PIM III SAMSUNG

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PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III 
 
 
 
 
 
Nome: CAMILA PEREIRA DE 
CARVALHO LUSTOSA 
RA: 2031958 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
UNIP SP 
2020 
 
 
 
 
 
 
 
RESUMO 
 
 
No trabalho do Projeto Multidisciplinar Integrado (PIM III), falaremos 
de duas empresas, uma das empresas líderes mundiais, a outra que já não atua 
mais no mercado. Discutiremos os tópicos de prática de gestão financeira, 
gestão de banco de dados e teoria jurídica geral que aprendemos nesses dois 
meses. Por meio de pesquisas realizadas na Internet, buscando o melhor 
entendimento de cada tema estudado. 
 
 
Palavras Chave: Banco de dados, líderes mundiais e Teoria jurídica. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
UNIP SP 
2020 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Sumário 
1. INTRODUÇÃO ............................................................................................... 4 
2 DESENVOLVIMENTO ................................................................................ 5 
2.1 Segmento de mercado em que esta empresa atua. ................................. 5 
2.2. Principal líder desta empresa. .................................................................. 6 
2.3 Importância desta empresa para o Estado ............................................ 6 
3. Recursos tecnológicos utilizados pela empresa ............................................. 7 
3.1 Balanço Patrimonial ..................................................................................... 8 
4. EMPRESA FORA DO MERCADO KODAK .................................................... 9 
4.1 Bancos de Dados ....................................................................................... 11 
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ......................................................................... 11 
6.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .............................................................. 13 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1. INTRODUÇÃO 
Samsung nasceu na Coreia do Sul em 1938. A empresa foi fundada 
por Byung Chull Lee e sua principal função era exportar alimentos para a China. 
Alguns anos depois, a Samsung expandiu seus negócios e se voltou para açúcar 
e seguros. Na década de 1960, a empresa também abriu lojas de 
departamentos, canais de TV e jornais. 
O departamento de eletrônica foi fundado em 1969. Este 
departamento é hoje conhecido mundialmente e produz principalmente 
televisores e, posteriormente, geladeiras e máquinas de lavar. O crescimento da 
empresa permitiu que ela produzisse monitores de computador, telefones 
celulares, tablets, robôs e muitos outros produtos tecnológicos. 
Defina os valores da Samsung, cuidado com as pessoas, excelência, 
mudança, integridade e prosperidade comum. Sua visão é "inspirar o mundo e 
criar o futuro" e contribuir para o progresso da sociedade. A empresa preza pelo 
respeito aos valores para manter a estabilidade do negócio. Segundo a empresa, 
toda decisão está relacionada a valores e rígidos códigos de conduta. 
A história da Kodak começou em 1880, quando George Eastman 
(George Eastman) começou a encontrar maneiras de simplificar a fotografia e 
torná-la mais fácil de usar. Naquele ano, Eastman solicitou uma patente para a 
tábua de secagem. Interessado na criação de meninos, o empresário Henry 
Strong (Henry Strong) investiu na ideia e, em 1881, os dois fundaram a Eastman 
Dry Edition e a Film Company nos Estados Unidos. 
Em um curto período de operação, a empresa desenvolveu filme 
flexível, papel para negativo e a primeira câmera, que foi fabricada em 1888. O 
esforço da Eastman para simplificar o processo de fotografia deu início à 
popularização dos produtos, o que fez com que a empresa já se batizasse 
Eastman Kodak Company e se tornasse uma referência mundial no assunto 
Depois de passar por altos e baixos, especialmente após o boom do 
mercado de smartphones, a Kodak se tornou uma das empresas líderes em 
tecnologia, produtos e imagens para lazer, entretenimento, ciência e soluções 
corporativas. Atualmente, a Kodak lida principalmente com sistemas de 
impressão, embalagens, software, sistemas de cinema, tecnologia de impressão 
3D, etc. 
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2 DESENVOLVIMENTO 
2.1 Segmento de mercado em que esta empresa atua. 
Samsung Electronics Co., Ltd. (Samsung Electronics Co., Ltd. para 
breve), ou Samsung para breve, é uma empresa multinacional sul-coreana que 
opera em vários ramos de tecnologia da informação em Seul, Coreia do Sul. Em 
2020, o faturamento da Samsung é de 1,4 trilhão de dólares americanos, 
equivalente a 20,7% do PIB da Coreia do Sul. A empresa foi a empresa com maior 
faturamento de smartphones em 2018, com faturamento de R $ 292 milhões. Uma 
diminuição de cerca de 8% em relação ao ano anterior. 
Antes de meados da década de 1980 do século passado, o mercado de 
eletrônicos no Brasil era dominado por empresas japonesas. Em 1987, com a 
chegada da Samsung na Coréia do Sul, essa realidade começou a mudar. Foi um 
início cauteloso, no início a empresa não atendia o consumidor final, apenas clientes 
corporativos, vendendo monitores e discos rígidos produzidos em Manaus. 
No ano seguinte, começou a produção de telefones celulares. Na época, 
esses dispositivos pareciam tijolos de verdade, e sua tecnologia analógica e preço 
eram proibitivos para a maioria das pessoas. Desde o início deste século na era 
digital, a tecnologia eletrônica passou por mudanças revolucionárias, e a Samsung 
sabe surfar nessa tecnologia como outras empresas no mundo. De acordo com 
dados da Interbrand de 2017, ela se tornou a sexta marca mais valiosa do mundo. 
As operações da Samsung no Brasil incluem duas fábricas (uma em 
Manaus e a outra em Campinas) com aproximadamente 10.000 funcionários, um 
centro de P&D proprietário e duas fábricas independentes, e um projeto em São 
Paulo Centro. Existem também dois centros de distribuição e mais de 33 centros 
parceiros de logística em todo o país. 
Atualmente, possui um portfólio de produtos muito amplo, que inclui o 
campo móvel, incluindo smartphones, tablets, dispositivos vestíveis e acessórios; 
TVs, áudio e vídeo, bem como barras de som, home theaters, monitores e áudio 
sem fio Produtos de TV e áudio, eletrodomésticos com geladeiras, condicionadores 
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de ar, lavadoras e secadoras, além de desenvolver produtos específicos para a área 
de B2B e HME (equipamentos médicos de saúde), sendo o ultrassom referência no 
mercado brasileiro. 
2.2. Principal líder desta empresa. 
 
