GOVERNANÇA CORPORATIVA QUESTIONÁRIO UNIDADE I - 2020-UNIP

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QUESTIONÁRIO UNIDADE I 
GOVERNANÇA CORPORATIVA (7050-60_59101_R_20202) 
Usuário walter@aluno.unip.br 
Curso GOVERNANÇA CORPORATIVA 
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I 
Enviado 01/11/2020 
Resultado da tentativa 3 em 3 pontos 
 
 Pergunta 1 0,3 em 0,3 pontos 
 
A empresa com boa governança apresenta benefícios internos, quais são eles? 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. Separação mais clara de papéis entre acionistas, 
conselheiros e executivos, aprimoramento do processo 
decisório da alta gestão, aprimoramento dos mecanismos de 
avaliação de desempenho, diminuição da probabilidade de 
fraudes e maior transparência. 
Respostas: a. Reconhece a trajetória dos colaboradores que apresentaram 
disciplina, obediência e competência. 
 
b. Impede a construção de crenças e conceitos que moldam o 
contorno cultural da organização e instituem padrões de 
comportamento. 
 
c. Menor institucionalização (maior dependência das pessoas 
específicas) e menor transparência. 
 
d. Separação mais clara de papéis entre acionistas, 
conselheiros e executivos, aprimoramento do processo 
decisório da alta gestão, aprimoramento dos mecanismos de 
avaliação de desempenho, diminuição da probabilidade de 
fraudes e maior transparência. 
 
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: D 
Comentário: Benefícios internos: aprimoramento do processo 
decisório dos dirigentes. Dentre eles, destacam-se: 
— separação mais clara de papéis entre acionistas, conselheiros e 
executivos, especialmente em empresas de controle familiar; 
— aprimoramento do processo decisório da alta gestão, com 
definição mais clara dos responsáveis pelas etapas de iniciação 
(geração de ideias), aprovação, implementação e monitoramento 
(avaliação dos resultados vis-à-vis às metas com estabelecimento 
 
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de recompensas ou punições); 
— aprimoramento dos mecanismos de avaliação de desempenho 
e recompensa dos executivos, incluindo a estruturação de pacotes 
de remuneração mais adequados; 
— diminuição da probabilidade de fraudes, em decorrência do 
melhor gerenciamento dos riscos e do aprimoramento dos 
controles internos; e 
— maior institucionalização (menor dependência de pessoas 
específicas) e maior transparência perante os stakeholders 
(partes interessadas). 
 
 Pergunta 2 0,3 em 0,3 pontos 
 
A função do G-8 é a de decidir o rumo do mundo no aspecto do processo de 
globalização, abertura de mercado, problemas ambientais, como também apoio 
financeiro e econômico. Formado por países mais industrializados e 
desenvolvidos economicamente, assinale abaixo a resposta correta que 
apresenta os países membros oficializados a partir de 1997 até 2014. 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. Reino Unido, Estados Unidos, Alemanha, Japão, 
França, Itália e Canadá e Rússia. 
Respostas: a. Reino Unido, Estados Unidos, Alemanha, Japão, 
Uruguai, Argentina, Canadá e Rússia. 
 
b. Reino Unido, Estados Unidos, Alemanha, Japão, 
França, Itália e Canadá e Rússia. 
 
c. Reino Unido, Estados Unidos, Alemanha, Japão, 
Nigéria, Haiti, Canadá e Rússia. 
 
d. Reino Unido, Estados Unidos, Alemanha, Japão, 
Moçambique, Paraguai, Brasil e Rússia. 
 
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: B 
Comentário: G8 – Grupo dos 7 países mais industrializados e 
desenvolvidos economicamente: Reino Unido, Estados Unidos, 
Alemanha, Japão, França, Itália e Canadá mais a Rússia, presente 
desde 1990 e oficializada como membro em 1997. A União 
Europeia também faz parte como observadora. Em 2014, com a 
crise da Ucrânia, a Rússia foi desligada do G8 pelos demais 
integrantes, voltando a ser denominado G7. 
 
