipo de produto a ser gerado. Embora muitos ciclos de vida de projetos possuam fase com nomes similares 
e requeira "deliverables" similares, poucos ciclos são idênticos. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Para a elaboração da proposta de um projeto alguns elementos devem ser detalhados, entre eles: (1) 
objetivo(s), (2) justificativa, (3) cronograma e (4) estudo da viabilidade. Selecione a opção que correlaciona 
corretamente, a cada um destes elementos, as seguintes descrições: (A) Definição de quando as atividades 
serão implementadas; (B) Definição clara do problema a ser resolvido com o projeto; (C) Avaliação técnica 
e financeira do projeto; (D) Definição clara do que se espera alcançar com o projeto. 
 
 1C; 2D; 3B; 4A 
 
1A; 2C; 3D;4B 
 
1A; 2B; 3C; 4D 
 
1B; 2D; 3A; 4C 
 1D; 2B; 3A; 4C 
Respondido em 28/10/2019 10:04:27 
 
 
Explicação: 
(1) objetivo(s), > (D) Definição clara do que se espera alcançar com o projeto. 
(2) justificativa > (B) Definição clara do problema a ser resolvido com o projeto;, 
(3) cronograma > (A) Definição de quando as atividades serão implementadas; 
(4) estudo da viabilidade. (C) Avaliação técnica e financeira do projeto; 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender 
aos seus requisitos denomina-se: 
 
 
Gestão de Pessoas; 
 Gerenciamento de Projetos; 
 Gestão do Conhecimento. 
 
Gerenciamento Contábil Financeiro; 
 
Gestão de Risco; 
Respondido em 28/10/2019 10:04:35 
 
 
Explicação: 
Gerenciamento de Projetos é aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades 
do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de 
conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de 
uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos 
com os objetivos do negócio ¿ e, assim, melhor competir em seus mercados. Ele sempre foi praticado 
informalmente, mas começou a emergir como uma profissão distinta nos meados do século XX. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
Gabarito 
Coment. 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A 
organização funcional se caracteriza por: 
 
 Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e 
engenharia) subordinados a um gerente funcional 
 A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional. 
 
Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão 
 
Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de 
projetos (dois chefes) 
 
Os profissionais são alocados por projetos da empresa. 
Respondido em 28/10/2019 10:04:39 
 
 
Explicação: 
Na estrutura funcional os profissionais são agrupados por especialidades. O gerente funcional normalmente 
é o próprio gerente de projetos. Portanto esta é a resposta correta. 
As demais alternativas não são corretas, pois, na prática, não há projetos com recursos financeiros 
ilimitados. Também, a disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente 
funcional, bem como o fato dos profissionaisse reportarem ao gerente funcional e no mínimo um gerente de 
projetos (dois chefes) são características da estrutura matricial. Por fim, os profissionais são alocados por 
projetos da empresa é uma característica das estruturas projetizadas. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Na gestão de projetos, o que são os stakeholders? 
 
 
São o conjunto de associações (tais como o PMI e o IPMA) que trabalham para a evolução do 
gerenciamento de projetos. 
 
São os escritórios de gerenciamento de projetos, que ajudam o gerente do projeto na condução do 
processo. 
 
São o conjunto de instrumentos (tais como o PERT e o CPM), que auxiliam no gerenciamento do 
projeto. 
 
São os softwares voltadospara a área de gestão de projetos, que auxiliam no controle e 
desenvolvimento dos projetos. 
 São as pessoas que de alguma forma serão afetadas ou afetarão o projeto, incluindo: 
patrocinadores, fornecedores, equipe de trabalho envolvida, membros do alto escalão da empresa e 
o público externo em geral 
Respondido em 28/10/2019 10:04:41 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3478885537&cod_hist_prova=171611288&pag_voltar=otacka
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3478885537&cod_hist_prova=171611288&pag_voltar=otacka
 
 
Explicação: 
Quem são as áreas de interesse (pares) dos projetos 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 Assinale a alternativa que NÃO é uma característica de um projeto. 
 
 
É único, não se trata de uma operação de rotina. 
 É constituído de um conjunto de atividades que normalmente estão interligadas e todas contribuem 
para o resultado desejado. 
 
Tem escopo, objetivos e recursos definidos. 
 
Está normalmente sujeito a presença de riscos e incertezas. 
 É uma atividade de caráter permanente, seu fim é indefinido. 
Respondido em 28/10/2019 10:04:45 
 
 
Explicação: O projeto é um elemento que tem prazo definido ou estimado. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Pensando no conceito de gerenciamento de projetos leia as afirmativas abaixo. 
I. Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e 
de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. 
Porque: 
II. O projeto é um processo interativo e coletivo. 
 
 
As duas assertivas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si. 
 As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira. 
 
As duas assertivas são falsas. 
 
A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa. 
Respondido em 28/10/2019 10:04:48 
 
 
Explicação: 
Sim, cada projeto tem características especificas: é temporário, planejado, executado por pessoas, 
com isso o caracteriza como interativo e coletivo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Complete a afirmação: Um projeto é uma atividade ______________________ - seja quanto a funções, 
empregos e finalidades, seja quanto aos meios e formas de obtenção - ou a introduzir considerável 
mudança em algo já existente. 
 