 Embora as vendas de telefones celulares tenham caído 13%, 
a Samsung ainda é líder no mercado global de smartphones. No terceiro 
trimestre deste ano, foram vendidos 72,2 milhões de produtos nas gôndolas, 
número total superior ao patamar do período anterior, mas bem inferior ao 
patamar de um ano atrás. 
Os dados entre julho de 2018 e setembro de 2018 são da 
Counterpoint Research, consultoria que tradicionalmente publica dados 
relacionados ao setor. De acordo com a empresa, em 2017, a participação da 
Samsung nesse segmento era de 21% e, desde então, a concorrência com os 
nomes chineses vem reduzindo essa participação um a um, o que nos leva 
atualmente a deter uma participação de 19%. 
O declínio nas vendas de telefones celulares da Samsung também foi 
menor do que o declínio no mercado geral, com a divisão de smartphones caindo 
5% entre julho e setembro. O principal responsável é a China, onde as 
perspectivas são geralmente boas e as vendas estão lentas pelo quinto trimestre 
consecutivo. 
 
2.3 Importância desta empresa para o Estado 
A tecnologia está evoluindo cada vez mais rápido, especialmente 
quando falamos sobre telefones celulares e sua conectividade. Se não 
pensarmos nisso, menos de 40 anos se passaram desde que os primeiros 
aparelhos entraram no mercado internacional. Hoje, os equipamentos 
produzidos são de qualidade incrível, transformando celulares antigos em 
verdadeiroscomputadores portáteis. 
Todas essas evoluções são atribuídas aos esforços dos fabricantes 
em melhorar os equipamentos e a conectividade para fornecer aos 
consumidores os melhores telefones celulares. Entre esses fabricantes, o mais 
marcante é a Samsung. 
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Esta empresa coreana está em uma posição de liderança em muitos 
aspectos, o que torna os telefones antigos os atuais smartphones, 
especialmente quando falamos de conectividade. Desde a era da tecnologia 1G 
até o atual 4G, a Samsung tem feito contribuições importantes para o 
desenvolvimento desse campo. 
 
