PROVA OBJETIVA 2 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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Pergunta 1
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O clima organizacional refere-se às percepções comuns que os funcionários de uma organização têm com relação à empresa e ao ambiente de trabalho. Esse aspecto da cultura é semelhante ao espírito de equipe no nível organizacional. Quando todos possuem o mesmo sentimento geral sobre o que é importante ou quão bem as coisas estão, o efeito dessas atitudes será maior do que a soma das partes individuais. (ROBBINS, JUDGE e SOBRAL, 2010 p.505)ROBBINS, Stephen P. JUDGE, Timothy A e SOBRAL, Filipe. Comportamento organizacional. Tradução. 14ª ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010.
Diante da afirmação acima, avalie as afirmações a seguir
I. A Cultura Organizacional influencia as percepções, os valores e os sentimentos, fazendo com que o comportamento das pessoas seja cada vez mais igual.
II. No Clima Organizacional as mudanças são mais profundas, levam mais tempo para acontecer. Já a Cultura Organizacional poderá ser adaptada de acordo com as mudanças do mercado.
III. O Clima Organizacional pode ser modificado e influenciado pelo gestor, além de poder favorecer aplicações de pesquisa de clima organizacional e outras ferramentas que poderão auxiliar nessa gestão.
É correto o que se afirma em:
  
II, apenas
 
  
I e II, apenas
 
  
I, apenas
 
  
I e III, apenas
 
Correto!
  
II e III, apenas
 
Alternativa correta, pois apenas as afirmações II e III estão corretas.
Está correta porque, na afirmação II, para que as mudanças do clima organizacional ocorram será necessário inicialmente investigar quais são as causas, depois implantar as mudanças, por isso será mais demorada do que a cultura que poderá ter alterações de acordo com as mudanças mercadológicas, na  afirmação III o clima pode ser  influenciado pela gestão, podendo ser desfavorável ou favorável, desta forma o gestor será responsável pela organização de mudanças que possam contribuir para um clima favorável a organização.
 
Pergunta 2
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Todo processo de mudança nas empresas requer reestruturações profundas em sua organização, independentemente da área. Há empresa que vive um clima de estabilidade, com muitos funcionários acomodados e com muito tempo de serviço na organização, crescendo na hierarquia funcional, até mesmo sem terem qualificação para isso.  Para que o processo de reestruturação tenha um menor impacto negativo na empresa, e até em seus funcionários, é fundamental que haja um planejamento prévio para a implantação de todos os processos de mudança, de forma transparente.Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/mudanca-organizacional (Links para um site externo.)
Analise as afirmações a seguir
I - O processo de mudança deve ter como prioridade planejar as intervenções em busca de cumprir objetivos trazendo mais eficácia para a organização. 
II - O processo de mudança tem como objetivo entender a forma de trabalho das pessoas, criando procedimentos com normas rígidas e padrões norteadores da rotina.  
III - O processo de mudança deve demonstrar o quanto isso pode ser positivo. Para isso avalia previamente a insegurança gerada para as pessoas analisando a forma atual e futura de trabalhar, prevê episódios isolados e circunstâncias únicas.
É correto o que se afirma em:
  
I, II e III.
 
Correto!
  
I, apenas.
 
Está correta, porque os processos de mudança são utilizados para intervirem de forma planejada buscando melhorar a eficácia organizacional e aumentar o bem-estar dos funcionários na rotina de trabalho.
 
  
II e III, apenas.
 
  
III, apenas.
 
  
I e II, apenas.
 
 
Pergunta 3
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'As organizações nascem a partir de ideias de pessoas com potencial suficiente para levar consigo um grupo de colaboradores. Desta forma, é inegável que a organização seja uma expressão cultural, uma reprodução próxima de seu fundador, pois seu alicerce fundamenta-se nos valores iniciais trazidos por este para constituí-la e administrá-la".
Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/desenvolvimento-organizacional/ acesso em 16/10/2019
Então, podemos citar que a Cultura organizacional é criada..
  
a partir do planejamento estratégico coletivo, que está vinculado às táticas organizacionais para atingir metas.
 
  
pelo viés da administração dos negócios que envolve não só os aspectos operacionais, mas também os financeiros da instituição e estrutura.
 
  
apenas pela conduta de todos os colaboradores, que a constituem de forma coletiva.
 
Correto!
  
a partir daquilo que fundadores acreditam sobre o negócio e transcende para todos os funcionários.
 
Está correta, visto que a Cultura Organizacional é a prioridade para os fundadores desde o início do negócio.
  
de forma restrita, refletindo todo o clima organizacional e o temperamento da instituição.
 
 
Pergunta 4
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O Desenvolvimento organizacional é uma resposta da organização às mudanças. É um esforço educacional muito complexo, destinado a mudar atitudes, valores, comportamentos e a estrutura da organização, de tal maneira que esta possa se adaptar melhor às novas conjunturas, mercados, tecnologias, problemas e desafios que estão surgindo.
Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/desenvolvimento-organizacional/ acesso em 16/10/2019
Nesse contexto, o desenvolvimento organizacional tornou-se o instrumento por excelência na busca pela conquista de maior eficiência.
I – O desenvolvimento organizacional engloba uma série de intervenções que tem como objetivo levar a empresa a excelência, mas não deve considerar os stakeholders.
II -  investimento novas tecnologias, desenvolvimento do pessoal, gestão contingencial, são cruciais ao desenvolvimento de uma organização e à sua sobrevivência.
III- A elevação do nível de desenvolvimento organizacional está exclusivamente ligado a capacidade financeira e a maneira como responde ao mercado.
É correto o que se afirma em:
  
II e III, apenas
 
Correto!
  
II, apenas.
 
Afirmativa está correta. O desenvolvimento organizacional implica em uma  série de ações como a capacidade de investimento novas tecnologias, desenvolvimento do pessoal, gestão contingencial.
  
I, II e III.
 
  
I e III, apenas.
 
  
I, apenas.
 
 
Pergunta 5
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Cortella afirma: "Ao reconhecer e dar vazão à pluralidade na organização, o gestor de pessoas consegue fazer com que as pessoas se elevem e alcancem os objetivos da organização. Um gestor de pessoas exerce a liderança não com exclusividade, mas como desenvolvedor das competências das pessoas" (...) “Nesse sentido, assinala o consultor, as empresas precisam superar o mito de que o bom líder ou gestor trata a todos “da mesma forma”. As pessoas são diferentes, têm necessidades diferentes e buscam coisas diferentes na vida, daí porque o gestor precisa de uma sensibilidade especial no sentido de detectar as diferenças entre as pessoas”
(Fonte: CORTELLA, Mario Sergio O Novo Gestor de Pessoas Precisa ser um maestro disponível em http://professorcortella.blogspot.com/2013/06/o-novo-gestor-de-pessoas-precisa-ser-um.html (Links para um site externo.). Acesso em: 03 set. 2019.)
Diante do texto acima, avalie qual alternativa explicita a razão dos principais motivos de queixa de uma equipe com relação ao seu gestor.
  
Pela condição de trabalho, como falta de recursos e infraestrutura.
 
  
Pela desvalorização salarial em comparação ao praticado pelo mercado.
 
  
Pelo gestor não atender os anseios do colaborador em relação a todas as expectativas individuais.
 
Correto!
  
Pela inabilidade do gestor em lidar com a diversidade e individualidade de cada integrante da sua equipe.
 
Está correta, porque a interpretação dos níveis de diversidade possibilita ao gestor conhecer e gerenciar as pessoas de sua equipe, de uma melhor forma.
  
Pela falta de perspectiva quanto a um reconhecimento através de promoção.