 Temporária e singular 
 Constante e repetitivo 
 
Constante e singular 
 
Temporário e repetitivo 
 
Singular e repetitivo 
 
 
 1a Questão 
 
 
 (ESPP - 2013) A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a 
fim de atender aos seus requisitos denomina-se: 
 
 
Gestão de Risco. 
 Gerenciamento Contábil Financeiro. 
 Gerenciamento de Projetos. 
 
Encerramento do projeto 
 
Gestão do Conhecimento. 
Respondido em 28/10/2019 10:05:27 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 O que vem obrigando as organizações a aplicarem conceitos gerenciais mais modernos são dois conjuntos 
de mudanças, o primeiro de ordem econômica, e o segundo de ordem tecnológica. As mudanças econômicas 
criam novas exigências competitivas, enquanto as mudanças tecnológicas tornam possível o gerenciamento 
eficiente e eficaz de operações. As principais mudanças econômicas que afetam as organizações são: I. 
Globalização II. Aumento da certeza econômica III. Proliferação de produtos IV. Ciclo de vida dos produtos 
mais longo V. Maiores exigências de serviços 
 
 
As afirmativas I, III e II estão corretas 
 
As afirmativas I, III e IV estão corretas 
 As afirmativas II, III e V estão corretas 
 As afirmativas I, III e V estão corretas 
Respondido em 28/10/2019 10:05:29 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas 
também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de 
vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia 
empregada, mas, em geral são divididos em: 
 
 
Início do projeto, Contratação de pessoal, Execução do trabalho de RH do projeto e 
Encerramento do contrato de Pessoal. 
 Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho do projeto e Encerramento do 
projeto. 
 Início do processo, Organização e conclusão, Execução das tarefas extraordinárias e 
Encerramento do processo de gestão. 
 
Início do processo, Organização e finalização, Execução das tarefas ordinárias e Encerramento do 
processo de fabricação. 
 
Respondido em 28/10/2019 10:05:32 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 O ciclo de vida de um projeto é composto por fases ̸ etapas as quais geralmente são sequenciais mas 
também podem se sobrepor. A divisão de um projeto em etapas auxilia a um melhor controle gerencial. 
Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma característica das fases do projeto de acordo com o 
PMBOK: 
 
 Os níveis de custos e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o 
projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado. 
 
Cada fase do projeto é marcado pela entrega de um ou mais produtos. 
 
O fim de cada fase é marcada pela revisão dos produtos e do desempenho do projeto até o 
momento. 
 
No início de cada fase define-se o trabalho a ser feito e a equipe envolvida. 
 As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores no final do projeto. 
Respondido em 28/10/2019 10:05:49 
 
 
Explicação: As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores no início do projeto. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Qual o método utilizado na analise econômica de projetos que calcula a taxa de juros que torna igual ou 
nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as 
saídas? 
 
 
Comitê de análise 
 Valor presente líquido 
 
Payback 
 
Análise benefício x custos 
 Taxa interna de retorno 
Respondido em 28/10/2019 10:05:52 
 
 
Explicação: 
As abordagens dos modelos econômicos para análise de viabilidade dos projetos são: 
Payback (tempo de retorno) - mede o prazo necessário para a organização recuperar o investimento inicial 
do projeto. 
Valor presente líquido (VPL) – transporta todas as receitas e custos estimados do projeto, descontados pela 
taxa mínima de atratividade (juros), para a data de início do projeto. 
Taxa interna de retorno (TIR) - calcula a taxa de juros que anula a soma de todas as receitas e custos 
estimados do projeto na data de início do projeto. 
Índice de benefício-custo – compara os benefícios monetários do projeto com os custos doprojeto 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3478903648&cod_hist_prova=171612107&pag_voltar=otacka
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 6a Questão 
 
 
 Relacionado com o estudo do gerenciamento de um projeto, assinale, entre as opções abaixo aquela que se 
apresenta inadequada. 
 
 O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se 
conclui que esses objetivos não serão e não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado ou 
quando o mesmo não for mais necessário. 
 As decisões tomadas na fase de projeto não influenciam o custo final do empreendimento. Quanto 
mais se avança na fase de projeto para a fase de execução e uso, maior é o potencial de redução de 
custos. 
 
O Objetivo Geral de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se desenvolverá. 
Ele expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus 
beneficiários diretos e/ou das organizações nele envolvidas. 
 
A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que 
chamamos processos) 
 
Uma ótima elaboração de um projeto não é suficiente para o seu êxito. Além de um projeto bem 
elaborado, é necessário um ágil e eficiente sistema de gerenciamento para ¿controlar¿ a sua 
implementação. 
Respondido em 28/10/2019 10:05:57 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Considere as afirmativas abaixo: l. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em 
conta fluxos de caixa. ll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta 
lucros contábeis. lll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta a 
distribuição de fluxos de caixa no tempo. 
 
 
ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 
l, ll e lll são falsas. 
 
l, ll e lll são verdadeiras. 
 
