Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou: Parte superior do formulário QUESTÃO 1 As avaliações de cargos é uma etapa que vem a ) após a etapa de descrição de cargos, ou seja, após a catalogação de cargos. b ) no final do projeto de cargos e salários. c ) depois da etapa de classificação dos cargos e após colocá-los no organograma. d ) depois da etapa de pesquisa salarial, assim podemos entender melhor quais os cargos e quais os salários mais desatualizados. QUESTÃO 2 Dos métodos combinados para a prática de coleta de dados, podemos dar destaque a ) à observação local e à entrevista. b ) ao questionário e à entrevista. c ) ao questionário e à observação local. d ) à experiência prévia do analista e à entrevista. QUESTÃO 3 No projeto de implantação de uma estrutura de cargos e salários, devemos definir função como a ) o agregado de cargos de mesma natureza atribuído a todas as pessoas. b ) a definição dos cargos e funções propriamente ditas na organização. c ) o agregado de tarefas atribuído a cada uma das pessoas na organização. d ) a atividade executada por cada indivíduo na organização. QUESTÃO 4 O Sistema Hay e o Sistema Hoyler podem ser considerados métodos de avaliação de cargos do tipo a ) método de avaliação sistêmico. b ) método de avaliação por comparação de fatores. c ) método de avaliação não quantitativo. d ) escalonamento por combinação binária. QUESTÃO 5 Os métodos de avaliação de cargos podem ser divididos em: a ) método de acompanhamento visual, métodos numéricos e métodos qualitativos. b ) métodos de escalonamento, métodos de combinação binária e métodos de comparação de pares. c ) métodos de graus predeterminados, métodos de escalonamento simples e métodos sistêmicos. d ) métodos quantitativos, métodos não quantitativos e métodos sistêmicos. QUESTÃO 6 Sobre o sistema de pontos, podemos afirmar que a ) é um sistema de avaliação de cargos pelo método quantitativo. É um sistema objetivo e pode ser utilizado por qualquer empresa. b ) é um sistema de avaliação de cargos pelo método não quantitativo. É um sistema muito subjetivo e que pode dar muito trabalho se a empresa tiver muitos cargos na estrutura. c ) é um sistema de avaliação de cargos pelo método sistêmico. É um sistema próprio desenvolvido sob uma marca registrada e por isso é bem objetivo. d ) é um sistema de avaliação de cargos pelo método de escalonamento. É um sistema mais objetivo, pois atribui para os cargos um sinal de + ou - dependendo da comparação feita com os demais cargos. QUESTÃO 7 A avaliação de cargos define para a organização a ) os cargos que não agregam nenhum valor para a empresa e por isso precisam ser cortados. b ) os cargos que são mais importantes na hierarquia da organização. c ) os cargos que necessitam ser reajustados imediatamente para que não haja perda de empregados-chave. d ) os cargos que precisam ser promovidos imediatamente para que os mesmos não percam a sua efetividade. QUESTÃO 8 A avaliação dos cargos é feita normalmente após a a ) finalização do manual de avaliação. b ) definição das políticas salariais e de recursos humanos. c ) definição da tabela salarial. d ) definição da remuneração estratégica e do novo organograma. QUESTÃO 9 Os objetivos intermediários de uma estrutura funcional de cargos e salários podem ser definidos como: a ) descrever os cargos, pesquisar o mercado e favorecer a melhoria das relações trabalhistas. b ) descrever os cargos, avaliá-los e montar uma estrutura salarial. c ) descrever os cargos, atrair e reter talentos, e favorecer o clima organizacional. d ) descrever os cargos, favorecer o clima organizacional e estabelecer o equilíbrio interno e externo. QUESTÃO 10 etapa de descrição dos cargos depende exclusivamente de uma outra etapa para que o produto final (a descrição do cargo propriamente dita) seja entregue de forma consistente. Estamos falando da etapa de a ) planejamento dos trabalhos. b ) coleta de dados. c ) avaliação dos cargos e classificação dos mesmos. d ) divulgação do projeto. Parte inferior do formulário
Compartilhar