 
 Pergunta 3 0,3 em 0,3 pontos 
 
A governança corporativa iniciou em qual tipo de organização? 
 
Resposta a. Grandes organizações de capital aberto. 
 
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Selecionada: 
Respostas: a. Grandes organizações de capital aberto. 
 
b. Grandes organizações de capital fechado. 
 
c. Pequenas e médias empresas. 
 
d. Organizações estatais e organizações do terceiro 
setor. 
 
e. Todas as alternativas anteriores. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: O tema governança corporativa surgiu voltado 
para as grandes organizações de capital aberto devido à 
complexidade. 
 
 Pergunta 4 0,3 em 0,3 pontos 
 
Assinale abaixo a definição de Shareholders. 
 
Resposta Selecionada: d. Proprietários e acionistas. 
Respostas: a. Colaboradores. 
 
b. Fornecedores. 
 
c. Clientes. 
 
d. Proprietários e acionistas. 
 
e. Sociedade. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: D 
Comentário: Os shareholders são os proprietários e os 
acionistas, enquanto os stakeholders são todas as partes 
interessadas. 
 
 
 Pergunta 5 0,3 em 0,3 pontos 
 
Assinale abaixo a definição de Stakeholders. 
 
Resposta Selecionada: e. Todas as alternativas estão corretas. 
Respostas: a. Colaboradores. 
 
b. Fornecedores. 
 
c. Clientes, sociedade. 
 
d. Proprietários e acionistas. 
 
e. Todas as alternativas estão corretas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: Os Stakeholders são: colaboradores, 
 
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fornecedores, clientes, sociedade, proprietários e acionistas e 
demais partes interessadas. 
 
 Pergunta 6 0,3 em 0,3 pontos 
 
Assinale abaixo para qual segmento o tema governança corporativa está voltado 
e para quais organizações hoje? 
Resposta 
Selecionada: 
e. Todas as alternativas anteriores. 
Respostas: a. Capital aberto. 
 
b. Capital fechado. 
 
c. Pequenas e médias empresas. 
 
d. Organizações estatais e organizações do terceiro 
setor. 
 
e. Todas as alternativas anteriores. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta: E 
Comentário: O tema governança corporativa surgiu voltado para 
as grandes organizações de capital aberto e hoje evoluiu 
abrangendo sociedades de capital fechado, pequenas e médias 
empresas, organizações estatais e organizações do terceiro setor. 
 
 
 Pergunta 7 0,3 em 0,3 pontos 
 
Assinale abaixo quais são os órgãos da governança corporativa. 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. Assembleia Geral, Conselho de Administração, 
Auditoria Independente, Diretoria Executiva. 
Respostas: a. Mercado de trabalho, agentes do mercado financeiro, 
departamento de criação. 
 
b. Assembleia Geral, Conselho de Administração, 
Auditoria Independente, Diretoria Executiva. 
 
c. Mercado de trabalho, Auditoria Independente, Diretoria 
Executiva. 
 
d. Assembleia Geral, Conselho de Administração, mercado 
de trabalho. 
 
e. Auditoria Independente, Diretoria Executiva, 
departamento de criação. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta: B 
Comentário: Os órgãos da governança corporativa são: 
A Assembleia Geral, o Conselho de Administração (e seus 
 
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comitês), bem como a Auditoria Independente são guardiões dos 
interesses dos proprietários, a Diretoria Executiva e as diretrizes, 
políticas e metas que requeiram deliberação soberana. 
 