I e II são verdadeiras, lll é falsa. 
Respondido em 28/10/2019 10:49:04 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
Atualmente, e conforme expõe Vargas (2005), as empresas, de forma geral, já reconhecem a relevância do 
gerenciamento de projetos para se obter sucesso nas iniciativas. Ou seja, o desenvolvimento de novos 
produtos, serviços, criação de novas unidades de trabalho e etc. Todas elas são melhores gerenciadas e 
produzem melhores resultados quando são conduzidas sob a forma de_____________: 
 
 
arquiteturas. 
 serviços. 
 projetos. 
 
atividades. 
 
operações. 
Respondido em 28/10/2019 10:06:04 
 
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Explicação: 
As atividades de desenvolvimento de novos produtos, serviços, criação de novas unidades de trabalho são 
melhores gerenciadas e produzem melhores resultados quando conduzidas sob a forma de projetos devido à 
facilidade de poder dispor de um enorme extensão de aplicações dos recursos do gerenciamento de projetos 
nos mais diversos campos, exatamente devido ao alto potencial para obter soluções para problemas 
complexos, em organizações e ambientes dinâmico. Permite, também melhor gerenciamento nas fases de 
planejamento, na programação e controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus 
objetivos com êxito. Inegavelmente, as boas práticas de Gerenciamento de Projetos trazem benefícios às 
organizações, tais como: redução de custos e tempo para o desenvolvimento de novos produtos, serviços e 
soluções, aumento das vendas e receita, melhoria na qualificação do capital humano, sucesso e aumento a 
competitividade do negócio, maior satisfação do cliente, ciclo de desenvolvimento do projeto mais curto, 
menos improviso, afastamento de surpresas e previnem situações desfavoráveis, fornecimento de 
mecanismo de medição de desempenho, comparação do realizado com o planejado para melhoria do 
desempenho do projeto. 
 
 
 1a Questão 
 
 
 Conforme o PMBOK áreas de gerenciamentos de projetos são às seguintes: 
 
 iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento. 
 
integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, desenvolvimento, encerramento. 
 
comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo. 
 escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração. 
 
riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e planejamento. 
Respondido em 28/10/2019 10:49:42 
 
 
Explicação: 
De acordo com o guia PMBOK 5ª edição, são apresentadas as seguintes áreas de conhecimento, ou de 
gerenciamento: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, 
Aquisições, Partes interessadas. Por isto a alternativa que apresenta corretamente 6 das 10 áreas de 
conhecimento presentes no PMBOK é: ¿escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e 
integração¿. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Leia os itens abaixo: 
I. Compreende etapas elementares, tarefas e subtarefas. 
II. Não está diretamente relacionado a outro projeto em atividade. 
III. Pode ser diretamente parte de um programa em atividade e relacionado a um ou mais projetos 
diferentes. 
Após a leitura, assinale a alternativa que representar corretamente e respectivamente os conceitos a que se 
referem I, II e III. 
 
 Projeto; Projeto; Projeto 
 
Projeto; Subprojeto; Subprojeto 
 Subprojeto; Projeto; Projeto 
 
Subprojeto; Subprojeto; Subprojeto 
 
Subprojeto; Subprojeto; Projeto 
Respondido em 28/10/2019 10:49:54 
 
 
Explicação: 
Projeto: 
 Compreende subprojetos, etapas elementares, tarefas e subtarefas 
 Não está diretamente relacionado a outro projeto em atividade 
 Pode ser diretamente parte de um programa em atividade e relacionado a um ou mais projetos 
diferentes 
Subprojeto: 
 Compreende etapas elementares, tarefas e subtarefas 
 Está diretamente relacionado a um projeto em atividade 
 Não é diretamente parte de um programa em atividade, a não ser como parte de um projeto 
relacionado em atividade 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à 
conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos? 
 
 
Planejamento. 
 Comunicação. 
 
Inicio. 
 
Encerramento. 
 
NDA 
Respondido em 28/10/2019 10:50:39 
 
 
Explicação: 
De acordo com o PMBOK, os processos são agregados em cinco grupos, definidos como os grupos de 
processos de gerenciamento de projetos: 
1. Iniciação; 
2. Planejamento; 
3. Execução; 
4. Monitoramento e Controle; 
5. Encerramento. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 Sobre gerência de projetos, baseado nas afirmações abaixo marque a alternativa CORRETA: I - Projetos se 
caracterizam por serem únicos, mas com duração infinita. II - Projetos diferem de processos pois processos 
são operações de natureza contínua e repetitiva. III - O Gerenciamento de um projeto pode ser dividido em 
fases, uma delas é a fase de encerramento do projeto 
 
 
Apenas a II está correta. 
 Apenas a II e III estão corretas. 
 
Apenas a I está correta. 
 
Apenas a I e III estão corretas. 
 
Apenas III está correta. 
Respondido em 28/10/2019 10:50:51 
 
 
Explicação: 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é 
temporário, por ter uma data prevista parainiciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera 
entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos. 
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de 
término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica. 
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela 
pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Kerzner(2006) afirma que a maior parte dos ciclos de vida de produtos e projetos são similares, EXCETO em 
um fator. Qual? 
 
 
Os projetos têm um ciclo de vida predefinido e o produto também 
 Os projetos têm um ciclo de vida longo e o produto existe enquanto existir uma finalidade comercial 
para ele, ou seja, enquanto ele for lucrativo e interessante para organização. 
 
Os projetos têm um ciclo infinito e o produto curto 
 Os projetos tem um ciclo de vida predefinido, ao passo que o produto existe enquanto existir uma 
finalidade comercial para ele, ou seja, enquanto ele for lucrativo e interessante para organização. 
 