3. Recursos tecnológicos utilizados pela empresa 
 
A Samsung acredita que, por meio de recursos técnicos, uma 
sociedade melhor e mais sustentável pode ser construída. Grande parte dos 
produtos desenvolvidos pela empresa (incluindo produtos, serviços, inovação ou 
conhecimento) tem se transformado em programas que valorizam o potencial 
humano e visam democratizar a educação, o esporte, a inovação e a cultura. 
A Samsung Electronics Brasil vem realizando uma série de projetos 
sociais pautados pela tecnologia. Por exemplo, o "All Ear Theatre" usa Gear VR 
com legendas em tempo real para incluir surdos ou deficientes auditivos no 
teatro, enquanto o "Citizenship" é desenvolvido para a alfabetização de adultos 
menores de 18 anos no Samsung Smart Com o apoio de celulares, TVs e 
notebooks, a cooperativa de reciclagem tem uma história de 83 anos. No campo 
dos esportes, as academias parceiras da Samsung oferecem alguns cursos de 
treinamento, como a Academia Gabriel Medina e a Academia Gabriel Medina do 
Instituto Vanderlei Cordeiro de Lima e o treinamento de oratória para atletas da 
Academia Vanderlei Cordeiro de Lima, que usam Gear VR e Implementação de 
smartphone Samsung. 
A Samsung espera abrir as portas do mundo digital para todos e usar 
sua tecnologia para incentivar as pessoas a superar obstáculos e desafios. 
Queremos capacitar as pessoas e levá-las a mudar suas vidas e a sociedade. 
Fazer planos que incentivem e incentivem a inclusão é essencial para nossos 
objetivos. “Andréa Mello, Diretora de Marketing e Eletrônicos de Consumo da 
Samsung Brasil, enfatizou. 
A Samsung também planeja outras iniciativas, como uma escola 
inteligente que treina professores equipando escolas com salas de aula 
tecnicamente equipadas e oferece novas oportunidades de aprendizagem para 
alunos de escolas públicas, e o projeto social Engenhoca Criativa, que visa 
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disseminar a cultura do fabricante. , Espírito empreendedor e tecnologia das 
escolas públicas, e parceria com a FAS-Fundação Amazônia para o 
Desenvolvimento Sustentável, a iniciativa leva educação, desenvolvimento 
econômico e proteção ambiental a áreas remotas da Amazônia. 
A empresa também lançou um programa de voluntariado que 
incentiva seus colaboradores a contribuírem com o trabalho de entidades 
sociais. Além disso, em 2017, institutos de pesquisa e ONGs apoiados pela 
marca implantaram outros 12 projetos, com políticas de incentivo que incluem 
FUMCAD / CONDECA, Lei do Idoso e PRONON / PRONAS. 
3.1 Balanço Patrimonial 
 
 
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4. EMPRESA FORA DO MERCADO KODAK 
 
Você deve se lembrar (ou ter ouvido falar) da Kodak, que é a maior 
empresa de fotografia do planeta. Ela pediu falência em 2012 e morreu devido à 
falta de inovação. Embora ela esteja tentando renascer após a falência, a 
empresa está longe do passado. 
No final da década de 1970, a Kodak respondia por 90% das vendas 
de filmes nos Estados Unidos (maior mercado global) e 85% das vendas de 
câmeras, e tinha forte influência em todo o mundo (inclusive no Brasil). Tem 
100.000 funcionários e bilhões de dólares em lucros. 
O dispositivo para tirar fotos não é mais uma câmera, mas um telefone 
celular. A Kodak pode fazer mudanças: pode desenvolver aplicativos de fotos 
para telefones celulares e produzir smartphones dedicados a fotos. Em suma, 
pode acompanhar as mudanças em seus consumidores e comportamentos. 
A empresa agora tem apenas 6.000 funcionários e foi esvaziada por 
crises na última década: a empresa vendeu ativos e patentes que foram bem-
sucedidos e inovadores por décadas. Na verdade, desde que a empresa foi 
fundada em 1889 e faliu em 2012, ela tem uma história de mais de 120 anos. 
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Por quase um século, a Kodak quase dominou o mercado fotográfico, 
uma empresa gigante com uma posição importante no mundo. A empresa faliu 
apenas quando o mercado estava crescendo, e atualmente tiramos mais fotos 
em dois minutos do que em todo o século passado. Quando a câmera digital foi 
criada, estava claro que essa inovação ameaçava sua principal fonte de receita, 
mas a Kodak também sabia que era um caminho completo e uma oportunidade 
para explorar esse novo produto. 
No entanto, devido à fraca implementação da estratégia digital, a 
empresa continua a vender essas câmeras em uma forma de "nicho". Afinal, a 
liderança da empresa não (imaginou) um mundo sem filmes tradicionais e 
nenhum incentivo para mudar. 
No entanto, na virada do século, a empresa (o novo CEO) decidiu 
entrar no mercado a fundo e, após estudar a fundo o comportamento do cliente 
e perceber que a mudança era inevitável, lançou a série EasyShare. A empresa 
até inventou uma série de produtos auxiliares, como pequenas impressoras, que 
podem imprimir suas fotos digitais quase imediatamente. 
Porém, a empresa não investiu muita energia em sua cadeia de 
suprimentos, reduzindo sua lucratividade. Em 2001, ela ficou em segundo lugar 
no mercado de câmeras digitais da América do Norte, respondendo por cerca de 
25% do mercado, mas perdeu US $ 60 por câmera. Outras empresas são mais 
eficientes e lucrativas. 
Aquele ano foi particularmente importante: à medida que os usuários 
começaram a usar cada vez mais câmeras digitais, as vendas de filmes caíram 
drasticamente no final do ano. No entanto, a empresa acredita que o declínio se 
deve aos efeitos de curto prazo do 11 de setembro e acredita que pode "retardar 
as mudanças" por meio de um marketing agressivo. 
Foi inútil: a participação de mercado da empresa caiu para 15% em 
2003 e 9,6% em 2007 (quarto lugar). Novos concorrentes asiáticos começaram 
a ocupar o mercado da Kodak, mas ela não estava em uma posição dominante. 
Na época, esse tipo de receita já era importante para a empresa: a Kodak 
ganhava US $ 5,7 bilhões por ano com câmeras digitais. 
No entanto, a baixa qualidade das fotos e os altos custos de 
fabricação das câmeras digitais fizeram com que a Kodak ainda se concentrasse 
no mercado tradicional de fotos. Na época, eu acreditava que a tecnologia da 
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foto digital levaria décadas para se tornar acessível e sua qualidade poderia ser 
aceita pelo mercado. 
4.1 Bancos de Dados 
DynamoDB é um banco de dados NoSQL como serviço (ou seja, um 
serviço) criado pela Amazon. Ele armazena e recupera qualquer quantidade de 
dados e aceita grande tráfego e solicitações com excelente desempenho. 
Os dados são protegidos por criptografia e confiabilidade. Os usuários 
podem controlar totalmente o formulário por meio de direitos de acesso 
detalhados, ferramentas de monitoramento integradas e suporte para conexões 
dedicadas. 
Com ele, você pode desfrutar de alta disponibilidade automatizada 
sem manter servidores e aplicativos. O DynamoDB foi criado para cargas de 
trabalho de missão crítica e é usado por grandes empresas como Samsung, 
Netflix e Snapchat. 
Entendemos que a escolha do banco de dados ideal depende apenas 
das necessidades da empresa. Esses bancos podem ser divididos em duas 
categorias: bancos relacionais ou bancos não relacionais, cada um dos quais 
atende aos diferentes requisitos da empresa. 
 