 Pergunta 8 0,3 em 0,3 pontos 
 
Assinale abaixo qual a respostacorreta para as práticas da governança 
corporativa. 
Resposta 
Selecionada: 
c. Conselho de administração, direitos dos acionistas 
minoritários e transparência. 
Respostas: a. Centralização do poder na alta direção, conselho fiscal e 
ausência de regras e poderes para conselho de seus comitês. 
 
b. Conselho de administração, centralização do poder na alta 
direção, ausência de regras e poderes para conselho de seus 
comitês. 
 
c. Conselho de administração, direitos dos acionistas 
minoritários e transparência. 
 
d. Ausência de regras e poderes para conselho de seus 
comitês, conselho de administração e direitos dos acionistas 
minoritários. 
 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: As práticas de governança corporativa são 
compostas por Conselho de Administração: Composição, 
Atuação (efetiva X cerimonial), Processos (formal X informal). 
Direitos dos acionistas minoritários: Eliminação de práticas que 
dificultem os votos de acionistas minoritários. Equiparação dos 
direitos entre possuidores de ADRs e proprietários de mações. 
Condições de recompra de ações dos minoritários. Preços pagos 
às ações dos minoritários em caso de venda do controle acionário 
(tag along). 
Transparência: Agilidade na divulgação de decisões importantes 
tomadas pela alta administração. Transparência no 
relacionamento com empresas relacionadas (controladas e 
coligadas). Utilização de padrões contábeis 
confiáveis. Integridade dos relatórios financeiros. 
 
 
 Pergunta 9 0,3 em 0,3 pontos 
 
De acordo com Silveira (2020, p. 20), existem três potenciais problemas na alta 
direção, um deles são limitações técnicas individuais. Abaixo, assinale a 
alternativa que melhor define esta limitação. 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. Todas as alternativas estão corretas. 
 
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Respostas: a. Decisões concentradas em uma única pessoa. 
 
b. Ausência de conhecimento técnico necessário para 
decisões-chave, como investimento, financiamento, 
marketing e posicionamento estratégico. 
 
c. Ausência de um mecanismo de governança. 
 
d. Indefinições de regras e poderes para Conselho, 
consequentemente, concentração e abusos de poder. 
 
e. Todas as alternativas estão corretas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: As limitações técnicas individuais são decisões 
concentradas em uma única pessoa. Potencial de ocorrência: 
Muito provável que não possua todos os conhecimentos técnicos 
necessários para as decisões-chave, tais como as de investimento, 
financiamento, marketing e posicionamento estratégico. 
Ausência de Prevenção: Mecanismos de governança como um 
conselho de administração desqualificado, sem a reunião de 
pessoas com diferentes formações e experiências, poderiam levar 
os empreendedores a tomarem piores decisões. Ausência do 
estabelecimento de regras e poderes para Conselho, seus comitês 
e diretoria, provocando os abusos de poder. 
 
 Pergunta 10 0,3 em 0,3 pontos 
 
Fundação Nacional da Qualidade 2010 refere que a abordagem das partes 
interessadas integra nas organizações diversas atividades, considerando não 
somente as partes interessadas, como suas expectativas e necessidades, como 
também o que pode ser aferido por meio do desempenho e de resultados que 
assegurem a satisfação. Assinale abaixo qual sistema de relações o texto refere: 
 
Resposta Selecionada: a. Stakeholders. 
Respostas: a. Stakeholders. 
 
b. Shareholders. 
 
c. Fairness. 
 
d. Empowerment. 
 
e. Brainstorming. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: O sistema de relações considera relacionamentos 
externos e não somente as partes interessadas (Stakeholders). 
 
 
 
	 Pergunta 1 0,3 em 0,3 pontos
	 Pergunta 2 0,3 em 0,3 pontos
	 Pergunta 3 0,3 em 0,3 pontos
	 Pergunta 4 0,3 em 0,3 pontos
	 Pergunta 5 0,3 em 0,3 pontos
	 Pergunta 6 0,3 em 0,3 pontos
	 Pergunta 7 0,3 em 0,3 pontos
	 Pergunta 8 0,3 em 0,3 pontos
	 Pergunta 9 0,3 em 0,3 pontos
	 Pergunta 10 0,3 em 0,3 pontos