Os projetos têm um ciclo de vida curto e o produto não existe 
Respondido em 28/10/2019 10:51:02 
 
 
Explicação: 
Os projetos tem um ciclo de vida predefinido, ao passo que o produto existe enquanto existir uma finalidade 
comercial para ele, ou seja, enquanto ele for lucrativo e interessante para organização. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 São características de um projeto, segundo Young, 2008. Assinale a alternativa que está errada: 
 
 Força você a trabalhar de maneira diferente porque a função de gerenciamento "temporário" é 
diretamente associada à duração do projeto 
 Não tem restrições de custo 
 
Envolve riscos em todas as etapas do processo, que devem ser gerenciados para manter o foco 
nos resultados desejados 
 
Oferece uma oportunidade única para aprender novos conhecimentos técnicas e habilidades 
 
Desafia as linhas de autoridade tradicionais com ameaças sensíveis ao status quo 
Respondido em 28/10/2019 10:52:41 
 
 
Explicação: 
Resposta: Não tem restrições de custo. Está errada porque tem restrição de custo, que devem ser 
claramente definidas e compreendidas para assegurar que o projeto permaneça viável em todos os 
momentos. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto? 
 
 
Data de início definida. 
 Criação de um produto, serviço ou resultados. 
 Não ter data de término definida. 
 
NDA 
 
Requer recursos. 
Respondido em 28/10/2019 10:53:05 
 
 
Explicação: 
Os principais atributos de um projeto são: 
- Temporário: por tratar-se de um evento, tem início, meio e fim, com prazo de encerramento definido. 
- Único: caráter de exclusividade, por exemplo, construção de um porto, uma estrada, uma pequena central 
hidrelétrica - PCH. Todos os estudos e planejamentos realizados para um local específico. 
- Propósito ou Objetivo: um porto, por exemplo, citado acima, tem por objetivo facilitar o escoamento e 
melhorar a logística de transporte de uma dada região. A Estrada, proporcionar acessibilidade, novos 
negócios e crescimento de uma região. Uma PCH, solucionar o fornecimento de energia elétrica de uma 
necessidade específica, de forma rápida e eficaz. 
- Recursos: relacionado a todo o tipo de estrutura necessária para viabilizar um empreendimento, sejam 
profissionais qualificados, meio de locomoção, equipamentos, dinheiro e outros. 
- Cliente: a quem vai servir - o público destinatário. 
- Incertezas: os riscos, possibilidades de fracasso, a não previsibilidade. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças? 
 
 Alterar os requisitos do projeto. 
 
Implementar as mudanças aprovadas. 
 
Alterar o cronograma do projeto. 
 
Realizar uma nova reunião de partida. 
 Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento. 
Respondido em 28/10/2019 11:01:05 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
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 2a Questão 
 
 
 O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa 
dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de 
execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é 
identificada por: 
 
 Gerenciamento das Comunicações do Projeto. 
 
Gerência de Escopo de Projetos. 
 
Gerência de Aquisições de Projetos. 
 
Gerenciamento da Qualidade do Projeto. 
 Gerenciamento de Integração do Projeto. 
Respondido em 28/10/2019 10:54:06 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento _______________ do projeto inclui os processos e as 
atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e 
atividades dos grupos de processos de gerenciamento. O gerente do projeto age como integrador dos 
processos e das pessoas. 
 
 da integração. 
 dos custos. 
 
do escopo. 
 
do ciclo de vida. 
 
do tempo. 
Respondido em 29/10/2019 11:04:38 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento da integração define onde e quando concentrar recursos e esforço, tratando problemas 
antes de se tornarem críticos e coordenando o trabalho, visando sempre o sucesso do projeto. Alguns 
aspectos a serem considerados: 
- Os processos de controle de mudanças estão alinhados com as diretrizes de controle de mudanças do 
PMO? 
- As metas e os objetivos do projeto estão evidenciados no plano do projeto? 
- Avaliar de maneira integrada qualquer necessidade de replanejamento. 
- Usar o plano de gerenciamento das comunicações para garantir informações disponíveis para as áreas 
necessárias. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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 4a Questão 
 
 
 É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das 
circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado: 
 
 
RPI - Registro das Partes Interessadas 
 Orçamento do Projeto 
 TAP - Termo de Abertura do Projeto 
 
Cronograma do Projeto 
 
DE - Declaração do Escopo do Projeto 
Respondido em 28/10/2019 10:54:46 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto", que 
está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada: 
 
 
Planejamento. 
 Aquisições. 
 
Iniciação. 
 
Escopo. 
 Integração. 
Respondido em 28/10/2019 10:54:58 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 O termo de abertura do projeto é criado antes do inicio do planejamento da execução do projeto, na fase de 
iniciação. A pessoa que deve estar no controle do projeto durante seu planejamento é o: 
 
 
Cliente 
 Gerente funcional 
 
Membro da equipe 
 
Patrocinador 
 Gerente de projetos 
Respondido em 28/10/2019 10:55:52 
 
 
Explicação: O gerente de projetos deve ser designado no início do projeto, se possível, durante a iniciação 
do projeto. É responsabilidade do gerente de controlar o projeto durante todo o seuciclo de vida. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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 7a Questão 
 
 
 Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto 
(TAP), exceto: 
 
 É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos 
 O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos 
 
Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade 
 
Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto 
 
O Business Case é uma de suas principais entradas 
Respondido em 28/10/2019 10:56:07 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo de sua 
iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual aborda, 
entre outros aspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre 
outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros 
aspectos, programar as atividades a serem executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre outros 
aspectos, levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta: 
 
 
Todas estão corretas. 
 
