Princípios de Liderança e Gestão de Equipes

03/11/2020 Grupo UNIASSELVI
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 Resposta Certa
4 - O desenvolvimento dos grupos é composto por várias etapas, e em cada etapa o líder deve desempenhar um papel específico,
conforme a situação vivida pelo grupo. Observamos que um grupo está passando pela fase de desempenho, no qual a característica
principal é o conhecimento e a compreensão entre cada um dos membros que estão voltados para o desempenho da tarefa.
 
Assinale a alternativa que identifica o papel do líder nesta fase, conhecida como desempenho:
 A - O líder deverá resolver os problemas de poder e autoridade: não permitir que o poder de alguns abafe a contribuição de outros,efetive acordos sobre tomada de decisões e estimule os membros do grupo a assumirem responsabilidades. 
 B - O líder deve utilizar inteiramente as habilidades, o conhecimento e a experiência do grupo, deve estimular e reconhecer o respeitomútuo do grupo e estimular os membros a trabalharem firme e de forma cooperativa. 
C - O líder deve atualizar os processos e procedimentos do grupo, para manter a coordenação; deve ajudar o grupo a entender como
gerenciar a mudança, deve defendê-lo junto a outros grupos, administrar o progresso do trabalho e comemorar as conquistas
juntamente com os membros do grupo. 
 D - Precisa administrar com bom senso as reações de luto que podem surgir em alguns dos membros do grupo. 
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 Resposta Certa
5 - Quando observamos duas equipes dentro de uma organização, é possível distinguir algumas características que tornam evidente as
peculiaridades de cada uma. Quando estamos considerando uma equipe de alta performance, comparada a uma equipe de trabalho
normal, essas peculiaridades ficam muito evidentes.
 
Portanto, assinale a alternativa que indica uma das diferenças entre equipes de alta perfomance e equipes normais de trabalho:
 A - Na equipe normal os conflitos são sempre aparentes, visando ao melhor desempenho e a melhor qualidade do trabalho; na equipede alta performance, os conflitos são menos aparentes. 
B - Na equipe normal, o compromisso de entrega é do grupo e não da equipe como um todo. Na equipe de alta performance, o
compromisso de entrega é sempre de toda a equipe. 
 C - Na equipe de alta performance há transparência somente em quem confiamos e, na equipe normal de trabalho, há transparênciatotal, todos são confiáveis e compartilham tudo. 
 D - Na equipe de alta performance as comemorações são de cada grupo, sendo que, na equipe de trabalho normal, as comemoraçõessão compartilhadas sempre entre toda a equipe. 
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 Resposta Certa
6 - O líder transformacional é aquele:
A - Todas as alternativas estão corretas. 
 B - A Liderança transformacional está intimamente ligada á liderança estratégica, que provê direção e inspiração aos membros daorganização. 
 C - Que auxilia as organizações e as pessoas a fazerem mudanças positivas no modo como conduzem suas atividades. 
 D - O líder transformacional exerce um nível de influência mais alto do que um líder transacional. 
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 Resposta Certa Sua Resposta Errada.
7 - Você estudou em seu caderno de estudos que House e Dessler propõesm 4 tipos específicos de liderança.
 
Quais são elas?
A - Indireta, focalizadora, orientada para resultados e comportamental. 
 B - Direta, incentivadora, orientada para subordinados e comportamental. 
 C - Indireta, apoiadora, orientada para resultados e participativa. 
D - Diretiva, apoiadora, orientada para resultados e participativa. 
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 Resposta Certa
8 - Acerca da coesão, podemos dizer que a coesão de um grupo depende de:
 
 A - Seu status, homogeneidade, determinação, isolamento, práticas de supervisão, ameaças de agressão, sucesso. 
 B - Seu status, homogeneidade, comunicação, carisma, práticas de supervisão, ameaças de agressão, sucesso. 
 C - Seu status, individualidade, comunicação, isolamento, práticas de supervisão, ameaças de agressão, sucesso. 
D - Seu status, homogeneidade, comunicação, isolamento, práticas de supervisão, ameaças de agressão, sucesso. 
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 Resposta Certa
9 - Imagine um grupo de pessoas que trabalham em diferentes ambientes de uma empresa e que devem resolver uma situação-problema.
Para isso, cada uma delas busca alternativas para sanar a dificuldade.
 
Assinale a alternativa correta em relação à definição de grupo:
A - Configura uma reunião de pessoas com um ou mais objetivos, sem a preocupação com o desempenho coletivo; o resultado é
individual. Outra característica de grupo é saber que simplesmente a proximidade física não forma um grupo. 
 B - Compreende uma estrutura organizacional, fusão de pessoas que possuem estipulados normas e valores, sem exercer ações unssobre os outros e desenvolvendo papéis que atrapalham o grupo no contexto da avaliação de desempenho. 
 C - É um grande número de pessoas com habilidades complementares, descomprometidas com o objetivo comum, com as mesmasmetas de desempenho e a mesma abordagem, pelas quais elas se consideram responsáveis. 
 D - É formado por um conjunto de pessoas que se reúnem sem uma razão comum, desenvolvendo papéis, simpatias e antipatiasperante o desempenho de cada um, que é avaliado coletivamente na situação de trabalho. 
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 Resposta Certa
10 - A intensidade do controle situacional relaciona-se ao grau de controle que o líder tem do ambiente de trabalho no qual está inserido.
Leia atentamente as frases a seguir e assinale a alternativa correta no que se refere a intensidade alta.
 
I – Os líderes motivados pela tarefa e socioindependentes apresentam melhor desempenho quando têm mais controle, a tarefa é
mais estruturada, tem uma alta posição de poder e os relacionamentos entre líderes e membros são bons.
II – Os líderes motivados pelo relacionamento apresentam melhor desempenho quando tem controle alto. Combinação de fatores
favoráveis e desfavoráveis.
III – Os líderes motivados pela tarefa apresentam melhor desempenho quando têm baixo controle, tem uma baixa posição de poder.
 A - As alternativas II e III estão corretas. 
 B - Todas as alternativas estão corretas. 
C - Somente a alternativa I está correta. 
 D - Nenhuma alternativa está correta. 
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11 - De acordo com a teoria da liderança de House e Dessler, relacione:
 
I – O subordinado apresenta maior esforço motivação.
II - O líder define o que o subordinado deve fazer para obter as recompensas do trabalho.
III - O líder aumenta o valor das recompensas para o subordinado.
IV - O líder aprende a respeito das necessidades do subordinado.
 
( )O trabalho é adequadamente cumprido.
( )O líder esclarece o papel do trabalho ao subordinado.
( )O subordinado recebe reconhecimento quanto ao alcance das recompensas.