Avaliação ll Gestão de Projetos flex

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Acadêmico: Luciane Martins (930102)
Disciplina: Gestão de Projetos (EPR20)
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:512534) ( peso.:1,50)
Prova: 19026949
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Este profissional procura assegurar que os recursos - tanto humanos e materiais quanto financeiros - estejam disponíveis nas
áreas funcionais e de apoio que participarão do projeto. Com relação aos profissionais que se envolvem desde o início do
projeto, como chamamos o profissional que inicia o empreendimento, sendo o principal responsável por uma visão integrada?
 a) Gerente geral.
 b) Gerente do projeto.
 c) Gerente financeiro.
 d) Gerente funcional.
2. A qualidade é uma característica intrínseca de um produto, e o gerenciamento da qualidade em projetos busca assegurar que o
projeto satisfaça as necessidades do cliente em que estão envolvidas todas as suas atividades. Portanto, a qualidade é um
conjunto de propriedades a serem satisfeitas, em determinado grau e, para isso acontecer, é necessário que o gerente de projeto
tenha, de forma clara e definida, o objetivo daquele projeto de desenvolvimento. Sobre os três processos principais da área de
conhecimento de gerenciamento da qualidade, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e inspeções.
 b) Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade.
 c) Políticas de qualidade, controle de qualidade e inspeções.
 d) Políticas de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade.
3. A gerência do tempo de projeto deve pontuar os processos de cada etapa do projeto até sua conclusão para que se possa
garantir o cumprimento dos prazos definidos nas atividades e consequentemente no cronograma. Conforme Xavier (2005), o
gerenciamento de tempo do projeto consiste em alguns processos com referência às atividades. Sobre esses processos, analise
as opções a seguir:
I- Definição das atividades, sequenciamento das atividades. 
II- Estimativa de duração das atividades, elaboração do cronograma e controle do cronograma.
III- Planejamento de trabalho, planejamento das necessidades materiais, planejamentos das necessidades operacionais,
definição da equipe de trabalho.
IV- Análise do projeto, definição do cronograma, desenvolvimento das fases do projeto, análise e levantamento de custo,
levantamento das necessidades.
V- Avaliação do projeto, tempo de duração do projeto, análise de valores, levantamento das necessidades operacionais,
gerenciamento dos riscos e data de entrega.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: XAVIER, Carlos Magno da Silva et al. Metodologia de gerenciamento de projetos - methodware: abordagem prática de
como indicar, planejar, executar, controlar e fechar projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.
 a) Somente a opção III está correta.
 b) As opções I e II estão corretas.
 c) Somente a opção V está correta.
 d) Somente a opção IV está correta.
4. Com relação ao gerenciamento de tempo do projeto, como podemos denominar o processo com referência às atividades que
tratam da identificação e documentação das dependências existentes entre as atividades?
 a) Elaboração do cronograma.
 b) Elaboração das atividades.
 c) Sequenciamento das atividades.
 d) Definição das atividades.
5. A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas: liderança, organização, conhecimento
da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória, entre outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que
gerenciá-lo da forma mais eficiente possível. Com relação ao exposto, assinale a alternativa CORRETA:
 a) O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do projeto e em momentos críticos do
acompanhamento da sua execução.
 b) O gerente do projeto monta o plano do projeto e interage com a equipe, além de gerenciá-la.
 c) O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos.
 d) O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e ambientais.
6. Na engenharia, especificamente na gerência de requisitos, é fundamental aplicar técnicas que permitam entender por completo o
escopo do projeto, existir um processo que possibilite facilitar a decomposição das principais entregas e do trabalho do projeto
em componentes menores e que permitam ser mais facilmente gerenciáveis, possibilitando organizar e definir o escopo total do
projeto e representar o trabalho especificado na atual declaração do escopo do projeto aprovada. Referente ao processo
utilizado para que haja o detalhamento do escopo de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Determinar o orçamento.
 b) Licitação de Requisitos.
 c) Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
 d) Controlar o escopo.
7. Grande parte dos problemas que encontramos em projetos se dá ao fato de se medir facilmente o tempo. Um cronograma deve
assegurar que aspectos relativos a alterações ou mudanças sejam identificados e seguidos para a conclusão do projeto. Sobre
estimativa de duração de atividades, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Sobre a competência das pessoas, é mais importante a quantidade do que a qualidade.
( ) O serviço de terceiros que estão relacionados com a execução dos projetos não importa para a boa execução do
cronograma.
( ) Fatores que não afetam o desdobramento do cronograma são o clima, greves e feriados.
( ) A duração de qualquer atividade é determinada pela quantidade de recursos previstos. Quanto maior quantidade de
recursos e pessoas alocados, mais velocidade se ganha para a conclusão do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - F - V.
 b) F - V - V - V.
 c) V - F - F - F.
 d) V - F - F - V.
8. Conforme Phillips (2003), boa parte do tempo do gerente de projetos e sua equipe é gasta no que se chama "tripé da gestão de
projetos" ou "restrição tripla de projetos". Portanto, esta restrição tripla de projetos trata de aspectos que estão diretamente
relacionados ao prazo, estimativa e tamanho do projeto até o seu término, definindo o que deve ser feito e as atividades que
compõem o projeto. Quais são os três itens que fazem parte do "tripé da gestão de projetos" ou "restrição tripla de projetos"?
FONTE: PHILLIPS, Joseph. Gerência de projetos de tecnologia da informação. Rio de Janeiro: Campus, 2003.
 a) Qualidade - Custo - Tempo.
 b) Pessoas - Escopo - Custo.
 c) Tempo - Custo - Escopo.
 d) Escopo - Qualidade - Custo.
9. O sequenciamento das atividades é extremamente importante para a criação do cronograma. Após a lista de atividades prontas,
é necessário identificar os relacionamentos entre as atividades, ou seja, as dependências e as interdependências. As decisões
de sequenciamento devem ser tomadas a partir de outras informações importantes. Sobre o exposto, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A lógica determinada pela natureza do produto ou serviço é a sequência de acordo com a atividade. Por exemplo, não se
pode fazer uma análise de dados sem antes obter estes dados.
( ) Condicionantes externas, como a entrega de matéria-prima dos fornecedores dentro do prazo. Períodos de chuvas que
impedem determinadas questões.
( ) Outra informação importante é a previsão dos recursos, ou seja, sua quantidade para alocação correta.
( ) A comunicação sobre a descrição das atividades não é importante, pois cada atividade é realizada separadamente.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - V.
 b) F - V - F - V.
 c) V - F - V - F.
 d) V - V - F - F.
10. A administração do escopo de um projeto empresarial envolve a administração dos entregáveis do mesmo. Sobre o escopo,
analise as sentenças a seguir:
I- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida e nos objetivos intermediários do
usuário.
II- Administrar o escopo é o mesmo que planejar, executar e controlar os entregáveis.
III- Um escopo bem definido resultade clareza na percepção da necessidade a ser suprida e nos objetivos imediatos e finais.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) Somente a sentença I está correta.
 c) As sentenças I e II estão corretas.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.