Somente a I e II estão corretas. 
 Somente a I e IV estão corretas. 
 Somente a II e III estão corretas. 
 
Somente a II, III e IV estão corretas. 
 
 
 1a Questão 
 
 
 No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação 
ideal entre o gerente de projetos e o cliente? 
 
 O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na 
contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto. 
 
O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um 
assessor no projeto. 
 O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do 
gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele. 
 
Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor. 
 
O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está 
comprando o serviço. 
Respondido em 29/10/2019 11:05:09 
 
 
Explicação: 
O cliente do projeto e o gerente de projetos tem o objetivo comum de garantir o sucesso do projeto, 
portanto são parceiros no empreendimento. Cabe ao gerente de projetos gerenciar o projeto, uma vez que é 
o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto. 
Cabe ao cliente fornecer os requisitos do projeto, validar as entregas parciais e aceitar o produto final do 
projeto. 
Por vez, o cliente pode também acumula o papel de patrocinador do projeto. Nessa situação, deve orientar o 
gerente de projetos para garantir o alinhamento do projeto com os objetivos empresariais. 
 
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 2a Questão 
 
 
 Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que: 
 
 O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar 
produtos e serviços únicos. 
 
O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram 
soluções para obstáculos encontrados. 
 O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes; 
 
A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a 
organização em seus projetos futuros. 
 
Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas; 
Respondido em 29/10/2019 11:05:15 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 
A compreensão da distinção entre ciclo de vida do projeto, do 
produto/serviço e do gerenciamento do projeto auxilia/apoia os 
gestores a tomarem decisões assertivas e planejarem melhor suas 
estratégias, pois, entre outros benefícios, passam a enxergar e 
analisar melhor as causas de falhas. 
Especificamente falando sobre o Ciclo de Vida do Projeto, leia as 
asserções abaixo e, a seguir, assinale a alternativa correta: 
I. O Ciclo de Vida de um Projeto e composto por fases/etapas, as 
quais geralmente são sequenciais, mas também podem se 
sobrepor; 
II. O Ciclo de Vida do Projeto pode ser adaptado de acordo com os 
aspectos e demandas organizacionais, o que pode acarretar na 
existência de Projetos com data de término indeterminados. 
III. Independente a complexidade do Projeto, todos são 
caracterizados pelas mesmas fases do ciclo de vida. 
 
 Somente as asserções I e II estão corretas 
 
Somente a asserção I está correta 
 Somente as asserções II e III estão corretas 
 
Somente a asserção II está correta 
 Somente as asserções I e III estão corretas 
Respondido em 29/10/2019 11:05:23 
 
 
 
 
 
 
 
Explicação: 
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são 
sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo 
com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos 
exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato que todo 
projeto possui um início e fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e 
entregas podem variar dependendo do projeto em execução. 
Independente a complexidade do projeto, todos são caracterizados pelas mesmas fases 
do ciclo de vida. Um dos aspectos que provavelmente poderá variar é o tempo de duração 
de cada etapa. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
O __________________ do projeto é o primeiro processo a ser realizado e deve conter informações 
sumarizadas, no entanto, com o nível de detalhamento necessário para a aprovação ou não do projeto. 
 
 termo de abertura. 
 cronograma. 
 
orçamento. 
 
planejamento do escopo. 
 
controle do cronograma. 
Respondido em 29/10/2019 11:05:31 
 
 
Explicação: 
O termo de abertura do projeto, também conhecido como Project Charter, é o documento que autoriza 
formalmente o início do projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos 
organizacionais nas atividades do projeto. Abaixo algumas das informações normalmente incluídas: 
- Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída. 
- Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente, do patrocinador e de outras partes interessadas. 
- Necessidades de negócios, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do produto para o qual o projeto 
é realizado. 
- Objetivo ou justificativa do projeto. 
- Cronograma de marcos sumarizado. 
- Influência das partes interessadas. 
-Organizações funcionais e sua participação. 
-Premissas organizacionais, ambientais e externas. 
-Restrições organizacionais, ambientais e externas; 
- Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno sobre o investimento. 
- Orçamento sumarizado. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e 
está trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações geraise básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será 
designado. Ele está construindo um: 
 
 Orçamento do Projeto 
 
Plano de Gerenciamento do Projeto 
 Termo de Abertura do Projeto 
 
Business Case do Projeto 
 
Cronograma do Projeto 
Respondido em 29/10/2019 11:05:37 
 
 
Explicação: O documento inicial do projeto que tem informações básicas e gerais à respeito do mesmo é o 
TAP (termo de Abertura do Projeto) 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 A complexidade de um Plano de gerenciamento do projeto varia muito, em função das necessidades do 
projeto. A sequência inicial para o trabalho de planejamento do projeto (tríplice restrição) consiste em: 
 
 Escopo, tempo e custo. 
 Tempo, tamanho e projeto. 
 
Escopo, tempo e RH. 
 
Orçamento, logística e investimento. 
 
Escopo, processo e projeto. 
Respondido em 29/10/2019 11:05:42 
 
 
Explicação: 
 A sequência inicial para o trabalho de planejamento do projeto (tríplice restrição) consiste em: escopo, 
tempo e custos. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, Descreve os 
processos necessários para assegurar os vários elementos do gerenciamento do projeto sejam 
adequadamente identificados, combinados, unificados e coordenados. 
 