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Podemos concluir que a Samsung é líder na área da atividade 
eletrônica e, de acordo com as nossas pesquisas e análises críticas da indústria 
eletrônica, a Samsung está constantementeem busca de inovação e utilizando 
diversos métodos para manter a sua posição e estrutura no mercado de trabalho, 
mantendo assim a sua qualificação. Como objeto de pesquisa da Samsung, 
podemos observar seu desenvolvimento de negócios. Sua gestão analisa e 
planeja ações que favoreçam o desenvolvimento da organização, sempre 
buscando alcançar seus objetivos. 
Este trabalho nos fornece grande conhecimento sobre o conteúdo do 
período de dois meses, que é muito importante para nós no campo profissional, 
agregando prática e teoria. Porém, nossa visão crítica da Samsung não deixa 
brechas para possíveis problemas planejados ou soluções para qualquer crítica 
negativa. 
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Enfrentando as decisões estratégicas, resolva o dilema das decisões 
estratégicas. Kodak Optical Technology Directorate para observar os riscos e as 
opções de desenvolvimento potenciais. No entanto, isso não tem nada a ver com 
estratégia. Por meio dessa estratégia, presumimos que as falhas em potencial 
não afetarão seriamente os riscos da Kodak e tentamos cobrir certos grupos de 
clientes que não eram cobertos anteriormente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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6.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
https://canaltech.com.br/empresa/samsung/ ACESSADO 22/09/2020 
https://pt.wikipedia.org/wiki/Samsung ACESSADO 22/09/2020 
https://propmark.com.br/revista-propaganda/samsung-celebra-30-anos-no-
brasil/ ACESSADO 22/09/2020 
https://canaltech.com.br/smartphone/samsung-continua-lider-do-mercado-
mobile-mas-tem-queda-de-13-127673/ acessado 23/09/2020 
https://www.tudocelular.com/android/noticias/n50090/infografico-samsung-
evolucao-conectividade.html acessado 23/09/2020 
https://news.samsung.com/br/tecnologia-samsung-promove-conhecimento-e-
inclusao-para-um-futuro-mais-sustentavel acessado 23/09/2020 
https://br.investing.com/equities/samsung-card-balance-sheet acessado 
23/09/2020 
https://www.startse.com/noticia/nova-economia/corporate/kodak-como-ela-foi-
de-uma-das-empresas-mais-inovadoras-ate-falencia ACESSADO23/09/2020 
https://blog.aaainovacao.com.br/kodak-motivo-da-falencia/ acessado 
23/09/2020 
https://canaltech.com.br/empresa/kodak/ acessado 23/09/2020 
https://www.opservices.com.br/banco-de-dados/ ACESSADO 23/09/2020