 Gerencia de qualidade 
 
Gerencia de tempo 
 Gerencia de integração 
 
Gerencia de escopo 
 
Gerencia de custos 
Respondido em 29/10/2019 11:05:48 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa 
dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de 
execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é 
identificada por: 
 
 
Gerenciamento das Comunicações do Projeto. 
 
Gerenciamento da Qualidade do Projeto. 
 
Gerência de Aquisições de Projetos. 
 Gerenciamento de Integração do Projeto. 
 
Gerência de Escopo de Projetos. 
Respondido em 29/10/2019 11:05:51 
 
 
Explicação: 
inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os 
vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento.O gerente do projeto age como 
integrador dos processos e das pessoas. 
 
 
 1a Questão 
 
 
 Quem é o responsável por avaliar os impactos de uma mudança no projeto? 
 
 
 
Usuário. 
 
 Gerente do projeto. 
 
Patrocinador do projeto. 
 
Presidente da empresa. 
 
Gerente de risco do projeto. 
 
Respondido em 29/10/2019 11:10:19 
 
 
Explicação: 
O gerente de projeto é o responsável pela avaliação do impacto das mudanças em um projeto para que seja 
possível definir se a mudança será realizada ou não. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto 
 
 
Um plano de trabalho para o projeto 
 Um plano que especifica as entregas do projeto 
 
Um documento gerado na fase de planejamento do projeto 
 
Um documento que aprova o orçamento do projeto 
 Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto 
Respondido em 29/10/2019 11:11:22 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão 
coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses 
processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos 
subdividir o processo da gerência da integração em: 
 
 Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças 
 
Justificativas de projeto, Execução e Conclusão 
 
Modelo atômico, Execução e Conclusão 
 
Condições contratuais, Atividades e Projeto 
 
Entradas de informação, Saída e Processamento 
Respondido em 29/10/2019 11:06:48 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento da integração do projeto contempla os seguintes processos de gestão. Na fase de 
iniciação, deve Desenvolver o termo de abertura do projeto. Na fase de planejamento, compete Desenvolver 
o plano de gerenciamento do projeto. Na fase de execução cabe Orientar e gerenciar o trabalho do 
projeto, Monitorar e controlar o trabalho do projeto e Realizar o controle integrado de mudanças. Já na fase 
de encerramento compete Encerrar o projeto ou fase. 
 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 Quais são as linhas de base de um projeto? 
 
 Escopo,aquisições e desempenho de custos. 
 
Recursos humanos, cronograma e desempenho de custos. 
 
 Escopo, cronograma e desempenho de custos. 
 
Qualidade, aquisições e custos. 
 
 
Comunicação, riscos e desempenho de custos. 
Respondido em 29/10/2019 11:07:02 
 
 
Explicação: 
As linha de base de um projeto são: lescopo, cronograma e custos (desempenho de custos). 
 
 
 
 
 
 
 
 
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 5a Questão 
 
 
 Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
As ______________________ no projeto tem como objetivo principal evitar que os erros e os problemas 
encontrados não se repitam em futuros projetos, além de servir de base para o aperfeiçoamento contínuo 
da metodologia de Gerenciamento de Projetos Cria riqueza para a organização. 
 
 
Premissas. 
 
Alocações da equipe. 
 Lições aprendidas. 
 
Listas de resultados 
 Definições das iniciativas. 
Respondido em 29/10/2019 11:06:54 
 
 
Explicação: 
Falar de Lições Aprendidas é falar de qualidade e de melhoria contínua. Trata-se da base para alcançar a 
perfeição ou o nível de excelência desejado, é o alicerce para o aperfeiçoamento contínuo. Só é possível 
melhorar se aprendermos com nossos erros e nossos acertos. Elas podem conter várias informações. 
Destacamos alguns dos tópicos mais comuns a serem discutidos e documentados: principais problemas 
enfrentados no projeto; Recomendações para melhoria futura; Análise das variações do projeto. 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 Como é denominado o documento é autoriza o início de um projeto? 
 
 
Registro das partes interessadas. 
 Termo de abertura. 
 Plano de gerenciamento do projeto. 
 
Estudo de viabilidade. 
 
 
Registro de riscos. 
 
Respondido em 29/10/2019 11:07:12 
 
 
Explicação: 
O termo de abertura do projeto, conhecido também como TAP ou Project Charter, é o documento que 
formalmente autoriza o início de um projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 O desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação 
dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas. O texto acima 
faz referência a: 
 
 
Termo de abertura de um programa. 
 
Termos de descrição dos custos do programa. 
 Política de qualidade do projeto. 
 
Termo de definição de metas do projeto. 
 Termo de abertura de um projeto. 
Respondido em 29/10/2019 11:07:19 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele 
solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a serfeita? 
 
 Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação 
 
Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto 
 
Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados 
 
Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças 
 
Começar o trabalho pelas atividades mais críticas 
 
 
 1a Questão 
 
 
 (CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo 
comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, 
quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente 
ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo 
 
 projetizada 
 
matricial apertada 
 funcional. 
 
matricial forte. 
 
matricial balanceada 
Respondido em 29/10/2019 11:11:57 
 
 
Explicação: 
Uma estrutura organizacional funcional possui seus respectivos departamentos, com respectivas 
especialidades e com um chefe de departamento. Prioridade costuma ser a rotina, em detrimento aos 
projetos executados pela organização. Apresenta como vantagens: familiaridade do time em trabalho 
conjunto, uma vez que as posições estão previamente definidas; políticas administrativas já estão 
compreendidas pelo grupo; disponibilidade da equipe definida pelo gerente funcional, reduzindo conflitos; 
eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos e 
rotina, ao mesmo tempo, alternando atividades de projeto e rotina instantaneamente; e autoridade definida 
na hierarquia funcional. Como desvantagens, pode-se citar que: recursos são limitados à esfera 
departamental, burocracia elevada para o projeto, ao utilizar o fluxo do processo de trabalho da empresa; 
perda de foco no projeto devido ao foco ser dividido com a rotina; orientação departamental do projeto, ou 
seja, as prioridades do departamento passam a ser as do projeto. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Um projeto tem várias equipes. A equipe C já perdeu vários prazos. Isso fez com que a equipe D precisasse 
comprimir o caminho crítico diversas vezes. Como líder da equipe D, você deve se reunir com: 
 
 
O líder da equipe C 
 Com a administração da empresa e com o cliente do projeto 
 
O gerente de projetos e a administração da empresa 
 
Gerente de Projetos 
 O gerente de projetos e o líder da equipe C 
Respondido em 29/10/2019 11:12:11 
 
 
Explicação: Quem está envolvido no problema é quem deve solucioná-lo. Ter comprimido o caminho crítico 
diversas vezes significa que a equipe D já tentou lidar com o problema. Nesse caso, os dois líderes precisam 
se reunir. A abrangência desta situação também necessita do envolvimento do projeto. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Processo de revisão de todas as solicitações, aprovação e gerenciamento de mudanças em entregas, ativos 
de processos organizacionais, documentos de projeto e Plano de Gerenciamento do Projeto. A definição se 
refere a qual processo de gerenciamento de projeto? 
 
 Realizar o controle integrado de mudanças 
 
Planejar o gerenciamento do escopo 
 Desenvolver o cronograma 
 
Planejar o gerenciamento das comunicações 
 
Determinar o orçamento 
Respondido em 29/10/2019 11:12:25 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 Qual é a fase do ciclo de vida do projeto que exige a aprovação do produto final do projeto pelo cliente? 
 
 
Extensão do escopo 
 
Meio do projeto 
 Encerramento do projeto 
 Escopo do projeto 
 
Execução do projeto 
Respondido em 29/10/2019 11:12:40 
 
 
Explicação: 
Durante a fase de execução, as entregas parciais devem ser validadas pela equipe do cliente do projeto. 
Concluído o projeto na fase de encerramento, a equipe do cliente deve aprovar o produto final do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo 
carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a 
alocação desse gerente de projetos para o novo projeto? 
 
 
Organograma. 
 Termo de abertura do projeto. 
 
Registro das partes interessadas. 
 Especificação do escopo do projeto. 
 
Estrutura analítica do projeto. 
Respondido em 29/10/2019 11:12:47 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo ¿Desenvolver o termo de abertura do projeto¿, que 
está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada. 
 
 
Escopo. 
 Aquisições. 
 
Qualidade. 
 Integração. 
 
Iniciação. 
Respondido em 29/10/2019 11:13:03 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de: 
 
 
iniciação. 
 
qualidade. 
 integração. 
 tempo. 
 
escopo. 
Respondido em 29/10/2019 11:13:16 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte 
interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de 
projeto poderá ser alterado somente após: 
 
 
Previsão orçamentária alterada. 
 Solicitação de mudança aprovada. 
 Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos. 
 
Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador. 
 
Cronograma de marcos alterado. 
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Respondido em 29/10/2019 11:14:18 
 
 
Explicação: 
Qualquer mudança no projeto deve ter um tratamento formal, de modo a garantir a integradade dos 
diversos elementos do projeto. 
Assim, as atividades do processo de controle integrado de mudanças devem observar os seguintes passos: 
 Recebimento pela equipe do projeto do pedido de mudança; 
 Análise e entendimento da mudança; 
 Análise dos impactos da mudança nos objetivos do projeto; 
 Documentação do impacto das solicitadas mudanças; 
 Aprovação ou rejeição da mudança solicitada; 
 Comunicação do resultado da análise para as partes interessadas; 
 
 
 1a Questão 
 
 
 Quem é o responsável pela emissão do termo de abertura do projeto? 
 
 Patrocinador do projeto. 
 
Gerente de risco do projeto. 
 
 
Usuário. 
 
 
Presidente da empresa. 
 Gerente do projeto. 
Respondido em 29/10/2019 11:20:28 
 
 
Explicação: 
O termo de abertura do projeto é emitido pelo patrocinador do projeto. É recomendável que o gerente de 
projetos participe da sua elaboração. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades 
específicas com os recursos estimados 
 
 
Estimar os recursos das atividades 
 
Desenvolver o cronograma. 
 Estimar os custos. 
 
Sequenciar as atividades. 
 Estimar as durações das atividades. 
Respondido em 29/10/2019 11:20:33 
 
 
Explicação: 
Estimar as durações da atividade é o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão 
necessários para terminar as atividades específicas com os recursos estimados. Para isso devem ser 
utilizadas as informações sobre as atividades do escopo do projeto, tipos de recursos necessários, 
quantidades estimadas de recursos e calendários de recursos. 
As entradas sempre se originam da pessoa ou do grupo que está envolvido com o projeto, pelo motivo de já 
estar mais familiarizado com a natureza do trabalho na determinada atividade. Esta parte do processo 
define a quantidade de esforçoque será necessário e a quantidade de recursos a serem aplicadas para que 
possa ser completada a atividade, esses recursos são usados para aproximar o número de períodos de 
trabalho necessários para o término da atividade. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 O que é um Project Charter? 
 
 
É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto 
 
É o plano de investimentos do projeto 
 
É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças 
 É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a 
autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o 
projeto 
 
É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado 
Respondido em 29/10/2019 11:20:36 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 Mudanças em projetos são usuais. Qual ação é recomendada para ser seguida pelo gerente de projetos após 
a aprovação de uma mudança no projeto? 
 
 Analisar os impactos da mudança na qualidade do projeto 
 
Verificar como o escopo pode ser mantido para atender a mudança 
 
Confirmar que a mudança é necessária 
 
Implantar a mudança somente se não impactar no prazo final do projeto 
 Revisar as linhas de base projeto do escopo, cronograma e custos 
Respondido em 29/10/2019 11:20:40 
 
 
Explicação: 
Uma vez aprovada a mudança, somente cabe ao gerente de projetos dar prosseguimento a sua 
implantação. Assim, confirmar que a mudança é necessária, analisar os impactos da mudança na qualidade 
do projeto e verificar como o escopo pode ser mantido para atender a mudança são ações já ultrapassadas. 
Também somente implantar a mudança se não impactar no prazo final do projeto não é uma decisão que o 
gerente de projeto pode tomar. Resta ao gerente de projetos, portanto, revisar as três linhas de base para 
acompanhamento do desempenho do projeto, refletindo nesse revisão os impactos da mudança aprovada. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa 
executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto. 
 
 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 Gerenciar a equipe do projeto. 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 
Mobilizar a equipe do projeto. 
 
Desenvolver a equipe do projeto. 
Respondido em 29/10/2019 11:20:43 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos? 
 
 Planejamento 
 
Execução 
 Iniciação 
 
Encerramento 
 
Controle 
Respondido em 29/10/2019 11:20:54 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto: 
 
 Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não 
restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento 
do projeto. 
 
Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos 
resultados. 
 
Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito. 
 
Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se 
também produzir um cronograma realista. 
 Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente. 
Respondido em 29/10/2019 11:20:49 
 
 
Explicação: A fase de encerramento trata-se do encerramento formal, não informal, como consta na 
alternativa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto? 
 
 
Execução do trabalho do projeto 
 Integração do projeto 
 
Organização e preparação 
 Início do projeto 
 
Encerramento do projeto 
Respondido em 29/10/2019 11:20:57 
 
 
Explicação: 
As fases de ciclo de vida genérico dos projetos são: iniciação, planejamento, execução e encerramento. 
A integração é uma área de conhecimento de gerenciamento de projetos, que possui processos de 
gerenciamento em todas as fases do ciclo de vida do projeto. Os processos de gestão dessa área de 
conhecimento, em parte, descrevem o próprio trabalho do gerente de projetos. 
 
 
 1a Questão 
 
 
 O processo validar o escopo do projeto, envolve: 
 
 
 
Dados de desempenho do projeto. 
 
Controle do andamento do escopo do produto. 
 
Relatório de desempenho do projeto. 
 
 Aceite formal pelo cliente das entregas concluídas. 
 
Confirmação de que as mudanças do escopo foram aprovadas. 
Respondido em 29/10/2019 11:26:59 
 
 
Explicação: 
Um dos objetivos do processo validar o escopo do projeto é o aceite formal pelo cliente das entregas 
concluídas. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Qual dos processos a seguir não faz parte da gerencia do escopo? 
 
 
Verificar o Escopo 
 Definir o Escopo 
 Definir atividades 
 
Coletar requisitos 
 
Criar a EAP 
Respondido em 29/10/2019 11:27:02 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar 
todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a 
estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do 
projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que 
tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as 
entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir 
o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a 
identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. 
É correto apenas o que se afirma em 
 
 
I e III. 
 
I e II. 
 II, III e IV. 
 I, II e III 
 
II, IV e V. 
Respondido em 29/10/2019 11:27:06 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho 
requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de: 
 
 
integração. 
 
tempo. 
 
execução. 
 
riscos. 
 escopo. 
Respondido em 29/10/2019 11:28:36 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Todas afirmativas são corretas em relação a Estrutura Analítica do Projeto, EXCETO: 
 
 
Representa o trabalho do projeto em forma de entregas 
 É uma forma de representar todo o trabalho que será realizado pelo projeto 
 
É uma importante ferramenta de comunicação do projeto 
 
É uma representação do escopo do projeto 
 Os elementos da EAP representam as atividades do projeto 
Respondido em 29/10/2019 11:28:40 
 
 
Explicação: 
Os elementos da EAP não representam as atividades do projeto, mas sim as entregas parciais do projeto, ou 
seja, representam o trabalho do projeto em forma de entregas 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3493595456&cod_hist_prova=172158362&pag_voltar=otacka
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